全国一级建造师建设工程经济题库及参考答案

全国一级建造师建设工程经济题库及参考答案考试时长：120分钟满分：100分试卷名称：全国一级建造师建设工程经济题库及参考答案考核对象：一级建造师考生题型分值分布：-单选题（10题，每题2分）总分20分-多选题（10题，每题2分）总分20分-判断题（10题，每题2分）总分20分-案例分析题（3题，每题6分）总分18分-论述题（2题，每题11分）总分22分总分：100分---一、单选题（每题2分，共20分）1.某项目投资额为1000万元，年收益为150万元，项目寿命期5年，折现率10%，则该项目的净现值（NPV）为（）。A.321.45万元B.289.25万元C.356.78万元D.402.13万元2.在工程成本管理中，采用“价值工程”方法的核心是（）。A.降低材料采购成本B.优化设计方案C.延长项目工期D.减少人工费用3.某工程合同总价款为800万元，约定工期为12个月，实际工期15个月，则承包商应承担的工期延误罚金为（）。A.40万元B.60万元C.80万元D.100万元4.资金时间价值计算中，年利率为8%，每年复利一次，则3年后的100万元现值相当于（）。A.79.38万元B.86.25万元C.92.31万元D.98.16万元5.某工程项目的内部收益率（IRR）为12%，基准折现率为10%，则该项目（）。A.经济上不可行B.经济上可行C.效益一般D.需要进一步分析6.在工程量清单计价中，其他项目费不包括（）。A.暂列金额B.计日工C.总包服务费D.安全文明施工费7.某材料采购单价为200元/吨，运输费为20元/吨，保管费率为1%，则该材料的综合单价为（）。A.220元/吨B.224元/吨C.228元/吨D.232元/吨8.工程变更索赔中，承包商因业主原因导致工期延误，可索赔的费用包括（）。A.人工费B.材料费C.机械费D.以上全部9.某项目总投资3000万元，年运营成本500万元，年收益800万元，项目寿命期10年，则投资回收期为（）。A.3.75年B.4.5年C.5.25年D.6年10.在财务评价中，反映项目盈利能力的指标不包括（）。A.净现值率B.投资回收期C.内部收益率D.流动比率---二、多选题（每题2分，共20分）1.工程成本控制的方法包括（）。A.目标成本法B.全生命周期成本法C.预算控制法D.变动成本法2.资金时间价值的影响因素有（）。A.资金量B.利率C.时间D.通货膨胀3.工程量清单计价模式的特点有（）。A.量价分离B.市场化定价C.标准化编制D.固定单价4.工程索赔成立的条件包括（）。A.索赔事件真实存在B.索赔有合同依据C.索赔损失可量化D.索赔及时提交5.财务评价指标中，反映偿债能力的指标有（）。A.流动比率B.速动比率C.资产负债率D.净现值率6.工程变更的类型包括（）。A.设计变更B.暂估价变更C.工程量增减D.材料替换7.工程成本管理的核心内容包括（）。A.成本预测B.成本计划C.成本控制D.成本核算8.资金筹措的方式包括（）。A.银行贷款B.发行债券C.股权融资D.融资租赁9.工程量清单的编制依据包括（）。A.施工图纸B.技术规范C.工程量计算规则D.市场价格10.工程结算的方式包括（）。A.按月结算B.竣工结算C.分段结算D.预付款结算---三、判断题（每题2分，共20分）1.净现值（NPV）大于零的项目，其内部收益率（IRR）一定大于折现率。（√）2.工程量清单计价模式下，单价是固定的，不能调整。（×）3.工程索赔必须以书面形式提交，并附相关证据。（√）4.资金时间价值是指资金在不同时间点的价值差异。（√）5.工程成本控制的目标是尽可能降低成本。（×）6.工程变更必须经过业主和承包商双方确认。（√）7.投资回收期越短，项目风险越小。（√）8.工程量清单的编制需要考虑市场价格因素。（√）9.财务评价中的流动比率越高，企业短期偿债能力越强。（√）10.工程结算是指工程完工后的最终支付。（×）---四、案例分析题（每题6分，共18分）案例一：某工程项目合同总价款为5000万元，约定工期为18个月，实际工期20个月。承包商在施工过程中因业主提供的施工图纸错误导致工期延误2个月，并额外支出材料费10万元。业主同意承担因图纸错误造成的工期延误，但要求承包商承担超出合同约定的工期罚金。已知工期罚金标准为每月50万元，折现率10%。问题：1.承包商可索赔的工期为多少个月？2.承包商可索赔的额外费用为多少万元？3.若承包商实际承担的工期罚金为80万元，则该项目的净现值（NPV）为多少万元？（假设索赔和罚金均发生在第12个月）案例二：某项目总投资2000万元，年运营成本300万元，年收益500万元，项目寿命期8年，折现率12%。问题：1.计算该项目的净现值（NPV）。2.若项目内部收益率（IRR）为14%，则该项目的投资回收期为多少年？案例三：某工程量清单中，某分项工程工程量为1000立方米，综合单价为300元/立方米。实际施工中，因业主变更要求增加200立方米，新增部分综合单价为320元/立方米。问题：1.该分项工程的原合同价款为多少万元？2.变更后的新增合同价款为多少万元？3.若该变更导致承包商额外支出人工费5万元，则承包商可索赔的金额为多少万元？---五、论述题（每题11分，共22分）1.试述工程成本控制的原则及其在项目管理中的应用。2.结合实际案例，分析资金时间价值在工程投资决策中的作用。---标准答案及解析一、单选题1.A解析：NPV=Σ(现金流量/（1+折现率）^n)NPV=150/1.1+150/1.1^2+150/1.1^3+150/1.1^4+150/1.1^5-1000=136.36+124.18+112.70+102.45+93.13-1000=321.45万元2.B解析：价值工程的核心是通过优化设计方案，以最低成本实现最高价值。3.C解析：工期延误罚金=(15-12)×50=60万元，但业主同意承担图纸错误延误的2个月，故承包商实际承担罚金为80万元。4.C解析：现值=未来值/（1+利率）^n=100/1.08^3=79.38万元5.B解析：IRR>基准折现率，项目经济上可行。6.D解析：其他项目费包括暂列金额、计日工、总承包服务费等，但不包括安全文明施工费（属于措施项目费）。7.B解析：综合单价=200+20+200×1%=224元/吨8.D解析：索赔费用包括人工费、材料费、机械费等直接损失。9.B解析：投资回收期=总投资/年净收益=3000/300=10年，但年净收益为800-500=300万元，故回收期4.5年。10.D解析：流动比率反映短期偿债能力，其他均为盈利能力指标。---二、多选题1.ABC解析：成本控制方法包括目标成本法、全生命周期成本法、预算控制法。2.ABC解析：资金时间价值受资金量、利率、时间影响。3.ABC解析：工程量清单计价模式特点：量价分离、市场化定价、标准化编制。4.ABCD解析：索赔成立条件：事件真实、合同依据、损失可量化、及时提交。5.ABC解析：偿债能力指标：流动比率、速动比率、资产负债率。6.ABCD解析：工程变更类型：设计变更、暂估价变更、工程量增减、材料替换。7.ABCD解析：成本管理核心：预测、计划、控制、核算。8.ABCD解析：资金筹措方式：银行贷款、发行债券、股权融资、融资租赁。9.ABCD解析：清单编制依据：施工图纸、技术规范、计算规则、市场价格。10.ABCD解析：结算方式：按月、竣工、分段、预付款。---三、判断题1.√2.×3.√4.√5.×6.√7.√8.√9.√10.×---四、案例分析题案例一1.可索赔工期=2个月（因业主提供的图纸错误）2.可索赔费用=10万元（材料费）3.NPV=-80+10/(1+0.1)^12=-80+6.14=-73.86万元案例二1.NPV=Σ(200/1.12^n)-2000=200×(1-1/1.12^8)/0.12-2000=200×4.9676-2000=995.2万元2.投资回收期=2000/200=10年（静态）案例三1.原合同价款=1000×300=30万元2.新增合同价款=200×320=64万元3.可索赔金额=64+5=69万元---五、论述题1.工程成本控制原则及其应用：-目标明确原则：设定成本控制目标，如预算成本、目标成本。