妇产科主任年终述职报告

妇产科主任年终述职报告过去一年，在医院党委行政的领导下，我作为妇产科主任，始终以“保障母婴安全、提升服务质量”为核心，围绕学科建设、医疗质量、团队发展等关键环节开展工作。现将本年度履职情况汇报如下：一、思想政治与医德医风建设坚持将党建与业务深度融合，全年组织科室党员及医护人员开展党的二十大精神专题学习8次，参与“学习强国”平台学习覆盖率100%。牵头制定《科室医德医风考核细则》，将患者满意度、拒收红包事例纳入绩效考核，全年收到患者表扬信23封、锦旗11面，无有效投诉或医德失范事件。带领党员团队参与社区“三八节”公益义诊6场，为300余名孕产妇提供免费产检及健康咨询，联合妇联开展“关爱困境孕产妇”帮扶行动，为12名困难家庭孕妇减免产检费用3.2万元。二、医疗业务与质量安全全年科室门诊量3.8万人次，较去年增长12%；住院患者4200例，手术量1800台（其中Ⅲ、Ⅳ级手术占比45%），均创历史新高。严格落实18项医疗核心制度，每月组织病例讨论2次、死亡/疑难病例分析1次，全年甲级病历率98.6%（较去年提升0.8%），医疗差错零发生。重点强化急危重症救治能力，牵头修订《产科出血急救流程》《羊水栓塞多学科会诊预案》，联合麻醉科、新生儿科开展急救演练6次。成功救治羊水栓塞患者5例、凶险性前置胎盘并胎盘植入患者12例，其中1例妊娠28周合并严重HELLP综合征患者经多学科协作抢救，母婴均转危为安，相关案例被市卫健委作为典型经验推广。全年孕产妇死亡率0（目标≤10/10万），新生儿窒息率1.2%（较去年下降0.3%），剖宫产率38%（控制在目标值40%以内）。在新技术开展方面，主导引进“腹主动脉球囊阻断技术”用于凶险性前置胎盘手术，将术中平均出血量从1500ml降至800ml；推广无痛分娩技术，全年实施无痛分娩1200例，无痛分娩率65%（较去年提升10%），产妇分娩镇痛满意度达92%。开展宫腔镜下瘢痕妊娠病灶清除术、腹腔镜下宫颈癌根治术等新技术10项，其中“经阴道单孔腹腔镜子宫切除术”填补了科室微创技术空白，手术时间较传统术式缩短30%，患者术后24小时即可下床活动。三、科室管理与团队建设优化人力资源配置，针对产科、妇科、计划生育三个亚专业组制定差异化排班方案，增设晚夜间高危门诊，解决“孕晚期产检难”问题，相关举措使夜间急诊接诊效率提升40%。推进绩效分配改革，将急危重症救治、手术难度系数、患者满意度与绩效直接挂钩，重点向一线值班、助产士等岗位倾斜，改革后医护人员人均绩效增长8%，工作积极性显著提高。加强人才梯队建设，选派3名骨干到北京协和医院、上海红房子医院进修学习，引进1名副主任医师充实妇科肿瘤亚专科。组织科室业务学习24次、技能培训12次（包括新生儿复苏、产后出血急救等），全员通过省级母婴安全技能考核。鼓励年轻医生参与学术交流，2名主治医师在市级产科病例大赛中分别获一、二等奖，1名护士获“市级优秀助产士”称号。四、教学与科研工作作为医院规培基地妇产科教学组长，全年带教规培生28名、实习生45名，开展教学查房36次、小讲课48次，规培生出科考核通过率100%，2名带教老师获“医院优秀带教奖”。参与编写《基层产科急救手册》（已完成初稿），为基层医疗机构提供标准化操作指南。科研方面，牵头申报市级课题《妊娠期糖尿病早期筛查指标的优化研究》并获立项（经费10万元），联合检验科开展“胎盘生长因子在子痫前期预测中的应用”研究，相关论文《120例凶险性前置胎盘临床分析》发表于《中华妇产科杂志》。鼓励医护参与学术会议，全年科室人员在省级以上学术会议发言5人次，提交论文12篇。五、存在问题与改进方向反思全年工作，仍存在三方面不足：一是亚专科发展不均衡，生殖内分泌、新生儿科等方向力量薄弱；二是科研成果转化不足，目前仅1项新技术实现临床推广；三是部分医疗设备老化（如宫腔镜主机使用年限超8年），影响诊疗效率。2024年，我将重点推进以下工作：一是加强亚专科建设，计划引进1名生殖医学专家，与新生儿科联合成立“危重新生儿救治中心”；二是加大科研投入，设立科室科研奖励基金，目标申报省级课题1项，发表SCI论文12篇；三是申请医院设备专项经费，优先更新宫腔镜、胎儿监护仪等设备；四是深化与社区卫生服务中心的联动，建立“高危