工程项目部安全生产管理制度2篇

工程项目部安全生产管理制度（2篇)第一篇为了确保工程项目施工过程中的安全生产，保障员工的生命安全和财产安全，提高工程建设的经济效益和社会效益，特制定本安全生产管理制度。安全管理目标本项目部的安全生产管理目标是杜绝重大安全事故的发生，减少一般安全事故，事故频率控制在规定范围内，确保施工现场的安全生产处于可控状态。安全管理机构及职责成立以项目经理为组长，项目技术负责人、安全负责人等为成员的安全生产领导小组，全面负责项目部的安全生产管理工作。项目经理是项目部安全生产的第一责任人，对项目部的安全生产工作全面负责；项目技术负责人负责编制施工安全技术措施，指导施工现场的安全技术工作；安全负责人负责施工现场的日常安全检查和监督，及时发现和消除安全隐患。安全教育培训所有进入施工现场的人员必须接受三级安全教育培训，即公司级、项目级和班组级安全教育培训。培训内容包括安全生产法律法规、安全操作规程、安全事故案例分析等。新入场的工人必须进行不少于规定学时的安全教育培训，经考试合格后方可上岗作业。特种作业人员必须经专门的安全技术培训，取得相应的资格证书后，方可上岗作业。项目部定期组织全体员工进行安全生产知识培训和应急演练，提高员工的安全意识和应急处置能力。安全检查与隐患排查项目部建立定期安全检查制度，每周组织一次全面的安全检查，每天进行班前、班中、班后的安全检查。安全检查内容包括施工现场的安全防护设施、机械设备、临时用电、消防安全等。对检查中发现的安全隐患，要定人、定时、定措施进行整改，确保隐患得到及时消除。对重大安全隐患，要立即停止施工，进行整改，整改合格后方可继续施工。安全技术措施在编制施工组织设计和专项施工方案时，必须同时编制安全技术措施。安全技术措施要针对工程特点、施工方法、劳动组织和作业环境等因素，制定具体的安全防护措施和操作规程。对危险性较大的分部分项工程，如深基坑、高支模、脚手架、起重吊装等，必须编制专项施工方案，并组织专家进行论证，经审批后方可实施。安全事故应急预案项目部制定安全事故应急预案，包括火灾、坍塌、触电、高处坠落等事故的应急处置措施。定期组织应急演练，提高员工的应急处置能力。发生安全事故后，要立即启动应急预案，及时抢救受伤人员，保护事故现场，并按照规定及时向上级主管部门报告。对事故要进行调查分析，查明事故原因，追究事故责任，制定防范措施，防止事故再次发生。安全奖惩制度项目部建立安全奖惩制度，对在安全生产工作中表现突出的个人和班组进行表彰和奖励，对违反安全生产规定的个人和班组进行处罚。奖励资金从安全生产费用中列支，处罚资金纳入安全生产费用管理。安全档案管理项目部建立健全安全档案管理制度，对安全生产文件、会议记录、安全检查记录、安全教育培训记录、安全事故报告等资料进行分类归档，妥善保管。安全档案要真实、完整、有效，为安全生产管理工作提供依据。第二篇总则为加强工程项目部的安全生产管理，保障施工人员的生命健康和财产安全，保证工程建设的顺利进行，根据国家有关安全生产法律法规和公司的相关规定，结合本项目部的实际情况，制定本安全生产管理制度。安全生产责任制建立健全安全生产责任制，明确各级管理人员和各岗位人员的安全生产职责。项目经理对项目部的安全生产工作全面负责，组织制定安全生产规章制度和操作规程，保证安全生产投入的有效实施，督促、检查安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患。项目技术负责人负责编制施工安全技术方案，指导施工人员正确执行安全技术措施，解决施工中的安全技术问题。施工员负责施工现场的安全生产管理，组织实施安全技术措施，对作业人员进行安全技术交底，检查施工现场的安全状况，及时发现和处理安全问题。安全员负责施工现场的日常安全检查和监督，对违章作业和违章指挥有权制止，对发现的安全隐患有权责令整改，对重大安全隐患有权责令停止施工。其他管理人员和岗位人员按照各自的职责，做好安全生产相关工作。安全生产教育培训新入场的施工人员必须进行三级安全教育培训，经考试合格后方可上岗作业。三级安全教育培训包括公司级、项目级和班组级安全教育培训。公司级安全教育培训由公司安全管理部门组织实施，主要内容包括国家和地方有关安全生产的方针、政策、法规、标准、规范、规程和企业的安全规章制度等。项目级安全教育培训由项目部安全负责人组织实施，主要内容包括工程项目的基本情况、施工特点、施工方法、安全技术措施、危险部位及安全注意事项等。班组级安全教育培训由班组长组织实施，主要内容包括本班组的作业特点、安全操作规程、事故案例剖析、劳动纪律和岗位讲评等。特种作业人员必须经专门的安全技术培训，取得相应的资格证书后，方可上岗作业。项目部定期组织全体施工人员进行安全生产知识培训和安全技能培训，提高施工人员的安全意识和安全操作技能。安全检查与隐患治理项目部建立定期安全检查制度，每周组织一次全面的安全检查，每天进行班前、班中、班后的安全检查。安全检查内容包括施工现场的安全防护设施、机械设备、临时用电、消防安全等。对检查中发现的安全隐患，要定人、定时、定措施进行整改，确保隐患得到及时消除。对重大安全隐患，要立即停止施工，进行整改，整改合格后方可继续施工。项目部建立安全隐患排查治理台账，对安全隐患的排查、整改情况进行详细记录。安全技术措施在编制施工组织设计和专项施工方案时，必须同时编制安全技术措施。安全技术措施要针对工程特点、施工方法、劳动组织和作业环境等因素，制定具体的安全防护措施和操作规程。对危险性较大的分部分项工程，如深基坑、高支模、脚手架、起重吊装等，必须编制专项施工方案，并组织专家进行论证，经审批后方可实施。施工过程中，要严格按照安全技术措施和操作规程进行施工，不得擅自更改。安全事故应急管理项目部制定安全事故应急预案，包括火灾、坍塌、触电、高处坠落等事故的应急处置措施。定期组织应急演练，提高施工人员的应急处置能力。发生安全事故后，要立即启动应急预案，及时抢救受伤人员，保护事故现场，并按照规定及时向上级主管部门报告。对事故要进行调查分析，查明事故原因，追究事故责任，制定防范措施，防止事故再次发生。安全费用管理项目部按照国家有关规定提取安全生产费用，专项用于安全生产方面的支出。安全生产费用主要用于安全设施的购置和维护、安全培训、安全检查、安全奖励等方面。项目部建立安全生产费用使用台账，对安全生产费用的使用情况进行详细记录，确保安全生产费用专款专用。安全文明施工管理施工现场要设置明显的安全警示标志和文明施工宣传标语，保持施工现场的整洁卫生。施工材料和设备要堆放整齐，不得乱堆乱放。施工现场要设置临时排水系统，防止积水。施工现场的办公区、生活区要与作业区分开设置，保持良好的通风和采光条件。办公区、生活区要配备必要的生活设施，如宿舍、食堂、厕所等