2025年高职工商管理（企业战略管理基础）试题及答案

2025年高职工商管理（企业战略管理基础）试题及答案

（考试时间：90分钟满分100分）班级______姓名______第I卷（选择题共40分）答题要求：本卷共20小题，每小题2分。在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的。请将正确答案的序号填在括号内。1.企业战略管理的核心是（）A.战略分析B.战略制定C.战略实施D.战略评价与控制2.企业战略层次中，总体战略的制定者主要是（）A.基层管理人员B.中层管理人员C.高层管理人员D.普通员工3.下列不属于企业外部环境分析内容的是（）A.政治环境B.经济环境C.企业资源D.技术环境4.波特五力模型中，影响行业内现有企业竞争激烈程度的因素不包括（）A.竞争者的数量B.行业增长速度C.产品差异化程度D.企业内部管理水平5.企业核心竞争力的特征不包括（）A.价值性B.独特性C.延展性D.易模仿性6.差异化战略的核心是（）A.产品差异化B.服务差异化C.形象差异化D.以上都是7.成本领先战略的适用条件不包括（）A.市场需求具有较大的价格弹性B.行业内价格竞争激烈C.企业具有较高的市场份额D.企业具有很强的研发能力8.集中化战略可以分为（）A.集中成本领先战略和集中差异化战略B.产品集中化战略和市场集中化战略C.地区集中化战略和客户集中化战略D.以上都不对9.企业战略联盟的主要形式不包括（）A.合资企业B.相互持股C.技术合作D.并购10.企业进行战略变革的首要任务是（）A.调整组织结构B.改变企业文化C.重新确定战略目标D.进行人员调整11.下列属于企业内部环境分析方法的是（）A.PEST分析法B.SWOT分析法C.波特五力模型D.价值链分析法12.企业价值链中的辅助活动不包括（）A.采购B.技术开发C.生产运营D.人力资源管理13.企业资源按其性质可以分为（）A.有形资源和无形资源B.人力资源和物力资源C.财务资源和技术资源D.内部资源和外部资源14.企业能力分析的内容不包括（）A.研发能力B.生产能力C.营销能力D.宏观环境适应能力15.企业愿景的作用不包括（）A.为企业的发展指明方向B.激励员工的斗志C.向社会公众展示企业的形象D.确定企业的战略目标16.企业使命的表述不包括（）A.企业的经营范围B.企业的市场定位C.企业的核心价值观D.企业的发展规划17.下列关于战略目标的说法，错误的是（）A.战略目标是企业战略的核心B.战略目标必须是可衡量的C.战略目标可以不具有时限性D.战略目标要具有挑战性18.企业战略实施的模式不包括（）A.指挥型B.变革型C.合作型D.独立型19.企业战略评价的标准不包括（）A.一致性B.协调性C.可行性D.创新性20.下列关于企业战略管理的说法，正确的是（）A.企业战略管理是一个静态的过程B.企业战略管理只涉及到高层管理人员C.企业战略管理的目的是实现企业的长期目标D.企业战略管理与企业日常运营无关第II卷（非选择题共60分）（一）简答题（共2小题，每小题10分，共20分）答题要求：简要回答问题，观点明确，条理清晰。1.简述企业战略管理的过程。2.简述差异化战略的优势和风险。（二）论述题（共1小题，20分）答题要求：论述全面，观点正确，逻辑严密，结合实际。论述成本领先战略的实施途径。（三）案例分析题（共1小题，20分）答题要求：仔细阅读案例，运用所学知识分析问题，回答问题准确、全面。材料：某企业是一家生产电子产品的企业，近年来市场竞争日益激烈。该企业为了应对竞争，采取了一系列战略举措。首先，加大了研发投入，推出了一系列具有创新性的产品，以差异化竞争吸引客户。其次，优化了生产流程，降低了生产成本，提高了生产效率。同时，加强了市场营销，拓展了销售渠道，提高了产品的市场占有率。经过一段时间的努力，企业的业绩得到了显著提升。问题：1.该企业采取了哪些战略举措？2.这些战略举措对企业的发展有何作用？（四）材料分析题（共1小题，20分）答题要求：认真阅读材料，分析材料中所涉及的企业战略管理相关问题，结合所学知识进行回答。材料：随着互联网技术的快速发展，传统零售企业面临着巨大的挑战。某传统零售企业为了适应市场变化，决定进行战略转型。该企业首先对市场进行了深入调研，分析了消费者的需求和行为变化。然后，制定了新的战略目标，即通过线上线下融合的方式，打造全渠道零售模式。为了实现这一目标，企业采取了一系列措施，如建立电商平台、优化线下门店布局、加强供应链管理等。问题：1.该企业为什么要进行战略转型？2.该企业的战略转型举措有哪些？答案：1.答案：B2.答案：C3.答案：C4.答案：D5.答案：D6.答案：D7.答案：D8.答案：A9.答案：D10.答案：C11.答案：D12.答案：C13.答案：A14.答案：D15.答案：D16.答案：D17.答案：C18.答案：D19.答案：D20.答案：C简答题答案：1.企业战略管理过程包括战略分析、战略制定、战略实施、战略评价与控制。战略分析是对企业内外部环境进行分析；战略制定是确定企业战略目标和选择战略方案；战略实施是将战略方案付诸实践；战略评价与控制是对战略实施效果进行评价并及时调整战略。2.优势：形成进入障碍；降低顾客敏感程度；增强讨价还价能力；防止替代品威胁。风险：可能丧失部分客户；用户所需的产品差异的因素下降；大量的模仿缩小了感觉得到的差异；过度差异化使价格失去竞争优势。论述题答案：（1）实现规模经济。通过扩大生产规模，降低单位产品成本。（2）控制采购成本。与供应商建立长期稳定的合作关系，争取更有利的采购价格。（3）优化生产流程。提高生产效率，减少生产过程中的浪费。（4）降低营销成本。采用成本较低的营销方式，如网络营销等。（5）简化产品设计。减少不必要的功能，降低产品成本。（6）降低服务成本。提供标准化的服务，降低服务费用。案例分析题答案：1.战略举措：加大研发投入推出创新性产品；优化生产流程降低成本提高效率；加强市场营销拓展销售渠道。2.作用：推出创新性产品以差异化竞争吸引客户；降低成本提高效率增强竞争