2025年高职第三学年（供应链管理）供应商选择评估阶段测试题及答案

2025年高职第三学年（供应链管理）供应商选择评估阶段测试题及答案

（考试时间：90分钟满分100分）班级______姓名______第I卷（选择题，共40分）答题要求：本卷共20小题，每小题2分。在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的。1.以下哪项不是选择供应商时需要考虑的主要因素？A.价格B.质量C.供应商的员工数量D.交货期答案：C2.对供应商质量体系进行评估时，重点关注的不包括以下哪点？A.质量管理体系认证B.生产过程控制C.员工的兴趣爱好D.质量检验流程答案：C3.供应商的交货期可靠性可以通过以下哪种方式进行衡量？A.交货准时率B.产品合格率C.售后服务响应时间D.价格波动幅度答案：A4.以下哪种成本不属于采购成本的范畴？A.采购价格B.运输成本C.研发成本D.检验成本答案：C5.在评估供应商的价格时，不能仅看报价，还需考虑的是？A.付款方式B.包装形式C.员工着装D.企业标志答案：A6.供应商的创新能力对供应链的意义在于？A.降低成本B.提高产品质量C.提升供应链的竞争力D.增加员工福利答案：C7.评估供应商的财务状况主要是为了？A.了解其盈利能力B.判断其是否有破产风险C.确定是否能长期合作D.以上都是答案：D8.以下关于供应商选择标准的说法，错误的是？A.标准应全面且具体B.不同企业标准应相同C.要根据企业需求制定D.需定期评估调整答案：B9.当供应商提供的产品出现质量问题时，首先应？A.要求换货B.追究责任C.分析原因D.停止采购答案：C10.对供应商的环保表现进行评估，有助于企业？A.符合法规要求B.提升品牌形象C.降低环境风险D.以上都是答案：D11.供应商的生产能力评估不包括？A.设备数量B.人员技能水平C.企业文化D.产能利用率答案：C12.选择供应商时，与供应商的沟通能力属于？A.重要因素B.一般因素C.无关因素D.不确定因素答案：A13.以下哪种情况可能导致更换供应商？A.现有供应商价格上涨B.现有供应商质量不稳定C.发现新的优质供应商D.以上都是答案：D|14.评估供应商的服务水平，不涉及以下哪方面？||----||A.售前咨询||B.售中支持||C.员工籍贯||D.售后维修|答案：C15.供应商的地理位置对供应链的影响主要体现在？A.运输成本B.交货期C.沟通便利性D.以上都是答案：D16.对供应商进行实地考察时，重点考察内容不包括？A.生产现场管理B.员工食堂卫生C.仓库管理情况D.质量控制措施答案：B17.以下关于供应商选择的说法，正确的是？A.选择越多越好B.应选择最低价供应商C.要综合评估选择D.只看质量就行答案：C18.供应商的信誉主要通过以下哪些方面体现？A.合同履行情况B.客户评价C.行业口碑D.以上都是答案：D19.在评估供应商的成本结构时，主要目的是？A.了解其利润空间B.判断价格合理性C.寻求合作降低成本机会D.以上都是答案：D20.选择供应商时，企业自身的战略目标对供应商选择的影响是？A.非常重要B.可有可无C.影响不大D.不确定答案：A第II卷（非选择题，共60分）（一）简答题（共20分）答题要求：简要回答问题，每题5分。1.简述选择供应商时考虑质量因素的重要性。答案：质量是产品的核心，直接影响企业产品质量和声誉。优质供应商提供高质量原材料或零部件，能减少次品率，提高生产效率，降低售后成本，增强客户满意度，提升企业市场竞争力，保障企业稳定运营和持续发展。2.如何评估供应商的交货期可靠性？答案：通过计算交货准时率来评估，统计按时交货订单数量与总订单数量的比例。同时查看历史交货记录，分析是否存在频繁延迟交货情况。还可与供应商沟通其生产计划、物流安排等，了解保障交货期的措施及应对突发情况的能力。3.说明供应商创新能力对供应链的积极影响。答案：供应商创新能带来新产品、新技术、新生产工艺等，为供应链引入新活力。可降低成本、提高产品质量和性能，满足市场不断变化的需求，使企业在竞争中脱颖而出，提升整个供应链的竞争力和适应性，创造更多价值。4.简述评估供应商财务状况的要点。答案：要点包括查看资产负债表了解偿债能力，分析利润表掌握盈利能力，关注现金流量表判断资金流动性。还要考察其财务稳定性，如是否有大额债务、盈利是否持续稳定等，以及融资能力和资金链状况，确保长期合作中财务风险可控。（二）案例分析题（共15分）答题要求：阅读案例，回答问题，每题5分。案例：某企业在选择供应商时，有两家候选供应商A和B。A供应商价格较低，但质量稳定性一般，交货期有时会延迟；B供应商价格稍高，但质量可靠，交货期非常准时。该企业目前面临较大的成本压力，且产品质量问题时有发生，客户投诉较多。1.从质量和成本角度分析，该企业应优先考虑哪家供应商？答案：从质量角度看，B供应商质量可靠，能减少产品质量问题，降低售后成本和客户投诉，提升企业声誉。从成本角度，虽B价格稍高，但A质量稳定性一般且交货期延迟可能带来额外成本，综合考虑应优先考虑B供应商，长远看可降低整体成本并提升效益。2.若选择A供应商，企业可能面临哪些风险？答案：可能面临产品质量不稳定导致次品率上升，增加生产成本和售后成本。交货期延迟会影响生产计划和交付客户时间，导致客户满意度下降，甚至失去订单，损害企业声誉和市场竞争力，还可能面临违约赔偿等风险。3.企业如何与B供应商协商以降低成本？答案：企业可与B供应商协商长期合作订单量，争取获得一定价格优惠。探讨优化包装、运输方式等降低物流成本的可能性。共同研发改进产品或生产工艺，在保证质量前提下降低成本。协商付款方式和周期，利用合理资金安排获取一定资金收益或成本节约。（三）论述题（共15分）答题要求：论述全面，条理清晰，每题15分。1.论述选择供应商时综合评估各因素的必要性。答案：选择供应商不能仅看重单一因素。价格低可能质量差或服务不到位，质量好但价格高会增加成本，交货期准时但创新不足不利于长远发展。综合评估各因素，能找到在质量、价格、交货期、服务、创新、财务等方面平衡最佳的供应商。确保产品质量稳定，成本合理控制，按时交付产品，获得优质服务支持，适应市场变化，保障合作稳定，提升企业整体供应链绩效和竞争力，实现可持续发展。（四）材料分析题（共10分）答题要求：阅读材料，结合所学知识回答问题，每题5分。材料：某企业在选择供应商时，制定了详细的评估标准，包括质量、价格、交货期、服务等方面。经过筛选，初步确定了三家供应商X、Y、Z。对这三家供应商进行深入评估后发现，供应商X质量优秀，但价格较高；供应商Y价格适中，质量和交货期表现良好，但服务响应时间较长；供应商Z价格最低，交货期基本能保证，但质量稳定性较差。1.根据材料，分析企业应如何在这三家供应商中做出选择？答案：企业需综合考量自身需求和战略。若对质量要求极高，可适当牺牲部分价格因素选择X供应商。若注重性价比，Y供应商在质量和交货期有优势，虽服务响应时间长但可通过沟通改进，可作为优先考虑对象。若成本压力极大且能容忍一定质量波动，Z供应商可在加强质量监控下考虑，但长远看不是最佳选择。总之要权衡各因素，选择最符合企业利益的供应商。2.针对供应商Y服务响应时间较长的问题，企业可以采取哪些措施？答案：企业可与供应商Y沟通，明确服务响应时间要求和标准，督促其改进。建立定期沟通机制，及时反馈问题并跟踪解决进度。同时，企业内部建立应急响应预案，对于紧急问题提前准备替代方案或与其他供应商协调，降低因Y服务响应慢带来的影响。还可考虑在合同中约定服务响应时间相关违约责任，促使供应商重视并改善。（五）方案设计题（共10分）答题要求：根据题目要求设计合理方案，每题10分。1.为一家制造企业设计一套供应商选择与评估的流程方案。答案：首先明确企业需求和采购目标，确定选