2025年大学工程造价（工程成本管理）试题及答案

2025年大学工程造价（工程成本管理）试题及答案

（考试时间：90分钟满分100分）班级______姓名______第I卷（选择题，共40分）答题要求：本大题共20小题，每小题2分。在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的。请将正确答案的序号填在括号内。1.工程项目成本管理的核心内容是（）A.成本计划B.成本控制C.成本核算D.成本分析2.下列不属于成本管理原则的是（）A.成本最低化原则B.全面成本管理原则C.静态控制原则D.责权利相结合原则3.成本预测的方法中，属于定量预测的是（）A.专家会议法B.德尔菲法C.回归分析法D.主观概率法4.施工项目成本计划应在（）的组织和主持下进行编制。A.项目经理B.项目技术负责人C.企业成本负责人D.企业技术负责人5.成本计划的编制基础是（）A.成本控制B.成本核算C..成本分析D.成本预测6.以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案是指（）A.成本预测B.成本计划C.成本核算D.成本考核7.施工成本控制的指导文件是（）A.工程承包合同B.施工成本计划C.进度报告D.工程变更8.施工成本控制工作的核心是（）A.预测B.比较C.分析D.纠偏9.施工成本偏差分析可采用多种方法，不能进行定量分析的是（）A.横道图法B.表格法C..曲线法D.因素分析法10.某工程商品混凝土的目标产量为500m³，单价为混凝土损耗率为4%。实际产量混凝土损耗率为3%。采用因素分析法进行分析，由单价提高使费用增加了（）元。A.32000B.37500C.49200D.5700011.某工程某月计划完成工程桩100根，计划单价为1.3万元/根，实际完成工程桩110根，实际单价为1.4万元/根，则费用偏差（CV）为（）万元。A.11B.13C.-13D.-1112.某土方工程，月计划工程量2800m³，预算单价25元/m³；到月末时已完工程量3000m³，实际单价26元/m³。对该项工作采用赢得值法进行偏差分析的说法，正确的是（）A.已完成工作实际费用为75000元B.费用绩效指标>1，表明项目运行超出预算费用C.进度绩效指标<1，表明实际进度比计划进度拖后D.费用偏差为-3000元，表明项目运行超出预算费用13.施工成本核算中，是按照规定开支范围对（）进行归集。A.施工费用B.管理费用C.调研费用D.组织费用14.施工成本核算要求的归集“三同步”是指（）的取值范围应当一致。A.形象进度、产值统计、实际成本B.成本预测、成本计划、成本分析C.目标成本、预算成本、实际成本D.人工成本、材料成本、机械成本15.施工成本分析是在（）的基础上，对成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径。A.施工成本计划B.施工成本预测C.施工成本核算D.施工成本考核16.施工成本分析的基本方法中，通过技术经济指标的对比，检查目标的完成情况，分析产生差异的原因，进而挖掘内部潜力的方法是（）A..比较法B.因素分析法C.差额计算法D.比率法17.进行施工成本分析时，比较法的应用通常采用的形式有（）A.将实际指标与目标指标对比B.本期实际指标与上期实际指标对比C.本期实际指标与拟完成指标对比D.与本行业平均水平对比18.某项目施工成本数据如下表，根据差额计算法，成本降低率提高对成本降低额的影响程度为（）万元。|项目|单位|计划|实际||----|----|----|----||成本降低率|%|-2|-2.5||成本降低额|万元|100|120|A.0.6B.0.7C.1.1D.1.219.某工程施工至月底时的情况为：已完工程量120m，实际单价8000元/m，计划工程量100m，计划单价7500元/m。则该工程在当月底的费用偏差为（）万元。A.超支6万元B.节约6万元C.超支15万元D.节约15万元20.某项目实施过程中，绘制了下图所示的时间-成本累积曲线，该图反映的项目进度正确的信息有（）A.Ⅱ阶段进度慢B.Ⅰ阶段进度慢C.Ⅲ阶段进度慢D.Ⅳ阶段进度慢第II卷（非选择题，共60分）21.（10分）简述工程项目成本管理的流程。22.（10分）某施工项目进行成本控制，对混凝土工程的有关资料如下：计划工程量5000m³，计划单价400元/m³；实际工程量5500m³，实际单价450元/m³。要求：采用因素分析法分析各因素对成本的影响程度。23.（15分）阅读以下材料回答问题。某建筑公司承接了一项高层住宅建设工程，在施工过程中，项目经理部对成本控制非常重视，采取了一系列措施。工程初期，项目经理部根据工程合同和施工图纸，编制了详细的成本计划。在施工过程中，严格控制各项费用支出，对材料采购、人员工资、机械使用等都进行了严格的审核和控制。同时，定期对成本进行核算和分析，及时发现问题并采取措施加以解决。工程竣工后，经过核算发现，该工程实际成本比计划成本节约了10%，取得了较好的经济效益。问题：（1）简述该项目经理部在成本控制方面采取的措施。（2）分析该工程取得较好经济效益的原因。24.（15分）阅读以下材料回答问题。某工程项目，业主与施工单位签订了施工承包合同，合同工期为6个月。合同中关于工程价款的支付和结算的约定如下：（1）工程预付款为合同价的20%，于合同签订后10天内支付，开工后第2个月开始在每月工程款中扣回3万元，扣完为止。（2）工程进度款按月结算，每月经工程师计量审核后，业主支付工程款的90%。（3）工程质量保证金为合同价的5%，业主从每月工程款中按5%扣留。（4）当累计实际完成工程量超过（或低于）合同工程量的1%时，可进行调价，调价系数为0.9（或1.1）。合同价为120万元，各月计划工程量和实际完成工程量如下表所示：|月份|1|2|3|4|5|6||----|----|----|----|----|----|----||计划工程量/m³|1100|1200|1300|1400|1500|1400||实际工程量/m³|1100|1300|1200|1500|1400|1600|问题：（1）计算该工程的工程预付款。（2）计算各月应支付的工程款。（3）计算竣工结算时业主应支付的工程款总额。25.（10分）简述成本考核的指标及意义。答案：1.B2.C3.C4.A5.D6.B7.B8.C9.A10.C11.D12.D13.A14.A15.C16.A17.ABD18.B19.A20.C21.工程项目成本管理流程包括成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。成本预测是对成本进行估算；成本计划是确定成本目标；成本控制是在施工过程中控制成本支出；成本核算是对实际发生成本进行归集；成本