2025年大学物流管理（采购策略制定）试题及答案

2025年大学物流管理（采购策略制定）试题及答案

（考试时间：90分钟满分100分）班级______姓名______第I卷（选择题共40分）答题要求：本卷共20小题，每小题2分。在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的。请将正确答案的序号填在括号内。1.采购策略制定中，首先要考虑的因素是（）A.采购成本B.供应商选择C.采购需求D.市场环境2.以下哪种采购模式强调与供应商建立长期稳定的合作关系（）A.分散采购B.集中采购C.战略采购D.电子采购3.采购风险管理的核心是（）A.风险识别B.风险评估C.风险应对D.风险监控4.在采购谈判中，最重要的技巧是（）A.倾听B.提问C.让步D.妥协5.采购绩效评估的关键指标不包括（）A.采购成本B.采购质量C.采购效率D.采购人员数量6.以下属于采购战略联盟特点的是（）A.短期合作B.松散关系C.信息共享D.各自为政7.采购成本控制的主要方法不包括（）A.价值分析B.成本核算C.招标采购D.供应商管理8.当市场供应短缺时，采购策略应侧重于（）A.降低成本B.保障供应C.优化质量D.提高效率9.采购信息管理的目的是（）A.增加信息数量B.提高信息准确性C.减少信息流通D.降低信息价值10.以下哪种采购方式适用于紧急采购需求（）A.公开招标B.邀请招标C.询价采购D.单一来源采购11.采购战略规划的第一步是（）A.设定目标B.分析现状C.制定策略D.实施计划12.供应商选择的首要标准是（）A.价格B.质量C.交货期D.信誉13.采购合同管理的重点是（）A.合同签订B.合同执行C.合同变更D.合同终止14.采购预算编制的依据不包括（）A.采购需求B.市场行情C.企业战略D.员工福利15.以下属于采购创新模式的是（）A.传统采购B.绿色采购C.分散采购D.集中采购16.采购风险管理的第一步是（）A.识别风险B.评估风险C.制定应对措施D.监控风险17.在采购成本构成中，占比最大的通常是（）A.采购价格B.运输成本C.仓储成本D.管理成本18.采购谈判的目标不包括（）A.获得最大利益B.达成合作意向C.维护良好关系D.降低企业形象19.采购绩效评估的主体不包括（）A.采购部门内部B.供应商C.企业高层D.消费者20.以下哪种采购策略适用于对质量要求极高的情况（）A.成本领先策略B.差异化策略C.集中采购策略D.分散采购策略第II卷（非选择题共60分）（一）简答题（共20分）答题要求：本大题共4小题，每小题5分。请简要回答问题。1.简述采购策略制定的主要步骤。2.采购风险管理的主要措施有哪些？3.如何进行有效的采购成本控制？4.采购信息管理的主要内容包括哪些？（二）论述题（共20分）答题要求：本大题共1小题，20分。要求论述充分，条理清晰。论述战略采购与传统采购的区别。（三）案例分析题（共10分）答题要求：本大题共1小题，10分。请阅读案例，回答问题。某企业在采购原材料时，长期与一家供应商合作，但近期该供应商频繁出现交货延迟的情况，导致企业生产受到影响。企业采购部门决定对该供应商进行评估，并考虑是否更换供应商。1.请分析该企业面临哪些采购风险？2.企业应如何评估该供应商？（四）材料分析题（共10分）答题要求：本大题共2小题，每小题5分。阅读材料，回答问题。材料：随着环保意识的增强，越来越多的企业开始关注绿色采购。绿色采购不仅有助于企业履行社会责任，还能带来一定的经济效益。某企业在绿色采购方面采取了一系列措施，如优先选择环保材料供应商、优化采购流程以减少能源消耗等。1.请分析绿色采购对企业的意义。（150字左右）在企业的采购活动中，绿色采购能够提升企业形象，赢得消费者和社会的认可。同时，选择环保材料供应商可能带来成本降低等经济效益。优化采购流程减少能源消耗，长期来看也有助于企业节约成本，提高运营效率。2.企业实施绿色采购可采取哪些具体措施？（150字左右）企业可以优先选择环保材料供应商，确保所采购的产品符合环保标准。优化采购流程，减少运输过程中的能源消耗，如采用更合理的运输路线和运输方式。对采购人员进行环保培训，提高他们在采购过程中的环保意识和选择环保产品的能力。还可以建立绿色采购标准和评估体系，对采购活动进行有效监督和管理。（五）方案设计题（共10分）答题要求：本大题共1小题，10分。请根据题目要求设计采购方案。某企业计划采购一批生产设备，要求设备质量可靠、价格合理、交货期短。请设计一份采购方案，包括采购方式选择、供应商选择标准及采购流程等。（200字左右）采购方式可选择公开招标，吸引众多供应商参与竞争，以获取较好的价格和质量。供应商选择标准如下：具备良好的信誉，生产设备质量可靠，有完善的售后服务体系，价格合理且交货期能满足企业要求。采购流程：先发布招标公告，收集供应商投标文件，组织评标委员会评标，确定中标供应商，签订采购合同，跟踪设备生产进度，到货验收等，确保采购活动顺利进行，满足企业生产设备需求。答案：1.C2.C3.C4.A5.D6.C7.B8.B9.B10.D11.B12.B13.B14.D15.B16.A17.A18.D19.D20.B简答题答案：1.采购策略制定主要步骤：明确采购目标；分析采购环境；制定采购策略；评估与选择策略；实施与监控策略。2.采购风险管理主要措施：风险识别；风险评估；风险应对（如风险规避、降低、转移、接受等）；风险监控。3.有效采购成本控制方法：价值分析；成本核算；招标采购；供应商管理；优化采购流程等。4.采购信息管理主要内容：采购需求信息收集与分析；供应商信息管理；采购合同信息管理；采购市场信息跟踪等。论述题答案：战略采购强调与供应商建立长期战略合作伙伴关系，注重整体供应链的优化和协同，追求总成本的降低和企业竞争力的提升。传统采购侧重于短期交易，关注采购价格等单一因素，与供应商是简单买卖关系。战略采购更注重长期利益、合作深度和供应链协同，传统采购则较注重短期成本和交易便利性。案例分析题答案：1.该企业面临供应商交货延迟风险