2025年大学大四（企业战略管理）国际化战略制定试题及解析

2025年大学大四（企业战略管理）国际化战略制定试题及解析

（考试时间：90分钟满分100分）班级______姓名______第I卷（选择题共40分）答题要求：本卷共20小题，每小题2分。在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的。请将正确答案的序号填在括号内。1.企业将其资源集中于某一特定的市场，生产一种或一类产品以满足该市场的需求，这种国际化战略是（）A.国际集中化战略B.全球化战略C.跨国化战略D.多国化战略2.当企业面临的国际市场需求差异较大，且企业希望在不同国家市场上实现差异化竞争时，适合采用的国际化战略是（）A.国际集中化战略B.全球化战略C.跨国化战略D.多国化战略3.下列哪种国际化战略强调在全球范围内整合资源，以实现成本领先和规模经济（）A.国际集中化战略B.全球化战略C.跨国化战略D.多国化战略4.企业在国际化过程中，通过收购、兼并等方式获取海外企业的资产和业务，以快速进入国际市场，这种战略是（）A.绿地投资B.跨国并购C.战略联盟D.出口战略5.战略联盟的主要动机不包括（）A.降低成本B.分担风险C.获取资源和技术D.实现市场垄断6.企业国际化战略中，基于比较优势理论的战略是（）A.国际集中化战略B.全球化战略C.跨国化战略D.多国化战略7.当企业国际化程度不断提高，在多个国家设立子公司，且各子公司在当地市场具有一定的自主权时，企业处于国际化的（）阶段。A.出口阶段B.国际阶段C.多国阶段D.跨国阶段8.企业在国际化过程中，面临的政治风险不包括（）A.政策法规变化B.国有化C.汇率波动D.战争与内乱9.下列关于文化差异对企业国际化战略影响的说法，错误的是（）A.文化差异会影响企业的市场定位B.文化差异不会影响企业的营销策略C.文化差异可能导致企业内部管理冲突D.文化差异需要企业进行跨文化管理10.企业国际化战略中，国际市场进入模式选择的主要影响因素不包括（）A.目标市场因素B.企业自身因素C.外部环境因素D.竞争对手因素11.当企业希望利用当地的资源和市场，降低运输成本，提高市场响应速度时，适合采用的国际市场进入模式是（）A.出口B.许可协议C.全资子公司D.合资企业12.下列关于企业国际化战略与国家竞争力关系的说法，正确的是（）A.企业国际化战略有助于提升国家竞争力B.国家竞争力强的国家企业国际化战略更容易成功C.两者没有直接关系D.企业国际化战略会削弱国家竞争力13.企业国际化战略中，国际市场营销组合策略不包括（）A.产品策略B.价格策略C.人员策略D.渠道策略14.当企业面临国际市场上的竞争对手采用价格战策略时，企业可以采用的应对策略是（）A.降低成本B.提高价格C.增加产品功能D.减少促销活动15.企业国际化战略中，国际人力资源管理面临的挑战不包括（）A.文化差异B.法律法规差异C.语言障碍D.员工工作积极性不高16.企业在国际化过程中，通过在海外设立研发中心，利用当地的科研资源，提高企业的创新能力，这种战略是（）A.技术寻求型国际化战略B.市场寻求型国际化战略C.资源寻求型国际化战略D.效率寻求型国际化战略17.下列关于企业国际化战略与可持续发展关系的说法，错误的是（）A.企业国际化战略有助于实现可持续发展B.可持续发展要求企业在国际化过程中注重社会责任C.两者没有直接关系D.企业国际化战略可能会对可持续发展产生负面影响18.企业国际化战略中，国际财务风险管理的主要内容不包括（）A.汇率风险管理B.利率风险管理C.资金流动性管理D.人员风险管理19.当企业面临国际市场上的汇率波动风险时，企业可以采用的应对策略是（）A.套期保值B.提高产品价格C.减少出口D.增加进口20.企业国际化战略中，国际市场营销调研的主要内容不包括（）A.市场需求调研B.竞争对手调研C.企业内部管理调研D.宏观环境调研第II卷（非选择题共60分）（一）简答题（每题8分，共24分）1.简述企业国际化战略的主要类型及其特点。2.分析国际市场进入模式选择时需要考虑的主要因素。3.阐述企业国际化战略中面临的文化差异问题及应对措施。（二）案例分析题（16分）材料：某家电企业原本是国内一家知名企业，随着国内市场竞争的加剧，该企业决定实施国际化战略。首先，该企业通过出口的方式将产品销售到国外市场，但由于运输成本高、交货周期长等问题，在国际市场上的竞争力逐渐下降。后来，该企业与国外一家企业建立了战略联盟，共同研发新产品，共享技术和市场资源，取得了一定的成效。但在合作过程中，也出现了文化冲突等问题。问题：1.分析该企业国际化战略实施过程中存在的问题。2.针对这些问题，提出改进建议。（三）论述题（20分）论述企业国际化战略对国家经济发展的重要意义以及可能带来的挑战。（四）材料分析题（20分）材料：随着经济全球化的发展，越来越多的中国企业开始实施国际化战略。某汽车企业在国际化过程中，一方面在海外设立生产基地，利用当地的劳动力和原材料资源，降低生产成本；另一方面，加大在海外市场的营销力度，通过不断推出适合当地市场需求的车型，提高市场份额。同时，该企业还注重与当地供应商和经销商建立良好的合作关系，以提高供应链效率和市场响应速度。问题：1.分析该汽车企业国际化战略的主要举措及其优势。2.该企业国际化战略可能面临哪些风险？如何应对？答案：1.A2.D3.B4.B5.D6.A7.D8.C9.B10.D11.D12.A13.C14.A15.D16.A17.C18.D19.A20.C简答题答案：1.国际集中化战略：资源集中特定市场，生产一种或一类产品满足需求，特点是专注细分市场。全球化战略：全球整合资源，实现成本领先和规模经济，产品标准化。跨国化战略：兼顾全球效率和当地响应，在多国设立子公司且有自主权。多国化战略：适应不同国家市场差异，实现差异化竞争，子公司有较大自主权。2.目标市场因素：市场规模、增长潜力、竞争状况等。企业自身因素：资源、能力、战略目标等。外部环境因素：政治、经济、文化、法律等。3.文化差异问题：影响市场定位、营销策略、内部管理等。应对措施：加强跨文化培训、尊重当地文化、建立跨文化团队等。案例分析题答案：1.问题：出口方式存在运输成本高、交货周期长问题，影响竞争力；战略联盟出现文化冲突。2.建议：可考虑在海外设厂降低成本；加强文化融合，建立共同企业文化。论述题答案：意义：促进资源优化配置、提升企业竞争力、带动相关产业发展等。挑战