2025年大学大一（工商管理）管理学原理测试题及答案

2025年大学大一（工商管理）管理学原理测试题及答案

（考试时间：90分钟满分100分）班级______姓名______第I卷（选择题，共40分）答题要求：本卷共20小题，每小题2分。在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的。请将正确答案的序号填在题后的括号内。1.管理者在进行决策时要有整体思想，统筹兼顾，全面安排。这体现的是哪个决策原则的要求？（）A.系统原则B.信息原则C.预测原则D.反馈原则2.法约尔提出的管理职能是（）A.计划、组织、人员配备、领导、控制B.计划、组织、指挥、协调、控制C.计划、组织、指挥、协调、激励D.计划、组织、人员配备、领导、创新3.某公司总经理把一项物资采购工作授权给采购部经理完成，结果采购出现差错，给公司造成巨大损失。如下（）说法是正确的。A.总经理和采购经理都对损失负有责任B.总经理对损失有责任C.采购经理对损失没有责任D.只有采购经理对损失负有责任4.管理层次产生的主要原因是（）A.职能分工的要求B.部门划分的需要C.权责明确的需要D.管理幅度的限制5.按照双因素理论，以下属于激励因素的是（）A.工作条件B.工资C.成就D.人际关系6.下列哪种组织结构又称为“斯隆模型”？（）A.多维立体结构B.矩阵结构C.职能型D.事业部制7.管理者在视察中发现一员工操作机器不当，立即指明正确的操作方法并告诉该员工在以后的工作中要按正确的方式操作。这是一种（）A.反馈控制B.现场控制C.前馈控制D.指挥命令8.某企业多年来任务完成得都比较好，职工经济收入也很高，但领导和职工的关系却很差，该领导很可能是管理方格中所说的（）A.贫乏型B.乡村俱乐部型C.任务型D.团队型9.从期望理论中，我们得到的最重要启示是（）A.目标效价高低是激励是否有效的关键B.期望概率的高低是激励是否有效的关键C.存在着负效价，应引起领导者注意D.应把目标效价和期望概率进行优化组合10.某企业规定，员工上班迟到一次，扣发当月50%的奖金，自此规定出台之后，员工迟到现象基本消除。这是哪一种强化方式？（）A.正强化B.负强化C.惩罚D.忽视11.下列不属于古典管理理论特点的是（）A.以提高生产率为主要目标B.以科学求实的态度进行调查研究C.强调以个人为研究对象D.强调规章制度对员工行为的约束12.下列关于组织文化的说法中，错误的是（）A.在组织文化建设中，应该努力营造一种积极向上的组织氛围B.组织文化具有强制的约束作用，对组织成员的行为具有规范作用C.组织文化的核心是组织的价值观D.组织文化是组织在长期的实践活动中形成的13.某公司随着经营规模的扩大，其由总经理直管的营销队伍人数也从3人增加到近100人。最近，公司发现营销人员似乎有点松散，对公司的一些做法也有异议，但又找不到确切的原因。从管理的角度看，你认为出现这种情况的主要原因最大可能在于（）A.营销人员太多，产生了鱼龙混杂的情况B.总经理投入的管理时间不够，致使营销人员产生了看法C.总经理的管理幅度太宽，以至于无法对营销队伍实行有效的管理D.营销队伍的管理层次太多，使得总经理无法与营销人员有效沟通14.下列属于定性决策方法的是（）A.头脑风暴法B.乐观决策法C.悲观决策法D.量本利分析法15.一家产品单一的跨国公司在世界许多地区拥有客户和分支机构，该公司的组织结构应考虑按（）来划分部门。A.职能B.产品C.地区D.矩阵结构16.某企业在推行目标管理中提出了如下的目标：“质量上台阶，管理上水平，效益创一流，人人争上游。”该企业所设定的目标存在哪方面欠缺？（）A.目标缺乏鼓动性B.目标表述不够清楚C.目标无法考核D.目标设定得太高17.某企业生产某种产品，固定成本为160000元，单位变动成本为10000元，每台售价为12000元，该产品的盈亏平衡点是（）A.14台B.20台C.70台D.80台18.某公司生产某产品的固定成本为50万元，产品单位售价为80元，本年度产品订单为10000件。据此，单位可变成本降到（）元/件时才不至于亏损。A.300B.130C.60D.3019.下列关于控制工作的描述，正确的是（）A.控制工作主要是制定标准以便和实际完成情况进行比较B.控制工作主要是纠正偏差，保证实际组织的目标C.控制工作是按照标准衡量实际完成情况和纠正偏差以确保计划目标的实现，或适当修改计划，使计划更加适合于实际情况D.控制工作是收集信息、修改计划的过程20.某企业试图改变其经营方向，需要企业高层领导做出决策，这种决策属于（）A.战略决策B.战术决策C.业务决策D.程序化决策第II卷（非选择题，共60分）21.（10分）简述管理的含义。22.（10分）简述组织设计的原则。23.（15分）案例分析：某公司是一家小型企业，原来的组织结构比较简单，仅有三个部门：销售部、生产部和财务部。随着业务的发展，公司规模逐渐扩大，管理层发现原有的组织结构已不能适应公司的发展需求，出现了诸多问题，如部门之间沟通不畅、工作效率低下、决策缓慢等。为此，公司决定对组织结构进行调整。经过研究，公司设计了一种新的组织结构，增加了研发部和人力资源部，同时对各部门的职责进行了重新划分。新的组织结构实施后，公司的运营状况得到了明显改善，沟通更加顺畅，工作效率提高，决策速度加快。请分析该公司组织结构调整的原因及新组织结构的优点。24.（15分）材料：某企业为了提高市场竞争力，计划推出一款新产品。在新产品研发过程中，企业面临着诸多问题。例如，研发团队对市场需求的把握不够准确，导致研发方向可能偏离市场需求；研发资金有限，可能影响研发进度和产品质量；研发过程中各部门之间的协作不够紧密，信息沟通不畅，影响了工作效率。同时，企业还需要考虑如何制定合理的价格策略，以确保产品既能被市场接受，又能为企业带来利润。问题：（1）针对研发团队对市场需求把握不准的问题，企业应采取哪些措施？（2）如何解决研发资金有限的问题？（3）怎样加强各部门之间的协作，提高研发效率？25.（最少15分）材料：某公司近年来发展迅速，但在管理方面出现了一些问题。公司内部存在部门之间推诿责任、员工工作积极性不高、管理效率低下等现象。公司高层意识到这些问题的严重性，决定进行管理改革。经过深入调研和分析，发现公司原有的管理模式过于僵化，缺乏灵活性，对员工的激励机制不够完善，导致员工缺乏工作动力。同时，公司的组织架构也存在不合理之处，部门设置过多，职责不清，影响了工作效率。问题：（1）请分析该公司管理中存在问题的原因。（2）针对这些问题，提出相应的改进措施。答案：1.A2.B3.A4.D5.C6.D7.B8.C9.D10.B11.B12.B13.C14.A15.C16.C17.D18.D19.C20.A21.管理是指组织为了达到个人无法实现的目标，通过各项职能活动，合理分配、协调相关资源的过程。管理的载体是组织；管理的本质是合理分配和协调各种资源的过程；管理的对象是相关资源，即包括人力资源在内的一切可以调用的资源；管理的职能活动包括决策、计划、组织、领导、控制和创新；管理的目的是为了实现既定的目标，而该目标仅凭单个人的力量是无法实现的，这也是建立组织的原因。22.（1）专业化分工原则。（2）统一指挥原则。（3）控制幅度原则。（4）权责对等原则。（5）柔性经济原则。23.原因：原组织结构简单，随着业务发展已不能适应需求，出现部门沟通不畅、效率低下、决策缓慢等问题。优点：增加了研发部和人力资源部，使部门设置更合理；重新划分职责，明确了各部门工作范围，有利于提高沟通效率、加快决策速度，提升公司运营状况。24.（1）加强市场调研，收集更多准确的市场信息；与市场部门紧密合作，及时了解市场动态；建立有效的沟通机制，确保研发团队能及时获取市场反馈。（2）合理规划研发资金，优化预算分配；积极寻求外部资金支持，如引入风险投资、申请政府科研资助等；提高资金使用效率，避免浪费。（3）明确各部门在研发过程中的职责和分工