2026年大学（工商管理）企业战略选择阶段测试题及答案

2025年大学（工商管理）企业战略选择阶段测试题及答案

（考试时间：90分钟满分100分）班级______姓名______第I卷（选择题，共40分）答题要求：本卷共20小题，每小题2分。在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的。请将正确答案的序号填在括号内。1.企业战略管理的首要任务是（）A.明确企业的使命和愿景B.制定企业的战略目标C.分析企业的外部环境D.分析企业的内部资源2.以下哪种战略类型不属于总体战略（）A.成本领先战略B.稳定型战略C.发展型战略D.收缩型战略3.当企业面临较大的市场竞争压力，且自身资源有限时，适合采用的战略是（）A.差异化战略B.集中化战略C.成本领先战略D.多元化战略4.企业通过并购同行业的其他企业来扩大市场份额，这种战略属于（）A.横向一体化战略B.纵向一体化战略C.获取核心能力战略D.多元化战略5.某企业决定进入一个新的行业，从原材料采购、生产制造到产品销售都由自己完成，这种战略是（）A.前向一体化战略B.后向一体化战略C.横向一体化战略D.多元化战略6.企业在原有业务基础上，进入相关的新业务领域，这种战略是（）A.同心多元化战略B.水平多元化战略C.垂直多元化战略D.非相关多元化战略7.波士顿矩阵中，市场增长率高但相对市场占有率低的业务属于（）A.明星业务B.金牛业务C.问题业务D.瘦狗业务8.根据SWOT分析，企业内部有优势但外部面临威胁时，应采取的战略是（）A.SO战略B.WO战略C.ST战略D.WT战略9.企业战略实施的首要步骤是（）A.制定战略实施计划B.调整组织结构C.配备战略实施所需资源D.营造战略实施的企业文化10.以下哪种组织结构形式适合实施多元化战略（）A.直线制B.职能制C.事业部制D.矩阵制11.企业战略控制的关键环节是（）A.制定控制标准B.衡量实际绩效C.比较实际绩效与标准D.采取纠正措施12.当企业战略与实际情况出现较大偏差时，应采取的战略调整方式是（）A.局部调整B.整体调整C.战略转型D.放弃战略13.以下哪种竞争战略强调通过降低成本来获取竞争优势（）A.差异化战略B.集中化战略C.成本领先战略D.多元化战略14.企业通过提供独特的产品或服务来吸引顾客，这种战略是（）A.差异化战略B.集中化战略C.成本领先战略D.多元化战略15.集中化战略的目标是（）A.在广泛的市场范围内取得竞争优势B.在特定的细分市场取得竞争优势C.降低成本D.提供差异化产品16.企业战略联盟的主要形式不包括（）A.合资企业B.相互持股C.合作协议D.并购17.以下哪种情况适合采用稳定型战略（）A.市场环境变化剧烈B.企业处于快速发展阶段C.在短期内找不到进一步发展的机会D.企业面临较大的竞争压力18.收缩型战略不包括（）A.抽资转向战略B.放弃战略C.清算战略D.市场渗透战略19.企业战略管理的主体是（）A.企业高层管理人员B.企业中层管理人员C.企业基层管理人员D.全体员工20.战略目标的制定应遵循的原则不包括（）A.可接受性原则B.可检验性原则C.可实现性原则D.一致性原则第II卷（非选择题，共60分）简答题（共20分）答题要求：本部分共4小题，每小题5分。请简要回答问题。1.简述企业战略的层次及各层次战略的主要内容。2.简述成本领先战略的优势与风险。3.简述战略实施过程中组织结构调整的原则。4.简述企业战略控制的方法。论述题（共15分）答题要求：本部分共1小题，15分。请结合所学知识，论述企业如何选择合适的总体战略。案例分析题（共15分）答题要求：本部分共1小题，15分。阅读以下案例，回答问题。案例：某家电企业一直专注于传统家电产品的生产和销售，在国内市场占据一定份额。近年来，随着科技的发展和消费者需求的变化，智能家电市场迅速崛起。该企业意识到传统家电市场逐渐饱和，而智能家电市场前景广阔，但自身在智能家电领域的技术和产品储备不足。问题：1.请分析该企业面临的外部环境变化及自身的优势和劣势。2.针对该企业的情况，你认为应采取何种总体战略？并说明理由。材料分析题（共10分）答题要求：本部分共1小题，10分。阅读以下材料，回答问题。材料：某企业在实施多元化战略过程中，进入了多个不同行业，包括房地产、金融、餐饮等。然而，由于对新进入行业缺乏深入了解和专业管理经验，导致各业务板块之间协同效应不佳，资源分散，企业整体业绩下滑。问题：请分析该企业实施多元化战略失败的原因，并提出相应的改进建议。答案：1.A2.A3.B4.A5.B6.A7.C8.C9.A10.C11.D12.B13.C14.A15.B16.D17.C18.D19.A20.D简答题答案：1.企业战略层次包括总体战略、业务单位战略和职能战略。总体战略主要解决企业整体发展方向、业务组合等问题；业务单位战略针对各业务单元如何竞争；职能战略是各职能部门为支持总体和业务单位战略而制定的策略。2.优势：吸引价格敏感顾客扩大市场份额；成本低可获高于行业平均利润；形成进入壁垒。风险：技术变革使成本优势丧失；新加入者模仿；专注成本忽视需求变化。3.与战略相匹配原则；有利于提高组织效能原则；集权与分权相结合原则；稳定性与适应性相结合原则。4.预算控制；审计控制；财务控制；统计分析控制。论述题答案：企业选择总体战略需考虑外部环境、内部资源和能力等因素。外部环境如市场增长、竞争状况等。内部资源包括资金、技术、人才等。能力涵盖管理、营销等能力。若市场增长快且自身资源能力强可采用发展型战略；市场稳定且自身优势明显可考虑稳定型战略；市场不利且资源有限可选择收缩型战略等。案例分析题答案：1.外部环境变化：智能家电市场崛起，传统家电市场饱和。优势：在传统家电领域有一定市场份额和生产销售经验。劣势：智能家电领域技术和产品储备不足。2.可采取多元化战略中的同心多元化战略。理由：利用在传统家电领域积累的技术、渠道等资源进入智能家电领域，发挥协同效应，降低进入新领域风险，逐步在智能家