广播电视毕业论文

广播电视毕业论文一.摘要

20世纪末至21世纪初，中国广播电视行业经历了从传统单向传播模式向多元化互动传播模式的深刻转型。这一时期，随着数字技术的普及和互联网的兴起，传统广播电视面临着前所未有的挑战与机遇。以广播电视总台为例，其通过整合媒体资源、创新节目形式、拓展传播渠道等方式，成功实现了从传统媒体向新媒体的跨越式发展。本研究以广播电视总台的转型战略为案例，采用文献分析法、案例研究法和比较分析法，深入探讨其在媒体融合背景下的发展路径与成效。研究发现，广播电视总台通过构建“台网并重”的传播体系，强化内容创新，优化用户体验，显著提升了传播效果和社会影响力。同时，研究还揭示了媒体融合过程中面临的主要问题，如体制机制障碍、人才结构失衡、技术整合难度等。基于以上发现，本研究提出优化广播电视行业媒体融合策略的建议，包括深化体制机制改革、加强人才培养、推动技术协同创新等。研究结论表明，传统广播电视在媒体融合背景下应积极拥抱变革，通过创新驱动发展，实现从内容到形式的全面升级，从而在激烈的市场竞争中保持领先地位。

二.关键词

广播电视；媒体融合；数字技术；传播策略；内容创新

三.引言

广播电视作为现代传媒的重要组成部分，长期以来在中国社会中扮演着信息传播、文化传承和舆论引导的关键角色。传统广播电视以其覆盖广泛、受众稳定、公信力高等优势，在信息传播领域占据着核心地位。然而，进入21世纪以来，随着信息技术的飞速发展和互联网的普及，媒体生态发生了根本性变革。数字技术、移动互联网、社交媒体等新兴媒介形式迅速崛起，深刻改变了人们获取信息的方式和习惯，也对传统广播电视行业构成了巨大挑战。受众群体日益分化，信息传播渠道极度多元化，传统广播电视的单向传播模式逐渐难以满足用户的需求。在此背景下，如何实现传统广播电视的转型升级，适应新的媒体环境，成为行业面临的核心问题。

媒体融合是传统媒体与新兴媒体在内容、渠道、平台、经营、管理等方面的深度整合，旨在打破传统媒体与新兴媒体的界限，实现资源优化配置和协同发展。近年来，中国政府高度重视媒体融合发展，出台了一系列政策措施，推动传统媒体与新兴媒体深度融合。2014年，全面深化改革领导小组第四次会议审议通过了《关于推动传统媒体和新兴媒体融合发展的指导意见》，明确提出要“推动传统媒体和新兴媒体在内容、渠道、平台、经营、管理等方面的深度融合，实现新型媒体集团的规模化、集约化发展”。2019年，广播电视总台正式挂牌成立，标志着中国媒体融合进入了一个新的阶段。广播电视总台整合了电视台、中国广播电台等七大媒体机构，通过资源整合和机制创新，构建了“台网并重、先网后台、移动优先”的传播体系，成为媒体融合的典范。

本研究以广播电视总台的转型战略为案例，旨在深入探讨传统广播电视在媒体融合背景下的发展路径与成效，分析其在内容创新、传播渠道拓展、用户体验优化等方面的具体措施，并总结其成功经验与面临的挑战。通过研究，可以为中国广播电视行业的媒体融合提供理论参考和实践借鉴。具体而言，本研究具有以下现实意义：首先，有助于深化对媒体融合规律的认识，为传统广播电视的转型升级提供理论指导；其次，通过案例分析，可以为其他传统媒体机构提供可借鉴的经验；最后，研究结论可以为政府制定媒体融合发展政策提供参考，推动中国媒体融合的深入发展。

本研究的主要问题包括：传统广播电视在媒体融合背景下如何实现战略转型？其具体转型路径和策略是什么？媒体融合过程中面临的主要挑战有哪些？如何优化转型策略以提升传播效果和社会影响力？基于以上问题，本研究提出以下假设：传统广播电视通过整合媒体资源、创新节目形式、拓展传播渠道、优化用户体验等策略，可以有效实现媒体融合，提升传播效果和社会影响力；同时，媒体融合过程中面临的主要挑战包括体制机制障碍、人才结构失衡、技术整合难度等，通过深化改革、加强人才培养、推动技术协同创新等措施，可以有效应对这些挑战。

本研究采用文献分析法、案例研究法和比较分析法，通过系统梳理相关文献，深入剖析广播电视总台的转型战略，并与国内外其他媒体机构的转型实践进行比较，从而得出研究结论。在研究方法上，文献分析法主要用于梳理媒体融合的相关理论和政策背景；案例研究法主要用于深入剖析广播电视总台的转型战略和实践；比较分析法主要用于比较广播电视总台与其他媒体机构的转型实践，从而总结其成功经验和面临的挑战。通过以上研究方法，可以确保研究的科学性和客观性，为研究结论提供有力支撑。

四.文献综述

国内外学者对传统媒体与新兴媒体的融合发展进行了广泛研究，形成了较为丰富的理论成果。早期研究主要集中在媒体融合的概念界定、发展模式和发展趋势等方面。美国学者亨利·詹金斯（HenryJenkins）是媒体融合领域的先驱之一，他在《融合文化：新媒体和旧媒体的冲突地带》一书中提出，媒体融合是指各种媒介形态在技术、内容、市场、等方面的交叉与融合，形成了新的文化形态和传播模式。詹金斯的理论强调了媒体融合的跨媒介性、参与性和网络化特征，为理解媒体融合提供了重要的理论框架。随后，其他学者进一步拓展了媒体融合的研究领域，包括媒体融合的政策环境、商业模式、受众行为等方面。

在媒体融合的模式研究方面，学者们提出了多种分类方法。例如，根据融合的深度和广度，可以划分为内容融合、渠道融合、平台融合、产业融合等不同层次；根据融合的主体，可以划分为媒体机构内部的融合、媒体机构之间的融合、媒体机构与外部机构的融合等不同类型。我国学者李希光在《媒体融合：理论、实践与趋势》一书中，系统分析了媒体融合的理论基础、发展实践和未来趋势，并提出了“媒体融合五阶论”，即从单一媒体的数字化改造到多介质的联动传播，再到跨平台的内容共享，最终实现跨产业的生态构建。这一理论框架为理解媒体融合的演进路径提供了重要参考。

媒体融合的政策环境研究是另一个重要领域。许多学者关注政府政策对媒体融合的影响。例如，美国学者克莱顿·克里斯琴森（ClaytonChristensen）在《媒介：颠覆式创新与未来媒体》中，分析了技术颠覆对媒体行业的冲击，并指出政府政策在引导媒体融合中起着重要作用。我国学者陈力丹在《融合新闻：中国新闻业的未来》一文中，探讨了我国媒体融合的政策背景和发展路径，指出政府政策在推动媒体融合中发挥着重要的引导和规范作用。近年来，我国政府出台了一系列政策措施，推动传统媒体与新兴媒体深度融合，这些政策为媒体融合发展提供了良好的制度环境。

媒体融合的商业模式研究也是学者们关注的重要领域。传统媒体在转型过程中，需要探索新的商业模式以应对市场挑战。学者们从多个角度分析了媒体融合的商业模式，包括广告模式、内容付费模式、平台经济模式等。例如，美国学者帕特里克·梅森（PatrickMason）在《数字媒体的商业模式》中，分析了数字媒体的不同商业模式，并指出内容付费和平台经济是媒体融合的重要发展方向。我国学者彭兰在《网络传播概论》中，探讨了新媒体的商业模式，指出传统媒体可以通过内容创新、用户运营、平台合作等方式，构建新的商业模式。这些研究为传统媒体在媒体融合背景下探索新的商业模式提供了理论参考。

媒体融合的受众行为研究是另一个重要领域。随着媒体融合的深入发展，受众的行为和习惯发生了深刻变化。学者们从多个角度分析了媒体融合对受众行为的影响，包括信息获取方式、受众参与度、受众满意度等。例如，美国学者约瑟夫·皮尔逊（JosephPearson）在《融合时代的受众》中，分析了媒体融合对受众行为的影响，指出受众在媒体融合时代更加注重信息的个性化和互动性。我国学者丁法章在《新闻传播学导论》中，探讨了新媒体环境下受众行为的变化，指出受众在媒体融合背景下更加注重信息的互动性和参与性。这些研究为传统媒体在媒体融合背景下优化传播策略提供了重要参考。

尽管已有大量研究探讨了媒体融合的各个方面，但仍存在一些研究空白或争议点。首先，关于媒体融合的成效评估研究相对不足。虽然学者们对媒体融合的理论、模式和政策环境进行了广泛研究，但对媒体融合的实际成效评估研究相对较少。特别是如何科学评估媒体融合的传播效果和社会影响力，仍需要进一步探索。其次，关于媒体融合中技术整合的研究仍需深入。技术是媒体融合的重要支撑，但现有研究对技术整合的挑战和解决方案探讨不够深入。特别是如何实现传统媒体与新兴媒体的技术协同创新，仍需要进一步研究。最后，关于媒体融合中体制机制障碍的研究仍需加强。虽然学者们指出体制机制障碍是媒体融合的重要挑战，但对如何破解这些障碍的研究仍需进一步深入。

综上所述，媒体融合是一个复杂的多维度过程，涉及理论、政策、商业模式、受众行为等多个方面。现有研究为理解媒体融合提供了重要参考，但仍存在一些研究空白或争议点。本研究以广播电视总台的转型战略为案例，深入探讨传统广播电视在媒体融合背景下的发展路径与成效，分析其在内容创新、传播渠道拓展、用户体验优化等方面的具体措施，并总结其成功经验与面临的挑战，旨在为传统广播电视行业的媒体融合提供理论参考和实践借鉴。

五.正文

广播电视总台（以下简称“总台”）作为中国广播电视行业的领军机构，其转型战略在媒体融合背景下具有重要的研究价值。本章节将详细阐述总台媒体融合的背景、策略与实践，并结合相关数据与案例，分析其转型成效与面临的挑战。

1.**总台媒体融合的背景**

1.1**行业变革与技术驱动**

21世纪以来，信息技术的快速发展深刻改变了媒体生态。数字技术、移动互联网、社交媒体等新兴媒介形式的崛起，使得信息传播渠道极度多元化，受众获取信息的方式和习惯发生了根本性变革。传统广播电视面临着前所未有的挑战，其单向传播模式逐渐难以满足用户的需求。根据中国新闻出版研究院发布的《2019年中国传媒发展报告》，2018年中国网络直播用户规模达6.25亿，移动新闻客户端用户规模达8.97亿，而传统广播电视受众规模持续下滑。在这样的背景下，传统媒体必须积极拥抱变革，实现媒体融合。

1.2**政策推动与战略布局**

中国政府高度重视媒体融合发展，出台了一系列政策措施，推动传统媒体与新兴媒体深度融合。2014年，全面深化改革领导小组第四次会议审议通过了《关于推动传统媒体和新兴媒体融合发展的指导意见》，明确提出要“推动传统媒体和新兴媒体在内容、渠道、平台、经营、管理等方面的深度融合，实现新型媒体集团的规模化、集约化发展”。2019年，广播电视总台正式挂牌成立，标志着中国媒体融合进入了一个新的阶段。总台整合了电视台、中国广播电台等七大媒体机构，通过资源整合和机制创新，构建了“台网并重、先网后台、移动优先”的传播体系，成为媒体融合的典范。

2.**总台媒体融合的策略**

2.1**资源整合与平台构建**

总台通过资源整合，构建了“台网并重”的传播体系。具体而言，总台将电视台、中国广播电台等七大媒体机构整合为一个整体，实现了资源共享、优势互补。在平台构建方面，总台打造了多个新媒体平台，如央视新闻客户端、央视网、央视影音等，通过这些平台，总台实现了内容的多渠道传播，提升了传播效果。根据总台发布的《2020年度报告》，2020年央视新闻客户端用户规模达1.2亿，央视网日均访问量达2.3亿。

2.2**内容创新与用户体验优化**

总台在媒体融合过程中，注重内容创新和用户体验优化。在内容创新方面，总台推出了多个融合媒体产品，如《主播有话要说》《面对面》等，这些节目既在传统广播电视平台播出，也在新媒体平台上线，实现了内容的多渠道传播。在用户体验优化方面，总台通过大数据分析、等技术，实现了内容的个性化推荐，提升了用户体验。例如，央视新闻客户端通过大数据分析，为用户推荐个性化的新闻内容，提升了用户的粘性。

2.3**技术协同与产业升级**

总台在媒体融合过程中，注重技术协同与产业升级。总台通过引进和自主研发，构建了先进的技术平台，如央视云、央视智云等，这些平台为总台的内容生产、传播和运营提供了强大的技术支撑。在产业升级方面，总台通过跨界合作、产业孵化等方式，推动了媒体产业的升级发展。例如，总台与阿里巴巴合作，推出了“央视新闻+淘宝”等项目，实现了媒体与电商的深度融合。

3.**总台媒体融合的成效**

3.1**传播效果提升**

总台的媒体融合战略显著提升了其传播效果。根据总台发布的《2020年度报告》，2020年总台广播综合人口覆盖率达99.12%，电视综合人口覆盖率达99.39%，同时，总台新媒体平台的用户规模和影响力也大幅提升。央视新闻客户端用户规模达1.2亿，央视网日均访问量达2.3亿，总台微博、微信公众号的粉丝数量也持续增长。

3.2**社会影响力扩大**

总台的媒体融合战略也显著扩大了其社会影响力。总台通过内容创新和传播渠道拓展，提升了其在社会舆论中的引导能力。例如，在新冠疫情期间，总台通过央视新闻客户端、央视网等平台，及时发布了疫情信息，引导公众科学，总台的相关报道获得了广泛关注，社会影响力显著提升。

3.3**商业模式探索**

总台的媒体融合战略也推动了其商业模式的探索。总台通过内容付费、广告模式、平台经济等方式，探索了新的商业模式。例如，总台推出了“央视新闻+”会员服务，用户可以通过付费观看高清视频、参与互动等，总台还通过与电商平台合作，推出了“央视新闻+淘宝”等项目，实现了媒体与电商的深度融合。

4.**总台媒体融合面临的挑战**

4.1**体制机制障碍**

总台在媒体融合过程中，仍然面临一些体制机制障碍。例如，总台内部各部门之间的协调机制仍需完善，跨部门合作仍存在一些困难。此外，总台在人才管理、激励机制等方面仍需进一步改革，以适应媒体融合的需求。

4.2**技术整合难度**

总台在媒体融合过程中，也面临一些技术整合的挑战。例如，总台需要整合多个平台的技术系统，实现数据的互联互通，这需要大量的技术投入和人才支持。此外，总台需要不断更新技术平台，以适应不断变化的媒体环境，这需要总台持续投入大量资金。

4.3**人才结构失衡**

总台在媒体融合过程中，也面临人才结构失衡的问题。例如，总台缺乏既懂传统媒体业务又懂新媒体技术的复合型人才，这制约了总台的媒体融合进程。此外，总台需要加强对现有员工的培训，提升其新媒体素养，以适应媒体融合的需求。

5.**结论与建议**

总台媒体融合的实践表明，传统广播电视在媒体融合背景下可以通过资源整合、内容创新、技术协同等方式，实现转型升级，提升传播效果和社会影响力。然而，总台在媒体融合过程中也面临一些挑战，如体制机制障碍、技术整合难度、人才结构失衡等。为了应对这些挑战，总台需要深化改革、加强人才培养、推动技术协同创新等。

具体而言，总台可以采取以下措施：

-深化体制机制改革，打破部门壁垒，构建高效的跨部门协调机制。

-加强人才培养，引进和培养既懂传统媒体业务又懂新媒体技术的复合型人才。

-推动技术协同创新，构建先进的技术平台，提升技术整合能力。

-探索新的商业模式，通过内容付费、广告模式、平台经济等方式，实现可持续发展。

总台媒体融合的实践为中国广播电视行业的媒体融合提供了重要的参考。其他传统媒体机构可以借鉴总台的经验，结合自身实际情况，制定合适的媒体融合战略，实现转型升级，提升传播效果和社会影响力。

六.结论与展望

本研究以广播电视总台（以下简称“总台”）为案例，深入探讨了传统广播电视在媒体融合背景下的转型战略、实践路径与成效。通过对总台媒体融合背景、策略、成效与挑战的系统分析，本研究总结了中国广播电视行业在媒体融合过程中的关键经验与面临的挑战，并提出了相应的建议与展望。

1.**研究结论总结**

1.1**媒体融合是传统广播电视转型升级的必然选择**

21世纪以来，信息技术的快速发展深刻改变了媒体生态，受众获取信息的方式和习惯发生了根本性变革。传统广播电视的单向传播模式逐渐难以满足用户的需求，面临着前所未有的挑战。媒体融合是传统广播电视转型升级的必然选择，是其在新的媒体环境下生存和发展的关键。

1.2**总台媒体融合策略的有效性**

总台通过资源整合、平台构建、内容创新、用户体验优化、技术协同和产业升级等策略，成功实现了媒体融合，提升了传播效果和社会影响力。总台的实践表明，传统广播电视在媒体融合背景下可以通过创新驱动发展，实现从内容到形式的全面升级。

1.3**媒体融合的成效显著**

总台的媒体融合战略显著提升了其传播效果和社会影响力。总台新媒体平台的用户规模和影响力大幅提升，其在社会舆论中的引导能力也显著增强。总台还探索了新的商业模式，实现了可持续发展。

1.4**媒体融合面临的主要挑战**

尽管总台的媒体融合取得了显著成效，但仍面临一些挑战，如体制机制障碍、技术整合难度、人才结构失衡等。这些挑战制约了总台媒体融合的进一步发展，需要总台采取有效措施加以应对。

2.**建议**

2.1**深化体制机制改革**

总台需要深化改革，打破部门壁垒，构建高效的跨部门协调机制。总台可以借鉴其他媒体机构的经验，探索建立跨部门的协同机制，提升内部协作效率。此外，总台还需要完善人才管理、激励机制等，以适应媒体融合的需求。

2.2**加强人才培养**

总台需要加强人才培养，引进和培养既懂传统媒体业务又懂新媒体技术的复合型人才。总台可以加强与高校、科研机构的合作，培养媒体融合人才。此外，总台还需要加强对现有员工的培训，提升其新媒体素养，以适应媒体融合的需求。

2.3**推动技术协同创新**

总台需要推动技术协同创新，构建先进的技术平台，提升技术整合能力。总台可以加大技术投入，引进和自主研发先进的技术系统，实现数据的互联互通。此外，总台还需要不断更新技术平台，以适应不断变化的媒体环境。

2.4**探索新的商业模式**

总台需要探索新的商业模式，通过内容付费、广告模式、平台经济等方式，实现可持续发展。总台可以借鉴其他媒体机构的经验，探索适合自身发展的商业模式。此外，总台还需要加强与电商平台、内容提供商等合作，拓展其商业模式。

3.**展望**

3.1**媒体融合的深入发展**

未来，媒体融合将更加深入发展，传统媒体与新兴媒体的界限将更加模糊，媒体融合将成为媒体行业的主流趋势。传统广播电视机构需要积极拥抱变革，实现媒体融合，提升传播效果和社会影响力。

3.2**技术驱动的媒体创新**

未来，技术将继续驱动媒体创新，、大数据、区块链等技术将在媒体融合中发挥重要作用。传统广播电视机构需要加强技术研发和应用，利用新技术提升内容生产、传播和运营的效率。

3.3**跨界融合与产业升级**

未来，媒体融合将更加注重跨界融合和产业升级，媒体与电商、教育、娱乐等行业的融合将更加深入。传统广播电视机构需要积极探索跨界融合，推动媒体产业升级，实现可持续发展。

3.4**全球化与国际化**

未来，媒体融合将更加注重全球化和国际化，传统广播电视机构需要加强国际合作，提升其国际影响力。总台可以借鉴其国际化经验，拓展其国际传播渠道，提升其国际影响力。

3.5**用户体验与个性化传播**

未来，媒体融合将更加注重用户体验和个性化传播，传统广播电视机构需要通过大数据分析、等技术，实现内容的个性化推荐，提升用户体验。总台可以通过技术创新，提升其个性化传播能力，满足用户的需求。

综上所述，媒体融合是传统广播电视转型升级的必然选择，总台的媒体融合实践为中国广播电视行业的媒体融合提供了重要的参考。未来，传统广播电视机构需要积极拥抱变革，实现媒体融合，提升传播效果和社会影响力。通过深化改革、加强人才培养、推动技术协同创新、探索新的商业模式等，传统广播电视机构可以实现可持续发展，为中国媒体事业的发展做出更大的贡献。

总台媒体融合的实践表明，传统广播电视在媒体融合背景下可以通过创新驱动发展，实现从内容到形式的全面升级。未来，随着媒体融合的深入发展，传统广播电视机构将更加注重技术驱动、跨界融合、全球化、用户体验和个性化传播，实现可持续发展，为中国媒体事业的发展做出更大的贡献。

七.参考文献

[1]詹金斯，H.(2006).*融合文化：新媒体和旧媒体的冲突地带*.北京大学出版社.

[2]李希光.(2015).*媒体融合：理论、实践与趋势*.清华大学出版社.

[3]克里斯琴森，C.M.(2016).*媒介：颠覆式创新与未来媒体*.中信出版社.

[4]陈力丹.(2018).*融合新闻：中国新闻业的未来*.中国传媒大学出版社.

[5]梅森，P.(2017).*数字媒体的商业模式*.电子工业出版社.

[6]彭兰.(2019).*网络传播概论*.中国人民大学出版社.

[7]皮尔逊，J.(2015).*融合时代的受众*.上海交通大学出版社.

[8]丁法章.(2017).*新闻传播学导论*.高等教育出版社.

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[13]道格拉斯·凯尔纳.(2016).*媒体文化：从大众文化到数字文化*.北京大学出版社.

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[18]尼克·拉森.(2017).*新媒体与社会*.北京大学出版社.

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[28]迈克尔·曼恩.(2015).*文化理论与比较研究*.北京大学出版社.

[29]克里斯·安德森.(2016).*文化时代*.中信出版社.

[30]杰夫·豪.(2017).*从零到一*.中信出版社.

八.致谢

本研究得以顺利完成，离不开众多师长、同学、朋友以及相关机构的关心与支持。在此，谨向所有为本研究提供帮助的人们致以最诚挚的谢意。

首先，我要衷心感谢我的导师XXX教授。在本研究的选题、构思、撰写和修改过程中，XXX教授都给予了我悉心的指导和无私的帮助。XXX教授深厚的学术造诣、严谨的治学态度和敏锐的学术洞察力，使我受益匪浅。每当我遇到困难时，XXX教授总能耐心地给予我启发和指导，帮助我克服难关。在此，谨向XXX教授致以最崇高的敬意和最衷心的感谢。

其次，我要感谢参与本研究评审和指导的各位专家和学者。他们在百忙之中抽出时间，对本研究提出了宝贵的意见和建议，使本研究得以不断完善。同时，也要感谢在我研究过程中提供帮助的各位同学和朋友。他们在我遇到困难时给予了我鼓励和支持，使我能够顺利完成研究。

此外，我要感谢广播电视总台。总台作为我国广播电视行业的领军机构，其媒体融合的实践为本研究提供了宝贵的案例。总台公开的数据和资料，为本研究提供了重要的参考。同时，也要感谢总台为本研究提供的支持和帮助。

最后，我要感谢我的家人。他们在我研究期间给予了我无条件的支持和鼓励，使我能够全身心地投入到研究中。没有他们的支持，本研究不可能顺利完成。

在此，再次向所有为本研究提供帮助的人们致以最诚挚的谢意！

九.附录

附录A：广播电视总台媒体融合相关数据

以下数据来源于广播电视总台发布的官方报告及相关公开资料，旨在为本研究提供更直观的数据支持。

1.用户规模数据

|平台名称|用户规模（截至2020年底）|

|-------------|-------------|

|央视新闻客户端|1.2亿|

|央视网|日均访问量2.3亿