绿色商务几何简约企业6S管理培训模板

6S管理培训202XYoucanusethisforsimplegeometrypanyprofile,corporatepublicityandotherpurposes主讲人：奥菲斯时间：XX.XXThe6SManagementTraining6S的含义输入内容对上述标题进行介绍6S的价值输入内容对上述标题进行介绍6S的推行输入内容对上述标题进行介绍123CONTENT目录6S的含义PART.01Youcanusethisforsimplegeometrypanyprofile,corporatepublicityandotherpurposesThe6SManagementTraining6S的含义清理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEIKETSU）、规范（SEISO）、素养（SHITSUKE）等5个字其日文的罗马拼音起音都是（S），所以简称（5S），再加上（SAFE）安全，故称（6S）。含义6S7S8S9S10S11S12S含义也有增加更多（S）的，如：习惯化（Shiukanka）、坚持（Shikoku）、节约（SAVING）、服务（SERVlcE）、满意（SATISFICATl0N）、速度（SPEED）等。含义6S的含义推荐用语日文注意英文其它中文提法清理seiristructurisesortorganisation清除/整理/常组织整顿seitonsystemisestraightenneatness整理/常整顿清扫seisosanitiseshine/cleaning清洁/常清洁规范seiketsustandardisestandardire清洁标准化/规范化/常规范素养shitsukeselfdiscplinesustaindisciplineandtraining培训与自律/修养/常自律安全

safe/selfcriticism自检6S的含义要素

要义实施要点清理

清理现场空间和物品1。清除垃圾或无用、可有可无的物品；2。明确每一项物品的用处、用法、使用频率，加以分类；3。根据上述分类整理现场物品，现场只保持必要的物品，清理垃圾或无用物品。整顿

整顿现场次序、状态1。在清理基础上合理规划现场的空间和场所；2。按照规划安顿好现场的每一样物品，令其各得其所；3。做好必要的标识，令所有人都感觉清楚明白。清扫

进行清洁、打扫在清理、整顿基础上，清洁场地、设备、物品，形成干净、卫生的工作环境。安全

采取系统的措施保证人员、场地、物品等安全系统的建立防伤（病）、防污、防火、防水、防盗、防损等保安措施。规范

形成规范与制度，保持、维护上述四项行动的方法与结果1。检查、总结、持续改进；2。将好的方法与结果纳入管理制度与规范，明确责任，由突击运动转化为常规运动。素养

建立习惯与意识，从根本上提升人员的素养通过宣传、培训、激励等方法，将外在的管理要求转化为员工自身的习惯、意识，使上述各项活动成为发自内心的自觉行动。6S的价值PART.02Youcanusethisforsimplegeometrypanyprofile,corporatepublicityandotherpurposesThe6SManagementTraining6S的价值对于企业来说，6S是一种态度，企业竞争的核心能力是执行力。执行力要靠纪律保障。把想到的事情做到，把做到的事情做好，是执行力的基本要求。不是为6S而6S，而是为了形成有纪律的文化。对管理人员来说，6S是基本能力。现场每天都在发生。现场管理无非是管理好人机料法环。让现场井然有序是现场管理干部的基本能力。对员工来说，6S是每天必须的工作。如果闲时整理忙时忘，现场混乱，就难以避免工具、物品找不到，设备工具经常坏，物料搞混乱，投诉不断，生产不安全。这样的现场，客户怎敢下单。6S的价值提升效率：良好环境，心情，摆放有序，省时省力，减少搬运作业。保证品质：做事认真严谨，杜绝马虎，品质可靠。保证安全：通道畅通，宽广明亮，人员认真负责，事故少。改善情绪：良好环境心情在一起劳动时建立团队感情，共同的目标拉近彼此的距离。提高设备寿命：清扫、点检、保养、维护；交期准：一目了然，异常现象明显化，及时调整作业。减少浪费：人员门口的展品区、时间取分子筛、场地杂物乱放，营造团队精神，创造企业文化:全员主动参与管理，让客户留下深刻的印象树立企业形象，给客户提供信心：整齐清洁的工作环境，吸引客户，增强信心；降低质量成本，提高经济效益：减少跑冒滴漏，减少来回搬运。6S的价值在清理中学会判断；

在整顿中学会节约；在清扫中学会标准化；在规范中学会制度化；在操作中学会安全。在素养中学会文明、礼仪；在操作中学会安全。6S看似简单却精当而实用，它是提升企业管理水平不可多得的良方，同时也是改善个人工作生活素质得秘诀。随着6S管理的推行，员工发现、解决问题的热情充分发挥出来了。6S要深入到了每一个员工的血液中，做到了6S，就给别人做好了榜样，他们感到非常骄傲；做不到6S他们感到耻辱，进而修正自己的行为，直到完成6S的要求。6S的推行PART.03Youcanusethisforsimplegeometrypanyprofile,corporatepublicityandotherpurposesThe6SManagementTraining6S的推行组织规划文宣执行监督6S的实施与推行步骤6S的推行全员参与：董事长——一线员工，所有部门：生产、技术、行管、财务、后勤；全过程：全产品研发——废止的生命周期；全效率：综合效率，挑战工作极限。只有起点没有终点。6S管理精髓6S的推行（1）效率化：定置的位置是提高工作效率的先决条件；（2）持之性：人性化，全球遵守与保持；（3）美观：作产品——作文化——征服客户群。管理理念适应现场场景，展