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文档简介

企业团队管理建设|企业培训|团队管理|团队建设|商务展示|部门：人事部演讲人：奥菲斯目录content文化管理01面临挑战02注意事项03管理办法04culturalmanagement团队精神01团队精神团队精神Teamspirit

团队精神是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现，核心是协同合作，反映的是个体利益和整体利益的统一，并进而保证组织的高效率运转。

团队精神的形成并不要求团队成员牺牲自我，相反，挥洒个性、表现特长保证了成员共同完成任务目标，而明确的协作意愿和协作方式则产生了真正的内心动力。culturalmanagement提升执行02提升执行目标导向功能

团队精神能够使团队成员齐心协力，拧成一股绳，朝着一个目标努力。团结凝聚功能

通过队员在长期的实践中形成的习惯、信仰、动机、兴趣等文化心理，来沟通人们的思想。促进激励功能

团队精神要靠每一个队员自觉地向团队中最优秀的员工看齐，通过队员之间正常的竞争达到实现激励功能的目的。提升执行制定战略规划制定战略规划解决企业发展方向迷茫，向心力不足问题设计组织结构设计组织结构解决岗位不清，分工不明的问题编制岗位说明编制岗位说明解决职责不明，考核无据的问题梳理管理流程梳理管理流程解决部门各自为政，不相配合的问题culturalmanagement途径方法03途径方法明确提出团队目标目标是把人们凝聚在一起的力量，是鼓舞人们团结奋斗的动力，也是督促团队成员的标尺。要注意用切合实际的目标凝聚人、团结人，调动人的积极性。01健全团队管理制度管理工作使人们的行为制度化、规范化。好的团队都应该有健全完善的制度规范，如果缺乏有效的制度，就无法形成纪律严明、作风过硬的团队。02途径方法创造良好的沟通环境有效的沟通能及时消除和化解领导与成员之间、各部门之间、成员之间的分歧与矛盾。因此，必须建立良好的沟通环境，以增强团队凝聚力，减少“内耗”。03尊重每一个人尊重人是调动人的积极性的重要前提。尊重团队中的每一个人，人人都感受到团队的温馨。关心成员的工作与生活，将会极大地激发成员献身事业的决心。04culturalmanagement团队建设04团队建设营造相互信任的组织氛围有一家知名银行，其管理者特别放权给自己的中层雇员，一个月尽管去花钱营销。在组织内慎用惩罚从心理学的角度，如果要改变一个人的行为，有两种手段：惩罚和激励。态度并不能决定一切刘备是个非常注重态度的人，三顾茅庐请孔明，与关羽和张飞结成死党，关系很铁，但最后却是一个失败者。建立有效的沟通机制理解与信任不是一句空话，往往一个小误会反而给管理

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