意识形态规范考核制度

PAGE意识形态规范考核制度一、总则（一）目的为加强公司意识形态工作，规范员工言行，确保公司各项工作始终坚持正确的政治方向、舆论导向和价值取向，依据国家法律法规和行业相关标准，结合公司实际，制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司全体员工。（三）基本原则1.导向正确原则：始终坚持以马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观、习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，确保意识形态工作符合党的路线方针政策和国家法律法规要求。2.全面覆盖原则：涵盖公司工作的各个方面，包括但不限于宣传思想、文化建设、网络安全、对外交流等，实现意识形态工作全方位、全过程管理。3.客观公正原则：考核过程严格按照规定的标准和程序进行，确保考核结果真实、准确、公平、公正，能够客观反映员工在意识形态工作方面的表现。4.激励约束原则：通过考核，对在意识形态工作中表现优秀的员工给予激励，对违反相关规定的员工进行约束，促进公司意识形态工作水平整体提升。二、考核内容与标准（一）政治立场1.坚定拥护党的领导积极学习党的理论知识，深入领会党的路线方针政策，在思想上、政治上、行动上同党中央保持高度一致。对党中央的决策部署坚决贯彻执行，不发表、不传播任何反对或诋毁党的言论。考核标准：能够准确阐述党的重要理论和方针政策，积极参与党组织的各项学习活动，在工作中自觉践行党的要求。如有违反，视情节轻重给予相应扣分，情节严重的给予纪律处分。2.维护国家利益和安全增强国家安全意识，保守国家秘密，不泄露公司涉及国家机密的信息。在对外交流和业务活动中，坚决维护国家尊严和利益，不发表有损国家形象的言论。考核标准：严格遵守国家保密制度，无任何泄露国家秘密的行为。在对外交往中表现出强烈的国家荣誉感和责任感。如有违反国家保密规定或损害国家利益的行为，一票否决，给予严肃处理。（二）思想观念1.树立正确价值观秉持社会主义核心价值观，爱岗敬业，诚实守信，团结协作，奉献社会。积极传播正能量，抵制各种腐朽思想和不良文化的侵蚀。考核标准：在工作和生活中，言行举止符合社会主义核心价值观要求，能够主动帮助同事，积极参与社会公益活动。对不良思想和行为敢于批评指正。如有违反职业道德或社会公德的行为，视情节给予扣分处理。2.保持积极思想状态具有良好的心理素质和抗压能力，面对工作中的困难和挑战，保持乐观向上的态度，积极寻求解决问题的方法。不传播消极情绪和负面思想。考核标准：在工作中表现出较强的适应能力和解决问题的能力，情绪稳定，能够带动团队积极向上。如有经常传播消极思想影响团队氛围的情况，给予批评教育并扣分。（三）言行规范1.遵守言论纪律在公司内部和对外交往中，严格遵守公司的言论纪律，不随意发表未经证实的信息、谣言和虚假言论。对于涉及公司敏感信息和重大决策的内容，未经授权不得擅自透露。考核标准：在各种场合发言谨慎，确保言论真实、准确、合法。无传播谣言、虚假信息等违反言论纪律的行为。如有违反，根据情节轻重给予相应扣分，造成不良影响的严肃处理。2.注重言行文明讲文明、懂礼貌，尊重他人，使用文明用语。在网络交流中，遵守网络道德规范，不进行恶意攻击、谩骂、诋毁等行为。考核标准：言行举止文明得体，在网络平台上树立良好的公司形象。如有不文明言行被投诉或造成不良影响的，给予扣分处理。（四）文化建设与传播1.积极参与企业文化活动主动参加公司组织的各类文化活动，如文艺演出、体育比赛、主题征文等，为丰富公司文化生活贡献力量。考核标准：根据公司活动安排，按时参加并积极投入。对表现突出的给予加分奖励，无故不参加的给予扣分。2.传播企业文化正能量积极向身边同事、合作伙伴和客户宣传公司企业文化，通过自身言行展示公司良好形象，提升公司文化影响力。考核标准：能够积极分享公司文化理念，在对外交流中有效传播公司正能量。根据传播效果给予相应加分或扣分。（五）网络意识形态管理1.遵守网络安全规定严格遵守公司网络安全管理制度，不私自安装未经许可的软件，不随意访问非法网站。妥善保管个人账号密码，防止信息泄露。考核标准：无网络安全违规行为，确保个人网络行为符合公司规定。如有违反网络安全规定导致公司信息安全受到威胁的，给予严肃处理并扣分。2.正确使用网络平台在公司官方网站、社交媒体账号等网络平台上，按照规定发布信息，积极维护公司网络形象。不发表与公司立场相悖的言论，及时处理网络负面舆情。考核标准：发布的网络内容准确、规范、积极，能够有效应对网络负面信息。根据网络平台表现给予相应加分或扣分，对造成重大网络舆情危机的追究责任。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核由员工所在部门负责人负责，对员工日常工作中的意识形态表现进行观察和记录。重点关注员工在会议发言、工作交流、网络行为等方面的表现。日常考核应及时、准确，每周进行一次小结，每月形成月度考核记录。2.专项考核根据公司意识形态工作的重点任务和突发事件，适时开展专项考核。专项考核由公司意识形态工作领导小组组织实施，针对特定事项对相关员工进行深入考核。专项考核应制定详细的考核方案，明确考核内容、标准和程序，确保考核结果客观公正。3.民主测评每年组织一次民主测评，由全体员工对公司其他员工的意识形态表现进行评价。民主测评采取无记名投票方式，测评结果作为考核的参考依据之一。民主测评应注重评价的全面性和客观性，引导员工认真负责地参与测评。（二）考核周期考核周期为自然年度，即每年1月1日至December31日。年度考核结果根据日常考核、专项考核和民主测评的综合情况确定。四、考核结果运用（一）绩效奖金挂钩1.将意识形态考核结果与员工绩效奖金直接挂钩。考核结果优秀的员工，绩效奖金给予适当上浮；考核结果不合格的员工，绩效奖金相应下浮。2.具体挂钩比例根据公司绩效考核制度执行，但意识形态考核结果在绩效总分中的占比不低于[X]%。（二）晋升与奖励1.在员工晋升、评优评先等方面，意识形态考核结果作为重要参考依据。对于意识形态表现突出的员工，在同等条件下优先考虑晋升和奖励。2.设立意识形态工作专项奖励，对在意识形态工作中做出显著贡献的员工给予表彰和奖励，包括荣誉证书、奖金等。（三）培训与发展1.根据意识形态考核结果，针对不同员工的表现，制定个性化的培训计划。对于考核结果不理想的员工，安排专门的培训课程，帮助其提升意识形态工作能力。2.将意识形态培训纳入公司员工培训体系，定期组织相关培训活动，提高全体员工的意识形态素养。（四）纪律处分1.对于意识形态考核不合格且经教育仍不改正的员工，视情节轻重给予相应的纪律处分，包括警告、记过、记大过、降级、撤职、开除等。2.纪律处分应严格按照公司员工奖惩制度执行，确保处理结果公正、合法。五、考核申诉（一）申诉渠道员工如对意识形态考核结果有异议，可在考核结果公布之日起[X]个工作日内，向公司意识形态工作领导小组提出书面申诉。申诉材料应详细说明申诉理由和相关证据。（二）申诉处理1.公司意识形态工作领导小组收到申诉材料后，应在[X]个工作日内进行调查核实。调查过程中充分听取申诉员工和相关考核人员的意见。2.根据调查结果，