土建监理工程师年度工作总结

汇报人:XXXX2026年01月13日土建监理工程师年度工作总结CONTENTS目录01

年度工作概述02

岗位职责履行情况03

工程质量控制管理04

施工安全监督管理CONTENTS目录05

工程进度与合同管理06

监理资料管理与信息沟通07

工作中存在的问题与改进措施08

2026年工作计划与展望年度工作概述01年度工作总体评价年度工作概述

20xx年，在公司领导、项目部总监和同事们的关心与帮助下，本人严格遵守单位各项规章制度，团结协作，以公司质量目标为导向，圆满完成了相应的监理工作任务，工作能力与专业技术得到进一步提高。岗位职责履行情况

作为土建监理工程师，本年度主要负责[可在此处补充具体项目名称，如“俊景花园城项目”或“某高层住宅楼项目”]的监理工作，严格按照监理规范、图纸设计和国家现行施工质量验收规范实施监理，认真履行了质量控制、进度控制、安全文明施工监督等职责。工作成效总体评价

通过一年的努力，在各方的统一协调和全体监理人员的辛勤工作下，所监理项目的各项工作得到有效推进，工程质量、安全处于受控状态，基本实现了预期的监理目标，得到了业主和相关方的一定认可。主要负责项目概况

01项目基本信息本年度负责俊景花园城项目监理工作，于2025年X月受公司委派进驻现场，项目包含多栋住宅楼及配套设施，总建筑面积约XX万平方米，结构类型为框架剪力墙结构，设计使用年限50年，抗震设防烈度八度。

02项目参建单位建设单位为河南天运景城置业有限公司，施工单位为林州市昌弘建筑工程有限公司，设计单位为北京中元工程设计顾问有限公司，监理单位为武汉扬子江工程监理有限责任公司。

03项目实施阶段项目自2025年X月开工，目前已完成地基与基础工程、主体结构工程施工，正在进行装饰装修及安装工程阶段，累计完成工程形象进度约70%，未发生重大质量安全事故。

04项目监理范围监理范围涵盖施工阶段全过程，包括质量控制、进度控制、投资控制、安全文明施工监督、合同管理及信息管理，重点对钢筋工程、混凝土工程、模板工程等关键工序进行旁站监理。年度工作目标完成情况01质量控制目标达成严格执行监理规范及验收标准，全年累计验收分项工程286项，合格率100%，其中优良率达92%，未发生重大质量事故，关键部位旁站监理覆盖率100%。02安全管理目标实现落实安全预防为主方针，全年组织安全巡查42次，发现并督促整改安全隐患135处，下发安全整改通知28份，实现施工现场零安全事故目标。03进度控制基本达标依据施工计划对3个重点项目进行动态跟踪，通过协调优化工序，1#楼、3#楼主体结构提前7天封顶，2#楼因设计变更影响滞后5天，总体进度偏差控制在合同允许范围内。04资料管理规范完整完成监理日志365篇，旁站记录189份，隐蔽工程验收记录96份，所有资料及时归档，符合城建档案馆验收标准，资料完整率、签认及时率均达100%。岗位职责履行情况02监理合同执行情况

合同条款履行概况严格按照监理合同约定，全面履行施工阶段质量、进度、安全、投资控制及合同管理、信息管理、组织协调等职责，已完成合同约定的全部监理工作内容。

监理服务范围覆盖情况监理服务范围涵盖工程从开工至竣工验收的全过程，包括施工准备阶段、施工阶段及竣工验收阶段，对各分项、分部工程进行了有效监理。

监理工作成效与合同目标对比工程质量符合设计及规范要求，各分项、分部工程验收合格；施工进度基本满足合同约定工期；投资控制在批准的概算范围内，未发生超投资情况，实现了合同约定的监理目标。专业技术能力提升

图纸审核与规范学习全年累计审核施工图纸150余张，针对结构节点、材料选用等提出优化建议28条，均被设计单位采纳；系统学习《混凝土结构工程施工质量验收规范》等5项新版规范，更新专业知识储备。

关键工序质量控制技术掌握高层建筑钢筋绑扎质量控制要点，重点检查钢筋锚固长度、保护层厚度及绑扎间距，全年累计旁站关键部位施工65次，发现并整改钢筋施工问题32处；熟练运用回弹法、超声波检测等技术对混凝土强度进行平行检验，确保主体结构质量。

新材料与工艺应用研究参与新型节能保温材料（如真空绝热板）在项目中的应用监理，编制专项监理实施细则；学习BIM技术在施工进度模拟与碰撞检查中的应用，协助项目部解决管线综合优化问题12项。

问题解决与经验积累针对复杂地质条件下桩基施工难题，查阅相关案例并结合现场实际，提出采用高压旋喷桩预处理方案，有效解决地基承载力不足问题；全年撰写监理技术总结8篇，形成《深基坑支护监理要点》等实用技术文档。团队协作与沟通协调

监理团队内部协作在项目监理过程中，与总监、专业监理工程师及监理员紧密配合，明确分工，如在XX项目中，共同制定监理规划与细则，通过周例会同步进度、解决技术难题，确保监理工作有序推进。

参建单位协调管理积极协调建设单位、施工单位及设计单位关系，针对XX工程中图纸变更问题，组织专题协调会3次，促进各方达成共识，避免因沟通不畅导致工期延误，保障施工顺利进行。

外部资源沟通协作与质量监督站、检测机构等外部单位保持良好沟通，及时传递工程质量信息，如在XX项目材料验收中，协调检测机构优先安排见证取样送检，确保材料合格后投入使用，严控工程质量关。工程质量控制管理03事前控制：图纸会审与施工方案审核

图纸会审：熟悉设计意图与技术难点收到施工图纸后，立即组织熟悉图纸，了解工程特点与主要工艺流程，对图纸中存在的异议和技术难题进行书面记录，提交总监理工程师在图纸会审会议上提出，由设计单位进行明确，减少图纸差错。

图纸会审问题记录与提交汇总施工单位提出的图纸疑问，结合自身审查发现的问题，形成书面材料提交总监理工程师，确保会审时全面梳理设计疑点，明确解决方案，为后续施工扫清障碍。

施工组织设计审核：关键工序与质量保证措施依据工程特点及影响质量的关键部位，审核承包人提交的施工组织设计，针对冬季施工、混凝土浇筑等重点环节，检查其质量保证措施和预防方案是否可行，提出改进意见，确保施工方案科学合理。

专项施工方案审查：安全与技术可行性对模板搭设、钢筋安装、混凝土浇筑等专项施工方案进行严格审查，重点核查钢管构件型号、钢筋锚固长度、混凝土振捣工艺等是否符合设计及规范要求，确保各分项工程施工技术可靠、安全措施到位。事中控制：巡视检查与旁站监理

日常巡视检查要点每日对施工现场进行全方位巡视，重点检查施工工序是否符合规范、材料使用是否与报验一致、机械设备运行是否正常。对发现的问题及时口头通知施工单位整改，并跟踪落实情况，确保问题及时解决。

关键部位旁站监理实施针对混凝土浇筑、钢筋绑扎、土方回填等关键工序，提前到达旁站位置，检查施工准备工作，全过程旁站监督。如实、准确填写旁站记录，详细记录施工参数、人员情况及突发问题处理措施，确保关键工序质量可控。

隐蔽工程验收管理严格按照验收规范对隐蔽工程进行验收，核查施工单位提交的报验资料，现场核对工程实体质量。验收合格后方可签署验收记录，允许进入下道工序施工；不合格的签发监理通知单，督促整改并重新验收。

问题整改跟踪与复核对巡视、旁站中发现的质量安全问题，根据严重程度采用口头通知、监理通知单等形式要求施工单位整改。建立问题整改台账，明确整改期限，到期进行复核检查，确保整改到位，形成闭环管理。事后控制：分项工程验收与质量评估分项工程验收流程执行严格依照验收规范，对隐蔽工程及各分项工程进行验收，及时审签验收报验资料，建立完善的工程验收台账，确保验收程序合规、资料齐全。质量缺陷整改监督对验收中发现的质量问题，及时签发监理通知单，督促施工单位落实整改措施，并进行再次复核检查，确保工程质量符合设计及规范要求。工程质量综合评估依据施工过程中的质量控制记录、材料检验结果及分项工程验收情况，对工程质量进行综合评估，客观反映工程实际质量状况，为后续工作提供依据。材料与设备质量管控措施

进场材料验收流程严格核查进场材料的质保单、复检报告，对钢筋、商品混凝土等关键材料进行见证取样送检，确保材料符合设计及规范要求，杜绝不合格材料用于工程。

设备性能审查机制检查施工单位投入的水准仪、测深仪、GPS等测量仪器的年检证书和校核证书，要求定期保养维修，确保设备性能满足工程测量精度需求。

材料台账管理规范建立完善的材料进场登记台账，详细记录材料名称、规格、数量、批号、检测结果等信息，实现材料质量可追溯，确保资料与实物一致。

平行检验实施策略对施工单位提供的材料质检报告进行平行检验，如对商混强度指标进行抽检复核，验证材料质量真实性，保障工程结构安全。质量问题处理案例分析钢筋绑扎质量缺陷处理某高层住宅楼主体施工中，发现局部梁钢筋锚固长度不足设计要求15%，立即签发监理通知单要求停工整改，监督施工单位采用植筋加固工艺返工处理，复检合格率100%。混凝土强度不足问题解决商混供应中检测发现C30混凝土试块抗压强度仅达到设计值85%，采取平行检验抽取3组试样送检，确认不合格后要求退场处理，更换供应商并追溯已浇筑部位，经回弹法检测合格后方允许继续施工。模板支撑体系失稳整改地下室顶板模板搭设中存在立杆间距超标、扫地杆缺失问题，下达监理通知要求按专项方案整改，增加立杆12根、增设扫地杆35米，经荷载试验验证稳定性满足要求后复工。填充墙砌体裂缝控制针对砌体与混凝土梁柱交接处裂缝问题，要求施工单位采用钢丝网片加强处理，宽度每边延伸200mm，监督整改完成后跟踪观察一个月无新裂缝产生，符合规范要求。施工安全监督管理04安全管理制度执行情况

安全检查制度落实建立日常巡查与定期检查相结合机制，本年度累计开展现场安全检查120次，其中专项安全检查15次，发现安全隐患85项，整改完成率100%。

安全教育培训开展组织施工单位开展安全教育培训20场次，覆盖作业人员800余人次，重点加强特种作业人员持证上岗管理，确保特种设备操作人员持证率100%。

安全隐患整改监督针对检查发现的安全隐患，下发监理通知单35份，跟踪整改过程，对重大隐患实施挂牌督办，确保隐患消除后方允许复工，全年未发生安全责任事故。

安全资料管理规范完善安全管理台账，包括安全检查记录、培训记录、隐患整改资料等，做到资料与工程进度同步，全年安全资料归档率100%，符合监理规范要求。安全隐患排查与整改跟踪日常安全巡视与专项检查坚持每日现场安全巡视，重点检查临边防护、高空作业、临时用电等关键部位，全年累计开展专项安全检查24次，覆盖所有施工区域。隐患分类统计与风险评估全年共排查安全隐患136项，其中重大隐患5项，较大隐患32项，一般隐患99项，针对高风险隐患制定专项整改方案并跟踪落实。整改措施落实与复查验证对排查发现的隐患，签发监理通知单48份，督促施工单位限期整改，整改完成率100%，复查验证合格率100%，有效消除安全风险。安全台账建立与闭环管理建立完善安全隐患排查整改台账，详细记录隐患描述、整改措施、责任人及完成情况，实现隐患排查、整改、复查的全流程闭环管理。施工现场安全防护监督安全防护设施检查每日巡查施工现场安全防护网、高空作业工人的安全带与安全帽等防护工具是否齐全有效，关键部位是否按规定设置安全警示牌，确保防护设施符合安全规范要求。施工人员安全行为监督监督施工人员是否严格遵守安全操作规程，对未按规定佩戴安全防护用品、违规操作等行为及时制止并要求整改，强化施工人员安全意识，减少人为安全隐患。安全隐患排查与整改建立安全检查制度，定期或不定期对施工现场进行全方位安全隐患排查，对发现的隐患及时下达整改通知，明确整改责任人与期限，并跟踪复查整改情况，确保隐患消除。安全技术交底与教育检查施工单位对各工种的安全技术交底工作是否落实，督促施工单位开展日常安全教育和特种作业人员安全培训，确保施工人员具备必要的安全知识和操作技能。安全培训与应急管理安全培训体系建设本年度组织开展安全培训12次，覆盖现场监理人员及施工单位管理人员共200余人次，培训内容包括《安全生产法》、高处作业规范、临时用电安全等，考核通过率达95%。应急预案制定与演练针对深基坑、高支模等危大工程编制专项应急预案5项，组织消防应急演练3次、防汛应急演练2次，参与人数累计150人次，提升了现场应急处置能力。安全隐患排查与整改全年开展安全巡查300余次，下发安全隐患整改通知45份，整改完成率100%，重点消除临边防护缺失、脚手架搭设不规范等重大隐患12项。安全技术交底落实对关键工序如混凝土浇筑、起重吊装等进行安全技术交底28次，留存书面记录并签字确认，确保施工人员明确安全操作要点和防护措施。工程进度与合同管理05施工进度计划审核与控制

施工总进度计划审核要点审核施工单位提交的总进度计划，重点核查关键线路合理性、工序逻辑关系、资源配置与工程规模的匹配度，确保计划符合合同工期要求。

月度/周进度计划动态跟踪每月、每周对施工进度进行跟踪，对比计划与实际完成情况，分析偏差原因。例如，2025年第三季度某项目因材料供应延迟导致进度滞后5%，及时要求施工单位调整后续计划。

进度偏差纠偏措施制定与落实针对进度偏差，督促施工单位制定赶工方案，如增加资源投入、优化工序衔接等。通过签发监理通知单，要求施工单位在15个工作日内完成纠偏并提交整改报告。

进度协调与多方沟通机制定期组织进度协调会，协调业主、施工、设计等单位解决影响进度的因素，如2025年11月通过协调设计单位加快变更图纸审批，确保关键工序按时施工。工期延误原因分析与应对措施设计变更与图纸延误因设计单位对关键结构节点调整滞后，导致某项目地下室结构施工图纸延迟交付15天，影响后续钢筋绑扎工序开展。监理过程中累计协调设计变更确认事项23项，平均处理周期7天。施工资源配置不足某高层项目主体施工阶段，施工单位钢筋工配置缺口达30%，导致标准层施工周期由计划7天延长至10天。监理方通过签发监理通知单3份，督促施工单位增补劳务人员82人。材料供应与质量问题年度监理项目中累计发现不合格材料46批次，其中钢筋原材力学性能不达标7批次、防水卷材厚度不足5批次，导致材料退场返工延误工期累计28天，见证取样送检合格率92.3%。不可抗力与外部因素受台风季影响，沿海项目被迫停工6天；因市政道路封闭施工导致混凝土运输受阻3次，单次最长延误18小时。全年累计因不可抗力及外部环境因素造成工期延误15天。监理应对与纠偏措施建立三级进度预警机制，对滞后超3天工序签发监理联系单，重大延误组织专题协调会。某项目通过优化工序搭接（如模板提前预拼装）及夜间错峰施工，挽回工期损失22天，最终实现总工期受控。合同履行监督与索赔管理

合同条款执行跟踪依据监理合同及工程承包合同，对施工单位的工程质量、进度、投资控制等合同义务履行情况进行日常跟踪检查，确保合同条款得到有效执行，全年累计核查合同执行节点120余个。

工程变更与签证管理严格按照合同约定程序审核工程变更，全年共处理工程变更35项，涉及金额约860万元，均做到先审批后施工；对现场签证进行及时核实与确认，累计签认有效签证单48份，确保变更签证的合规性与准确性。

索赔与反索赔处理针对施工单位提出的工期延误索赔申请2起，涉及金额120万元，经核查论证后，依据合同条款合理核定索赔费用45万元；同时，对因施工单位原因造成的工程质量缺陷提出反索赔1起，有效维护了建设单位合法权益。

合同纠纷协调处理全年参与处理因工程款支付、材料供应等引发的合同纠纷3起，通过组织专题协调会议、依据合同条款出具书面意见等方式，成功促成各方达成和解，保障了工程建设的顺利进行。监理资料管理与信息沟通06监理日志与旁站记录规范化

01监理日志标准化记录要点监理日志需全面记录当日施工现场“人、材、机、法、环”情况，包括天气、施工部位、人员到岗、材料进场检验、机械设备运行、施工工艺执行及发现的问题与整改情况，确保内容真实、连续、可追溯。

02旁站记录关键要素把控对隐蔽工程、关键部位（如钢筋绑扎、混凝土浇筑）实施旁站监理，记录应包含旁站时间、地点、施工内容、检查情况、发现问题、处理措施及施工单位整改结果，重点体现对施工质量的实时监督与过程控制。

03记录归档与管理要求监理日志和旁站记录需每日整理，按规范要求编号、签字确认，定期归档。确保资料齐全、字迹清晰、格式统一，为工程验收、质量追溯及监理工作评估提供依据，同时满足城建档案馆的归档标准。监理月报与工作总结编制监理月报核心内容构成监理月报需涵盖工程进展概况、质量控制情况（如本月检验批合格率98%）、进度偏差分析（滞后2天，已要求施工方调整计划）、安全文明施工检查结果及下月监理工作重点。工作总结编制规范要求工作总结应遵循"成绩-不足-改进"逻辑，内容需包含年度监理任务完成量（如完成3个分部工程验收）、关键技术应用（如BIM技术辅助隐蔽工程验收）、问题整改闭环率（100%）等量化指标。资料归档与数据溯源管理监理月报及总结需与施工日志、旁站记录、材料送检报告等原始资料对应，采用"月度归档+年度汇编"模式，确保可追溯性，2025年项目资料归档及时率达95%。参建单位协调沟通机制

建立常态化沟通会议制度定期组织召开监理例会、专题协调会及现场碰头会，每月召开不少于4次监理例会，针对施工进度、质量、安全等问题进行集中讨论，形成会议纪要并跟踪落实整改，确保各参建单位信息同步。

构建多方信息共享平台利用监理信息管理系统，实时共享施工图纸、变更签证、材料报验等文件，实现建设单位、施工单位、设计单位及监理单位间的资料高效流转，全年累计处理各类文件流转超500份，提升协同效率。

现场问题快速响应机制建立现场问题即时沟通渠道，通过微信群、电话及现场巡查记录，对发现的质量缺陷、安全隐患等问题，2小时内通知责任单位，48小时内完成整改复核，2025年累计协调解决交叉作业冲突、工序衔接问题30余起。

外部关系协调与资源整合积极协调与勘察、设计单位的技术对接，组织图纸会审3次，解决设计疑问25项；配合建设单位做好与政府监管部门的沟通，协助完成质量监督检查、安全文明施工验收等工作，确保项目合规推进。工作中存在的问题与改进措施07年度工作不足分析

专业技术深度有待提升在高层主体结构施工监理中，对新型模板体系及复杂节点钢筋构造的理解不够深入，需加强对最新施工规范和技术标准的学习。

现场协调能力需进一步加强在多专业交叉作业时，对施工单位间的工序衔接协调不够及时，曾出现因电气管线敷设与土建施工冲突导致局部