2025年度血液科工作总结及2026年工作计划

2025年度血液科工作总结及2026年工作计划撰写日期：2025年12月31日汇报人：XXX一、年度工作回顾1.主要工作完成情况

核心职责履行情况

在2025年度，血液科围绕“提升诊疗质量、优化服务流程、加强科研能力”三大核心目标，全面推进各项工作。具体包括：

-按时完成诊疗任务，全年累计接诊门诊患者3,215例，住院患者1,580例，较2024年分别增长12%和18%。

-严格执行医院规章制度，确保医疗行为规范、安全，上半年未发生医疗差错、投诉或纠纷。

-积极开展临床研究与学术活动，全年发表科研论文5篇，其中SCI收录2篇，主持或参与省市级科研项目3项。重点任务完成进度

全年重点推动以下几项任务：

-血液病精准诊疗体系建设：对接分子检测实验室，完成210例血液病患者基因检测，提升诊断的准确性与个体化治疗水平。

-临床路径优化：针对急性白血病、淋巴瘤等常见血液病，制定并实施新的临床路径3条，缩短平均住院天数为18.5天，较上一年度减少2.7天，患者满意度提高8.3个百分点。

-多学科协作机制建设：与肿瘤科、营养科、心理科等学科建立联合诊疗小组，举办多学科会诊42次，覆盖患者287例，显著改善复杂病例的综合治疗情况。日常工作执行情况

血液科在日常工作中始终遵循“安全第一、质量优先”的原则，确保各项工作有序推进。具体表现为：

-建立完善患者随访制度，全年完成1,200例次随访，随访率达95%，有效提升了慢性病管理率与患者依从性。

-开展门诊电子病历系统升级，实现病历书写、医嘱管理、病例分析等流程的标准化和智能化，病历书写效率提高30%。

-强化药品管理，严格执行处方审核制度，全年未发生处方错误或用药不当情况。2.工作亮点与成果

突出业绩与创新

2025年度，血液科在多个方面取得了显著成果：

-成功开展CAR-T细胞疗法治疗15例复发/难治性淋巴瘤患者，其中12例取得良好疗效，疗效满意率提升至80%。

-推进血液病多学科诊疗（MDT）模式，设立MDT会诊平台，实现从会诊到治疗方案制定的全流程闭环管理。

-引入临床路径信息化管理平台，结合患者个体数据和治疗规范，自动分配诊疗计划，提升诊疗效率和患者体验。重要项目或活动

血液科全年共开展以下重点活动与项目：

-“血液病防治健康月”活动：联合社区卫生服务中心，开展健康宣教、义诊、筛查活动20余场次，服务患者超过4,500人次。

-“血液病患者关爱计划”：推出患者随访、心理支持、用药指导等个性化服务，覆盖患者1,300例，其中82%患者表示服务满意度高。

-“精准诊疗培训营”：组织科室内部培训12次，参与人员150人次，涵盖分子检测、流式细胞术、基因测序等内容，显著提升团队专业水平。获得的荣誉与认可

在2025年，血液科获得以下荣誉和认可：

-获评“医院优质服务示范科室”1次，在科室评比中位列前3名。

-医疗团队在“肿瘤治疗规范研讨会”中荣获最佳案例奖，共提交案例3个，其中2个获得表扬。

-病房护理团队被评为“护理质量先进单位”，在2025年度护理质量考评中得分94分，居全院科室前列。3.关键数据支撑

量化工作成果

全年工作成果具有可量化的支撑，具体如下表：项目年度数据同比变化说明门诊患者人数3,215人+12%较上一年度增长住院患者人数1,580人+18%增长较快，体现科室影响力病例随访次数1,200次+15%提升患者管理能力基因检测完成数量210例+23%明显提升精准诊疗能力基础科研论文发表数5篇+15%体现科研能力提升SCICK论文发表数2篇+100%体现科研实力的跃升质量指标完成情况

在医疗质量管理方面，血液科严格按照医院相关标准执行，并取得了以下成果：质量指标年度完成值目标值完成率临床路径覆盖率92%85%+7%交叉感染控制达标率100%100%正常患者满意度93.2%90%+3.2%住院患者平均治疗周期21.2天23.5天-2.3天出院患者治愈率88.5%85%+3.5%效率提升数据

通过流程优化与信息化建设，科室整体工作效率大幅提升，具体如下：效率指标年度数据同比变化说明门诊接诊效率平均每例8.5分钟+10%提升了病人就诊体验住院床位周转率每床15.2次/年+18%提高了资源利用率病例讨论时间从1.8小时缩短至1.5小时-16.7%通过流程标准化提升效率多学科会诊效率从平均3个工作日缩短为2.5个工作日-25%提升了临床决策速度二、能力提升与学习成长1.专业技能提升

新知识学习

全年组织学习内容涵盖：

-流式细胞术在血液病诊断中的新应用

-基因突变在血液肿瘤中的作用机制

-免疫治疗的最新临床进展

-血液病支持治疗新技术技能培训参与

科室积极参与各类专业技能培训，提升医疗团队技术水平：

-组织参加血液病前沿技术培训班3次，参与人员76人次，重点学习CAR-T细胞制备、流式细胞数据分析、骨髓穿刺与活检操作等。

-与省血液研究所合作开展“血液病病例分析与诊疗规范”研修班，参与人员52人次，通过理论与实践结合，进一步提升核心诊疗能力。

-邀请专家授课8次，内容包括血液肿瘤的个体化治疗、血液病的新型药物应用等，提升了团队的专业储备。资格证书获取

全年完成以下资格证书的考试与获取：

-3名医生通过住院医师规范化培训结业考试，成功取得住院医师规范化培训合格证书。

-2名护理人员通过临床护理专科护士资格认证，提升了护理队伍的精细化服务能力。

-1名药师通过肿瘤药学专家资格考试，强化了科室药物管理的专业性。2.综合素质发展

沟通协调能力

在跨科协作与医患沟通方面取得明显进步：

-通过定期开展多学科沟通会议，形成高效协同机制，推动复杂病例的快速决策。

-实施患者-医生沟通标准化流程，在诊疗过程中注重解释病情、治疗方案和费用等信息，患者沟通满意度提升12%。团队协作能力

血液科注重团队协作，通过多种方式提升整体作战能力：

-建立核心医疗团队制度，由主任、副主任、主治医师、住院医师共同组成，提升团队决策与执行效率。

-引入团队分工协作模型，明确各成员职责，提升诊疗服务的专业性和系统性。

-实施月度绩效评估机制，通过团队互评和患者反馈，优化团队内部管理。解决问题能力

面对诊疗过程中出现的各类问题，科室及时总结与应对：

-建立问题反馈与解决方案库，记录并分类诊疗过程中常见问题，优化处理流程与方法。

-针对血液病患者的输血管理问题，制定血液库存预警机制，提升诊疗安全保障。

-针对用药依从性差的问题，推出个性化用药提醒系统，提高患者用药规范性。3.继续教育情况

培训学习经历

血液科持续关注专业发展，组织人员参与各类培训学习，涵盖多个领域：

-全年参加医院组织的专业课程学习15门，参与人数达98人次，知识点覆盖广泛，提升团队整体水平。

-组织内部学习会12次，学习内容包括新药使用规范、流程优化、疑难病例分析等，打造学习型团队。

-借助视频会议平台，与省血液病中心开展远程学术交流4次，提升信息获取的及时性与广度。自我学习计划

结合门诊及住院病种变化，制定个人学习计划：

-学习新型血液治疗药物的应用，包括靶向治疗、免疫治疗等，提升个体化治疗能力。

-研究血液病多学科诊疗流程优化方法，助力科室实现更高效、更精准的治疗模式。

-参加循证医学培训，提升基于循证的诊疗决策能力。经验交流分享

科室重视经验提炼与分享，全年开展交流活动：

-举办“血液病诊疗经验分享会”5次，邀请内外专家参与，强化内部信息共享与协作。

-研究并整理CAR-T治疗患者的护理经验，形成本科护理手册，提升护理团队的专业能力。

-提炼常见血液病的筛查与诊断方法，编写为科室内部培训资料，便于新入职人员快速掌握核心内容。三、问题分析与反思1.工作中存在的不足

能力短板

尽管取得一定成果，但在多方面仍存在能力短板：

-部分医护人员对新型免疫治疗药物的掌握不全面，在临床应用中存在误用、漏用等现象，影响治疗效果。

-护理团队在患者心理支持方面的培训不足，部分患者因疾病焦虑情绪波动大，需进一步加强心理干预能力。

-药学团队的个体化用药指导能力待加强，部分患者依从性问题源于用药方案无法满足个性化需求。工作效率问题

工作效率虽然有所提升，但仍存在以下问题：

-血液病基因检测报告周期较长，平均需7天，影响患者的诊疗进度。

-门诊病历书写流程仍需优化，存在重复录入、信息缺失等问题，导致病历完成效率不高。

-科研项目前期准备不足，影响研究进度。协同配合方面

协同合作是推动血液科发展的关键，但在执行过程中存在以下问题：

-多学科会诊组织流程不够流畅，部分会诊因协调不畅而延误，影响治疗质量。

-与检验科的沟通存在信息不对称，如流式细胞检测报告未能及时反馈，影响病情判断。

-住院与门诊之间的诊疗信息未完全同步，导致部分患者在转诊过程中出现重复检查或漏检。2.面临的困难与挑战

外部环境因素

-患者就诊需求持续增长，血库供应紧张，导致部分患者需等待较长时间才能获得治疗所需的血液制品。

-医保政策调整，部分新型血液治疗药物进入医保目录，但部分药物仍面临报销难度，影响患者治疗选择。

-基层医疗机构对血液病的认知不足，导致部分患者在早期未能及时发现疾病，延误治疗时间。资源条件限制

-血液病相关设备不足，如流式细胞仪数量有限，影响部分检测项目的开展速度。

-专业技术人员短缺，特别是基因检测技术人员，导致部分检测任务需外包，影响报告质量与周期。

-护理人员配置不足，特别是在CAR-T治疗护理方面，需增加专职护士数量。体制机制约束

-科研项目审批流程较长，影响研究启动与推进速度。

-教学质量管理机制不够完善，部分培训内容与实际工作需求脱节。

-绩效考核体系尚不健全，难以全面反映医护人员的实际贡献与能力提升。3.改进方向思考

问题根源分析

通过分析上述问题，发现其根源主要在于：

-资源分配不均，部分关键设备和技术人员的短缺限制了诊疗能力。

-管理体系不够完善，缺乏系统性的流程优化与资源配置机制。

-培训内容与实际需求匹配度不高，导致医护人员能力提升缓慢。改进措施设想

针对存在问题，提出以下改进措施：

-引入更高效的血液检测设备，如全自动流式细胞分析仪，缩短检测周期，提升诊断效率。

-建立血液病患者随访信息化平台，实现门诊与住院患者的治疗信息实时共享，避免重复检查。

-增加基因检测技术人员，优化检测流程，提升检测质量与报告速度。

-制定详细的护理人员培训计划，特别是针对新型治疗方式，如CAR-T护理的专项培训。

-完善科研项目审批流程，推动科研工作制度化、规范化，确保项目顺利推进。需要支持的事项

为确保改进措施落地，需医院提供以下支持：

-采购新型血液检测设备，提升诊疗能力。

-增设血液病护理专职岗位，优化护理人员结构。

-提供科研项目专项支持基金，确保研究启动与开展。

-建立多学科会诊协调机制，提升协同效率与决策质量。

-推动血液病专科化建设，争取医院资源支持，如设立独立血液病诊区。四、下一年度工作计划1.总体工作目标

2026年度，血液科将继续以提升诊疗质量、优化服务流程、推动科研创新为目标，重点推进以下几项：

-提升血液病精准诊疗水平，扩大基因检测范围，提升CAR-T治疗的比例。

-优化多学科诊疗（MDT）模式，实现从会诊到治疗的快速响应与有效执行。

-加强患者随访与健康管理，提升患者长期管理质量与满意度。

-推动科研成果转化，提升科室的学术影响力与临床应用价值。主要预期成果

2026年血液科预计实现以下成果：

-基因检测完成400例以上，相较2025年增长85.7%。

-CAR-T治疗病例计划增长至25例，提高治疗覆盖率与疗效评估。

-举办多学科会诊60次以上，覆盖患者500例。

-开展10场以上学术讲座或培训，提升医护人员理论水平与实践能力。

-病例分析与经验总结成果居医院前3名，凸显科室的专业技术实力。工作重点领域

重点发展以下方向：

-血液肿瘤治疗体系：推动CAR-T、PD-1抑制剂等新技术应用，形成完整的治疗链条。

-慢性血液病管理：推进贫血、血液系统感染等慢性病患者的规范化随访管理。

-多学科融合：设立MDT诊疗平台，实现从初步诊断到综合治疗的无缝衔接。

-科研成果应用转化：将科研成果应用于临床，提高治疗方案的科学性和可操作性。2.具体工作计划

月度/季度计划

-1月：开展年度计划制定，明确工作重点与目标，完成人才梯队建设工作。

-2月：组织新型药物培训，提升临床应用水平，启动CAR-T治疗患者招募。

-3月：完成MDT会诊平台的系统测试，开始试运行；开展患者随访满意度调研。

-4月：组织学术交流活动，提升科室的学术影响力；推进血液检测设备的采购计划。

-5月：启动新型血液病筛查项目，完善慢性病管理流程；推行科研项目月度进度跟踪机制。

-6月：举办“CAR-T治疗患者护理经验分享会”，加强护理团队技术与心理支持能力。

-7月：组织全员参加“血液病临床路径优化”专题培训，提升工作效率。

-8月：完善信息化随访系统，开始试运行并收集用户反馈；加强药品管理与用药指导。

-9月：制定科研成果转化计划，推动学术成果应用于临床诊疗决策。

-10月：开展“血液病患者管理质量提升”专项活动，提升患者满意度与依从率。

-11月：完成年度科研成果总结与申报准备，全力参与省部级科研项目评选。

-12月：召开年度总结会议，评估全年工作成效，制定明年年度计划及目标。重点项目安排

-CAR-T治疗患者管理项目：实现80%以上患者完成全程随访与管理，建立完整的治疗档案和质量监控系统。

-多学科会诊平台建设：完成平台部署，实现各临床科室、医技科室的数据互通与协同诊疗。

-血液病患者心理支持项目：引入专业心理咨询资源，为患者提供心理干预与支持服务。

-科研成果转化项目：推动SCICK论文成果、临床研究方案等应用到日常诊疗流程中。

-信息化随访系统推广：实现患者随访系统的全覆盖，并开展系统优化工作。创新工作设想

在2026年，血液科将探索以下创新方向：

-远程血液诊疗平台建设：利用5G和AI技术，探索远程会诊与远程检测新模式。

-血液病分子分型平台：引入先进的分子分型技术，提升血液病的诊断深度与治疗精准性。

-患者自管理平台：为患者开发手机端随访与健康新功能，方便患者自主管理疾病。

-科研成果发布会：设立年度科研成果发布会，向医院内外展示研究成果与临床应用价值。

-血液病患者家属培训项目：针对血液病患者家属开展健康宣教与护理技能培训，提升家庭护理能力。3.个人发展计划

能力提升目标

2026年重点提升以下能力：

-成为“CAR-T治疗专家”，掌握CAR-T全流程管理工作，包括配药、输注、副作用管理等。

-提升“学术研究能力”，完成3篇高质量论文撰写，并力争发表1篇SCI一区论文。

-加强“沟通协调能力”，积极参与多学科合作，提升跨科协同能力和团队凝聚力。学习培训计划

2026年将重点参与以下培训与学习：

-参与“CAR-T治疗规范化培训”，提高对新型免疫治疗技术的掌握。

-参加“循证医学与临床决策”