2026年PMP风险管理策略题库含答案

2026年PMP风险管理策略题库含答案一、单选题（共10题，每题2分）说明：请选择最符合题意的选项。1.某建筑项目在施工过程中发现地质条件与前期勘察报告存在较大差异，导致进度延误。项目经理应如何处理此类风险？A.立即暂停施工并上报公司B.委托第三方重新勘察C.调整施工方案并申请延期D.将风险转嫁给分包商2.在风险管理计划中，以下哪项属于定性风险分析的工具？A.敏感性分析B.龙卷风图C.决策树分析D.蒙特卡洛模拟3.某IT项目因供应商延迟交付关键硬件而面临风险，项目经理应采取哪种应对策略？A.购买备用硬件B.与供应商协商延长合同期限C.增加项目预算D.解雇供应商4.风险登记册中通常包含哪些内容？A.风险优先级、应对措施、负责人B.项目进度表、资源分配C.会议纪要、变更请求D.财务预算、成本报告5.某制药公司在研发新药时发现临床试验失败的概率较高，此时应优先考虑哪种风险应对策略？A.风险规避B.风险转移C.风险减轻D.风险接受6.在风险监控过程中，项目经理发现某个已识别风险未发生，此时应如何处理？A.删除该风险记录B.更新风险登记册C.重新评估风险优先级D.通知所有团队成员7.某跨国公司在东南亚市场开展业务时，政治不稳定成为潜在风险。此时应采取哪种风险应对措施？A.在当地设立合资企业B.购买政治风险保险C.减少在当地的投资规模D.撤出该市场8.在风险应对计划中，以下哪项属于风险减轻的具体措施？A.转移风险给第三方B.增加冗余设计以提高系统可靠性C.解除合同D.接受风险并记录9.某零售企业因供应链中断导致商品缺货，此时项目经理应采取哪种风险应对策略？A.加价销售B.寻找替代供应商C.减少库存水平D.停止促销活动10.在风险审计过程中，项目经理发现风险管理流程存在缺陷，此时应如何改进？A.调整风险登记册格式B.重新制定风险管理计划C.加强团队成员培训D.更新风险应对措施二、多选题（共5题，每题3分）说明：请选择所有符合题意的选项。1.在风险管理过程中，以下哪些属于风险识别的工具？A.头脑风暴法B.SWOT分析C.德尔菲技术D.检查表E.敏感性分析2.风险应对计划通常包含哪些内容？A.风险责任人B.风险发生的概率C.应对措施的成本D.应急预案E.风险监控方法3.在风险管理中，以下哪些属于定量风险分析的工具？A.蒙特卡洛模拟B.决策树分析C.敏感性分析D.龙卷风图E.PERT分析4.某制造企业因原材料价格上涨面临成本超支风险，以下哪些应对措施适用？A.与供应商签订长期锁价协议B.寻找替代原材料C.提高产品售价D.减少生产规模E.申请政府补贴5.在风险监控过程中，项目经理发现某个未识别风险，此时应如何处理？A.重新进行风险识别B.更新风险登记册C.调整风险应对计划D.通知高层管理者E.进行根本原因分析三、案例分析题（共2题，每题10分）说明：请根据案例情境，回答问题并说明理由。1.某房地产公司正在开发一个商业综合体项目，但在施工过程中发现地下存在未勘探到的古墓，导致施工停滞。项目经理面临以下选择：-A.聘请考古团队进行抢救性发掘，但会延误工期-B.联合当地政府申请改线施工，但需要额外投资-C.忽略古墓存在，继续施工并承担法律风险-D.将风险转嫁给保险公司问题：-请分析项目经理应选择哪种风险应对策略，并说明理由。-该项目还可能存在哪些潜在风险？应如何管理？2.某跨国科技公司计划在非洲某国建立数据中心，但当地电力供应不稳定，导致系统运行风险较高。项目经理已制定以下应对措施：-1.与当地电力公司签订长期供电协议，但价格较高-2.自建备用发电机，但成本较高-3.将数据中心分散到多个区域以降低单点故障风险问题：-请评估上述应对措施的有效性，并提出改进建议。-该项目还可能面临哪些风险？应如何进一步优化风险管理策略？答案与解析一、单选题答案与解析1.C-解析：施工过程中发现地质差异属于已识别风险，应通过调整方案解决，避免过度反应（如暂停施工或重新勘察）或转嫁责任。2.B-解析：定性风险分析工具包括SWOT、德尔菲等，而定量工具如敏感性分析、蒙特卡洛模拟等。3.B-解析：供应商延迟属于外部风险，协商延长合同是常见的风险转移措施之一，避免直接解雇供应商导致更严重问题。4.A-解析：风险登记册核心内容为风险优先级、应对措施和责任人，其他选项属于项目管理其他模块的内容。5.A-解析：临床试验失败概率高，风险影响重大，应优先考虑规避（如暂停项目）。6.A-解析：未发生风险应记录并更新状态，但无需重新评估，避免冗余工作。7.B-解析：政治风险可通过保险转移，合资或撤出成本更高，减少投资不彻底解决问题。8.B-解析：增加冗余设计属于减轻措施，其他选项如转移或解除合同属于规避或转移。9.B-解析：供应链中断应优先寻找替代供应商，加价或减少库存是短期手段，无法根本解决问题。10.C-解析：流程缺陷需通过培训解决，调整格式或重新制定计划过于复杂，风险审计本质是改进流程。二、多选题答案与解析1.A,B,C,D-解析：风险识别工具包括头脑风暴、SWOT、德尔菲和检查表，敏感性分析属于定量工具。2.A,C,D,E-解析：风险应对计划应明确责任人、成本、预案和监控方法，B选项属于风险登记册内容。3.A,B,C,D,E-解析：定量风险分析工具包括蒙特卡洛、决策树、敏感性分析、龙卷风图和PERT。4.A,B,C,D-解析：锁价协议、替代材料、提价或减产都是应对成本超支的有效措施，政府补贴不保证落实。5.A,B,C,D,E-解析：未识别风险需重新识别、更新登记册、调整计划、通知管理层并分析原因。三、案例分析题答案与解析1.答案：-最佳策略：A.聘请考古团队进行抢救性发掘-理由：古墓属于法律法规规定的保护对象，忽略或改线施工可能导致法律诉讼和项目失败，自建发电机无法解决根本问题。抢救性发掘虽延误工期，但符合法规且能长期避免法律风险。-潜在风险及管理：-地质风险：勘探不足可能导致其他未发现隐患，应加强前期勘察投入。-施工延误风险：需与业主协商工期补偿，并优化后续施工计划。-管理措施：建立风险预警机制，定期评估潜在风险，并制定应急预案。2.答案：-应对措施评估：-锁价协议：成本高但保障稳定，适合长期运营，但需谈判议价。-自建发电机：成本高且维护复杂，仅适合短期应急，不适合长期运营。-分散数据中心：有效降低单点故障，但需考虑多区域管理成本。-改进建议：-优先与电力公司协商分阶段协议（初期锁价，后期调整），降低初期成本。-考虑混合供电方案（主网+备用发电