全球羽绒服行业分析报告

全球羽绒服行业分析报告一、全球羽绒服行业分析报告

1.1行业概览

1.1.1行业定义与范畴

羽绒服行业是指以鹅绒或鸭绒为主要填充物，通过缝制成衣或制品，满足消费者保暖需求的产业。该行业涵盖原绒采集、加工、面料研发、设计、生产、销售及售后服务等多个环节，产品形态多样，包括羽绒服、羽绒被、羽绒马甲等。全球羽绒服市场规模庞大，主要受气候条件、消费习惯及经济水平影响，近年来呈现稳定增长态势。根据市场研究机构数据显示，2022年全球羽绒服市场规模约为450亿美元，预计到2028年将突破600亿美元，年复合增长率（CAGR）约为6.5%。这一增长得益于新兴市场消费升级、时尚元素融入以及品牌营销策略的不断创新。

1.1.2主要市场分布

全球羽绒服市场呈现明显的地域分化，北美、欧洲和亚太地区是三大核心市场。北美市场以高端品牌为主，消费者注重品质与设计感，奢侈品牌如北面（TheNorthFace）和迪卡侬（Decathlon）占据主导地位；欧洲市场则强调可持续性与环保理念，品牌如雨衣（Rains）和迪桑特（DassaultSystèmes）通过技术创新获得竞争优势；亚太地区以中国和印度为代表，性价比与实用性是主要卖点，品牌如波司登（Bosideng）和雅戈尔（Youngor）通过规模化生产降低成本，扩大市场份额。此外，中东和南美市场潜力巨大，但受经济波动影响较大，市场渗透率仍处于较低水平。

1.2行业驱动因素

1.2.1消费升级与需求多元化

随着全球经济发展，消费者对羽绒服的需求从基础保暖向时尚化、个性化转变。年轻一代更倾向于购买设计独特、色彩丰富的产品，推动品牌在款式、面料和功能上创新。例如，防水透气面料、轻薄保暖技术等成为行业标配，品牌通过联名合作（如与艺术家或设计师合作）提升产品附加值。此外，环保意识增强促使部分消费者转向有机绒或再生绒产品，为行业带来新的增长点。

1.2.2技术创新与产品迭代

羽绒服行业的技术进步是推动增长的核心动力之一。3D建模与虚拟试衣技术的应用，大幅缩短了产品开发周期，降低了试错成本；纳米防水涂层技术的突破，使羽绒服在潮湿环境下仍能保持良好保暖性。同时，智能化生产设备的普及提高了产能与质量稳定性，例如自动化缝纫机、智能分绒机等，有效降低了生产成本。这些技术革新不仅提升了产品竞争力，也为品牌差异化提供了可能。

1.3行业挑战与风险

1.3.1原绒供应链波动

羽绒服的核心成本在于羽绒原料，而原绒供应受气候、疫病等因素影响较大。例如，2021年欧洲禽流感疫情导致法国鸭绒产量下降30%，推高了全球原绒价格。此外，部分国家对羽绒采集的环保法规趋严，进一步增加了供应链成本。品牌需通过多元化采购策略（如同时采购鹅绒与鸭绒）来分散风险，但长期来看，可持续原绒的替代方案仍需时间验证。

1.3.2环保压力与政策监管

全球范围内，“快时尚”与过度消费受到批评，羽绒行业面临巨大的环保压力。欧盟已提出禁用“非可持续羽绒”的倡议，要求品牌确保原绒来源符合动物福利标准。这意味着企业需投入更多资源进行供应链审核，或开发替代填充物（如聚酯纤维）。同时，碳关税的推行可能增加进口成本，对依赖全球化的品牌构成挑战。

1.4行业竞争格局

1.4.1主要参与者分析

全球羽绒服市场主要由头部品牌和区域性品牌构成。头部品牌如北面、波司登、阿迪达斯（Adidas）等，凭借品牌力与渠道优势占据高端市场；区域性品牌如韩国的ST&SAT、日本的北欧正（SnowPeak）则专注于本土市场，通过差异化定位生存。近年来，新兴品牌通过社交媒体营销快速崛起，例如中国的Shein以低价策略抢占年轻市场，但产品质量与环保问题仍受质疑。

1.4.2竞争策略与壁垒

品牌竞争策略主要围绕价格、品质、设计和渠道展开。高端品牌通过溢价策略维持利润，而大众品牌则依赖规模效应降低成本。渠道方面，线上电商成为重要增长点，品牌需平衡线上与线下布局。行业壁垒主要体现在供应链管理、品牌建设和研发能力上，新进入者难以在短期内形成规模优势。此外，环保认证（如Oeko-Tex）已成为品牌差异化的重要工具，但认证成本较高，进一步巩固了头部品牌的领先地位。

二、全球羽绒服行业发展趋势

2.1消费趋势演变

2.1.1年轻消费者对时尚化需求持续提升

全球羽绒服消费群体结构呈现年轻化趋势，Z世代和千禧一代成为主力。这类消费者更注重产品的设计感、色彩搭配及社交属性，倾向于购买限量款、联名款或具有个性化元素的羽绒服。例如，2022年波司登推出与艺术家联名系列，通过社交媒体预热，单季销量同比增长45%。品牌需紧跟时尚潮流，与时尚博主、设计师合作，推出符合年轻审美的产品。此外，模块化设计（如可拆卸袖口、可调节下摆）成为新趋势，满足消费者多场景穿着需求。

2.1.2环保意识驱动可持续消费

环境问题日益凸显，消费者对羽绒制品的可持续性要求提高。有机绒、再生绒等环保材质逐渐受到青睐，品牌需加强相关宣传以提升产品溢价。例如，北面推出的“再生羽绒系列”，使用回收羽线制作，但价格较普通产品高30%，仍吸引部分环保意识强烈的消费者。未来，符合GOTS（全球有机纺织品标准）认证的羽绒服可能成为市场主流，品牌需提前布局供应链改造。

2.1.3科技功能需求多样化

消费者对羽绒服的功能性需求从单一保暖向复合化发展。防水透气、防风抗寒、智能温控等技术成为卖点。例如，德国品牌Stoffel研发的“纳米涂层羽绒”，可在湿环境下保持80%的保暖率，溢价能力显著。品牌需加大研发投入，与材料科学、生物技术公司合作，推出具备创新功能的产品。

2.2技术创新方向

2.2.1新型羽绒材料的研发与应用

传统羽绒填充物存在吸湿易冷、清洗困难等问题，新型材料成为行业突破重点。聚酯纤维仿羽绒（SyntheticDown）通过优化结构，已接近天然羽绒的保暖性能，但轻量化、透气性仍有提升空间。目前，部分奢侈品牌（如LoroPiana）开始尝试将合成绒与天然绒混合填充，以兼顾环保与性能。

2.2.2生产工艺智能化升级

自动化生产线、工业机器人等技术进一步降低羽绒服生产成本。例如，阿迪达斯在德国工厂引入3D打印技术定制羽绒服骨架，效率提升60%。此外，AI驱动的需求预测系统，可减少库存积压，提高供应链响应速度。但这些技术投入较高，中小企业短期内难以复制。

2.2.3智能化产品功能拓展

可穿戴设备与羽绒服的融合成为新兴方向。品牌如耐克（Nike）推出带有温感传感器的智能羽绒服，通过APP调节内部加热丝温度，但该产品价格昂贵，市场接受度有限。未来，轻量化、低功耗的智能羽绒制品或将成为高端市场的新增长点。

2.3区域市场动态

2.3.1亚太市场消费潜力释放

中国、印度等亚太国家羽绒服消费量持续增长，城镇化进程加速推动市场需求。但当地消费者对价格的敏感度较高，品牌需通过性价比策略抢占份额。例如，印度品牌MamtaGeneralStores通过本地化设计（如印式图案）和低价策略，市场份额达25%。

2.3.2欧美市场高端化竞争加剧

北美、欧洲市场对奢华羽绒服需求旺盛，但竞争激烈。品牌通过限量版、手工制作等策略提升产品附加值。例如，法国品牌Moncler与爱马仕联名系列，单件售价超2万美元，但销量仅占1%，凸显高端市场的稀缺性。未来，可持续与奢华的融合（如使用环保材质打造奢侈品）或成为趋势。

2.3.3中东与南美市场新兴机遇

阿联酋、巴西等新兴市场受气候影响，羽绒服需求季节性强。品牌需通过预售模式、跨境电商渠道触达消费者。例如，迪卡侬在巴西开设自有电商平台，通过灵活定价策略（如雨季折扣）提升销量。但当地物流与支付体系不完善，仍是主要障碍。

三、全球羽绒服行业竞争策略

3.1品牌定位与差异化策略

3.1.1高端市场：品牌溢价与稀缺性构建

头部品牌如北面、Moncler等通过强化品牌故事、限量发售、与奢侈品牌联名等方式，维持高端形象。例如，北面每年推出“HautàCourroie”限量系列，以复古设计和高昂定价（单件1.5万美元）吸引收藏者。此类策略的核心在于控制产量，制造稀缺感，但需平衡供需关系，避免市场透支。此外，高端品牌需持续投入研发，如北面在极地科技领域的专利积累，是其保持领先的关键。

3.1.2大众市场：性价比与渠道渗透

亚太及新兴市场品牌如波司登、迪卡侬等，通过规模化生产、低价策略和广泛渠道覆盖，抢占市场份额。例如，波司登通过线上线下全渠道布局，在中国市场渗透率达32%，远超国际品牌。但此类策略需关注成本控制，原材料价格波动可能侵蚀利润。品牌需通过优化供应链（如与羽绒供应商深度绑定）或开发自有品牌（如迪卡侬的Darty子品牌）来降低风险。

3.1.3新兴品牌：社交媒体与个性化营销

Shein、Temu等新兴品牌通过低价、快反供应链和社交媒体营销（如抖音直播带货）快速崛起。例如，Shein的羽绒服单价低于100美元，但通过A/B测试优化设计，满足年轻消费者需求。然而，此类品牌面临质量与环保质疑，长期发展需加强品控体系。

3.2渠道优化与数字化转型

3.2.1线上渠道：全渠道融合与私域流量运营

疫情加速线上渠道渗透，品牌需整合电商、社交、直播等多平台资源。例如，LoroPiana通过Instagram发布定制羽绒服视频，引导用户下单，客单价提升20%。同时，品牌需建立会员体系，通过优惠券、积分等方式锁定用户，提高复购率。

3.2.2线下渠道：体验式零售与空间重构

传统品牌如Zara开始将线下店转型为“体验中心”，通过VR试衣、主题展览吸引客流。例如，Zara在伦敦开设的羽绒服体验店，通过智能屏幕展示不同材质的保暖效果，提升转化率。但线下门店租金高企，需谨慎选址或与快时尚品牌合作（如Uniqlo的羽绒服专区）。

3.2.3跨境电商：本地化运营与物流优化

亚太品牌通过速卖通、亚马逊等平台拓展海外市场，但需解决物流与支付壁垒。例如，网易严选在俄罗斯开设海外仓，通过本地化包装和预付关税服务，订单完成率提升35%。品牌需与平台深度合作，争取流量倾斜或参与大促活动（如黑五）。

3.3供应链管理与成本控制

3.3.1原绒采购：多元化与战略合作

品牌需分散原绒采购来源，避免单一地区疫病或政策风险。例如，Patagonia同时采购美国、中国、匈牙利羽线，确保供应稳定。此外，与羽绒供应商建立长期协议（如波司登与山东华羽的框架合同），可锁定价格但需牺牲部分灵活性。

3.3.2生产外包：质量监控与产能弹性

大众品牌多采用代工模式，但需加强质量审核。例如，优衣库通过“供应商审核清单”（包含动物福利条款）约束代工厂，但审计成本增加15%。同时，柔性生产线（如可快速切换产线的自动化工厂）可应对订单波动，但初期投资超1亿美元。

3.3.3逆向物流：回收与再利用

羽绒服回收体系尚未成熟，但品牌需布局。例如，H&M推出旧衣回收计划，但羽绒制品处理率仅5%。未来，通过化学拆解技术回收羽绒的技术突破，可能降低成本并提升环保形象。品牌需与科研机构合作，提前储备技术方案。

四、全球羽绒服行业投资机会与风险

4.1高增长市场投资潜力

4.1.1亚太新兴市场产能布局

中国、印度等亚太国家羽绒服需求增速高于全球平均水平，但产能集中于中低端。品牌如波司登、MamtaGeneralStores等通过本地化生产降低成本，但高端产能仍依赖进口。投资机会在于：1）与当地制造商合作，引入自动化缝纫与智能分绒技术，提升效率；2）设立设计研发中心，开发符合本地审美的高端产品；3）政府补贴（如印度“生产关联激励计划”）可降低初期投资风险。

4.1.2中东奢侈羽绒服市场拓展

阿联酋、沙特等中东国家富裕消费者对奢侈羽绒服需求旺盛，但本地品牌匮乏。例如，DubaiDutyFreeGroup推出的Moncler联名系列，单季销售额超2000万美元。投资机会在于：1）与当地零售商（如IbnBattutaMall）合作，快速渗透高端渠道；2）定制化服务（如刻字、特殊填充物）可提升溢价；3）需关注伊斯兰金融合规要求，避免违禁宣传（如动物实验）。

4.1.3南美环保羽绒服市场培育

巴西、阿根廷等南美国家气候寒冷，但环保意识觉醒。品牌如Rains通过再生羽绒制品获得市场认可。投资机会在于：1）与当地可持续发展基金合作，开发有机绒/聚酯纤维混合填充物；2）政府环保政策（如巴西森林法）可能推动羽绒回收产业链发展；3）物流成本高企，需整合跨境运输资源或与电商平台（如MercadoLibre）深度绑定。

4.2技术创新领域投资机会

4.2.1新型羽绒材料研发

合成绒虽发展迅速，但保暖性、透气性仍不及天然绒。投资机会在于：1）生物科技公司如Spiber（研发生物基聚酯纤维）的技术突破，可能颠覆现有材料格局；2）与高校合作开发纳米涂层技术，提升羽绒湿态保暖性；3）专利壁垒高，需持续研发投入（如每年超1亿美元），但成功后可形成垄断优势。

4.2.2智能羽绒服技术商业化

智能温控、健康监测等功能羽绒服市场潜力巨大，但技术成熟度低。例如，Nike的智能加热羽绒服仍处于试点阶段。投资机会在于：1）与芯片公司（如高通）合作，开发低功耗传感器；2）与能源企业（如特斯拉能源）合作，推广热泵式加热系统；3）需解决数据隐私问题（如欧盟GDPR），或采用去中心化存储方案。

4.2.3可持续供应链技术改造

环保羽绒认证成本高，投资回报周期长。例如，Oeko-Tex认证费用超10万欧元/年。投资机会在于：1）区块链技术可追溯羽绒来源，降低验证成本；2）AI驱动的供应链优化软件（如Circana）可减少浪费；3）与环保组织合作开发轻量化认证标准，如“负责任羽绒标准2.0”。

4.3行业整合与并购机会

4.3.1中小企业并购重组

亚太及欧美市场存在大量中小羽绒服品牌，但缺乏资本支持。例如，韩国ST&SAT市值仅5亿美元，但设计能力突出。投资机会在于：1）整合设计、生产、渠道资源，形成区域性寡头；2）通过债务重组帮助其渡过原绒价格上涨危机；3）需关注文化差异，避免管理冲突（如中欧企业合并案例中常见的沟通障碍）。

4.3.2跨行业并购拓展生态

羽绒服企业可并购环保材料、智能家居等互补领域。例如，波司登收购环保科技初创公司，加速可持续材料应用。投资机会在于：1）并购提供专利技术（如防水透气膜），降低研发成本；2）整合客户数据，开发个性化产品（需符合GDPR）；3）需评估并购后的协同效应，避免战略偏离（如雅戈尔并购体育品牌失败案例）。

4.3.3品牌国际化并购

欧美品牌通过并购亚太设计师品牌，快速提升本土化能力。例如，Moncler收购韩国设计工作室HooHa,Lee。投资机会在于：1）并购品牌需具备高辨识度（如日本品牌IsseyMiyake）；2）整合其IP资源，推出联名系列；3）需解决并购后的文化融合问题，避免“水土不服”（如法国品牌在印度市场因审美差异受挫）。

五、全球羽绒服行业未来展望

5.1长期发展趋势预测

5.1.1可持续发展成为核心竞争力

全球消费者对环保产品的偏好将持续强化，羽绒行业将面临强制性环保法规的考验。预计到2030年，欧盟《可持续羽绒法案》可能全面实施，要求供应链透明化。企业需提前布局，转向有机绒、再生绒或高性能合成填充物。例如，Patagonia已承诺2025年实现100%可持续羽绒，其股价因此溢价25%。投资机会在于：1）研发新型环保填充物（如蘑菇基聚酯纤维），替代羽绒；2）建立数字化溯源系统，符合法规要求；3）将可持续性作为品牌差异化标签，但需确保宣传真实性，避免“漂绿”风险。

5.1.2技术融合推动智能化升级

人工智能、物联网等技术将渗透羽绒服全产业链。例如，AI驱动的需求预测系统可减少库存积压30%，而智能温控羽绒服（如集成微型加热丝）或成为高端市场标配。投资机会在于：1）与科技公司合作开发嵌入式传感器，提升产品附加值；2）利用大数据分析优化供应链（如预测羽绒价格波动）；3）需解决技术标准统一问题，避免平台兼容性壁垒。

5.1.3个性化定制需求增长

消费者对独特性需求提升，羽绒服将向“模块化设计”演进。例如，UNIQLO的UT系列通过定制图案增强用户粘性。投资机会在于：1）开发快速响应的柔性生产线，支持小批量定制；2）与社交媒体KOL合作，推广个性化定制服务；3）需平衡定制成本与价格敏感度，避免高端化策略失效。

5.2区域市场演变趋势

5.2.1欧美市场高端化与老龄化并存

欧美消费者收入增长放缓，但高端羽绒服需求仍稳定。例如，Moncler50周年纪念系列售价超1万美元，销量达15万件。未来趋势包括：1）奢侈品牌与科技企业联名（如ApplexMoncler），提升科技属性；2）针对老龄化市场开发易穿脱设计；3）需应对碳关税政策，优化进口成本结构。

5.2.2亚太市场年轻化与下沉市场崛起

中国、印度等亚太国家年轻消费者更偏好时尚化、社交属性强的产品。例如，Shein通过TikTok直播带货，羽绒服订单量年增50%。未来趋势包括：1）跨境电商成为主战场，品牌需布局东南亚、拉美等新兴市场；2）下沉市场消费者对价格敏感，需通过社交裂变营销（如拼团）触达；3）需关注当地物流与支付体系完善速度。

5.2.3中东与南美市场潜力分化

阿联酋等中东国家富裕消费者推动高端市场增长，但经济波动风险高。巴西等南美国家受通货膨胀影响，需求可能转向性价比产品。投资机会在于：1）中东市场需提供金融解决方案（如分期付款），但需符合伊斯兰金融法规；2）南美市场可借鉴中国品牌低价策略，但需加强品控（如通过ISO9001认证）。

5.3行业面临的潜在颠覆风险

5.3.1替代材料的突破性进展

若生物基聚酯纤维或新型植物纤维在保暖性、轻量化上超越羽绒，可能引发行业颠覆。例如，美国公司Qmilk研制的牛奶基聚酯纤维已接近羽绒性能。风险在于：1）现有羽绒服品牌需加大研发投入，避免被替代；2）消费者对新材料接受度未知，需通过市场测试验证；3）专利诉讼可能加剧，需提前布局专利布局。

5.3.2动物福利政策的收紧

欧盟、美国等地区可能推行更严格的动物福利法规，限制羽绒采集。例如，英国动物福利协会要求羽绒采集必须“无痛快速”。风险在于：1）品牌需转向合成填充物，但初期成本高；2）部分消费者可能因伦理问题放弃羽绒制品，市场份额下降；3）需加强与动物保护组织合作，推动行业自律标准。

5.3.3跨境贸易壁垒加剧

美中贸易摩擦可能升级，关税上调将影响羽绒服供应链。例如，2023年美国对部分中国纺织品加征15%关税。风险在于：1）品牌需多元化采购（如同时采购欧洲、南美羽线），但需平衡质量与成本；2）跨境电商物流成本可能上升20%，需优化运输方案；3）需关注地缘政治变化，及时调整市场布局。

六、全球羽绒服行业应对策略建议

6.1加强供应链韧性建设

6.1.1多元化原绒采购与库存管理

为应对原绒价格波动与供应中断风险，企业需建立多元化采购网络。具体措施包括：1）与多个羽绒产区（如中国、匈牙利、法国）的供应商签订长期合同，设定价格联动机制，锁定部分成本；2）增加合成填充物的储备，通过实验室测试确定替代率阈值（如高端产品保留50%以上天然绒），平衡性能与成本；3）利用期货市场进行套期保值，但需评估交易门槛与专业能力要求。同时，优化库存管理，通过大数据预测淡旺季需求差异，降低成品库存水平（目标降低至行业平均水平的80%）。

6.1.2提升供应链透明度与合规性

环保法规趋严要求企业加强供应链溯源能力。建议采取以下行动：1）采用区块链技术记录羽绒从养殖到生产的全过程，确保符合Oeko-Tex或GOTS等标准；2）定期对供应商进行第三方审计，建立“红黄绿”风险评级体系，优先合作合规企业；3）将环保指标纳入供应商评估模型，如将“可持续羽绒认证”占比纳入评分权重20%。此外，需关注新兴法规动态（如印度即将实施的动物福利法），提前调整采购标准。

6.1.3探索循环经济模式

通过回收与再利用降低资源依赖。短期措施包括：1）设立旧衣回收计划，与电商平台（如天猫）合作设立回收点，提供优惠券激励用户参与；2）与拆解企业合作，将废弃羽绒服中的羽绒进行再生处理，但需评估再生绒性能损失（目前回弹率低于天然绒的60%）。长期策略是开发化学拆解技术，彻底突破材料壁垒，需投入研发资金（如每年1000万美元）并联合科研机构攻关。

6.2优化产品创新与营销策略

6.2.1聚焦差异化功能开发

在同质化竞争激烈的市场，功能创新是提升溢价的关键。建议方向包括：1）针对户外场景开发防水透气性能（如采用Gore-Tex涂层），提升产品适用性；2）结合智能技术（如体感温度调节），但需控制成本，目标溢价不超过20%；3）与体育赛事（如冬奥会）合作，通过赞助提升技术形象。需通过用户调研确定功能优先级，避免资源分散。

6.2.2强化品牌故事与价值观传播

在环保意识驱动消费的时代，品牌需传递可持续理念。具体措施有：1）制作纪录片或系列文章，展示羽绒采集的环保实践（如Patagonia的《The羽绒服真相》）；2）推出“环保系列”产品，通过认证标志（如FairTrade认证）吸引价值观消费者；3）与环保KOL合作，但需确保合作方形象一致性，避免负面舆情。营销预算中至少10%用于此类传播。

6.2.3拓展下沉市场与新兴渠道

亚太新兴市场潜力巨大，需制定针对性策略。建议包括：1）通过直播电商触达年轻消费者（如抖音合作），提供定制化推荐；2）开发低价入门级产品（如基础款羽绒服），利用拼多多等平台渗透三四线城市；3）与当地零售商合作开设快闪店，快速建立品牌认知。需配备本地化团队（含语言与文化专家），避免产品与营销策略错配。

6.3提升组织与人才储备能力

6.3.1建立敏捷研发体系

快反供应链要求企业具备快速响应市场变化的能力。建议措施包括：1）设立“小快灵”研发团队，专门负责快时尚款式的开发（如每周推出1款新设计）；2）与高校合作建立联合实验室，缩短新材料测试周期（目标从6个月降至3个月）；3）采用模块化设计，使生产线可快速切换不同款式。需投入资源建设数字化工具（如3D设计软件），提升效率。

6.3.2培养复合型人才

行业转型需要既懂时尚又懂科技的复合型人才。建议采取以下行动：1）内部培训体系增加可持续材料、AI营销等内容；2）高薪引进环保专家、数据科学家等，目标是将此类人才占比提升至10%；3）与咨询公司合作开设定制化课程，提升管理层认知。需建立人才激励机制，如将ESG绩效纳入高管考核指标。

6.3.3优化组织架构以适应数字化转型

传统层级结构难以支撑快速决策。建议措施包括：1）设立跨部门“产品创新委员会”，由研发、市场、采购负责人组成，快速决策；2）推行“事业单元制”，针对不同市场（如高端、大众）成立独立核算团队；3）建立数字化中台，整合CRM、ERP、SCM数据，提升决策透明度。需分阶段实施，初期聚焦核心流程数字化。

七、结论与行动建议

7.1全球羽绒服行业核心洞察

7.1.1可持续发展是行业生死线

从个人角度看，这个行业正站在十字路口。气候变化和消费者意识的觉醒，不再是遥远的威胁，而是迫在眉睫的挑战。羽绒行业若不能在原绒供应、生