制造业生产车间主管生产安全与效率考核表

制造业生产车间主管生产安全与效率考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分生产安全安全事故发生次数35%0次发生1次扣10分，发生2次扣20分，发生3次及以上直接考核不合格安全隐患整改完成率100%完成率95%-99%得80分，完成率90%-94%得60分，低于90%不得分员工安全培训参与率100%参与率95%-99%得80分，参与率90%-94%得60分，低于90%不得分个人防护装备正确使用率100%检查时100%正确得满分，90%-99%正确得80分，低于90%不得分安全检查问题发现数量至少发现3个发现3-5个得满分，发现2个得80分，发现1个得60分，未发现不得分生产效率产品合格率30%98%合格率98%-99%得90分，合格率95%-97%得80分，合格率90%-94%得70分，低于90%不得分产量达成率100%达成率95%-99%得90分，达成率90%-94%得80分，达成率85%-89%得70分，低于85%不得分生产周期缩短率5%缩短5%-8%得90分，缩短3%-5%得80分，缩短1%-3%得70分，未达预期不得分设备综合效率(OEE)85%OEE达到88%及以上得90分，达到85%-87%得80分，达到82%-84%得70分，低于82%不得分物料损耗率2%损耗率低于2%得90分，损耗率2%-3%得80分，损耗率3%-4%得70分，高于4%不得分团队管理员工出勤率20%98%出勤率98%-99%得90分，出勤率95%-97%得80分，出勤率90%-94%得70分，低于90%不得分员工培训覆盖率100%覆盖率达95%-99%得80分，覆盖率达90%-94%得70分，未达标不得分员工满意度85分满意度85-90分得90分，满意度80-84分得80分，满意度75-79分得70分，低于75分不得分团队协作能力优秀被评定为优秀得90分，良好得80分，一般得70分，较差不得分离职率低于5%离职率低于5%得90分，离职率5%-8%得80分，离职率8%-10%得70分，高于10%不得分成本控制生产成本节约率15%5%节约率5%-8%得90分，节约率3%-5%得80分，节约率1%-3%得70分，未达预期不得分能耗降低率3%降低率3%-5%得90分，降低率1%-3%得80分，降低率低于1%得70分，未达预期不得分返工率低于3%返工率低于3%得90分，返工率3%-5%得80分，返工率5%-8%得70分，高于8%不得分采购成本控制无超预算无超预算得90分，超预算10%以内得80分，超预算10%-20%得70分，超预算20%以上不得分浪费减少量10%减少量10%-15%得90分，减少量5%-10%得80分，减少量1%-5%得70分，未达预期不得分本考核表用于评估制造业生产车间主管在生产安全、生产效率、团队管理和成本控制四个维度的表现。请根据各指标的目标值和评分标准进行自评或互评，最终综合得分将作为绩效评估的重要依据。请确保所有数据真实准确，如有疑问请咨询人力资源部。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：