2026年全国经济师考试工商管理专业知识与实务试题及答案

2026年全国经济师考试工商管理专业知识与实务试题及答案考试时长：120分钟满分：100分试卷名称：2026年全国经济师考试工商管理专业知识与实务试题考核对象：报考经济师（工商管理专业）的考生题型分值分布：-判断题（共10题，每题2分，计20分）-单选题（共10题，每题2分，计20分）-多选题（共10题，每题2分，计20分）-案例分析题（共3题，每题6分，计18分）-论述题（共2题，每题11分，计22分）总分：100分---一、判断题（每题2分，共20分）1.企业战略管理是一个动态的、循环往复的过程。2.SWOT分析法中的“T”代表企业的优势（Strengths）。3.组织结构扁平化能够显著提高企业的决策效率。4.马斯洛需求层次理论认为，生理需求是人类最底层的需求。5.矩阵式组织结构适用于所有类型的企业。6.企业文化对企业绩效具有直接影响。7.零售商的库存管理主要关注产品的周转率。8.品牌延伸策略能够为企业带来新的市场机会。9.企业并购的主要目的是实现规模经济。10.现代企业人力资源管理强调员工参与决策。二、单选题（每题2分，共20分）1.企业战略层次中，最宏观的是（）。A.业务层战略B.公司层战略C.职能层战略D.竞争层战略2.以下哪种组织结构最适合需要快速响应市场变化的企业？（）A.职能式组织B.事业部制组织C.M型组织D.矩阵式组织3.根据赫茨伯格的双因素理论，以下哪项属于保健因素？（）A.薪资B.工作成就感C.工作环境D.职业发展4.企业进行市场细分的主要目的是（）。A.降低生产成本B.提高产品销量C.满足不同客户需求D.增加市场占有率5.以下哪种定价策略属于渗透定价？（）A.撇脂定价B.价值定价C.成本加成定价D.渗透定价6.企业进行品牌延伸的主要风险是（）。A.品牌形象模糊B.市场份额下降C.成本增加D.竞争加剧7.企业并购失败的主要原因之一是（）。A.并购成本过高B.文化冲突C.市场竞争加剧D.技术落后8.以下哪种激励方式属于物质激励？（）A.授权B.表彰C.薪资D.团队建设9.企业进行库存管理的主要目的是（）。A.降低库存成本B.提高库存周转率C.减少库存积压D.以上都是10.企业进行战略管理的主要目的是（）。A.提高市场份额B.实现企业目标C.增加企业利润D.以上都是三、多选题（每题2分，共20分）1.企业战略管理的主要内容包括（）。A.战略分析B.战略制定C.战略实施D.战略评估2.以下哪些属于组织结构设计的关键要素？（）A.部门划分B.职权配置C.协调机制D.组织规模3.以下哪些属于马斯洛需求层次理论中的需求？（）A.生理需求B.安全需求C.社交需求D.自我实现需求4.企业进行市场细分的主要依据包括（）。A.地理因素B.人口因素C.心理因素D.行为因素5.以下哪些属于定价策略的类型？（）A.成本加成定价B.价值定价C.撇脂定价D.渗透定价6.企业进行品牌延伸的主要优势包括（）。A.提高品牌知名度B.降低新产品开发成本C.增加市场机会D.减少市场风险7.企业并购的主要类型包括（）。A.横向并购B.纵向并购C.混合并购D.敌意并购8.以下哪些属于激励方式？（）A.物质激励B.精神激励C.授权D.团队建设9.企业进行库存管理的主要方法包括（）。A.经济订货批量模型B.库存周转率分析C.ABC分类法D.安全库存设置10.企业进行战略管理的主要工具包括（）。A.SWOT分析B.PEST分析C.波特五力模型D.BCG矩阵四、案例分析题（每题6分，共18分）案例一：某家电企业近年来面临市场竞争加剧，传统销售渠道利润下滑。为应对挑战，企业决定进行战略转型，从传统销售模式转向线上渠道，并加大研发投入，推出智能化家电产品。然而，转型过程中出现了一系列问题：线上渠道运营效率低下，新产品市场接受度不高，内部员工对新战略存在抵触情绪。问题：1.该企业进行战略转型的主要动机是什么？2.该企业转型过程中面临的主要问题有哪些？3.为解决这些问题，该企业可以采取哪些措施？案例二：某服装企业通过市场调研发现，年轻消费者对个性化服装的需求日益增长。为满足这一需求，企业决定推出定制化服装业务，并建立线上定制平台。然而，由于缺乏相关经验，企业在供应链管理、客户服务等方面遇到困难，导致定制化服装的交付周期过长，客户满意度下降。问题：1.该企业推出定制化服装业务的主要目的是什么？2.该企业在实施过程中遇到的主要问题有哪些？3.为解决这些问题，该企业可以采取哪些措施？案例三：某食品企业通过并购一家小型健康食品公司，实现了产品线的扩张。然而，并购后两家企业存在较大的文化差异，导致整合过程中出现沟通不畅、员工流失等问题，并购效果未达预期。问题：1.该企业进行并购的主要目的是什么？2.并购后出现的主要问题有哪些？3.为解决这些问题，该企业可以采取哪些措施？五、论述题（每题11分，共22分）1.试述企业战略管理的重要性及其主要内容。2.试述企业人力资源管理的核心职能及其对企业管理的影响。---标准答案及解析一、判断题1.√2.×（“T”代表威胁）3.√4.√5.×（适用于需要跨部门协作的企业）6.√7.√8.√9.×（主要目的是实现协同效应）10.√解析：-第2题：SWOT分析法中的“T”代表Threats（威胁），而非Strengths（优势）。-第5题：矩阵式组织结构适用于需要跨部门协作的企业，但并非所有企业都适用。-第9题：企业并购的主要目的是实现协同效应，而非规模经济。二、单选题1.B2.D3.C4.C5.D6.A7.B8.C9.D10.D解析：-第1题：公司层战略是最宏观的战略，涉及企业整体发展方向。-第8题：薪资属于物质激励，其他选项属于精神激励或管理方式。-第10题：企业战略管理的主要目的是实现企业目标，同时提高市场份额和利润。三、多选题1.A,B,C,D2.A,B,C,D3.A,B,C,D4.A,B,C,D5.A,B,C,D6.A,B,C,D7.A,B,C,D8.A,B,C,D9.A,B,C,D10.A,B,C,D解析：-第1题：企业战略管理包括战略分析、制定、实施和评估。-第8题：激励方式包括物质激励、精神激励、授权和团队建设。四、案例分析题案例一：1.动机：应对市场竞争加剧，提高企业竞争力。2.问题：线上渠道运营效率低下、新产品市场接受度不高、内部员工抵触情绪。3.措施：加强线上渠道培训、加大市场推广力度、加强内部沟通与激励。解析：-动机分析：企业面临市场竞争，需要通过转型提高竞争力。-问题分析：线上渠道运营、新产品市场接受度和内部沟通是关键问题。-措施分析：加强培训、市场推广和内部沟通可以解决这些问题。案例二：1.目的：满足年轻消费者对个性化服装的需求。2.问题：供应链管理、客户服务方面存在困难。3.措施：优化供应链流程、提升客户服务水平。解析：-目的分析：企业通过定制化业务满足市场需求。-问题分析：供应链和客户服务是关键问题。-措施分析：优化供应链和提升客户服务可以解决这些问题。案例三：1.目的：实现产品线扩张。2.问题：文化差异导致整合困难。3.措施：加强文化融合、优化沟通机制。解析：-目的分析：企业通过并购实现产品线扩张。-问题分析：文化差异是关键问题。-措施分析：加强文化融合和优化沟通可以解决这些问题。五、论述题1.企业战略管理的重要性及其主要内容企业战略管理是企业为实现长期目标而进行的系统性规划、实施和控制过程。其重要性体现在以下几个方面：-提高企业竞争力：通过战略管理，企业可以明确发展方向，优化资源配置，提高市场竞争力。-实现企业目标：战略管理帮助企业制定明确的目标，并通过有效实施实现这些目标。-应对市场变化：战略管理使企业能够及时应对市场变化，保持竞争优势。主要内容包括：-战略分析：通过SWOT分析、PEST分析等工具，评估企业内外部环境。-战略制定：根据分析结果，制定公司层、业务层和职能层战略。-战略实施：通过组织结构调整、资源配置等方式，确保战略有效实施。-战略评估：定期评估战略实施效果，并进行调整优化。2.企业人力资源管理的核心职能及其对企业管理的影响企业人力资源管理的核心职能包括：-人力资源规划：根据企业战略，制定人力资源需求计划。-招聘与配置：通过招聘、选拔、配置等方式，满足企业人力资源需求