项目管理师能力测评及答案

项目管理师能力测评及答案考试时长：120分钟满分：100分项目管理师能力测评试卷考核对象：项目管理从业者、备考中级项目管理师人员题型分值分布：-单选题（10题×2分）20分-填空题（10题×2分）20分-判断题（10题×2分）20分-简答题（3题×4分）12分-应用题（2题×9分）18分总分：100分###一、单选题（每题2分，共20分）1.项目管理中，用于识别、分析并应对项目风险的工具是（）。A.工作分解结构（WBS）B.风险登记册C.项目章程D.范围基准参考答案：B2.在敏捷项目管理中，团队每2-4周交付可工作的软件版本的仪式称为（）。A.迭代B.计划会议C.评审会议D.回顾会议参考答案：A3.项目进度压缩技术中，通过缩短关键路径上活动时间的是（）。A.资源平衡B.关键链法（CCM）C.快速跟进D.资源平滑参考答案：C4.项目沟通管理计划的核心要素不包括（）。A.沟通矩阵B.沟通频率C.沟通工具D.项目预算参考答案：D5.根据PMBOK指南，项目整合管理过程的主要输出是（）。A.项目管理计划B.项目文件C.项目章程D.变更请求参考答案：A6.当项目范围发生变更时，首先需要经过的流程是（）。A.变更控制委员会（CCB）审批B.更新项目基准C.记录变更请求D.通知项目干系人参考答案：C7.在项目质量管理中，用于识别过程改进机会的工具是（）。A.控制图B.流程图C.偏差分析D.质量审计参考答案：B8.项目团队建设过程中，通过解决冲突和建立信任的活动属于（）。A.角色分配B.团队凝聚力活动C.资源调配D.绩效评估参考答案：B9.根据马斯洛需求层次理论，项目经理激励团队成员时，应优先关注（）。A.生理需求B.安全需求C.社交需求D.自我实现需求参考答案：B10.项目收尾阶段的关键输出是（）。A.最终报告B.项目验收单C.经验教训总结D.团队解散计划参考答案：A---###二、填空题（每题2分，共20分）1.项目管理中，通过识别干系人需求并满足其期望的过程称为__________管理。参考答案：干系人2.敏捷开发中，团队在短时间内交付可测试软件的周期称为__________。参考答案：冲刺（Sprint）3.项目进度网络图中，总时差为零的活动构成__________。参考答案：关键路径4.项目风险管理中，对潜在风险进行优先级排序的方法是__________。参考答案：风险矩阵5.根据项目管理三角形理论，三个核心约束条件是__________、__________和__________。参考答案：范围、时间、成本6.项目沟通管理计划应明确__________、__________和__________。参考答案：沟通目标、方法、频率7.资源平衡技术通过调整非关键路径活动资源，以__________。参考答案：避免资源冲突8.项目质量管理中，用于验证产品是否满足要求的工具是__________。参考答案：检查表9.项目团队建设过程中，通过共同解决问题提升协作的活动称为__________。参考答案：团队建设活动10.项目收尾阶段，确认项目成果符合干系人期望的过程称为__________。参考答案：项目验收---###三、判断题（每题2分，共20分）1.项目管理计划是静态的，一旦制定便不可更改。（×）2.敏捷方法完全排斥传统的项目管理工具。（×）3.关键路径上的活动延迟不会影响项目总工期。（×）4.风险登记册是项目执行过程中的动态更新文件。（√）5.项目范围基准是项目变更控制的基础。（√）6.范围蔓延是项目失败的主要原因之一。（√）7.质量管理计划应详细说明项目质量标准。（√）8.项目团队建设仅适用于大型项目。（×）9.项目收尾阶段只需提交最终报告即可。（×）10.资源平滑技术适用于关键路径上的活动。（×）参考答案：1×,2×,3×,4√,5√,6√,7√,8×,9×,10×---###四、简答题（每题4分，共12分）1.简述项目章程的主要作用。参考答案：-正式授权项目启动；-明确项目目标、范围和主要干系人；-提供项目初步预算和资源需求；-作为后续规划工作的基础。2.项目中如何应对范围蔓延？参考答案：-建立严格的变更控制流程；-定期审查范围变更请求；-加强干系人沟通，明确需求边界；-更新项目基准和文档。3.项目团队冲突的常见类型及解决方法。参考答案：-类型：资源分配、目标差异、沟通障碍等；-方法：-建立清晰的角色和责任；-促进开放沟通；-引入中立的第三方调解；-通过团队建设活动增强凝聚力。---###五、应用题（每题9分，共18分）1.案例：某软件开发项目原计划6个月完成，关键路径包含以下活动：|活动|持续时间（天）|紧前活动||------|----------------|----------||A|10|-||B|15|A||C|20|A||D|10|B,C||E|5|D|（1）计算项目总工期；（2）若活动D延迟5天，项目是否受影响？参考答案：（1）绘制网络图，计算总时差：-A:0-B:10（A+0）→10+15=25-C:10（A+0）→10+20=30-D:max(25,30)+10=45-E:45+5=50总工期：50天。（2）活动D延迟5天，总工期变为50+5=55天，超出原计划，项目受影响。2.案例：项目执行中，干系人提出新增功能需求，项目经理需评估变更影响。请列出评估步骤及关键考虑因素。参考答案：评估步骤：1.记录变更请求；2.分析对范围、进度、成本的影响；3.评估对资源需求和质量标准的影响；4.判断是否超出授权范围，提交CCB审批；5.审批通过后更新项目基准。关键考虑因素：-变更对关键路径的影响；-是否需要额外资源；-对其他干系人的潜在影响；-是否导致合同违约风险。---###标准答案及解析####一、单选题解析1.B：风险登记册是项目管理中记录潜在风险及其应对措施的文档，与题干描述一致。2.A：敏捷开发中的冲刺（Sprint）是固定周期的迭代交付，符合描述。3.C：快速跟进是并行执行原本顺序进行的活动，压缩关键路径时间。4.D：项目预算属于财务管理范畴，非沟通管理计划要素。5.A：整合管理计划是所有子计划的总览，是核心输出。6.C：变更请求是变更流程的第一步，需先记录再审批。7.B：流程图用于可视化过程改进机会，控制图用于监控过程稳定性。8.B：团队凝聚力活动（如团队建设）有助于解决冲突和建立信任。9.B：根据马斯洛理论，安全需求（如稳定工作）是激励员工的基础。10.A：最终报告是项目收尾阶段的关键交付物，体现项目成果。####二、填空题解析1.干系人：项目管理需平衡各方需求，干系人管理是核心。2.冲刺（Sprint）：敏捷开发的基本周期，强调快速迭代。3.关键路径：总时差为零的活动链决定项目最短工期。4.风险矩阵：通过概率和影响评估风险优先级。5.范围、时间、成本：项目管理三角形的三个约束条件。6.沟通目标、方法、频率：沟通计划的核心要素。7.避免资源冲突：资源平衡通过调整非关键活动实现。8.检查表：用于验证产品是否满足质量标准。9.团队建设活动：通过协作提升团队绩效。10.项目验收：确认成果符合干系人期望的流程。####三、判断题解析1.×：计划需根据实际情况动态调整。2.×：敏捷也使用部分传统工具（如甘特图）。3.×：关键路径延迟会导致总工期延误。4.√：风险登记册在项目生命周期中持续更新。5.√：变更控制基于基准文件。6.√：范围蔓延是常见失败原因。7.√：质量计划定义项目质量要求。8.×：小型项目同样需要团队建设。9.×：收尾需完成所有交付物和流程。10.×：资源平滑适用于非关键路径。####四、简答题解析1.项目章程作用：-授权项目启动，明确项目目标；-识别关键干系人，定义初步范围；-提供预算和资源框架；-作为后续规划的基础。2.应对范围蔓延：-建立变更控制流程，严格审批；-定期审查需求，避免无序增加；-加强干系人沟通，明确边界；-及时更新项目基准和文档。3.团队冲突类型及解决：-类型