建造师考试管理知识题库及参考答案

建造师考试管理知识题库及参考答案考试时长：120分钟满分：100分试卷名称：建造师考试管理知识题库考核对象：二级建造师考生题型分值分布：-单选题（10题×2分）20分-多选题（10题×2分）20分-判断题（10题×2分）20分-简答题（3题×4分）12分-案例分析题（2题×9分）18分总分：100分---一、单选题（每题2分，共20分）1.项目管理中，动态控制的核心是（）。A.定期检查偏差B.制定详细计划C.调整资源配置D.完成任务分配参考答案：A2.施工合同中，不可抗力导致合同无法履行时，责任承担方式是（）。A.承包商承担全部损失B.发包商承担全部损失C.双方按比例分担D.合同自动解除参考答案：D3.质量管理中，PDCA循环的最后一个环节是（）。A.计划（Plan）B.执行（Do）C.检查（Check）D.处理（Act）参考答案：D4.安全生产责任体系中，项目负责人对项目安全负（）。A.监督责任B.直接领导责任C.间接管理责任D.追究责任参考答案：B5.施工索赔成立的必要条件不包括（）。A.索赔事件已发生B.索赔有合同依据C.索赔方未及时通知D.索赔损失可量化参考答案：C6.工程进度计划中，关键路径的特点是（）。A.总时差最小B.自由时差为零C.持续时间最长D.资源消耗最高参考答案：A7.成本控制的核心是（）。A.预算编制B.成本核算C.偏差分析D.支付管理参考答案：C8.施工组织设计中，专项方案必须由（）审批。A.项目经理B.公司技术负责人C.监理工程师D.建设单位参考答案：B9.工程变更程序中，最终审批权通常属于（）。A.施工单位B.监理单位C.建设单位D.设计单位参考答案：C10.绿色施工的核心原则是（）。A.降低成本B.提高效率C.节约资源与保护环境D.加快进度参考答案：C---二、多选题（每题2分，共20分）1.施工风险管理的主要环节包括（）。A.风险识别B.风险评估C.风险应对D.风险监控E.风险奖励参考答案：A、B、C、D2.施工合同中，常见的合同类型有（）。A.固定总价合同B.固定单价合同C.成本加酬金合同D.估算工程量合同E.口头合同参考答案：A、B、C、D3.质量管理体系运行中，PDCA循环的四个阶段是（）。A.计划B.执行C.检查D.处理E.放弃参考答案：A、B、C、D4.安全生产管理中，三级安全教育包括（）。A.公司级教育B.项目部级教育C.班组级教育D.个人级教育E.岗前教育参考答案：A、B、C5.施工进度控制的方法有（）。A.网络计划技术B.关键路径法C.S曲线法D.横道图法E.累计曲线法参考答案：A、B、C、D6.施工索赔的有效证据包括（）。A.书面通知B.现场照片C.通信记录D.变更指令E.个人承诺参考答案：A、B、C、D7.成本控制的依据有（）。A.合同文件B.成本计划C.成本核算D.成本分析E.成本预测参考答案：A、B、C、D8.施工组织设计的编制依据包括（）。A.设计文件B.合同条件C.企业定额D.国家法规E.个人经验参考答案：A、B、C、D9.工程变更的处理流程包括（）。A.提出变更申请B.审核变更C.签发变更指令D.调整合同价款E.索赔费用参考答案：A、B、C、D10.绿色施工的主要措施有（）。A.节能减排B.资源循环利用C.噪声控制D.固体废弃物处理E.高成本投入参考答案：A、B、C、D---三、判断题（每题2分，共20分）1.项目管理中，范围管理是确保项目目标实现的基础。（）参考答案：√2.不可抗力事件发生后，承包商可以索赔工期、费用和利润。（）参考答案：√3.质量管理体系的核心是“过程方法”和“持续改进”。（）参考答案：√4.安全生产责任主体是施工单位，建设单位不承担连带责任。（）参考答案：×（双方均需承担责任）5.施工索赔必须在索赔事件发生后的28天内提交书面通知。（）参考答案：×（合同另有约定除外）6.关键路径上的活动延误会导致整个项目延期。（）参考答案：√7.成本控制的目的是将实际成本控制在预算范围内。（）参考答案：√8.专项方案必须经过专家论证后方可实施。（）参考答案：√9.工程变更会导致合同价款调整，但不会影响合同工期。（）参考答案：×（可能影响工期）10.绿色施工会增加项目初期投入，但长期效益显著。（）参考答案：√---四、简答题（每题4分，共12分）1.简述施工风险管理的基本流程。参考答案：-风险识别：通过调查、分析等方法识别潜在风险。-风险评估：分析风险发生的可能性和影响程度。-风险应对：制定规避、转移、减轻或接受风险的措施。-风险监控：跟踪风险变化并调整应对策略。2.施工合同中，常见的索赔类型有哪些？参考答案：-工期索赔（如不可抗力、业主延迟付款）。-费用索赔（如材料价格上涨、额外工程）。-利润索赔（如合同范围变更导致成本增加）。3.绿色施工的主要原则是什么？参考答案：-节约资源（如节水、节材）。-减少污染（如控制扬尘、噪声）。-保护环境（如废弃物分类处理）。-提升效率（如优化施工工艺）。---五、案例分析题（每题9分，共18分）案例一：某项目施工过程中，因业主方变更设计导致工期延误15天，承包商提出索赔。监理单位审核后认为工期延误合理，但业主方以合同未明确约定变更索赔为由拒绝支付费用。承包商遂向法院提起诉讼。问题：1.承包商能否索赔工期？2.业主方拒绝索赔的理由是否成立？3.合法索赔应如何处理？参考答案：1.能索赔工期。根据《建设工程施工合同（示范文本）》，设计变更属于业主责任，承包商有权索赔工期。2.理由不成立。合同虽未明确，但变更索赔属于行业惯例，业主方需承担相应责任。3.处理方式：-提供变更指令、会议纪要等证据。-按合同程序提交索赔报告。-协商不成可申请仲裁或诉讼。案例二：某工地发生坍塌事故，造成3人死亡、5人受伤。事故调查组认定原因是施工方未按专项方案搭设脚手架。项目部立即启动应急预案，但受伤人员家属要求承包商赔偿高额精神损失费。问题：1.施工方是否需承担全部责任？2.精神损失费是否合理？3.如何避免类似事故？参考答案：1.需承担全部责任。未按方案施工属于重大安全隐患，违反《安全生产法》。2.部分合理。承包商需赔偿医疗费、误工费，但精神损失费需依据法律规定协商或诉讼。3.预防措施：-严格执行专项方案审批。-加强安全教育培训。-定期检查施工条件。---标准答案及解析一、单选题解析1.A（动态控制的核心是偏差检查，而非计划制定等。）2.D（不可抗力导致合同解除是通用规则。）3.D（PDCA循环：Plan-Do-Check-Act，最后一个环节是Act。）4.B（项目负责人对安全生产负直接领导责任。）5.C（索赔必须及时通知，否则可能丧失索赔权。）二、多选题解析1.A、B、C、D（风险管理完整流程包含识别、评估、应对、监控。）2.A、B、C、D（常见合同类型，口头合同无效。）3.A、B、C、D（PDCA循环是质量管理标准流程。）三、判断题解析4.×（建设单位对安全生产也有监管责任。）5.×