2026年PMP项目管理能力测试及答案

2026年PMP项目管理能力测试及答案考试时长：120分钟满分：100分试卷名称：2026年PMP项目管理能力测试考核对象：项目管理从业者、备考PMP认证人员题型分值分布：-判断题（10题，每题2分）总分20分-单选题（10题，每题2分）总分20分-多选题（10题，每题2分）总分20分-案例分析（3题，每题6分）总分18分-论述题（2题，每题11分）总分22分总分：100分---一、判断题（每题2分，共20分）1.项目管理中的“范围蔓延”是指项目范围未经控制而随意扩大。2.PMP认证考试中，单选题的四个选项中必有一个是“无关选项”。3.项目章程应由项目发起人或高级管理层正式批准。4.敏捷方法中，“用户故事”是需求收集的主要工具之一。5.项目风险管理中，“风险登记册”是动态更新的文档。6.质量管理七种工具中，“帕累托图”用于识别关键问题。7.项目沟通管理中，“沟通矩阵”定义了信息传递的路径和频率。8.范围基准一旦固定，就不能再进行调整。9.项目团队建设的关键活动包括冲突管理和团队激励。10.敏捷开发中，“迭代评审会”是获取客户反馈的重要环节。二、单选题（每题2分，共20分）1.以下哪项不属于项目整体管理过程组？（）A.规划B.执行C.监控D.风险管理（注：风险管理属于监控过程组，但选项表述易混淆）2.项目管理中，“WBS”的英文全称是？（）A.WorkBreakdownStructureB.WorkBreakdownSystemC.WorkBaseStructureD.WorkBaseSystem3.敏捷开发中，“ScrumMaster”的主要职责是？（）A.制定项目计划B.管理产品待办列表C.确保团队遵循敏捷实践D.负责项目预算4.项目质量管理中，“控制图”用于？（）A.规划质量标准B.监控过程稳定性C.收集需求D.分析风险5.项目沟通管理中，“沟通渠道选择”应考虑？（）A.项目预算B.沟通媒介和受众偏好C.团队成员经验D.项目时间表6.项目风险管理中，“风险应对计划”包括？（）A.风险识别B.风险规避和减轻措施C.风险监控D.风险转移成本7.项目采购管理中，“合同类型”的选择依据？（）A.项目规模B.供应商能力和风险C.项目预算D.项目发起人偏好8.项目团队建设中，“冲突管理”的关键是？（）A.避免冲突发生B.公平解决分歧C.强制执行决策D.推卸责任9.项目整合管理中，“项目章程”的主要内容包括？（）A.项目范围和目标B.项目预算和资源计划C.项目风险和应对措施D.以上所有10.敏捷开发中，“Sprint”的典型长度是？（）A.1个月B.2周C.1年D.3个月三、多选题（每题2分，共20分）1.项目范围管理中，以下哪些属于“范围确认”的输出？（）A.可交付成果验收B.更新项目文件C.风险登记册D.项目变更请求2.项目时间管理中，“关键路径”的特点包括？（）A.包含最长的活动序列B.任何延迟都会影响项目工期C.可以有多个关键路径D.不受资源限制影响3.项目成本管理中，“成本基准”的作用是？（）A.比较实际支出与计划支出B.控制项目预算C.制定成本绩效指数D.预测未来成本4.项目质量管理中，“质量审计”的目的是？（）A.评估质量管理体系有效性B.发现不符合项C.提出改进建议D.验证可交付成果符合标准5.项目沟通管理中，“沟通风格”包括？（）A.推动型B.倾听型C.命令型D.合作型6.项目风险管理中，“风险定性分析”的方法包括？（）A.概率-影响矩阵B.风险登记册更新C.SWOT分析D.风险优先级排序7.项目采购管理中，“合同类型”包括？（）A.固定总价合同B.成本加成合同C.时间与材料合同D.转包合同8.项目团队建设中，“团队角色”包括？（）A.领导者B.专家C.协调者D.创意者9.项目整合管理中，“项目收尾”的步骤包括？（）A.完成最终可交付成果B.获得客户验收C.释放项目资源D.编写项目总结报告10.敏捷开发中，“Scrum”框架的核心角色包括？（）A.产品负责人B.ScrumMasterC.开发团队D.项目发起人四、案例分析（每题6分，共18分）案例1：某软件开发公司承接了一项政府项目，项目预算为500万元，工期为6个月。项目启动后，客户突然提出增加三个新功能模块，导致项目范围扩大。团队发现新增功能需要额外2个月工期和50万元预算，但客户坚持按原计划交付。项目经理小张面临以下问题：（1）如何处理客户提出的范围变更？（2）小张应采取哪些措施控制范围蔓延？案例2：某建筑公司正在实施一项基础设施建设项目，项目团队由多个部门成员组成，但沟通不畅，导致进度延误。项目经理李女士发现团队成员之间存在目标不一致的情况，部分成员对项目优先级理解不清。她决定采取团队建设措施。（1）李女士可以采取哪些团队建设活动？（2）如何确保团队目标与项目目标一致？案例3：某制造企业计划实施一项新的ERP系统，项目团队在测试阶段发现系统存在多个漏洞，导致数据传输不稳定。项目经理王先生需要制定风险应对计划。（1）请列出至少三种风险应对策略。（2）如何确保风险应对计划的有效性？五、论述题（每题11分，共22分）1.论述项目风险管理在项目成功中的重要性，并说明如何建立有效的风险管理流程。2.结合实际案例，分析敏捷开发与传统瀑布式开发在项目管理上的差异，并说明适用场景。---标准答案及解析一、判断题1.√2.×（PMP考试中，单选题选项数量不固定，可能为3或4个）3.√4.√5.√6.√7.√8.×（范围基准可调整，但需遵循变更控制流程）9.√10.√二、单选题1.D2.A3.C4.B5.B6.B7.B8.B9.D10.B三、多选题1.A,B,D2.A,B,C3.A,B,C,D4.A,B,C,D5.A,B,C,D6.A,C,D7.A,B,C8.A,B,C,D9.A,B,C,D10.A,B,C四、案例分析案例1：（1）处理范围变更：小张应首先评估变更对项目进度、成本和质量的影响，与客户协商制定变更控制流程，并提交变更请求。若变更合理，需获得发起人批准后更新项目基准。（2）控制范围蔓延：建立正式的变更管理机制，明确变更审批流程；加强干系人沟通，确保需求清晰；定期审查项目范围。案例2：（1）团队建设活动：组织团队建设会议、开展跨部门协作任务、实施冲突管理培训、建立沟通平台（如定期站会）。（2）确保目标一致：明确项目愿景和目标，制定清晰的职责分配矩阵（RAM），定期进行目标对齐会议。案例3：（1）风险应对策略：风险规避（延期交付避免风险）、风险减轻（增加测试资源）、风险转移（外包部分测试）、风险接受（制定应急预案）。（2）确保有效性：定期更新风险登记册，跟踪风险状态，验证应对措施效果，确保资源充足。五、论述题1.项目风险管理的重要性及流程风险管理是识别、分析和应对项目潜在威胁与机会的过程，对项目成功至关重要。重要性：-减少不确定性，提高项目成功率；-优化资源配置，避免资源浪费；-提升决策科学性，增强项目可控性。流程：（1）风险识别：通过头脑风暴、历史数据分析等方法识别潜在风险；（2）风险定性分析：使用概率-影响矩阵评估风险优先级；（3）风险定量分析：通过模拟或统计方法量化风险影响；（4）风险应对计划：制定规避、减轻、转移或接受策略；（5）风险监控：跟踪风险状态，更新风险登记册。2.敏捷与传统开发的差异及适用场景差异：-敏捷：迭代开发，