2026年广东省人力资源管理师国家职业资格认证模拟题及答案

2026年广东省人力资源管理师国家职业资格认证模拟题及答案考试时长：120分钟满分：100分试卷名称：2026年广东省人力资源管理师国家职业资格认证模拟题考核对象：人力资源管理师（中级）考生题型分值分布：-判断题（10题，每题2分）总分20分-单选题（10题，每题2分）总分20分-多选题（10题，每题2分）总分20分-案例分析题（3题，每题6分）总分18分-论述题（2题，每题11分）总分22分总分：100分---一、判断题（每题2分，共20分）1.劳动合同法规定，用人单位自用工之日起即与劳动者建立劳动关系。2.绩效考核的目的是为了惩罚表现不佳的员工。3.员工培训与开发的主要目的是提升员工的工作技能。4.劳动争议调解委员会由职工代表、用人单位代表和工会代表组成。5.职位说明书是招聘和选拔员工的重要依据。6.薪酬管理的主要目标是确保薪酬的外部竞争性和内部公平性。7.员工福利属于法定劳动标准的一部分。8.组织文化对员工行为没有直接影响。9.雇主在招聘过程中可以随意设置不合理的条件。10.劳动合同变更不需要经过劳动者的同意。二、单选题（每题2分，共20分）1.以下哪项不属于人力资源规划的主要内容？A.人力资源需求预测B.人力资源供给分析C.人员配置D.财务预算2.绩效考核中最常用的方法是？A.360度评估B.目标管理法C.关键绩效指标法D.行为锚定评分法3.薪酬结构中，哪一部分直接与员工的工作表现挂钩？A.基本工资B.绩效奖金C.加班费D.年终奖4.劳动争议仲裁的时效期间是？A.1年B.2年C.3年D.5年5.以下哪项不属于培训需求分析的方法？A.问卷调查B.访谈法C.工作样本分析D.绩效数据分析6.组织设计中，哪一种结构最适合创新型企业？A.职能型结构B.事业部制结构C.矩阵型结构D.直线型结构7.员工福利中，哪一项属于法定福利？A.补充医疗保险B.住房补贴C.带薪年假D.企业年金8.招聘过程中，哪一项是无效招聘行为？A.发布招聘广告B.设置不合理的工作条件C.组织笔试D.进行面试9.劳动合同中，哪一项属于必备条款？A.员工照片B.工作内容C.装饰性条款D.奖金发放方式10.组织文化中最核心的部分是？A.价值观B.规章制度C.行为规范D.物质环境三、多选题（每题2分，共20分）1.人力资源规划的主要步骤包括？A.现状分析B.需求预测C.供给分析D.人员配置E.计划实施2.绩效考核的常见问题包括？A.绩效目标不明确B.评估标准不客观C.考核周期不合理D.员工参与度低E.结果应用不充分3.薪酬管理的基本原则包括？A.外部竞争性B.内部公平性C.个人公平性D.动态调整性E.激励性4.劳动争议的解决途径包括？A.协商B.调解C.仲裁D.诉讼E.行政处罚5.员工培训与开发的主要形式包括？A.在岗培训B.培训课程C.导师制D.在线学习E.案例分析6.组织文化的影响因素包括？A.领导风格B.员工行为C.企业历史D.外部环境E.规章制度7.招聘过程中，哪几项是合法的招聘要求？A.学历要求B.工作经验C.身体条件D.政治面貌E.民族背景8.劳动合同变更的常见情形包括？A.工作内容变更B.工作地点变更C.工作时间变更D.工资调整E.合同解除9.员工福利的主要类型包括？A.法定福利B.补充福利C.非货币性福利D.保险福利E.长期激励10.人力资源管理的目标包括？A.获取人才B.开发人才C.保留人才D.激励人才E.优化配置四、案例分析题（每题6分，共18分）案例一：某制造企业近年来业务扩张迅速，但人力资源配置存在明显不足。现有员工300人，但预计未来两年内需增加200人。企业计划通过招聘和内部晋升来解决人力缺口。然而，招聘过程中发现应聘者数量不足，且现有员工的晋升意愿较低。企业人力资源部门需要制定解决方案。问题：1.该企业人力资源规划中存在哪些问题？2.如何解决招聘难和晋升难的问题？案例二：某科技公司实行绩效考核制度，但员工对考核结果不满，认为考核标准不透明，且绩效奖金分配不公。员工士气下降，离职率上升。公司人力资源部门决定改进绩效考核制度。问题：1.该公司绩效考核制度存在哪些问题？2.如何改进绩效考核制度以提高员工满意度？案例三：某零售企业实行弹性工作制，但部分员工反映工作时间不规律，导致工作压力增大。同时，企业发现弹性工作制下，员工协作效率有所下降。企业人力资源部门需要评估弹性工作制的效果并提出改进建议。问题：1.弹性工作制有哪些优缺点？2.如何改进弹性工作制以提高员工满意度和工作效率？五、论述题（每题11分，共22分）1.论述人力资源规划在企业管理中的重要性。2.结合实际，分析如何构建高效的组织文化。---标准答案及解析一、判断题1.√2.×3.√4.√5.√6.√7.×8.×9.×10.×解析：2.绩效考核的目的是为了提升员工绩效，而非惩罚。7.员工福利分为法定福利和补充福利，法定福利是强制性的，但补充福利是自愿的。8.组织文化对员工行为有直接影响，如价值观、行为规范等。9.雇主在招聘过程中不能设置不合理的条件，如性别、民族歧视等。10.劳动合同变更需要经过双方协商一致。二、单选题1.D2.B3.B4.B5.D6.C7.C8.B9.B10.A解析：1.财务预算属于财务管理范畴，不属于人力资源规划内容。3.绩效奖金是浮动薪酬，直接与员工表现挂钩。4.劳动争议仲裁的时效期间为2年。5.绩效数据分析属于绩效考核结果分析，不属于培训需求分析。6.矩阵型结构适合创新型企业，兼具灵活性和协作性。7.带薪年假是法定福利，其他选项属于补充福利。8.设置不合理的工作条件属于无效招聘行为。9.工作内容是劳动合同的必备条款。10.价值观是组织文化的核心。三、多选题1.A,B,C,D,E2.A,B,C,D,E3.A,B,C,D,E4.A,B,C,D5.A,B,C,D,E6.A,B,C,D,E7.A,B,C8.A,B,C,D9.A,B,C,D,E10.A,B,C,D,E解析：1.人力资源规划包括现状分析、需求预测、供给分析、人员配置和计划实施。3.薪酬管理需兼顾外部竞争性、内部公平性、个人公平性、动态调整性和激励性。7.合法招聘要求包括学历、工作经验和身体条件，但不得涉及政治面貌、民族等。9.员工福利包括法定福利、补充福利、非货币性福利、保险福利和长期激励。四、案例分析题案例一：1.问题：人力资源规划缺乏前瞻性，未充分考虑业务扩张需求；招聘策略不当，未有效吸引应聘者；内部晋升机制不完善，员工晋升意愿低。2.解决方案：-加强人力资源需求预测，提前储备人才；-优化招聘渠道，如校园招聘、内部推荐等；-完善内部晋升机制，如设立职业发展通道、提供培训机会等。案例二：1.问题：绩效考核标准不透明，员工不理解；绩效奖金分配不公，导致员工不满；考核结果未有效应用于员工发展。2.改进方案：-制定明确的绩效考核标准，并向员工公开；-优化绩效奖金分配机制，确保公平性；-将考核结果用于员工培训和发展，提高员工能力。案例三：1.优点：提高员工灵活性，满足个性化需求；降低企业办公成本。缺点：工作时间不规律，增加工作压力；协作效率下降。2.改进方案：-设定弹性工作制的时间范围，确保工作完成；-加强团队沟通，如定期召开线上会议；-提供远程协作工具，提高协作效率。五、论述题1.人力资源规划的重要性：-确保企业人力资源供需平衡，支持业