2025年全国粮食库存检查工作自查报告

2025年全国粮食库存检查工作自查报告为贯彻落实《粮食流通管理条例》及国家粮食和物资储备局关于2025年全国粮食库存检查工作的部署要求，切实保障粮食安全，维护粮食市场稳定，我单位严格按照“有仓必到、有粮必查、有账必核、查必彻底”的原则，于2025年3月至5月组织开展了辖区内粮食库存自查工作。现将自查情况报告如下：一、工作组织与实施情况（一）强化责任落实，健全工作机制。为确保自查工作有序推进，我单位第一时间成立了以主要领导为组长，分管领导为副组长，仓储管理、财务审计、质量检测等部门负责人为成员的粮食库存自查工作领导小组，明确职责分工，制定《2025年粮食库存自查工作实施方案》，细化检查范围、内容、标准及时间节点。同时，召开专题动员部署会，组织参与检查人员系统学习《粮食库存检查办法》《粮油储存安全责任暂行规定》等文件，重点培训账实核对、质量检测、仓储设施检查等操作规范，确保检查人员熟悉政策要求、掌握技术标准。（二）全面覆盖排查，创新检查方式。本次自查覆盖辖区内所有中央储备粮、地方储备粮、政策性粮食（含最低收购价粮、国家临时存储粮等）及企业商品粮库存，涉及23家承储企业、47个储粮库点、189个仓房（罐）。检查采取“企业自查+交叉互查+重点抽查”三级联动模式：首先由各承储企业开展全面自查，形成自查报告及问题清单；其次由领导小组抽调12名业务骨干组成4个检查组，按照“双随机一公开”原则，对15家企业进行交叉互查；最后针对前期自查和互查中发现的薄弱环节，选取6个库点开展重点抽查，确保检查无死角、无盲区。（三）严格标准执行，确保数据精准。在数量检查环节，以统计账、会计账、保管账“三账核对”为基础，通过测量计算、称重计量等方式核实实际库存，重点核查出入库凭证、轮换记录、损耗处理等关键环节，确保账实一致；质量检查方面，委托具有资质的粮油质量检测机构，按照GB1350-2021《小麦》、GB1353-2021《玉米》等国家标准，对库存粮食的色泽气味、杂质含量、水分、不完善粒等指标进行扦样检测，共抽取样品216份，检测覆盖率100%；储存安全检查则围绕仓储设施、消防设备、虫害防治、粮情监测等内容展开，重点检查仓房结构安全性、通风系统运行状况、电子测温系统准确性及药剂管理规范性，累计排查安全隐患点32处。二、自查发现的主要问题（一）数量管理方面。部分企业存在账实差异问题，主要表现为：某地方储备粮承储企业因2024年12月轮换出库时计量设备故障，导致账面记录与实际出库数量偏差32吨；某民营粮食企业因财务人员变动，未及时更新商品粮入库台账，造成账实差异18吨。经核查，上述差异均为操作失误所致，未发现虚报库存、挪用粮食等违法行为。（二）质量管理方面。3个库点的稻谷样品检测显示，黄粒米含量超标（最高达3.2%，标准为≤2%），主要原因是2024年收获季连续阴雨导致部分稻谷未及时烘干，入库时杂质清理不彻底；2个库点的小麦样品水分含量偏高（13.8%，标准为≤13.5%），系仓储通风系统维护不及时，粮堆内部湿气未有效排出所致。（三）储存安全方面。5个老旧库点存在仓房屋顶渗漏问题，其中2个库点因渗漏导致局部粮堆受潮；3个库点的电子测温系统传感器老化，数据采集延迟率达15%；1个库点的消防水池水位不足，应急水管存在锈蚀堵塞现象；部分企业虫害防治记录不规范，仅记录施药时间，未详细标注药剂种类、浓度及防治效果。（四）制度执行方面。个别企业未严格落实“双人双锁”制度，1个库点的值班记录显示，2025年4月有3次夜间巡查仅1人签字；2个企业的粮食出入库档案管理混乱，部分票据缺失，轮换审批流程不完整；3个企业对新入职仓储管理员的培训不到位，存在粮情检查频次不足（标准为每周2次，实际仅1次）、记录不规范等问题。三、整改措施及成效针对自查发现的问题，我单位坚持“即查即改、立行立改”原则，制定整改台账，明确责任主体、整改措施及完成时限，确保问题闭环管理。（一）针对数量差异问题。要求相关企业立即组织人员重新核对出入库凭证，调取计量设备维修记录及监控视频，确认差异原因后调整账务，并对责任人员进行批评教育。截至5月20日，所有账实差异已全部修正，相关企业完善了计量设备定期校验制度，新增2台高精度电子秤，确保计量准确性。（二）针对质量隐患问题。对黄粒米超标的稻谷，要求承储企业单独存放，加快轮换出库，避免长期储存导致品质进一步下降；对水分偏高的小麦，启用机械通风设备进行降水处理，同时加强粮情监测，每3天检测1次水分，5日内水分均降至13.5%以下。此外，组织专家对2024年入库粮食的烘干、清理流程进行复盘，修订《粮食入库质量管控细则》，明确杂质清理标准及烘干温度阈值。（三）针对储存安全问题。协调财政资金850万元，用于仓房屋顶防水改造（完成4个库点）、电子测温系统升级（更换传感器120个）、消防设施维修（清理水管300米，补建消防水池1座）；督促企业建立仓储设施定期巡查制度，每月由分管领导带队检查，形成“检查-反馈-整改”闭环。目前，所有安全隐患点均已整改完毕，仓储设施完好率达98%以上。（四）针对制度执行问题。对未落实“双人双锁”的库点，约谈企业负责人，要求重新梳理值班巡查流程，安装指纹打卡装置，确保巡查记录可追溯；对档案管理混乱的企业，组织档案管理人员参加专题培训，统一规范票据填写、归档标准，补全缺失档案21份；对培训不到位的企业，制定《仓储人员岗位培训计划》，每季度开展1次实操演练，5月已完成首批45名新员工的集中培训，经考核全部达标。四、下一步工作安排（一）持续强化库存动态监管。依托粮食流通管理平台，建立“日监测、周汇总、月分析”机制，对库存数量、质量及储存状态进行实时跟踪，重点关注轮换期间、雨季等关键节点，确保库存数据真实、准确、可追溯。（二）全面提升仓储设施水平。结合“智慧粮库”建设要求，推进电子测温、智能通风、虫害监测等系统的智能化改造，2025年内完成10个库点的信息化升级，逐步实现“粮情在线感知、业务智能管控、数据互联共享”。（三）着力强化人员队伍建设。定期组织仓储、质检、财务等岗位人员参加业务培训，邀请行业专家开展案例分析、实操指导，提升从业人员的专业素养和责任意识；建立“传帮带”机制，由经验丰富的老员工结对帮扶新员工，缩短岗位适应周期。（四）健全长效管理机制。修订《粮食库存管理办法》，进一步明确承储企业主体责任、监管部门监督责任及责任追究条款；完善粮食库存检查常态化机制，将自查、互查、抽查相结合，每年开展2次专项检查，每3年实