2026年全国企业人力资源管理师等级考试及答案

2026年全国企业人力资源管理师等级考试及答案考试时长：120分钟满分：100分试卷名称：2026年全国企业人力资源管理师等级考试试卷（中级）考核对象：企业人力资源管理师（中级）考生题型分值分布：-判断题（共10题，每题2分，计20分）-单选题（共10题，每题2分，计20分）-多选题（共10题，每题2分，计20分）-案例分析题（共3题，每题6分，计18分）-论述题（共2题，每题11分，计22分）总分：100分---一、判断题（共10题，每题2分，计20分）请判断下列说法的正误，正确的划“√”，错误的划“×”。1.劳动合同法规定，用人单位自用工之日起即与劳动者建立劳动关系。2.绩效考核的目的是为了对员工进行奖惩，而非促进员工成长。3.员工培训需求分析的主要方法包括问卷调查、访谈法和工作分析法。4.劳动争议调解委员会由职工代表、用人单位代表和工会代表组成。5.职位说明书的核心内容是工作职责、工作权限和工作条件。6.薪酬调查的主要目的是了解同行业、同地区的薪酬水平。7.员工职业生涯规划的主体是员工个人。8.劳动合同解除后，用人单位无需支付经济补偿。9.企业文化建设的核心是塑造共同的价值观。10.劳动争议仲裁的时效期间为1年，自当事人知道或应当知道其权利被侵害之日起计算。---二、单选题（共10题，每题2分，计20分）每题只有一个正确答案，请将正确选项的字母填入括号内。1.在人力资源规划中，属于宏观环境分析的工具是（）。A.SWOT分析B.PEST分析C.马尔可夫分析D.需求预测模型2.劳动合同中约定试用期最长不得超过（）个月。A.3B.6C.12D.183.绩效考核中，以完成工作数量为主要标准的考核方法是（）。A.目标管理法B.关键绩效指标法C.360度评估法D.工作日志法4.企业培训需求分析中，属于组织分析的内容是（）。A.员工现有技能与岗位要求的差距B.企业战略目标对人力资源的要求C.员工个人职业发展需求D.培训预算的分配5.薪酬结构设计中，通常作为基础工资的是（）。A.绩效奖金B.津贴补贴C.岗位工资D.年终分红6.劳动争议处理中，属于企业内部解决机制的是（）。A.劳动争议仲裁B.劳动争议调解C.法院诉讼D.行政复议7.职位评价中，采用因素比较法的主要优点是（）。A.操作简单B.结果客观C.适用于大型企业D.适用于技术型岗位8.员工激励中，属于非物质激励的是（）。A.加薪B.授权C.表彰D.带薪休假9.企业文化建设中，属于行为层文化的是（）。A.企业使命B.员工行为规范C.企业价值观D.企业标志10.劳动合同法规定，非全日制用工的劳动报酬结算周期最长不得超过（）日。A.7B.15C.30D.60---三、多选题（共10题，每题2分，计20分）每题有多个正确答案，请将正确选项的字母填入括号内，多选或少选均不得分。1.人力资源规划的主要内容包括（）。A.人力资源需求预测B.人力资源供给分析C.人力资源成本预算D.人力资源政策制定2.劳动合同中必须明确的内容包括（）。A.工作内容B.工作地点C.试用期D.社会保险缴纳3.绩效考核中，常见的考核方法有（）。A.目标管理法B.关键绩效指标法C.360度评估法D.德尔菲法4.员工培训需求分析的系统分析模型包括（）。A.组织分析B.任务分析C.员工分析D.战略分析5.薪酬调查的主要方法有（）。A.公开调查B.行业调查C.企业间调查D.内部调查6.劳动争议调解的程序包括（）。A.提出调解申请B.调解委员会调解C.调解协议签订D.仲裁委员会裁决7.职位评价的主要方法有（）。A.因素比较法B.点因素法C.市场定价法D.成本分析法8.员工激励的主要方式有（）。A.物质激励B.非物质激励C.正向激励D.负向激励9.企业文化建设的核心要素包括（）。A.价值观B.行为规范C.制度体系D.物质环境10.劳动合同解除的情形包括（）。A.劳动者严重违纪B.用人单位破产C.劳动者主动辞职D.医疗期满无法工作---四、案例分析题（共3题，每题6分，计18分）案例一：某制造企业因业务扩张，需招聘100名生产线工人。人力资源部通过招聘网站发布招聘信息，并采用笔试和面试相结合的方式筛选候选人。招聘过程中，企业承诺提供月薪5000元，但部分员工入职后发现实际工资为4500元，且加班费计算方式与承诺不符。员工要求企业调整工资，企业则以“已签订劳动合同，按合同执行”为由拒绝。问题：1.该企业招聘过程中存在哪些问题？2.员工要求调整工资是否合理？企业应如何处理？案例二：某科技公司实行绩效考核制度，员工年度奖金与绩效考核结果挂钩。某员工小张因长期加班但未完成KPI，考核结果为“不达标”，未能获得奖金。小张认为公司未充分沟通考核标准，且加班未计入考核，要求重新评估。公司则认为考核标准明确，加班属于工作职责，拒绝重新评估。问题：1.该公司绩效考核制度存在哪些问题？2.小张的要求是否合理？公司应如何改进？案例三：某零售企业因经营不善，决定裁员20人。企业未提前30天通知员工，也未支付经济补偿。被裁员工认为企业违反劳动合同法，要求支付补偿金并恢复岗位。企业则认为裁员属于经营自主权，无需补偿。问题：1.该企业裁员程序存在哪些问题？2.被裁员工的要求是否合理？企业应如何处理？---五、论述题（共2题，每题11分，计22分）1.试述企业人力资源规划的主要步骤及其重要性。2.结合实际，论述企业文化建设对员工行为的影响及提升路径。---标准答案及解析---一、判断题答案1.√2.×3.√4.√5.√6.√7.×8.×9.√10.√解析：2.绩效考核的目的是促进员工成长和改进工作，而非单纯奖惩。7.员工职业生涯规划的主体是企业和员工共同参与，而非仅员工个人。---二、单选题答案1.B2.C3.A4.B5.C6.B7.B8.B9.B10.B解析：4.组织分析关注企业战略对人力资源的需求，属于宏观层面。10.非全日制用工的劳动报酬结算周期最长不得超过15日。---三、多选题答案1.ABCD2.ABCD3.ABC4.ABC5.ABC6.ABC7.AB8.ABCD9.ABCD10.AB解析：7.职位评价的主要方法包括因素比较法和点因素法，市场定价法和成本分析法属于薪酬调查方法。10.劳动合同解除的情形包括劳动者严重违纪和用人单位破产，主动辞职和医疗期满无法工作不属于解除情形。---四、案例分析题答案案例一：1.问题：-招聘信息未明确薪资待遇，导致员工误解。-招聘流程未充分沟通，员工入职后发现实际待遇与承诺不符。-企业未按劳动合同法规定明确加班费计算方式。2.合理性及处理：-员工要求合理，企业承诺的薪资待遇应得到保障。-企业应与员工协商调整工资，或提供不低于当地最低工资标准的补偿。-加班费计算方式应明确写入劳动合同，并符合劳动法规定。案例二：1.问题：-绩效考核标准未充分沟通，员工对考核结果存在异议。-加班未计入考核，导致员工付出与回报不成正比。2.合理性及改进：-小张的要求合理，企业应重新评估考核结果。-改进措施：提前公布考核标准，将加班计入考核指标，建立申诉机制。案例三：1.问题：-未提前30天通知员工，违反劳动合同法。-未支付经济补偿，违反法定义务。2.合理性及处理：-被裁员工要求合理，企业应支付经济补偿金。-企业可尝试与员工协商解除合同，或依法恢复岗位。---五、论述题答案1.企业人力资源规划的主要步骤及其重要性人力资源规划主要包括以下步骤：（1）人力资源需求预测：根据企业战略目标，预测未来人力资源需求。（2）人力资源供给分析：分析内部和外部人力资源供给情况。（3）人力资源规划制定：制定招聘、培训、晋升等政策。（4）人力资源规划实施与评估：执行规划并监控效果，及时调整。重要性：-优化人力资源配置，降低招聘成本。-