全国一级建造师考试重点题库及参考答案

全国一级建造师考试重点题库及参考答案考试时长：120分钟满分：100分试卷名称：全国一级建造师考试重点题库及参考答案考核对象：一级建造师考生题型分值分布：-判断题（总共10题，每题2分）总分20分-单选题（总共10题，每题2分）总分20分-多选题（总共10题，每题2分）总分20分-案例分析（总共3题，每题6分）总分18分-论述题（总共2题，每题11分）总分22分总分：100分---一、判断题（每题2分，共20分）1.建设工程项目管理中，项目经理是施工方项目管理的核心人物。2.施工合同变更需要经过双方协商一致，并书面确认。3.安全生产责任制度中，企业法定代表人是安全生产的第一责任人。4.建设工程索赔是指承包商因非自身原因遭受损失，向业主提出的费用补偿要求。5.质量管理中，PDCA循环是指计划（Plan）、执行（Do）、检查（Check）、改进（Act）四个阶段。6.施工组织设计中，施工进度计划是指导施工的关键文件。7.建设工程中的“三检制”是指自检、互检、交接检。8.竣工验收是建设工程交付使用的法定程序。9.建设工程中的风险是指不确定性对项目目标的影响。10.BIM技术可以用于施工过程中的进度管理和成本控制。二、单选题（每题2分，共20分）1.下列哪项不属于施工合同的主要内容？A.工程范围B.工程进度C.工程质量D.业主个人隐私2.安全生产管理中，哪项属于“三同时”制度？A.安全设施与主体工程同时设计B.安全设施与主体工程同时施工C.安全设施与主体工程同时验收D.以上都是3.建设工程索赔中，哪项属于工期索赔？A.因业主原因导致工期延误B.因材料价格上涨导致的成本增加C.因设计变更导致的额外费用D.因不可抗力导致的损失4.质量管理中，哪项属于过程控制方法？A.首次检验B.抽样检验C.全数检验D.以上都是5.施工组织设计中，哪项是指导施工的关键？A.施工方案B.资源配置计划C.质量保证措施D.以上都是6.建设工程中的“四控”是指哪四项控制？A.进度控制、质量控制、成本控制、安全控制B.进度控制、质量控制、成本控制、环境控制C.进度控制、质量控制、成本控制、风险管理D.进度控制、质量控制、成本控制、合同控制7.竣工验收中，哪项是必须的程序？A.验收委员会的成立B.工程质量检测C.业主签字确认D.以上都是8.建设工程中的风险类型不包括？A.自然风险B.技术风险C.法律风险D.社会风险9.BIM技术的主要优势不包括？A.提高施工效率B.降低工程成本C.增加施工难度D.优化设计10.施工合同变更中，哪项是必须的？A.双方协商B.书面确认C.监理单位批准D.以上都是三、多选题（每题2分，共20分）1.施工合同的主要内容有哪些？A.工程范围B.工程进度C.工程质量D.工程造价E.业主个人隐私2.安全生产管理中，哪项属于“三同时”制度的内容？A.安全设施与主体工程同时设计B.安全设施与主体工程同时施工C.安全设施与主体工程同时验收D.安全设施与主体工程同时使用E.安全设施与主体工程同时维护3.建设工程索赔的类型有哪些？A.工期索赔B.成本索赔C.质量索赔D.安全索赔E.风险索赔4.质量管理中，哪项属于过程控制方法？A.首次检验B.抽样检验C.全数检验D.过程审核E.质量改进5.施工组织设计中，哪项是指导施工的关键？A.施工方案B.资源配置计划C.质量保证措施D.安全管理措施E.成本控制措施6.建设工程中的“四控”是指哪四项控制？A.进度控制B.质量控制C.成本控制D.安全控制E.风险控制7.竣工验收中，哪项是必须的程序？A.验收委员会的成立B.工程质量检测C.业主签字确认D.监理单位报告E.政府部门备案8.建设工程中的风险类型有哪些？A.自然风险B.技术风险C.法律风险D.社会风险E.经济风险9.BIM技术的主要优势有哪些？A.提高施工效率B.降低工程成本C.优化设计D.增强沟通E.减少施工难度10.施工合同变更中，哪项是必须的？A.双方协商B.书面确认C.监理单位批准D.政府部门备案E.业主签字确认四、案例分析（每题6分，共18分）1.某施工单位在施工过程中发现设计图纸存在错误，导致工期延误。施工单位向业主提出了工期索赔。业主认为施工单位应该自行承担风险。请问施工单位是否可以索赔？为什么？2.某工程项目在施工过程中，由于业主原因导致工程暂停，施工单位因此遭受了额外的成本损失。施工单位向业主提出了索赔。请问施工单位应该如何处理索赔？3.某工程项目在竣工验收时，发现部分工程质量不符合要求。业主要求施工单位进行整改。请问施工单位应该如何处理质量问题？五、论述题（每题11分，共22分）1.试述建设工程项目管理中，项目经理的角色和职责。2.试述建设工程中的风险管理措施及其重要性。---标准答案及解析一、判断题1.√2.√3.√4.√5.√6.√7.√8.√9.√10.√解析：1.项目经理是施工方项目管理的核心人物，负责项目的全面管理。2.施工合同变更需要经过双方协商一致，并书面确认，否则无效。3.企业法定代表人是安全生产的第一责任人，对企业的安全生产负总责。4.索赔是指承包商因非自身原因遭受损失，向业主提出的费用补偿要求。5.PDCA循环是质量管理的核心方法，包括计划、执行、检查、改进四个阶段。6.施工进度计划是指导施工的关键文件，决定了工程的施工顺序和时间安排。7.“三检制”是指自检、互检、交接检，是保证施工质量的重要措施。8.竣工验收是建设工程交付使用的法定程序，必须按照规定进行。9.风险是指不确定性对项目目标的影响，包括进度、成本、质量等方面。10.BIM技术可以用于施工过程中的进度管理和成本控制，提高施工效率。二、单选题1.D2.D3.A4.B5.D6.A7.D8.C9.C10.D解析：1.施工合同的主要内容包括工程范围、工程进度、工程质量、工程造价等，业主个人隐私不属于合同内容。2.“三同时”制度是指安全设施与主体工程同时设计、同时施工、同时验收、同时使用。3.工期索赔是指因业主原因导致工期延误，承包商可以提出工期索赔。4.抽样检验是过程控制方法之一，通过抽样检测来控制施工质量。5.施工组织设计中，施工方案、资源配置计划、质量保证措施、安全管理措施、成本控制措施都是指导施工的关键。6.“四控”是指进度控制、质量控制、成本控制、安全控制。7.竣工验收必须经过验收委员会的成立、工程质量检测、业主签字确认、监理单位报告、政府部门备案等程序。8.建设工程中的风险类型包括自然风险、技术风险、法律风险、社会风险、经济风险等，法律风险不属于风险类型。9.BIM技术的主要优势包括提高施工效率、降低工程成本、优化设计、增强沟通等，增加施工难度不属于优势。10.施工合同变更必须经过双方协商、书面确认、监理单位批准、政府部门备案、业主签字确认等程序。三、多选题1.A,B,C,D2.A,B,C3.A,B,C,D,E4.A,B,C,D,E5.A,B,C,D,E6.A,B,C,D7.A,B,C,D,E8.A,B,C,D,E9.A,B,C,D10.A,B,C,D,E解析：1.施工合同的主要内容包括工程范围、工程进度、工程质量、工程造价等。2.“三同时”制度是指安全设施与主体工程同时设计、同时施工、同时验收。3.建设工程索赔的类型包括工期索赔、成本索赔、质量索赔、安全索赔、风险索赔等。4.质量管理中，过程控制方法包括首次检验、抽样检验、全数检验、过程审核、质量改进等。5.施工组织设计中，施工方案、资源配置计划、质量保证措施、安全管理措施、成本控制措施都是指导施工的关键。6.“四控”是指进度控制、质量控制、成本控制、安全控制。7.竣工验收必须经过验收委员会的成立、工程质量检测、业主签字确认、监理单位报告、政府部门备案等程序。8.建设工程中的风险类型包括自然风险、技术风险、法律风险、社会风险、经济风险等。9.BIM技术的主要优势包括提高施工效率、降低工程成本、优化设计、增强沟通等。10.施工合同变更必须经过双方协商、书面确认、监理单位批准、政府部门备案、业主签字确认等程序。四、案例分析1.答案：施工单位可以索赔。解析：根据合同法规定，因非施工单位原因导致的工期延误，施工单位有权提出工期索赔。业主应该承担因设计错误导致的工期延误责任。施工单位需要提供相关证据，如设计错误的具体情况、工期延误的证明等，与业主协商解决。2.答案：施工单位应该按照以下步骤处理索赔：-收集证据：收集因业主原因导致工程暂停的相关证据，如停工通知、额外成本支出证明等。-书面通知：向业主发出索赔通知，说明索赔原因和金额。-协商解决：与业主协商解决索赔问题，争取达成一致意见。-仲裁或诉讼：如果协商不成，可以通过仲裁或诉讼解决索赔问题。解析：施工单位在遭受额外成本损失后，应该及时收集证据，并向业主发出索赔通知。通过协商解决索赔问题是最有效的方式，如果协商不成，可以通过仲裁或诉讼解决。3.答案：施工单位应该按照以下步骤处理质量问题：-自查自纠：对质量问题进行全面自查，找出问题原因。-制定整改方案：根据自查结果，制定整改方案，明确整改措施和责任人。-实施整改：按照整改方案进行整改，确保质量符合要求。-验收确认：整改完成后，向业主申请验收，确保质量符合要求。解析：施工单位在发现质量问题时，应该及时自查自纠，制定整改方案，并按照整改方案进行整改。整改完成后，应该向业主申请验收，确保质量符合要求。五、论述题1.答案：项目经理是施工方项目管理的核心人物，负责项目的全面管理。项目经理的主要职责包括：-制定项目管理计划：根据项目目标和要求，制定项目管理计划，明确项目范围、进度、成本、质量、安全等方面的目标。-组织资源：根据项目管理计划，组织人力、物力、财力等资源，确保项目顺利进行。-协调沟通：协调项目团队、业主、监理单位等各方关系，确保项目顺利进行。-控制进度：根据项目管理计划，控制项目进度，确保项目按时完成。-控制成本：根据项目管理计划，控制项目成本，确保项目在预算范围内完成。-控制质量：根据项目管理计划，控制项目质量，确保项目质量符合要求。-控制安全：根据项目管理计划，控制项目安全，确保项目安全无事故。-风险管理：识别项目风险，制定风险应对措施，确保项目顺利进行。解析：项目经理是施工方项目管理的核心人物，负责项目的全面管理。项目经理的主要职责包括制定项目管理计划、组织资源、协调沟通、控制进度、控制成本、控制质量、控制安全、风险管理等。项