2026年全国项目管理师考试练习题及答案

2026年全国项目管理师考试练习题及答案考试时长：120分钟满分：100分试卷名称：2026年全国项目管理师考试练习题及答案考核对象：项目管理师（中等级别）题型分值分布：-判断题（20分）-单选题（20分）-多选题（20分）-案例分析（18分）-论述题（22分）总分：100分---一、判断题（共10题，每题2分，总分20分）1.项目管理中的“范围蔓延”是指项目范围未经控制而逐渐扩大的现象。2.敏捷开发方法适用于所有类型的项目，尤其是需求不明确的项目。3.项目管理计划是指导项目执行的唯一文件。4.PERT（计划评审技术）是一种确定型网络计划方法。5.项目风险管理的主要目的是消除所有项目风险。6.跨职能团队比单一职能团队更难管理。7.项目沟通管理计划应详细说明沟通频率、方式和内容。8.项目变更请求必须经过项目经理批准才能实施。9.资源平衡技术适用于资源需求波动较大的项目。10.项目收尾阶段的主要任务是交付项目成果和总结经验教训。二、单选题（共10题，每题2分，总分20分）1.以下哪项不属于项目管理的五大过程组？（）A.启动B.规划C.执行D.运营2.在甘特图中，横道线表示（）。A.资源分配B.工作依赖关系C.工作持续时间D.风险概率3.以下哪种方法适用于评估项目风险的可能性及影响？（）A.SWOT分析B.敏感性分析C.决策树分析D.模拟分析4.项目管理中的“关键路径”是指（）。A.项目最早完成时间路径B.项目最晚完成时间路径C.总时差为零的路径D.资源需求最大的路径5.以下哪项是项目质量管理工具？（）A.网络图B.控制图C.PERT图D.资源负荷图6.项目沟通管理中，最常用的沟通方式是（）。A.书面报告B.面对面会议C.电子邮件D.电话会议7.项目团队建设过程中，冲突管理的最佳方式是（）。A.忽略冲突B.强制解决C.协商解决D.避免冲突8.项目采购管理中，以下哪项属于“固定总价合同”的特点？（）A.买方承担价格风险B.卖方承担价格风险C.价格随市场变化调整D.无需支付预付款9.项目监控过程中，以下哪项属于“挣值管理”的指标？（）A.成本偏差（CV）B.资源利用率C.工作量完成率D.风险等级10.项目干系人管理中，最高层管理者属于（）。A.内部干系人B.外部干系人C.关键干系人D.次要干系人三、多选题（共10题，每题2分，总分20分）1.项目管理计划通常包括哪些内容？（）A.项目范围说明书B.工作分解结构（WBS）C.项目进度计划D.风险管理计划E.项目预算2.项目风险管理过程包括哪些步骤？（）A.风险识别B.风险评估C.风险应对D.风险监控E.风险奖励3.项目团队建设过程中，常用的激励方法包括哪些？（）A.认可与奖励B.目标设定C.沟通与反馈D.资源支持E.制度约束4.项目采购管理中，以下哪些属于“合同类型”？（）A.固定总价合同B.成本加固定费用合同C.成本补偿合同D.时间与材料合同E.口头协议5.项目监控过程中，常用的监控工具包括哪些？（）A.挣值管理B.偏差分析C.绩效审查D.变更日志E.质量检查表6.项目干系人分析中，常用的方法包括哪些？（）A.干系人登记册B.干系人期望分析C.干系人参与度评估D.干系人利益冲突E.干系人满意度调查7.项目沟通管理中，以下哪些属于“沟通渠道”？（）A.会议B.邮件C.报告D.即时通讯E.电话8.项目质量管理中，常用的质量工具包括哪些？（）A.流程图B.控制图C.鱼骨图D.帕累托图E.检查表9.项目收尾阶段的主要工作包括哪些？（）A.项目成果交付B.项目验收C.经验教训总结D.团队解散E.财务结算10.项目管理中的“敏捷方法”包括哪些特点？（）A.迭代开发B.客户协作C.灵活调整D.计划驱动E.风险规避四、案例分析（共3题，每题6分，总分18分）案例一：某IT公司承接了一项软件开发项目，项目周期为6个月，预算为100万元。项目启动后，团队发现客户需求存在较多模糊之处，导致部分功能无法确定。同时，项目进度落后于计划，且团队成员之间出现矛盾。项目经理小王决定采用敏捷开发方法，并加强团队沟通，但客户对项目进度表示不满。问题：1.该项目面临的主要风险有哪些？2.小王应如何应对客户需求不明确的问题？3.小王应如何解决团队冲突并提高团队效率？案例二：某建筑公司正在建设一座商业综合体，项目总预算为5000万元。在项目执行过程中，发现原设计存在缺陷，导致部分工程需要返工。同时，材料价格上涨，导致项目成本超支。项目经理李明决定申请变更请求，并调整项目进度计划。问题：1.该项目变更的主要原因有哪些？2.李明应如何处理项目成本超支的问题？3.项目变更请求应经过哪些审批流程？案例三：某制造企业计划实施一项自动化生产线改造项目，项目周期为12个月，涉及多个部门协作。项目启动后，发现部分部门对项目支持不足，且技术团队缺乏相关经验。项目经理张强决定制定详细的项目沟通管理计划，并邀请外部专家提供技术支持。问题：1.该项目的主要干系人有哪些？2.张强应如何提高各部门对项目的支持度？3.项目沟通管理计划应包含哪些内容？五、论述题（共2题，每题11分，总分22分）1.论述项目风险管理的重要性，并说明项目风险管理的主要流程。2.论述项目团队建设的意义，并说明如何提高项目团队的有效性。---标准答案及解析一、判断题1.√2.×3.×4.×5.×6.√7.√8.×9.√10.√解析：2.敏捷开发适用于需求变化快的项目，但并非所有项目都适用。3.项目管理计划是指导项目执行的框架，但还包括其他辅助文件。4.PERT是概率型网络计划方法，适用于不确定性较高的项目。5.风险管理是识别、评估和应对风险，但不能消除所有风险。二、单选题1.D2.C3.C4.C5.B6.C7.C8.B9.A10.C解析：4.关键路径是总时差为零的路径，决定了项目最短工期。5.控制图是质量管理工具，用于监控过程稳定性。7.协商解决冲突是最佳方式，能兼顾各方利益。8.固定总价合同中，卖方承担价格风险。三、多选题1.A,B,C,D,E2.A,B,C,D3.A,B,C,D4.A,B,C,D5.A,B,C,D,E6.A,B,C,D,E7.A,B,C,D,E8.A,B,C,D,E9.A,B,C,D,E10.A,B,C解析：1.项目管理计划包括范围、进度、成本、质量、风险等。3.激励方法包括认可、目标、沟通、资源支持等。10.敏捷方法强调迭代、协作、灵活调整。四、案例分析案例一：1.主要风险：需求不明确、进度落后、团队冲突。2.应对需求不明确：采用敏捷开发，分阶段确认需求，加强客户沟通。3.解决团队冲突：组织团队建设活动，明确角色分工，建立沟通机制。案例二：1.变更原因：设计缺陷、材料价格上涨。2.处理成本超支：申请变更批准，优化进度计划，控制非必要支出。3.变更审批流程：项目发起人提交申请，项目经理评估，干系人审批。案例三：1.主要干系人：客户、管理层、各部门、技术团队。2.提高支持度：加强沟通，明确项目收益，争取高层支持。3.沟通计划内容：沟通目标、对象、方式、频率、责任分配。五、论述题1.项目风险管理的重要性及流程重要性：-降低项目失败概率，提高项目成功率。-减少不确定性带来的损失。-优化资源配置，提高项目效益。流程：-风险识别：通过头脑风暴、历史数据等识别潜在风险。-风险评估：分析风险可能性和影响程度。-风险应对：制定规避