2026年一级造价工程师模拟测试及答案

2026年一级造价工程师模拟测试及答案考试时长：120分钟满分：100分试卷名称：2026年一级造价工程师模拟测试及答案考核对象：一级造价工程师备考人员题型分值分布：-判断题（总共10题，每题2分）总分20分-单选题（总共10题，每题2分）总分20分-多选题（总共10题，每题2分）总分20分-案例分析（总共3题，每题6分）总分18分-论述题（总共2题，每题11分）总分22分总分：100分---一、判断题（每题2分，共20分）1.造价工程师执业资格证书实行全国统一考试制度。2.建设项目全生命周期成本管理是指从项目决策到运营维护全过程的经济管理活动。3.工程量清单计价模式下，综合单价应包含人工费、材料费、机械费、管理费和利润。4.FIDIC合同条件中，业主有权因承包商违约而暂停支付工程进度款。5.建筑工程中的“三算对比”是指预算、结算和决算的对比分析。6.价值工程的核心是通过优化功能与成本的比值来提高项目效益。7.建设工程索赔的成立必须同时满足合同依据、实际损失和及时通知三个条件。8.招标文件中的“最低评标价法”适用于所有类型的建设项目。9.建筑工程中的“BIM技术”是指建筑信息模型技术，主要用于设计阶段。10.造价控制中的“目标成本法”是指将项目总成本分解为若干子目标进行管理。二、单选题（每题2分，共20分）1.下列哪项不属于工程造价管理的核心内容？A.成本预测B.投资决策C.资金筹措D.风险评估2.工程量清单计价中，综合单价包含的风险金属于：A.人工费B.材料费C.规费D.税金3.FIDIC合同条件中，承包商因业主原因导致工期延误，应优先提出：A.索赔B.诉讼C.协商D.调解4.价值工程中，功能成本分析法的主要目的是：A.降低项目总成本B.提高功能与成本的比值C.优化设计方案D.增加项目利润5.建设工程索赔的时效性要求，一般应在事件发生后多久内提交？A.7天B.15天C.30天D.60天6.招标文件中，属于“资格预审”主要审查的内容是：A.投标报价B.企业资质C.施工方案D.业绩证明7.建筑工程中的“限额设计”是指：A.严格控制设计变更B.优化设计方案C.降低设计成本D.提高设计标准8.工程造价控制中的“挣值分析法”主要用于：A.成本预测B.进度控制C.质量管理D.风险评估9.建设项目全生命周期成本管理中，运营维护成本属于：A.决策成本B.设计成本C.施工成本D.运营成本10.造价控制中的“目标成本法”适用于：A.投资决策阶段B.设计阶段C.施工阶段D.运营阶段三、多选题（每题2分，共20分）1.工程量清单计价模式中，综合单价应包含哪些费用？A.人工费B.材料费C.规费D.利润E.税金2.FIDIC合同条件中，属于承包商可索赔的费用包括：A.工期延误B.成本增加C.利润损失D.管理费上涨E.材料价格波动3.价值工程中，功能评价方法包括：A.功能成本分析法B.功能评分法C.功能重要性排序法D.功能成本优化法E.功能价值分析法4.建设工程索赔的成立条件包括：A.合同依据B.实际损失C.及时通知D.合理计算E.业主认可5.招标文件中，属于“评标方法”的有：A.最低评标价法B.综合评估法C.最低成本法D.按比例评分法E.专家评审法6.建筑工程中的“BIM技术”主要用于：A.设计协同B.进度管理C.成本控制D.质量管理E.运维管理7.工程造价控制中的“目标成本法”包括：A.成本预测B.成本分解C.成本控制D.成本核算E.成本分析8.建设项目全生命周期成本管理中，决策成本包括：A.投资估算B.设计费用C.工程造价D.运营成本E.拆迁费用9.工程量清单计价模式中，属于“措施项目费”的有：A.安全文明施工费B.临时设施费C.材料检验费D.环境保护费E.大型机械进出场费10.造价控制中的“挣值分析法”涉及的关键指标包括：A.计划值（PV）B.实际值（AC）C.挣值（EV）D.成本偏差（CV）E.进度偏差（SV）四、案例分析（每题6分，共18分）案例一：某建筑工程项目采用FIDIC合同条件，承包商在施工过程中因业主提供的地质资料与实际情况不符，导致工期延误15天，并增加材料费20万元。承包商向业主提出索赔，业主认为延误属于承包商风险范围，拒绝索赔。承包商随后提起诉讼，法院最终支持了承包商的索赔要求。问题：1.承包商索赔成立的依据是什么？2.业主拒绝索赔的理由是否合理？3.法院支持索赔的依据可能是什么？案例二：某市政工程项目采用工程量清单计价模式，招标文件中规定综合单价包含的风险金为5%。承包商在投标时，根据市场调研，材料价格上涨10%，但未在投标报价中充分考虑风险金的影响。施工过程中，承包商因材料价格上涨导致成本超支，向业主提出索赔。业主认为承包商未充分考虑风险金，拒绝索赔。问题：1.承包商在投标时未考虑风险金的影响，是否属于合理行为？2.业主拒绝索赔的理由是否成立？3.若承包商索赔成功，业主应补偿哪些费用？案例三：某工业建设项目采用目标成本法进行造价控制，目标成本为1000万元。承包商在施工过程中，通过优化设计方案，将实际成本控制在950万元，节约50万元。项目结束后，业主与承包商协商成本节约的分配方案。问题：1.目标成本法的核心目的是什么？2.成本节约的分配方案应如何制定？3.若承包商未达到目标成本，应承担哪些责任？五、论述题（每题11分，共22分）1.论述工程造价管理的核心内容及其在建设项目中的作用。2.分析FIDIC合同条件中，承包商索赔的常见类型及处理流程。---标准答案及解析一、判断题1.√造价工程师执业资格证书实行全国统一考试制度，依据《造价工程师管理办法》。2.√建设项目全生命周期成本管理涵盖决策、设计、施工、运营、维护等阶段的经济管理。3.√综合单价包含人工费、材料费、机械费、管理费、利润及风险金。4.√FIDIC合同条件中，业主有权因承包商违约暂停支付进度款。5.√建筑工程“三算对比”指预算、结算、决算的对比分析。6.√价值工程核心是通过优化功能与成本的比值提高项目效益。7.√索赔成立需满足合同依据、实际损失、及时通知三个条件。8.×最低评标价法适用于有通用技术标准的招标项目，非所有项目适用。9.×BIM技术贯穿设计、施工、运维全过程，非仅设计阶段。10.√目标成本法将总成本分解为子目标进行管理。二、单选题1.C资金筹措属于融资范畴，非造价管理核心内容。2.D税金属于风险金的一部分。3.A索赔是承包商因非自身原因导致损失时的权利。4.B功能成本分析法通过比值优化提高效益。5.C一般应在事件发生后30天内提交索赔。6.B资格预审审查企业资质、业绩等。7.A限额设计强调严格控制设计变更。8.A挣值分析法主要用于成本预测。9.D运营维护成本属于全生命周期成本管理中的运营成本。10.B目标成本法主要适用于设计阶段。三、多选题1.A,B,D,E综合单价包含人工费、材料费、利润、税金。2.A,B,C,E承包商可索赔工期延误、成本增加、利润损失及材料价格波动。3.A,B,C功能评价方法包括功能成本分析法、功能评分法、功能重要性排序法。4.A,B,C索赔成立需满足合同依据、实际损失、及时通知。5.A,B,C评标方法包括最低评标价法、综合评估法、最低成本法。6.A,B,C,EBIM技术用于设计协同、进度管理、成本控制、运维管理。7.A,B,C,E目标成本法包括成本预测、分解、控制、核算、分析。8.A,B,E决策成本包括投资估算、设计费用、拆迁费用。9.A,B,D,E措施项目费包括安全文明施工费、临时设施费、环境保护费、大型机械进出场费。10.A,B,C,D,E挣值分析法涉及PV、AC、EV、CV、SV。四、案例分析案例一：1.承包商索赔成立的依据是业主提供的地质资料与实际情况不符，属于业主风险范围。2.业主拒绝索赔的理由不合理，因地质资料错误属于业主责任。3.法院支持索赔的依据可能是地质资料错误导致承包商无法预见风险，且延误和成本增加有证据支持。案例二：1.承包商未考虑风险金影响属于合理行为，因风险金未在招标文件中明确说明。2.业主拒绝索赔的理由不成立，因承包商未考虑风险金属于业主责任。3.业主应补偿材料价格上涨导致的成本超支。案例三：1.目标成本法的核心目的是通过成本分解和控制实现成本节约。2.成本节约的分配方案应按合同约定或协商比例分配。3.若未达到目标成本，承包商需承担部分成本超支责任。五、论述题1.工程造价管理的核心内容及其作用工程造价管理的核心内容包括成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析。其作用在于：-优化资源配置，提高项目效益；-控制项目成本，避免超支；