2026年PMP考试重点串讲及答案

2026年PMP考试重点串讲及答案考试时长：120分钟满分：100分试卷名称：2026年PMP考试重点串讲考核试卷考核对象：PMP备考学员及行业从业者题型分值分布：-判断题（20分）-单选题（20分）-多选题（20分）-案例分析（18分）-论述题（22分）总分：100分---一、判断题（共10题，每题2分，总分20分）请判断下列说法的正误。1.项目管理中的“范围基准”一旦固定，就不能进行任何变更。2.敏捷方法的核心是快速迭代和客户反馈，适用于所有类型的项目。3.项目章程由项目发起人或高级管理层正式批准，授权项目启动。4.风险登记册是项目管理中唯一的动态更新文件。5.质量管理七工具中，帕累托图主要用于分析问题原因。6.项目沟通管理计划应详细说明信息传递的方式、频率和责任人。7.范围蔓延是指项目范围因客户需求变更而逐渐扩大。8.敏捷开发中，“用户故事”是需求收集的主要形式。9.项目管理中的“关键路径”是指项目中最长的任务序列。10.资源平衡技术通过调整任务顺序来优化资源分配。二、单选题（共10题，每题2分，总分20分）请从以下选项中选择最符合题意的答案。1.以下哪项不属于项目整合管理的主要工作？（）A.制定项目管理计划B.监控项目执行C.管理项目知识D.控制项目范围2.在敏捷开发中，“冲刺评审会”的主要目的是？（）A.审批项目预算B.展示已完成的工作并收集反馈C.重新分配团队任务D.进行项目风险评估3.以下哪项是项目进度压缩技术？（）A.资源平滑B.快速跟进C.资源平衡D.关键链方法4.项目质量管理中，“控制质量”过程的主要输出是？（）A.质量改进计划B.质量报告C.变更请求D.质量基准5.敏捷方法中，“产品待办列表”的优先级由？（）A.项目经理决定B.团队成员协商C.客户方决定D.发起人指定6.项目风险管理中，“风险应对计划”的主要内容包括？（）A.风险概率和影响评估B.风险规避或减轻措施C.风险登记册更新D.风险审计报告7.以下哪项是项目沟通管理的关键要素？（）A.团队成员技能B.沟通渠道选择C.项目预算D.资源分配8.项目采购管理中，“合同收尾”过程的主要目的是？（）A.签订新合同B.完成最终验收并关闭合同C.重新谈判条款D.进行供应商绩效评估9.项目人力资源管理中，“团队建设”过程的主要活动包括？（）A.制定角色职责B.提升团队协作能力C.分配任务清单D.进行绩效评估10.项目干系人管理中，识别干系人的主要方法包括？（）A.问卷调查B.干系人登记册C.会议访谈D.项目章程三、多选题（共10题，每题2分，总分20分）请从以下选项中选择所有符合题意的答案。1.项目整合管理的主要过程包括？（）A.制定项目管理计划B.监控项目工作C.执行变更控制D.管理项目知识2.敏捷开发的核心价值观包括？（）A.个体和互动高于流程和工具B.工作软件高于详尽文档C.客户合作高于合同谈判D.灵活响应变化3.项目进度管理中，关键路径法的主要作用包括？（）A.确定项目总工期B.识别关键任务C.计算任务浮动时间D.优化资源分配4.项目质量管理中，“控制质量”过程的主要工具包括？（）A.检查表B.流程图C.测试D.质量审计5.敏捷开发中，“回顾会议”的主要目的是？（）A.评估项目绩效B.改进团队协作C.调整产品待办列表D.收集客户反馈6.项目风险管理中，“风险登记册”的主要内容包括？（）A.风险描述B.风险优先级C.风险应对措施D.风险责任人7.项目沟通管理中，有效沟通的关键要素包括？（）A.明确沟通目标B.选择合适的渠道C.遵循沟通模型D.避免信息过载8.项目采购管理中，“合同管理”过程的主要活动包括？（）A.监督合同执行B.处理变更请求C.进行绩效评估D.结算付款9.项目人力资源管理中，“团队建设”过程的主要工具包括？（）A.建设团队活动B.冲突管理C.角色扮演D.绩效评估10.项目干系人管理中，干系人分析的主要内容包括？（）A.干系人利益B.影响力评估C.沟通需求D.变更偏好四、案例分析（共3题，每题6分，总分18分）案例一：项目范围蔓延问题某软件开发项目原计划在6个月内完成，预算为100万美元。项目启动后，客户多次提出新增功能需求，导致项目进度延长至9个月，预算超支20%。项目经理试图通过增加资源来弥补时间，但团队压力增大，士气下降。问题：1.该案例中存在哪些项目管理问题？2.项目经理应采取哪些措施来解决范围蔓延问题？案例二：敏捷开发中的团队协作某电商公司采用敏捷开发模式，团队由10名开发人员、2名测试人员和1名产品经理组成。每个“冲刺”周期为2周，团队通过每日站会、迭代评审会等方式保持沟通。然而，在某个“冲刺”中，开发人员与测试人员因任务分配问题产生冲突，导致进度延误。问题：1.敏捷开发中常见的团队协作问题有哪些？2.如何改进团队沟通以避免类似冲突？案例三：项目风险管理某建筑项目在施工过程中遭遇极端天气，导致部分工程延误。项目经理根据风险登记册中的预案，启动了应急响应机制，协调资源抢工，最终在预算内完成项目。事后，团队总结了此次风险管理的经验教训。问题：1.项目风险管理的主要流程包括哪些？2.如何提升项目风险应对的有效性？五、论述题（共2题，每题11分，总分22分）1.论述项目整合管理的重要性，并说明其在项目生命周期中的具体作用。2.结合实际案例，分析敏捷开发与瀑布式开发在项目管理中的优劣势，并说明如何选择合适的项目管理方法。---标准答案及解析一、判断题1.×（范围基准可调整，但需遵循变更控制流程）2.×（敏捷适用于需求不明确或快速变化的项目）3.√4.×（风险登记册、风险报告等均需更新）5.×（帕累托图用于分析问题频率）6.√7.√8.√9.√10.×（资源平衡是调整任务顺序，资源平滑是优化资源使用）二、单选题1.D2.B3.B4.B5.C6.B7.B8.B9.B10.C三、多选题1.A,B,D2.A,B,C,D3.A,B,C4.A,C,D5.B,C,D6.A,B,C,D7.A,B,C8.A,B,C,D9.A,B,C10.A,B,C,D四、案例分析案例一1.问题：-范围蔓延（客户频繁变更需求）-缺乏变更控制流程-资源不足（增加资源未解决根本问题）-沟通不足（未及时与客户协商变更）2.解决措施：-建立变更控制委员会（CCB）-明确需求变更流程-与客户协商优先级，砍掉非核心需求-使用敏捷方法（如Scrum）分阶段交付案例二1.敏捷团队协作问题：-角色职责不清-沟通不畅-冲突解决机制不足2.改进措施：-明确角色分工（如Scrum中的PO、SM、Dev）-定期团队建设活动（如工作坊）-使用协作工具（如Jira）-建立冲突解决流程案例三1.风险管理流程：-风险识别-风险分析（概率、影响）-风险应对计划-风险监控2.提升风险应对措施：-建立风险预警机制-分散风险（如多供应商）-加强应急演练-定期复盘风险应对效果五、论述题1.项目整合管理的重要性及作用项目整合管理是确保项目各部分协调一致的关键过程，其重要性体现在：-统一项目目标：通过整合各子计划，确保项目范围、进度、成本等目标一致。-优化资源分配：避免资源冲突，提高利用效率。-控制变更：通过整合变更请求，防止范围蔓延。-确保项目成功：协调各过程组（启动、规划、执行、监控、收尾），降低整体风险。具体作用：-制定项目管理计划（整合各子计划）-执行项目工作（协调团队执行任务）-监控项目工作（跟踪进度、成本、质量）-完成项目或阶段（整合收尾工作）2.敏捷与瀑布式开发的优劣势及选择敏捷开发：优势：-适应需求变化（快速迭代）-客户参与度高（及时反馈）-团队协作紧密（每日站会）