2025山东国新粮油发展集团有限公司公开选聘中层管理人员笔试历年参考题库附带答案详解

2025山东国新粮油发展集团有限公司公开选聘中层管理人员笔试历年参考题库附带答案详解一、选择题从给出的选项中选择正确答案（共50题）1、某企业计划对员工进行培训，现有甲、乙、丙三个培训项目，已知参加甲项目的有30人，参加乙项目的有25人，参加丙项目的有20人，同时参加甲、乙项目的有10人，同时参加乙、丙项目的有8人，同时参加甲、丙项目的有6人，三个项目都参加的有3人。问至少参加一个项目的员工有多少人？A.50人B.52人C.54人D.56人2、在一次企业安全检查中，需要从8名安全员中选出4人组成检查小组，其中必须包括甲、乙两名资深安全员。问有多少种不同的选法？A.15种B.20种C.30种D.35种3、某企业计划对员工进行培训，现有甲、乙、丙三个培训项目，已知参加甲项目的有35人，参加乙项目的有42人，参加丙项目的有28人，同时参加甲、乙项目的有15人，同时参加乙、丙项目的有12人，同时参加甲、丙项目的有10人，三个项目都参加的有6人，问至少参加一个项目的员工有多少人？A.68人B.74人C.80人D.86人4、在一次团队建设活动中，需要将36名员工分成若干个小组，要求每组人数相等且不少于4人，不多于10人，问共有多少种不同的分组方案？A.3种B.4种C.5种D.6种5、某企业计划在年终总结大会上表彰优秀员工，需要从5名候选人中选出3名进行表彰，其中甲和乙不能同时被选中。问有多少种不同的选择方案？A.6种B.7种C.8种D.9种6、某公司新制定了一项管理制度，要求员工必须掌握相关业务知识。已知掌握A知识的员工占60%，掌握B知识的员工占50%，同时掌握A、B两项知识的员工占30%。问既不掌握A知识也不掌握B知识的员工占比为多少？A.10%B.20%C.30%D.40%7、某公司要从5名候选人中选出3名担任不同职务，其中甲、乙两人不能同时入选。问有多少种不同的选法？A.54种B.48种C.42种D.36种8、下列选项中，加点字读音完全相同的一组是：A.供认供职供需供奉B.模样模型模范模板C.处理处分处所处置D.着急着落着手着重9、当前我国粮食安全战略的核心是坚持"以我为主、立足国内、确保产能、适度进口、科技支撑"的方针。在这一战略指导下，我国粮食安全保障体系的基础是：A.扩大粮食进口规模B.提高粮食储备能力C.增强国内粮食生产能力D.加强国际粮食合作10、国有企业在实施创新驱动发展战略中，应当重点加强哪方面的建设来提升核心竞争力：A.企业文化建设B.科技创新体系建设C.人力资源管理D.财务管理制度11、当前我国经济发展进入新常态，经济增长速度从高速转向中高速，发展方式从规模速度型转向质量效率型。这一转变要求我们必须把发展的立足点转到：

选项A.提高发展质量和效益上来

选项B.扩大经济规模和总量上来

选项C.加快基础设施建设上来

选项D.增加投资和出口上来12、在企业经营管理中，有效的沟通是提高组织效率的重要因素。下列关于沟通的说法正确的是：

选项A.正式沟通比非正式沟通更重要

选项B.单向沟通比双向沟通更有效

选项C.沟通的关键在于信息的准确传递和理解

选项D.沟通频率越高效果越好13、某企业为提升员工工作效率，决定对办公环境进行优化改造。在制定改造方案时，需要考虑多个因素的综合影响。以下哪项因素在办公环境优化中最需要优先考虑？A.办公设备的先进程度B.员工的工作习惯和实际需求C.办公环境的美观程度D.改造成本的控制14、在现代企业管理中，有效的沟通机制对于组织发展至关重要。以下关于企业内部沟通的说法，哪项是正确的？A.垂直沟通比水平沟通更重要B.正式沟通渠道比非正式渠道更有效C.沟通障碍主要来源于技术设备问题D.双向沟通比单向沟通更能促进理解15、某企业计划对员工进行培训，现有甲、乙、丙三个培训方案可供选择。甲方案能提升员工技能水平，但成本较高；乙方案成本适中，但效果一般；丙方案成本低，但能覆盖更多员工。若企业面临预算紧张但急需提升整体员工素质的情况，应优先考虑哪种方案？A.甲方案，注重质量优先B.乙方案，平衡成本与效果C.丙方案，扩大培训覆盖面D.组合方案，分期实施16、企业内部管理中，部门间协调不畅常常影响工作效率。以下哪种管理措施最有利于改善部门间协作？A.建立部门竞争机制B.强化垂直管理结构C.设立跨部门协调机制D.明确部门职责分工17、某企业组织员工参加培训，现有甲、乙、丙三个培训项目，已知参加甲项目的有45人，参加乙项目的有38人，参加丙项目的有42人，同时参加甲、乙项目的有15人，同时参加乙、丙项目的有12人，同时参加甲、丙项目的有18人，三个项目都参加的有8人，那么参加培训的总人数为多少？A.80人B.85人C.90人D.95人18、在一次企业调研中发现，某部门工作效率与工作时间呈负相关关系，当工作时间超过8小时后，效率明显下降。这体现了管理学中的什么原理？A.二八定律B.帕金托原理C.边际效用递减规律D.帕累托最优19、某企业为提升员工综合素质，计划开展系列培训活动。在制定培训方案时，需要重点考虑的因素不包括以下哪项？A.员工的现有技能水平和知识结构B.企业的战略发展目标和业务需求C.员工个人的兴趣爱好和业余特长D.培训资源的配置和成本控制20、在企业团队建设过程中，当出现意见分歧时，最有效的处理方式是：A.由团队领导直接做出决定B.通过充分讨论达成共识C.暂时搁置争议，等待时机D.按照多数成员的意见执行21、某企业要从5名候选人中选出3名管理人员，其中甲、乙两人必须至少有1人入选，则不同的选法有（）种。A.6种B.8种C.9种D.10种22、一个长方形的长增加20%，宽减少20%，则面积变化为（）。A.不变B.增加4%C.减少4%D.减少2%23、某企业计划对员工进行培训，现有甲、乙、丙三个培训方案，甲方案需要12天完成，乙方案需要15天完成，丙方案需要20天完成。如果三个方案同时开始，问多少天后三个方案会同时完成？A.30天B.60天C.90天D.120天24、在一次安全生产检查中，发现某仓库存在安全隐患的概率为0.3，如果进行3次独立的安全检查，至少有一次发现安全隐患的概率是多少？A.0.759B.0.657C.0.343D.0.24325、某企业计划对员工进行培训，需要从5名培训师中选出3名组成培训团队，其中必须包含至少1名高级培训师。已知这5名培训师中有2名高级培训师，问有多少种不同的选法？A.6种B.8种C.9种D.10种26、企业制定发展战略时，需要分析内外部环境因素。以下哪项属于企业内部环境分析的内容？A.行业竞争格局B.宏观经济政策C.企业组织结构D.市场需求变化27、某企业为提升员工综合素质，计划开展系列培训活动。在制定培训方案时，需要考虑多个因素。下列哪项因素最直接影响培训效果的评估？A.培训师资的专业水平B.培训内容与实际工作的匹配度C.培训场地的硬件设施D.参训人员的学历背景28、在现代企业管理中，中层管理者承担着承上启下的重要作用。下列哪项能力对于中层管理者最为关键？A.专业技术能力B.沟通协调能力C.理论研究能力D.操作执行能力29、某企业在制定年度计划时，需要对各部门的工作任务进行统筹安排。如果生产部门的任务量比销售部门多20%，销售部门的任务量比研发部门多25%，那么生产部门的任务量是研发部门的多少倍？A.1.2倍B.1.4倍C.1.5倍D.1.8倍30、一个会议室需要铺设地毯，已知会议室长12米，宽8米。如果地毯每平方米的价格为60元，铺设时需要预留5%的损耗，那么铺设地毯的总费用约为多少元？A.5760元B.6048元C.6240元D.6480元31、某企业计划在年初制定全年发展战略，需要对市场环境进行全面分析。以下哪项不属于企业外部环境分析的主要内容？A.行业竞争格局变化B.消费者需求趋势C.企业内部管理流程D.政策法规影响32、在团队协作过程中，当成员间出现意见分歧时，最有效的处理方式是：A.由部门领导直接决定B.暂时搁置争议继续工作C.通过充分沟通寻求共识D.按照少数服从多数原则33、当前我国实施乡村振兴战略，强调要建立健全城乡融合发展体制机制。在推进城乡要素配置合理化过程中，最关键的是要实现哪种要素的自由流动？A.资金要素单向流动B.人才要素双向流动C.土地要素固定配置D.技术要素政府主导34、某企业在制定发展战略时，需要对市场环境进行分析。下列哪项属于企业外部环境分析的主要内容？A.企业内部组织结构B.员工技能水平状况C.行业竞争格局变化D.财务资源配置情况35、某企业组织员工参加培训，共有120人参加，其中参加A类培训的有80人，参加B类培训的有70人，两类培训都参加的有40人。那么两类培训都没有参加的有多少人？A.10人B.15人C.20人D.25人36、在一次企业调研中发现，某部门工作效率与其团队协作程度呈正相关关系。这一发现说明了什么？A.团队协作越强，工作效率越高B.工作效率高导致团队协作增强C.团队协作与工作效率相互影响D.两者之间存在因果关系37、在管理工作中，有效沟通是提升团队协作效率的关键因素。下列关于沟通的说法，正确的是：A.沟通只需要关注信息的传递，不需要考虑反馈B.非语言沟通在人际交往中的作用微乎其微C.倾听是沟通的重要组成部分，需要给予对方充分关注D.正式沟通渠道比非正式沟通渠道更加重要38、某企业需要制定年度工作计划，以下做法最符合科学管理原则的是：A.仅凭领导个人经验制定工作目标B.完全照搬其他企业的成功模式C.结合企业实际情况，设定可量化的工作指标D.制定过于保守的工作目标以确保完成39、某企业计划开展一项重要项目，需要在有限时间内完成多个关键任务。项目经理制定了详细的工作计划，将任务分解到各个部门，并建立了定期汇报机制。这种管理方式主要体现了管理的哪项基本职能？A.计划职能B.组织职能C.领导职能D.控制职能40、在企业日常管理中，为了提高员工工作积极性和效率，管理者通过建立完善的激励机制、营造良好的工作氛围、给予员工适当的授权等方式来激发员工潜能。这种管理方式主要依据的管理理论是：A.科学管理理论B.人际关系理论C.系统管理理论D.权变管理理论41、某企业为提高员工工作效率，决定对办公环境进行优化改造。在制定改造方案时，需要综合考虑员工需求、成本控制、实施可行性等多个因素。这种决策方式体现了管理学中的哪种原理？A.系统管理原理B.人本管理原理C.权变管理原理D.效益管理原理42、在企业内部沟通中，当上级向下级传达工作要求时，最需要注意的是确保信息传递的什么特性？A.时效性和保密性B.准确性和完整性C.简洁性和快速性D.权威性和强制性43、某企业需要从5名候选人中选出3名进入下一轮面试，其中甲、乙两人必须至少有一人入选。问有多少种不同的选择方案？A.6种B.8种C.9种D.10种44、近年来，数字化转型成为企业发展的关键战略。下列关于数字化转型的表述，不正确的是：A.数字化转型强调以数据为核心驱动业务发展B.数字化转型仅限于技术层面的设备更新升级C.数字化转型需要重新设计业务流程和组织架构D.数字化转型旨在提升企业运营效率和市场竞争力45、某企业计划组织员工培训，需要合理安排培训时间和课程内容。如果培训课程A需要3小时，课程B需要2小时，课程C需要4小时，且课程B必须在课程A之后进行，那么完成这三门课程的最短时间安排应该是多少小时？A.7小时B.8小时C.9小时D.10小时46、在企业日常管理工作中，以下哪种沟通方式最有利于提高工作效率和信息传递的准确性？A.口头传达B.电话沟通C.书面通知D.即时通讯软件47、某企业计划在一个月内完成一项重要项目，需要合理安排人员和资源。如果单独由甲部门完成需要15天，单独由乙部门完成需要20天。现在两个部门合作，但乙部门在第5天后因故暂停工作3天，问完成该项目总共需要多少天？A.10天B.11天C.12天D.13天48、在管理沟通中，信息传递的准确性受到多种因素影响。以下哪种情况最可能导致沟通障碍？A.信息发送者具有丰富的专业知识B.沟通双方存在明显的地位差异C.沟通环境相对安静有序D.接收者具有较强的理解能力49、某企业计划在第一季度完成销售额300万元，实际完成360万元，则实际完成计划的百分比为：A.80%B.83.3%C.120%D.125%50、以下哪种管理方式最能体现现代企业管理中的人本理念：A.严格按规章制度执行B.以员工发展为中心C.以利润最大化为目标D.集中统一决策

参考答案及解析1.【参考答案】B【解析】使用容斥原理公式：|A∪B∪C|=|A|+|B|+|C|-|A∩B|-|B∩C|-|A∩C|+|A∩B∩C|=30+25+20-10-8-6+3=54-12+3=52人。2.【参考答案】A【解析】由于甲、乙两人必须参加，相当于从剩余的6人中选出2人，C(6,2)=6!/(2!×4!)=15种选法。3.【参考答案】B【解析】根据容斥原理，至少参加一个项目的人数=甲+乙+丙-甲乙-乙丙-甲丙+甲乙丙=35+42+28-15-12-10+6=74人。4.【参考答案】A【解析】寻找36的因数且在4-10之间的数：36÷4=9，36÷6=6，36÷9=4，符合条件的因数有4、6、9，对应分为9组、6组、4组三种方案。5.【参考答案】B【解析】从5名候选人中选3名的总数为C(5,3)=10种。其中甲乙同时被选中的情况是甲乙确定，再从其余3人中选1人，有C(3,1)=3种。因此甲乙不能同时被选的方案数为10-3=7种。6.【参考答案】B【解析】根据集合原理，掌握A或B至少一项知识的员工占比为60%+50%-30%=80%，因此既不掌握A也不掌握B知识的员工占比为100%-80%=20%。7.【参考答案】C【解析】从5人中选3人担任不同职务，总的选法为A(5,3)=60种。若甲乙同时入选，先从剩余3人中选1人，再对3人进行全排列，有C(3,1)×A(3,3)=18种。因此满足条件的选法为60-18=42种。8.【参考答案】A【解析】A项中"供"都读gòng；B项"模样"的"模"读mú，其他读mó；C项"处所"的"处"读chù，其他读chǔ；D项"着急"的"着"读zháo，其他读zhuó。9.【参考答案】C【解析】我国粮食安全战略的根本在于立足国内，确保国内粮食生产能力，这是保障国家粮食安全的基础和关键。只有增强国内粮食生产能力，才能从根本上保障粮食供应安全，确保国家粮食安全战略目标的实现。10.【参考答案】B【解析】国有企业要在市场竞争中保持优势，必须加强科技创新体系建设，通过技术创新驱动企业发展，提升产品质量和生产效率，形成核心竞争优势，实现可持续发展。11.【参考答案】A【解析】经济发展新常态的核心特征是从高速增长转向高质量发展，强调发展质量和效益的提升，而非单纯追求速度和规模。因此必须把发展立足点转到提高发展质量和效益上来。12.【参考答案】C【解析】沟通的本质是信息的传递和理解，关键在于确保信息准确传达并被正确理解。正式与非正式沟通各有作用，双向沟通更有利于反馈，沟通质量比频率更重要。13.【参考答案】B【解析】办公环境优化的根本目的是提升员工工作效率和满意度。员工的工作习惯和实际需求是影响工作效率的最直接因素，只有充分了解员工的实际工作需求，才能设计出真正有效的优化方案。虽然设备先进程度、美观程度和成本控制都很重要，但都应建立在满足员工实际需求的基础上。14.【参考答案】D【解析】双向沟通包含信息发送、接收和反馈的完整过程，能够确保信息的准确传递和理解，及时发现和解决沟通中的问题。垂直沟通和水平沟通各有重要性，正式和非正式渠道都发挥着不可替代的作用，沟通障碍更多源于认知差异、组织结构等因素。双向沟通的互动性使其在促进理解和协调方面更具优势。15.【参考答案】C【解析】在预算紧张的前提下，虽然丙方案单个员工提升效果有限，但能覆盖更多员工，实现整体素质的普遍提升，符合企业当前实际需求。覆盖面广意味着更多员工能受益，对企业整体发展更有利。16.【参考答案】C【解析】跨部门协调机制能够打破部门壁垒，建立有效的沟通渠道和协作平台，直接解决部门间信息不畅、目标不一致等问题。相比其他选项，这是最直接有效的协调改善措施。17.【参考答案】B【解析】根据容斥原理，设参加甲、乙、丙项目的人数分别为A、B、C，则总人数=A+B+C-同时参加两个项目的人数之和+同时参加三个项目的人数。即：45+38+42-15-12-18+8=85人。18.【参考答案】C【解析】边际效用递减规律在管理学中表现为随着投入要素的增加，边际收益会逐渐减少。工作时间超过合理范围后效率下降，正体现了这一规律，即额外的工作时间投入带来的效率提升逐渐减少。19.【参考答案】C【解析】企业培训方案的制定应围绕组织目标展开，主要考虑员工现有能力与岗位要求的匹配度、企业发展战略对人才的需求、培训资源的合理配置等因素。虽然员工兴趣可能影响培训参与度，但个人兴趣爱好和业余特长并非制定培训方案的核心考虑因素。20.【参考答案】B【解析】团队建设强调协作与沟通，面对分歧时通过充分讨论能够集思广益，既尊重了不同观点，又能找到最优解决方案。这种方式有助于增强团队凝聚力，提高决策质量，避免因强制执行或简单多数导致的后续执行阻力。21.【参考答案】C【解析】这是组合问题中的限制条件问题。总的选法是从5人中选3人，有C(5,3)=10种。甲、乙都不入选的情况是只从其余3人中选3人，有C(3,3)=1种。所以甲、乙至少有1人入选的选法为10-1=9种。22.【参考答案】C【解析】设原长方形长为a，宽为b，原面积为ab。变化后长为1.2a，宽为0.8b，新面积为1.2a×0.8b=0.96ab。面积变化为(0.96ab-ab)/ab=-0.04=-4%，即面积减少4%。23.【参考答案】B【解析】此题考查最小公倍数的应用。三个方案同时开始，要找它们完成周期的最小公倍数。12=2²×3，15=3×5，20=2²×5，最小公倍数为2²×3×5=60。因此60天后三个方案会同时完成。24.【参考答案】B【解析】此题考查对立事件概率计算。至少有一次发现隐患的概率=1-三次都未发现隐患的概率。未发现隐患的概率为1-0.3=0.7，三次都未发现的概率为0.7³=0.343，所以至少发现一次的概率为1-0.343=0.657。25.【参考答案】C【解析】这是组合问题。从5人中选3人的总数为C(5,3)=10种，其中不包含高级培训师的选法为从3名普通培训师中选3人，即C(3,3)=1种。因此至少包含1名高级培训师的选法为10-1=9种。26.【参考答案】C【解析】企业内部环境分析主要包括企业资源、能力、组织结构、企业文化、管理效率等方面。选项A、B、D都属于外部环境分析内容，只有C项企业组织结构属于内部环境分析的范畴。27.【参考答案】B【解析】培训效果的评估主要看培训内容是否能够真正应用到实际工作中，是否解决了实际问题。培训内容与实际工作的匹配度直接决定了培训的针对性和实用性，是影响培训效果评估的核心因素。其他选项虽然也会影响培训质量，但不是最直接影响效果评估的关键因素。28.【参考答案】B【解析】中层管理者处于组织架构的中间位置，需要向上级汇报工作，向下级传达指令，同时还要协调各部门之间的关系。因此，沟通协调能力是其履行职责的核心能力，能够有效处理上下级关系，统筹各方资源，确保组织目标的实现。其他能力虽然重要，但沟通协调能力是中层管理者区别于其他层级的关键能力。29.【参考答案】C【解析】设研发部门任务量为1，则销售部门任务量为1×(1+25%)=1.25，生产部门任务量为1.25×(1+20%)=1.5。因此生产部门任务量是研发部门的1.5倍。30.【参考答案】B【解析】会议室面积为12×8=96平方米，考虑5%损耗，实际需要地毯96×(1+5%)=100.8平方米。总费用为100.8×60=6048元。31.【参考答案】C【解析】企业外部环境分析主要包括宏观环境、行业环境和竞争环境等方面。宏观环境涉及政治、经济、社会、技术等因素；行业环境包括行业发展趋势、市场规模、产业链结构等；竞争环境涵盖竞争对手状况、替代品威胁等。消费者需求趋势、行业竞争格局和政策法规都属于外部环境要素，而企业内部管理流程属于内部环境分析内容。32.【参考答案】C【解析】团队协作中的分歧处理应注重沟通协调和共识达成。充分沟通能够帮助各方理解不同观点的合理性，通过理性讨论找到最优解决方案，既避免了强制决策可能带来的执行阻力，也比简单搁置或机械投票更有利于团队凝聚力和工作质量的提升。33.【参考答案】B【解析】城乡融合发展要求打破城乡二元结构，实现要素双向流动。其中人才要素双向流动最为关键，既要引导人才向农村流动，也要保障农村人才的合理流动需求，形成城乡人才交流互动的良好局面。34.【参考答案】C【解析】企业外部环境分析主要包括宏观环境、行业环境和竞争环境分析。行业竞争格局变化属于外部环境分析的核心内容，而内部组织结构、员工技能、财务配置都属于企业内部环境分析范畴。35.【参考答案】A【解析】根据集合原理，参加至少一类培训的人数为80+70-40=110人，因此两类培训都没有参加的人数为120-110=10人。36.【参考答案】A【解析】正相关关系表明两个变量变化方向一致，即团队协作程度越高，工作效率也随之提高，体现正向关联性。37.【参考答案】C【解析】有效沟通是一个双向过程，既包括信息的传递，也包括反馈的接收。倾听作为沟通的核心环节，体现了对沟通对象的尊重和理解，有助于准确把握信息内容。非语言沟通如肢体语言、表情等在沟通中占有重要地位。正式和非正式沟通渠道各有其作用，不能简单判断重要性。38.【参考答案】C【解析】科学管理强调目标的科学性和可操作性，需要结合企业自身资源、能力等实际情况，设定具体、可量化、可实现的工作指标。单纯依赖个人经验或照搬模式都不够科学。工作目标既不能过于保守缺乏挑战性，也不能脱离实际盲目追求高指标。39.【参考答案】B【解析】题目中描述的"制定工作计划，将任务分解到各个部门"体现了组织职能的核心内容。组织职能是指管理者合理配置组织资源，建立组织结构，分配职责权限，协调各部门关系的管理活动。将任务分解到不同部门正是组织职能中分工协作的具体体现。40.【参考答案】B【解析】题目中描述的管理方式注重人的因素，强调通过改善人际关系、营造良好的工作环境、关注员工需求来提高工作效率，这正是人际关系理论的核心思想。人际关系理论强调人是"社会人"，重视非正式组织的作用和员工的社会需求。41.【参考答案】A【解析】系统管理原理强调将组织视为一个有机整体，统筹考虑各种因素的相互关系和影响。题目中提到的综合考虑员工需求、成本控制、实施可行性等多个因素，正是系统思维的体现，体现了系统管理的整体性、综合性特点。