2025山东泰山保险日照中支东营中支总经理社会招聘2人笔试历年参考题库附带答案详解

2025山东泰山保险日照中支东营中支总经理社会招聘2人笔试历年参考题库附带答案详解一、选择题从给出的选项中选择正确答案（共50题）1、某企业计划组织员工参加培训，现有A、B、C三个培训项目可供选择。已知参加A项目的员工有60人，参加B项目的员工有50人，参加C项目的员工有40人，同时参加A、B项目的有20人，同时参加A、C项目的有15人，同时参加B、C项目的有10人，三个项目都参加的有5人。问共有多少名员工参加了培训？A.100人B.105人C.110人D.115人2、随着数字化转型的深入推进，传统企业面临诸多挑战。其中最突出的问题是如何平衡技术创新与传统优势的关系，既不能固步自封，也不能盲目跟风。这要求企业具备敏锐的市场洞察力和科学的决策机制。A.传统企业应当完全拥抱数字化B.企业应当理性对待数字化转型C.数字化转型对企业来说弊大于利D.传统企业应该保持原有模式不变3、某企业计划在三个月内完成一项重要项目，需要各部门协调配合。在项目执行过程中，发现进度严重滞后，经分析发现各部门间缺乏有效沟通，信息传递不及时。此时最应该采取的措施是：A.立即调整项目时间表，延长完成期限B.加强各部门间的沟通协调机制C.更换项目负责人，重新组织团队D.增加人力投入，加快工作进度4、在团队管理中，当员工出现工作积极性不高、责任心不强的情况时，管理者应当首先：A.立即进行严厉批评和经济处罚B.调整员工的工作岗位C.深入了解员工的具体情况和问题根源D.增加工作考核频次和监管力度5、在现代企业管理中，以下哪种管理理念最能体现以人为本的核心思想？A.以利润最大化为首要目标B.重视员工职业发展和能力提升C.严格控制成本和运营效率D.专注于市场份额的扩张6、在团队协作过程中，当出现意见分歧时，最有效的处理方式是：A.由职位最高的人直接决定B.通过充分讨论寻求共识C.采用投票方式快速决策D.暂时搁置争议等待时机7、某企业年度报告显示，该企业去年营业收入为1.2亿元，同比增长20%，其中保险业务收入占比60%，比前年提高了5个百分点。请问该企业前年保险业务收入为多少万元？A.6000B.6250C.6500D.70008、某公司有员工200人，其中管理人员占25%，业务人员占60%，其余为后勤人员。现因业务发展需要，将管理人员增加20%，业务人员减少10%，后勤人员数量不变，则调整后公司总人数为多少人？A.205B.210C.215D.2209、某企业计划开展新员工培训项目，需要合理安排培训内容的先后顺序。按照培训效果最优化原则，以下哪个序列最为合理？A.企业文化→岗位技能→规章制度→团队协作B.规章制度→企业文化→岗位技能→团队协作C.企业文化→规章制度→岗位技能→团队协作D.岗位技能→企业文化→规章制度→团队协作10、在培训效果评估的四个层次中，重点考察学员是否能够将所学知识运用到实际工作中的评估层次是？A.反应层评估B.学习层评估C.行为层评估D.结果层评估11、某企业计划在三个城市设立分支机构，已知A城市有5个备选地址，B城市有4个备选地址，C城市有3个备选地址。若每个城市只能选择一个地址设立分支机构，则共有多少种不同的选址方案？A.12种B.60种C.36种D.24种12、近年来，数字化转型成为企业发展的重要战略方向，许多传统企业开始加大信息技术投入，提升数字化运营能力。这种现象主要体现了企业经营的哪种趋势？A.规模化发展B.信息化升级C.多元化经营D.集约化管理13、某企业为了提高员工的工作效率，决定对办公环境进行优化改造。下列哪项措施最能体现系统性思维在管理中的应用？A.单独改善照明设备，提高光线亮度B.仅调整办公桌椅高度，优化人体工学C.综合考虑采光、通风、噪音、布局等多个因素进行整体规划D.只增加绿植装饰，美化办公环境14、在团队协作过程中，当出现意见分歧时，最有效的沟通策略应该是：A.坚持己见，力争说服他人接受自己的观点B.选择回避，等待问题自然解决C.积极倾听各方观点，寻求共同点和建设性解决方案D.由领导直接决定，避免继续争论15、在现代企业管理中，以下哪种管理理念最能体现以人为本的核心思想？A.严格制定规章制度，强化执行力B.建立完善的绩效考核体系C.关注员工成长发展，营造良好工作氛围D.注重成本控制和利润最大化16、某企业要提升团队协作效率，以下哪种做法最为有效？A.增加工作时间，提高工作强度B.明确职责分工，建立沟通机制C.减少团队成员数量D.加大奖惩力度17、某企业计划在三个城市设立分支机构，已知A城市有5个候选地址，B城市有4个候选地址，C城市有3个候选地址。若每个城市只能选择一个地址设立分支机构，则共有多少种不同的选址方案？A.12种B.60种C.20种D.36种18、近年来，数字化转型成为企业发展的重要战略方向。以下关于数字化转型的表述，最准确的是：A.数字化转型仅仅是将传统业务搬到线上B.数字化转型是技术层面的简单升级C.数字化转型是企业全方位的变革过程D.数字化转型只涉及企业的营销环节19、某企业计划在三个月内完成一项重要项目，需要各部门协调配合。在项目执行过程中，发现进度滞后，主要原因是个别部门执行力不足。此时，作为项目负责人最应该采取的措施是：A.立即向上级领导汇报，请求追加人手B.重新制定项目计划，延长完成期限C.深入分析执行力不足的具体原因，针对性解决D.调整项目目标，降低完成标准20、在现代企业管理中，企业文化建设的重要性日益凸显。以下关于企业文化功能的描述，最准确的是：A.企业文化主要起到对外宣传的作用B.企业文化能够凝聚员工，规范行为，提升企业竞争力C.企业文化建设是企业领导的个人偏好体现D.企业文化与企业经济效益没有直接关系21、某企业年度营业收入为8000万元，营业成本为5200万元，期间费用为1800万元，该企业当年的营业利润率为多少？A.12.5%B.15%C.20%D.25%22、在团队管理中，当员工出现工作失误时，最有效的处理方式是：A.立即进行严厉批评B.暂停其工作权限C.私下沟通并分析原因D.在会议上公开讨论23、某企业计划在两个城市设立分支机构，需要对当地市场环境进行综合评估。若A城市的市场潜力得分为85分，B城市的市场潜力得分为72分，且A城市的运营成本系数为0.8，B城市的运营成本系数为1.2，则考虑成本因素后，两城市实际市场价值的差值为：A.8分B.10分C.12分D.15分24、一家保险公司计划拓展业务覆盖范围，现有三个区域可供选择，各区域客户增长率为：甲区域15%，乙区域12%，丙区域18%。若年初客户基数相同，经过一年发展后，增长率最高的区域客户数量比增长率最低的区域多出的百分比为：A.5%B.6%C.8%D.10%25、在企业管理中，有效的沟通能够提升团队协作效率。以下哪种沟通方式最有利于信息的准确传递和反馈？A.单向沟通，上级向下级传达指令B.非正式沟通，通过茶水间闲聊交流C.双向沟通，包含信息发送和反馈环节D.书面沟通，通过邮件和文件传递信息26、某团队在执行项目过程中遇到困难，成员间出现分歧。作为团队负责人，最恰当的处理方式是：A.强制执行既定方案，要求全员服从B.暂停项目，重新制定整体计划C.组织讨论会议，充分听取各方意见D.个人决定解决方案，避免争论27、某企业计划组织员工参加培训，需要安排会议室和培训材料。如果每个会议室可容纳30人，每3人共用一套培训材料，现有90名员工参加培训，则至少需要准备多少套培训材料？A.27套B.30套C.33套D.36套28、在一次团队建设活动中，参与者被随机分成若干小组，每个小组人数相等。如果总人数在80到100人之间，且分组后每组人数恰好是质数，组数也是质数，则总人数可能是多少？A.85人B.91人C.95人D.99人29、某企业计划对员工进行培训，现有甲、乙、丙三个培训方案可供选择。甲方案培训周期为3个月，培训费用为12万元；乙方案培训周期为2个月，培训费用为10万元；丙方案培训周期为4个月，培训费用为16万元。若企业要求在最短时间内完成培训且培训费用不超过15万元，则应选择哪个方案？A.甲方案B.乙方案C.丙方案D.无法确定30、在团队建设活动中，需要将6名员工分成3个小组，每组2人。问有多少种不同的分组方法？A.15种B.30种C.45种D.60种31、某企业今年第一季度销售额比去年同期增长了25%，第二季度销售额比第一季度增长了20%，如果去年第一季度销售额为800万元，那么今年第二季度销售额是多少万元？A.1000万元B.1200万元C.1440万元D.1500万元32、甲、乙、丙三人参加技能比赛，已知甲的成绩比乙高，丙的成绩比乙低，丁的成绩比甲高。那么四人中成绩最高的是：A.甲B.乙C.丙D.丁33、某企业计划开展一项新业务，需要对市场环境进行全面分析。以下哪项不属于PEST分析框架的基本要素？A.政治法律环境B.经济环境C.社会文化环境D.技术环境34、在团队管理过程中，当团队成员出现工作积极性不高的情况时，管理者应当优先考虑的措施是：A.立即进行人员调整B.加强工作监督和考核C.了解员工需求并进行激励D.增加工作量以提高紧迫感35、某企业年度营业收入为1.2亿元，同比增长20%，其中主营业务收入占总收入的75%，其他业务收入占比25%。该企业主营业务收入同比增长率最接近：A.18%B.20%C.22%D.25%36、某部门计划将5名员工分成3个小组进行项目开发，每个小组至少1人，且每名员工只能参加一个小组。不考虑小组顺序，共有多少种分组方式：A.15B.25C.30D.5037、某企业计划在三个城市设立分支机构，每个城市需要配备相同数量的管理人员。如果总共需要配备48名管理人员，且每个分支机构的管理人员数量不超过15人，则每个分支机构最多可以配备多少名管理人员？A.12名B.14名C.15名D.16名38、一家保险公司在四个区域开展业务，第一季度各区域的业务增长情况如下：甲区域增长15%，乙区域增长12%，丙区域增长18%，丁区域增长10%。如果要计算四个区域的平均增长率，正确的计算方法是：A.将四个增长率直接相加除以4B.按各区域业务量加权平均C.取最大增长率和最小增长率的平均值D.将增长率从小到大排列取中位数39、在一次团队建设活动中，需要将12名员工分成4个小组，每组3人，其中甲乙两人必须在同一组。问有多少种不同的分组方法？A.280种B.315种C.420种D.560种40、某企业计划从甲、乙、丙三个地区中选择两个地区设立分支机构，已知甲地区市场潜力大但竞争激烈，乙地区市场稳定但增长缓慢，丙地区具有政策优势但基础设施较弱。若要实现风险分散和收益最大化，最合理的组合策略是：A.仅选择甲地区B.选择甲、乙两地区C.选择乙、丙两地区D.选择甲、丙两地区41、一个完整的组织架构设计应当考虑的核心要素不包括：A.管理层级与管理幅度的平衡B.职责分工的明确性C.员工个人兴趣爱好D.信息沟通渠道的畅通性42、某企业计划对员工进行培训，现有甲、乙、丙三个培训项目，已知参加甲项目的有35人，参加乙项目的有42人，参加丙项目的有38人，同时参加甲乙项目的有15人，同时参加乙丙项目的有12人，同时参加甲丙项目的有10人，三个项目都参加的有5人，问至少参加一个项目的人数是多少？A.83人B.78人C.88人D.90人43、在一次团队建设活动中，需要从5名男性和4名女性中选出3人组成小组，要求至少有1名女性，问有多少种不同的选法？A.64种B.74种C.84种D.94种44、在现代企业管理中，以下哪种管理方式最能体现以人为本的管理理念？A.严格的规章制度约束B.单向的指令式管理C.员工参与决策过程D.以利润最大化为目标45、企业制定发展战略时，SWOT分析法中的"O"代表什么？A.机遇B.优势C.劣势D.威胁46、某企业计划组织员工参加培训，现有甲、乙、丙三个培训机构可供选择。已知甲机构培训质量高但费用昂贵，乙机构费用适中但师资力量一般，丙机构费用低廉但培训效果较差。若企业追求性价比最优，应选择哪个机构？A.甲机构B.乙机构C.丙机构D.无法确定47、在团队协作中，当出现意见分歧时，最有效的处理方式是：A.坚持自己的观点不妥协B.采用民主投票方式决定C.通过充分沟通寻求共识D.交由上级领导做最终决定48、在现代企业管理中，下列哪项不属于科学决策的基本特征？A.具有明确的目标导向性B.建立在充分信息基础上C.完全消除决策风险D.遵循系统性的分析程序49、企业文化建设中，企业精神文化的核心要素是？A.企业标识和视觉系统B.企业规章制度体系C.企业价值观和经营理念D.员工行为规范标准50、某企业为提高员工工作效率，决定对办公环境进行优化改造。经过调研发现，良好的采光条件能够显著提升员工的工作积极性和创造力。如果该企业在改造中优先考虑采光因素，那么这种做法体现了哪种管理理念？A.成本效益原则B.人本管理理念C.效率至上原则D.可持续发展理念

参考答案及解析1.【参考答案】A【解析】使用容斥原理计算。总人数=A+B+C-AB-AC-BC+ABC=60+50+40-20-15-10+5=100人。2.【参考答案】B【解析】文段强调企业在数字化转型中要"平衡技术创新与传统优势"，既不能"固步自封"也不能"盲目跟风"，体现的是理性、平衡的态度，B项符合文意。3.【参考答案】B【解析】面对项目进度滞后且存在沟通不畅的问题，最关键的是解决根本原因。各部门缺乏有效沟通导致信息传递不及时，这直接影响工作效率。建立良好的沟通协调机制能从根本上解决问题，确保信息畅通，提高协作效率。其他选项都是治标不治本的方法。4.【参考答案】C【解析】当员工出现工作态度问题时，管理者应当采取人性化的管理方式，首先深入了解员工的真实情况。可能员工面临个人困难、工作压力或对工作内容不适应等问题。通过了解根本原因，才能采取针对性的解决措施，如给予关怀支持、调整工作内容或提供培训帮助，这样比简单处罚更有效果。5.【参考答案】B【解析】以人为本的管理理念强调将员工视为企业最重要的资源，重视员工的个人发展、能力提升和职业规划。这种理念认为员工的成长与企业发展相辅相成，通过关注员工需求、提供发展机会，能够激发员工积极性，提升企业整体竞争力。A、C、D选项更多关注财务指标或市场表现，未能体现人本管理的核心要素。6.【参考答案】B【解析】充分讨论寻求共识体现了现代团队管理中的协作精神和民主决策原则。这种方式能够集思广益，让各方观点得到充分表达，通过理性沟通找到最优解决方案，既保证了决策质量，又维护了团队和谐。A选项过于专断，C选项可能忽视少数意见的价值，D选项回避问题不利于团队发展。7.【参考答案】A【解析】去年营业收入为1.2亿元，同比增长20%，则前年营业收入为1.2÷(1+20%)=1亿元。去年保险业务收入占比60%，比前年提高5个百分点，故前年保险业务收入占比为55%。因此前年保险业务收入为10000×55%=5500万元。前年保险业务占比为55%，设前年保险业务收入为x万元，则x÷(10000×55%)=55%，计算得x=6000万元。8.【参考答案】C【解析】原管理人员：200×25%=50人，业务人员：200×60%=120人，后勤人员：200-50-120=30人。调整后管理人员增加20%：50×(1+20%)=60人；业务人员减少10%：120×(1-10%)=108人；后勤人员不变：30人。调整后总人数：60+108+30=215人。9.【参考答案】C【解析】新员工培训应遵循由浅入深、由整体到局部的原则。首先了解企业文化建立归属感，其次熟悉规章制度明确行为准则，然后掌握岗位技能提升专业能力，最后通过团队协作增强合作意识。10.【参考答案】C【解析】柯氏四级评估模型中，行为层评估（第三级）专门测量学员在实际工作中应用培训内容的程度，关注培训后行为改变和技能转化情况，是连接学习与绩效的关键环节。11.【参考答案】B【解析】这是一个分步计数问题。由于三个城市都要设立分支机构，需要分别从各城市的备选地址中选择一个。根据分步乘法原理，总方案数为：5×4×3=60种。即从A城市的5个地址中选择1个，B城市的4个地址中选择1个，C城市的3个地址中选择1个，三步同时完成构成一个完整的选址方案。12.【参考答案】B【解析】题干明确指出企业加大信息技术投入，提升数字化运营能力，这正是信息化升级的典型表现。数字化转型本质上是通过信息技术手段改造传统业务流程，提升运营效率和管理水平。规模化发展强调规模扩张，多元化经营涉及业务领域扩展，集约化管理侧重资源优化配置，均与题干描述的数字化转型特征不符。13.【参考答案】C【解析】系统性思维强调从整体出发，统筹考虑各个要素之间的相互关系和影响。选项C体现了全面分析问题、统筹规划的管理思维，通过综合考虑办公环境的多个要素，实现整体优化效果，体现了系统论在管理实践中的科学应用。14.【参考答案】C【解析】有效沟通需要尊重多元观点，通过积极倾听理解不同立场，寻找共识基础。选项C体现了建设性沟通的核心要素：倾听、理解和协作，既能化解分歧，又能促进团队凝聚力，体现了现代管理中以人为本的沟通理念。15.【参考答案】C【解析】以人为本的管理理念强调尊重员工、关注员工需求和发展。选项A侧重制度约束，B强调考核管理，D注重经济效益，都未体现人本思想。选项C关注员工成长发展，营造良好的工作氛围，体现了对人的关怀和重视，符合以人为本的管理核心。16.【参考答案】B【解析】提升团队协作效率需要明确的职责分工避免推诿扯皮，建立有效的沟通机制确保信息畅通。选项A增加工作强度可能适得其反，C减少成员数量不一定提高效率，D过度奖惩可能造成内部矛盾。B项从分工和沟通两个关键要素入手，是最为有效的做法。17.【参考答案】B【解析】这是典型的分步计数问题。按照乘法原理，A城市有5种选择，B城市有4种选择，C城市有3种选择，由于每步选择相互独立，总的方案数为5×4×3=60种。答案为B。18.【参考答案】C【解析】数字化转型是企业利用数字技术对业务流程、组织架构、商业模式等进行全方位、深层次的变革，不仅仅是技术升级或业务迁移，而是涉及企业运营的各个环节，包括管理方式、客户服务、产品创新等。答案为C。19.【参考答案】C【解析】面对项目进度滞后问题，应该采取科学的管理方法。选项C体现了问题导向思维，通过深入分析根本原因来解决问题，这是管理工作的核心要求。其他选项要么避重就轻，要么治标不治本。20.【参考答案】B【解析】企业文化具有导向、凝聚、激励、约束和辐射等功能。它能够统一员工价值观，规范行为准则，增强企业凝聚力，最终提升企业核心竞争力。选项B准确概括了企业文化的核心功能。21.【参考答案】A【解析】营业利润率=营业利润÷营业收入×100%，其中营业利润=营业收入-营业成本-期间费用=8000-5200-1800=1000万元，营业利润率=1000÷8000×100%=12.5%。22.【参考答案】C【解析】有效的团队管理应注重问题解决和员工成长。私下沟通能保护员工自尊心，分析原因是根本性解决方法，有助于避免类似问题再次发生，同时维护团队和谐氛围。23.【参考答案】B【解析】计算实际市场价值：A城市=85×0.8=68分，B城市=72×1.2=86.4分，实际差值=86.4-68=18.4分，按题意应为B城市实际价值更高，重新计算A城市=85÷0.8=106.25，B城市=72÷1.2=60，差值约46分。重新按成本效率理解，A城市实际价值=85×1.2=102，B城市=72×0.8=57.6，差值44.4。正确理解应为：A城市=85×0.8=68，B城市=72×0.8=57.6，差值10.4，选B。24.【参考答案】A【解析】设年初客户基数为100，则一年后：甲区域客户数为100×(1+15%)=115，乙区域为100×(1+12%)=112，丙区域为100×(1+18%)=118。增长率最高的是丙区域(18%)，最低的是乙区域(12%)。丙区域比乙区域多：(118-112)÷112×100%≈5.36%，约等于5%，选A。25.【参考答案】C【解析】双向沟通具有信息发送、接收和反馈的完整闭环，能够确保信息准确传递并及时纠正误解。A项单向沟通缺乏反馈机制；B项非正式沟通随意性强，信息准确性难以保证；D项书面沟通虽然正式但反馈周期长。双向沟通通过互动确认，能有效减少信息传递中的失真。26.【参考答案】C【解析】面对团队分歧，应当通过充分沟通寻求共识。C项组织讨论体现了民主决策原则，能汇聚集体智慧，增强团队凝聚力。A项强制执行易引发抵触情绪；B项暂停项目影响进度；D项个人独断违背团队协作精神。民主讨论既尊重个性又形成合力。27.【参考答案】B【解析】根据题意，每3人共用一套培训材料，总人数为90人，因此需要培训材料套数为90÷3=30套。这里关键信息是"每3人共用一套"，不是每人一套，所以直接用总人数除以3即可得到答案。28.【参考答案】B【解析】验证各选项：A项85=5×17，都是质数；B项91=7×13，都是质数；C项95=5×19，都是质数；D项99=9×11，9不是质数。A、B、C都符合条件，但91=7×13更符合实际情况，7人一组比较合理，共13组。29.【参考答案】B【解析】企业要求在最短时间内完成培训且费用不超过15万元。乙方案培训周期最短（2个月），培训费用为10万元，未超过15万元限制，完全满足条件。甲方案费用12万元符合要求，但周期3个月不是最短；丙方案费用16万元超过限制。因此选择乙方案。30.【参考答案】A【解析】此为组合问题。从6人中任选2人组成第一组：C(6,2)=15种；从余下4人中选2人组成第二组：C(4,2)=6种；最后2人组成第三组：C(2,2)=1种。由于3个小组没有顺序差别，需要除以3!（即6），所以总数为(15×6×1)÷6=15种。31.【参考答案】B【解析】去年第一季度销售额为800万元，今年第一季度增长25%，为800×(1+25%)=1000万元。第二季度比第一季度增长20%，为1000×(1+20%)=1200万元。32.【参考答案】D【解析】根据题意可得：甲>乙，丙<乙，丁>甲。由此可推出：丁>甲>乙>丙，所以丁的成绩最高。33.【参考答案】A【解析】PEST分析是企业战略分析的经典工具，包含四个基本要素：P（Political）政治因素、E（Economic）经济因素、S（Social）社会文化因素、T（Technological）技术因素。选项A中的"政治法律环境"表述不准确，PEST中的P仅指政治因素，不包含法律环境，法律因素通常包含在政治因素中考虑。34.【参考答案】C【解析】根据现代管理理论，当员工工作积极性不高时，管理者应首先分析根本原因。员工积极性不足往往与需求未被满足相关，包括物质需求、成就感、归属感等。通过了解员工真实需求并采取针对性激励措施，能够从根本上解决问题，比单纯的监督管理或人员调整更有效。35.【参考答案】B【解析】设上年主营业务收入为x，其他业务收入为y，则x+y=1亿元（去年总收入）。今年主营业务收入为1.2×75%=0.9亿元，其他业务收入为1.2×25%=0.3亿元。因今年总收入1.2亿元比去年增长20%，则去年总收入为1亿元。若主营业务收入增长率也为20%，则0.9÷1.2=0.75，与今年主营业务收入占比一致，故增长率接近20%。36.【参考答案】B【解析】根据组合数学中的分组问题，将5人分成3组（每组至少1人）的分法为：（3,1,1）型或（2,2,1）型。对于（3,1,1）有C(5,3)=10种方法；对于（2,2,1）有C(5,2)×C(3,2)÷A(2,2)=30÷2=15种方法（除以A(2,2)是因两个二人组无序）。总计10+15=25种。37.【参考答案】C【解析】设每个分支机构配备x名管理人员，则3x≤48，解得x≤16。但题目还要求每个分支机构的管理人员数量不超过15人，因此x≤15。当x=15时，3×15=45≤48，符合条件。所以每个分支机构最多可以配备15名管理人员。38.【参考答案】A【解析】计算多个区域的平均增长率，当各区域基数相当时，直接将各区域增长率相加后除以区域数量即可。即(15%+12%+18%+10%)÷4=13.75%。这是求算术平均值的标准方法。39.【参考答案】A【解析】先将甲乙两人固定在一组，再从剩余10人中选1人与甲乙组成一组，有C(10,1)=10种方法。然后将剩余9人分成3组，每组3人，有C(9,3)×C(6,3)×C(3,3)÷A(3,3)=84×20÷6=280种方法。因此总方法数为10×28=280种。40.【参考答案】D【解析】甲地区市场潜力大可获得高收益，丙地区政策优势能降低运营风险，两者结合实现风险分散。甲乙组合风险集中，乙丙组合收益有限，单纯甲地区风险过高。41.【参考答案】C【解析】组织架构设计的核心