2026年成本控制与预算管理试题含答案

2026年成本控制与预算管理试题含答案一、单选题（共10题，每题2分，合计20分）1.某制造企业在2025年生产线上使用的原材料成本占全部制造成本的60%，预计2026年原材料价格上涨10%，其他成本因素不变，该企业若要保持总成本不变，需要将其他成本因素控制在原成本的多少？A.90%B.93.33%C.96.67%D.100%2.在预算编制过程中，采用“自上而下”和“自下而上”相结合的方法的主要目的是什么？A.提高预算编制的准确性B.减少预算编制时间C.增强各部门对预算的理解D.以上都是3.某企业2025年实际销售额为1000万元，预算销售额为1200万元，实际成本为800万元，预算成本为700万元。该企业的成本偏差是多少？A.100万元B.50万元C.-50万元D.-100万元4.在成本控制中，属于“预防性控制”的是以下哪项措施？A.定期盘点库存B.优化生产流程C.实时监控成本支出D.追溯超支原因5.某零售企业2025年第三季度的预算利润率为25%，实际利润率为20%，导致利润率下降的主要原因是销售额低于预算，且成本超出预算。若企业希望2026年恢复利润率至25%，在其他条件不变的情况下，需要将成本控制在多少？A.75%的销售额B.80%的销售额C.85%的销售额D.90%的销售额6.在预算管理中，滚动预算的主要优点是？A.预算编制简单B.适应性强C.预算稳定性高D.减少预算调整次数7.某企业采用标准成本法进行成本控制，2025年实际产量为1000件，实际成本为10000元，标准成本为9000元。该企业的成本差异是多少？A.1000元（不利差异）B.1000元（有利差异）C.500元（不利差异）D.500元（有利差异）8.在预算编制中，零基预算的主要特点是？A.以历史数据为基础B.不考虑历史数据C.仅适用于大型企业D.仅适用于中小企业9.某企业2025年的固定成本为500万元，变动成本率为40%，目标利润为300万元。该企业的目标销售额是多少？A.1250万元B.1500万元C.1750万元D.2000万元10.在成本控制中，属于“事后控制”的是以下哪项措施？A.制定成本标准B.实时监控支出C.分析成本差异原因D.调整生产计划二、多选题（共5题，每题3分，合计15分）1.影响企业成本控制的因素有哪些？A.原材料价格波动B.生产效率低下C.非必要支出增加D.政策法规变化E.预算编制不合理2.在预算管理中，常见的预算编制方法有哪些？A.弹性预算B.固定预算C.零基预算D.滚动预算E.标准成本法3.成本差异分析的内容包括哪些？A.价格差异B.效率差异C.数量差异D.原材料成本差异E.固定成本差异4.在成本控制中，常见的控制措施有哪些？A.优化采购流程B.加强生产管理C.减少浪费D.实施绩效考核E.调整销售价格5.预算管理对企业的作用有哪些？A.降低成本B.提高效率C.规范经营D.促进决策E.增加利润三、判断题（共10题，每题1分，合计10分）1.预算管理是成本控制的重要手段。（√）2.成本偏差越大，说明企业的成本控制效果越好。（×）3.标准成本法只适用于制造业。（×）4.滚动预算是指每年重新编制预算。（×）5.零基预算不考虑历史数据。（√）6.成本控制的主要目的是降低成本。（×）7.弹性预算适用于业务量波动较大的企业。（√）8.固定成本在任何情况下都不会变化。（×）9.成本差异分析可以帮助企业找出成本超支的原因。（√）10.预算管理可以完全消除企业的成本超支。（×）四、简答题（共3题，每题5分，合计15分）1.简述成本控制与预算管理的区别。2.简述成本差异分析的基本步骤。3.简述滚动预算的编制流程。五、计算题（共2题，每题10分，合计20分）1.某企业2025年实际销售额为1000万元，预算销售额为1200万元，实际成本为800万元，预算成本为700万元。计算该企业的销售额偏差和成本偏差。2.某企业2025年的固定成本为500万元，变动成本率为40%，目标利润为300万元。计算该企业的目标销售额和目标利润率。六、案例分析题（10分）某制造企业2025年生产线上使用的原材料成本占全部制造成本的60%，预计2026年原材料价格上涨10%，其他成本因素不变。企业希望保持总成本不变，但需要通过提高生产效率来降低其他成本。假设该企业2025年的总成本为1000万元，其中原材料成本为600万元，其他成本为400万元。2026年企业需要将其他成本控制在多少？若企业通过优化生产流程，将其他成本降低到350万元，计算2026年的实际总成本和成本控制效果。答案与解析一、单选题1.B解析：原材料成本上涨10%，意味着原材料的占比从60%变为66.67%（0.6×1.1），其他成本占比需从40%调整为33.33%（1-66.67%），因此其他成本需控制在原成本的93.33%（0.4/0.6×100%）。2.D解析：“自上而下”和“自下而上”相结合可以兼顾高层战略与基层实际，提高预算的合理性和执行力。3.A解析：成本偏差=实际成本-预算成本=800-700=100万元（不利差异）。4.B解析：优化生产流程属于事前预防措施，而盘点库存、实时监控和追溯原因属于事后控制。5.C解析：利润率=利润/销售额，要恢复25%的利润率，需使利润为销售额的25%，即成本为销售额的75%（1-25%）。6.B解析：滚动预算是动态调整预算，适应市场变化，但需要频繁更新。7.A解析：成本差异=实际成本-标准成本=10000-9000=1000元（实际成本高于标准成本，为不利差异）。8.B解析：零基预算不考虑历史数据，从零开始编制预算。9.B解析：目标销售额=(固定成本+目标利润)/(1-变动成本率)=(500+300)/(1-0.4)=1500万元。10.C解析：分析成本差异原因属于事后控制措施。二、多选题1.A、B、C、D、E解析：原材料价格、生产效率、非必要支出、政策变化和预算不合理都会影响成本控制。2.A、B、C、D、E解析：常见的预算编制方法包括弹性预算、固定预算、零基预算、滚动预算和标准成本法。3.A、B、C、D、E解析：成本差异分析包括价格差异、效率差异、数量差异、原材料成本差异和固定成本差异。4.A、B、C、D、E解析：优化采购、加强生产管理、减少浪费、绩效考核和调整销售价格都是成本控制措施。5.A、B、C、D、E解析：预算管理有助于降低成本、提高效率、规范经营、促进决策和增加利润。三、判断题1.√2.×3.×4.×5.√6.×7.√8.×9.√10.×四、简答题1.成本控制与预算管理的区别-成本控制侧重于降低和监督实际成本，确保不超预算；-预算管理是编制和执行预算的过程，涉及资源分配和目标设定。2.成本差异分析的基本步骤-计算实际成本与标准成本的差异；-分析差异原因（如价格、效率等）；-提出改进措施。3.滚动预算的编制流程-每期根据实际情况更新预算；-通常按月或季度滚动，如3个月滚动；-动态调整，适应市场变化。五、计算题1.销售额偏差和成本偏差-销售额偏差=(实际销售额-预算销售额)/预算销售额×100%=(1000-1200)/1200×100%=-16.67%；-成本偏差=(实际成本-预算成本)/预算成本×100%=(800-700)/700×100%=14.29%。2.目标销售额和目标利润率-目标销售额=(固定成本+目标利润)/(1-变动成本率)=(500+300)/(1-0.4)=1500万元；-目标利润率=目标利润/目标销售额×100%=300/1500×100%=20%。六、案例分析题-2026年其他成本控制目标2025年其他成本为400万元，占总成本的40%，若原材料成本上涨10%，其他成本需降至原成本的93.33%（40%×0.6/0.6667=36.67%，但需保持总成本不变，因此需精确计算）：202