2026年供应商管理师资格认证考题含答案

2026年供应商管理师资格认证考题含答案一、单项选择题（共20题，每题1分，共20分）1.在供应商选择过程中，以下哪项指标最能反映供应商的长期合作潜力？A.价格竞争力B.质量稳定性C.财务状况D.地理位置便利性2.供应商绩效评估的核心目的是什么？A.找出并淘汰不合格供应商B.提升采购部门的权威性C.优化供应链整体效率D.确保所有供应商获得同等报酬3.中国制造业供应链中，供应商关系管理（SRM）系统最常见的应用场景是：A.小型企业的零散采购B.大型企业的战略采购C.政府采购项目D.农产品批发市场4.以下哪项属于供应商风险评估的关键要素？A.供应商的营销策略B.供应商的员工福利政策C.供应商的交货准时率D.供应商的广告投放频率5.在中国，供应商认证体系通常要求供应商具备哪些资质？（多选）A.ISO9001质量管理体系B.ISO14001环境管理体系C.ISO45001职业健康安全管理体系D.三星或苹果的特定认证6.以下哪种采购谈判策略最适合中国供应商市场？A.固定价格+长期合同B.价格阶梯+年度调整C.量价挂钩+保密协议D.竞争性招标+单一来源补充7.供应商协同库存管理的核心挑战是什么？A.信息不对称B.跨部门沟通障碍C.技术系统不兼容D.供应商价格波动8.中国《采购法》规定，采购人应当如何选择供应商？A.优先选择本地供应商B.通过公开招标、邀请招标或竞争性谈判C.只选择国有供应商D.优先考虑关系户9.供应商财务分析中，最常用的风险预警指标是：A.毛利率B.流动比率C.资产负债率D.净利润率10.在供应商质量管理中，以下哪项属于SPC（统计过程控制）的应用场景？A.原材料入库抽检B.生产过程参数监控C.成品出厂全检D.客户投诉处理11.中国制造业供应链中，"准时制（JIT）采购"的主要挑战是什么？A.供应商响应速度慢B.采购成本高C.库存管理难度大D.政策法规限制12.供应商合规性审核的核心内容是什么？A.供应商的纳税记录B.供应商的工会关系C.供应商的环保资质D.供应商的员工培训记录13.在供应商协同研发中，采购部门的主要职责是什么？A.确定技术参数B.管理研发预算C.协调供应商与研发团队D.批准研发成果转化14.中国《反不正当竞争法》对供应商的哪些行为进行规制？A.赠送礼品B.授予回扣C.价格垄断D.以上均对15.供应商生命周期管理中，哪个阶段最需要采购部门的深度参与？A.供应商开发B.供应商认证C.供应商绩效评估D.供应商淘汰16.在供应商多元化战略中，中国企业在哪些行业最常采用？A.零售业B.基础设施建设C.医药制造D.汽车零部件17.供应商索赔管理中，以下哪项是采购部门的关键职责？A.确定索赔金额B.调解供应商与客户关系C.跟踪索赔处理进度D.批准赔偿方案18.中国企业供应链数字化转型中，SRM系统的主要价值是什么？A.降低采购成本B.提高供应商响应速度C.增强供应链透明度D.以上均对19.在供应商分类管理中，"战略型供应商"的核心特征是什么？A.供应价格低廉B.供应能力稳定C.具备技术协同潜力D.地理位置接近20.供应商退出管理中，采购部门应如何处理长期合作供应商？A.立即终止合同B.提前6个月通知C.优先寻找替代供应商D.保留部分备选供应商二、多项选择题（共10题，每题2分，共20分）1.供应商选择的关键指标包括哪些？A.供应商财务实力B.供应商质量管理体系C.供应商交货能力D.供应商企业文化2.供应商绩效评估的常见方法有哪些？A.关键绩效指标（KPI）B.360度评估C.PARETO分析法D.平衡计分卡3.中国制造业供应链中，供应商协同的主要形式有哪些？A.信息共享B.联合采购C.联合研发D.联合营销4.供应商风险评估的常用工具包括：A.风险矩阵B.SWOT分析C.事故树分析D.PEST分析5.供应商合规性审核的常见内容有哪些？A.法律法规符合性B.环境保护政策C.劳动权益保障D.数据安全协议6.供应商协同库存管理的核心优势包括：A.降低库存成本B.提高供应链响应速度C.减少缺货风险D.增加供应商利润7.中国《采购法》对供应商有哪些资质要求？A.民营企业资质B.通过ISO9001认证C.具备相关行业经验D.通过税务合规审查8.供应商财务分析中，常用的风险预警指标包括：A.应收账款周转率B.现金流量比C.利息保障倍数D.资产周转率9.供应商协同研发的常见合作模式有哪些？A.技术授权B.联合实验室C.开放式创新平台D.供应链金融合作10.供应商退出管理的常见策略包括：A.自然淘汰B.合同到期不续签C.强制收购D.合作模式调整三、判断题（共10题，每题1分，共10分）1.供应商选择时，价格是唯一重要的评估指标。（×）2.供应商绩效评估应每年至少进行一次。（√）3.中国《反不正当竞争法》禁止供应商进行价格垄断。（√）4.供应商协同库存管理完全依赖技术系统支持。（×）5.供应商财务分析中，资产负债率越高越好。（×）6.供应商合规性审核只需在合同签订前进行一次。（×）7.供应商协同研发需要采购部门完全主导技术方向。（×）8.供应商退出管理应遵循"提前通知+妥善处理"原则。（√）9.中国制造业供应链中，供应商多元化主要为了降低成本。（×）10.供应商索赔管理中，采购部门应完全依赖法律手段解决问题。（×）四、简答题（共5题，每题4分，共20分）1.简述供应商选择的主要步骤及其在中国企业中的应用特点。2.解释供应商协同库存管理的核心机制及其对供应链效率的影响。3.说明供应商财务分析中，流动比率和速动比率的区别及其应用场景。4.描述供应商合规性审核的主要内容及其在中国政策环境下的重要性。5.分析供应商退出管理的常见挑战及采购部门的应对策略。五、论述题（共1题，10分）结合中国制造业供应链的现状，论述供应商协同研发对企业竞争力提升的作用机制及实施路径。答案与解析一、单项选择题1.C解析：财务状况反映供应商的长期发展能力，是选择战略型供应商的关键指标。价格、质量、地理位置等更侧重短期合作。2.C解析：绩效评估的目的是优化供应链整体效率，通过评估结果改进供应商管理策略。其他选项均片面。3.B解析：大型制造业企业采购量大、需求稳定，最常使用SRM系统实现战略级供应商管理。4.C解析：交货准时率直接影响供应链稳定性，是核心风险要素。其他选项与运营风险关联度低。5.A、B、C解析：中国认证体系要求供应商具备质量、环保、安全体系，技术认证需根据行业特定标准。6.C解析：量价挂钩+年度调整符合中国供应商价格波动大、采购需求动态的特点。7.A解析：信息不对称是协同库存管理的最大挑战，导致预测偏差和库存积压。8.B解析：《采购法》规定多种选择方式，以公开透明为主。本地化、国有化、关系户均非法定优先条件。9.B解析：流动比率反映短期偿债能力，过低可能预示资金链风险。其他指标各有侧重。10.B解析：SPC用于监控生产过程参数，防止质量波动。其他选项属于抽检或客户管理范畴。11.C解析：JIT采购要求零库存，库存管理难度极高，需供应商高度配合。12.C解析：环保资质是关键合规内容，尤其在中国环保监管趋严的背景下。13.C解析：采购部门需协调双方团队，确保研发目标一致。其他职责更偏向研发或技术部门。14.D解析：法律禁止所有不正当竞争行为，包括回扣、垄断等。15.A解析：供应商开发阶段涉及技术对接、需求理解，采购需深度参与以降低合作风险。16.B解析：基础设施建设（如高铁、电网）需多元化供应商以分散地域风险。17.C解析：跟踪索赔处理进度是采购部门的核心职责，确保问题解决。18.D解析：SRM系统综合提升成本、效率、透明度。其他选项是具体表现。19.C解析：战略型供应商需具备技术协同能力，支持企业创新。20.B解析：中国法律要求提前通知（通常30天），避免突然终止引发纠纷。二、多项选择题1.A、B、C解析：企业文化影响合作稳定性，但非核心指标。2.A、B、D解析：C属于库存管理范畴，非评估方法。3.A、B、C解析：D属于营销合作，与供应链协同关联度低。4.A、B解析：C、D更偏向安全或宏观分析，非供应商风险评估常用工具。5.A、C、D解析：B属于环保审核，部分行业非强制。6.A、B、C解析：D增加供应商利润会提高合作成本，非核心优势。7.B、C、D解析：A与民营企业资质无关。8.A、B、C解析：D反映运营效率，与财务风险关联度低。9.A、B、C解析：D属于供应链金融，非研发合作模式。10.A、B、D解析：C可能涉及债务重组，需谨慎评估。三、判断题1.×解析：价格需结合质量、服务等综合评估，非唯一指标。2.√解析：年度评估是常规做法，确保持续改进。3.√解析：反垄断法明确禁止价格垄断行为。4.×解析：协同库存管理依赖信息共享，但技术非全部条件。5.×解析：过高可能表示资产周转慢，需结合行业分析。6.×解析：需定期审核，确保持续合规。7.×解析：采购需协调但非主导技术方向。8.√解析：提前通知+妥善处理是标准做法。9.×解析：多元化主要分散风险，而非单纯降成本。10.×解析：需综合法律、谈判等手段解决。四、简答题1.供应商选择步骤及中国应用特点步骤：需求分析→供应商搜寻→初步筛选→资质审核→商务谈判→合同签订→绩效评估。中国特点：重视本地供应商以降低物流成本；政府项目需符合国安要求；重视供应商合规性（环保、税务）。2.协同库存管理机制及效率影响机制：信息共享（需求预测）、联合补货计划、风险共担。效率影响：降低库存水平、减少缺货损失、提高供应链响应速度。3.流动比率和速动比率的区别及应用流动比率=流动资产/流动负债（含存货）；速动比率=（流动资产-存货）/流动负债。应用：速动比率更严格反映短期偿债能力，存货周转慢的企业需关注。4.合规性审核内容及重要性内容：法律法规符合性、环保政策、劳动权益、数据安全。重要性：规避法律风险，符合国家政策导向（如环保、反垄断）。5.退出管理挑战及应对策略挑战：合同违约风险、替代供应商开发成本高。策略：提前规划替代方案、协商解除合同、保留部分备选供应商。五、论述题供应商协同研发对企业竞争力提升的作用机制及实施路径作用机制：-技术互补：供应商可提供专业化技术，弥补企业研发短板。-成本优化：