工长巡视制度规范要求

PAGE工长巡视制度规范要求一、总则（一）目的本制度旨在规范工长巡视工作，确保施工过程符合相关法律法规、行业标准及公司要求，及时发现并解决施工中的问题，保障工程质量、安全和进度，提升项目管理水平。（二）适用范围本制度适用于公司所有工程项目中工长的巡视工作。（三）基本原则1.依法依规原则：巡视工作必须严格遵守国家法律法规、行业标准以及公司的各项规章制度。2.全面覆盖原则：对工程项目的各个施工环节、施工区域、施工人员等进行全面巡视检查。3.及时高效原则：及时发现问题并采取有效措施解决，确保问题不延误，不影响工程整体进展。4.责任明确原则：明确工长在巡视工作中的职责，对发现的问题及处理结果进行责任追溯。二、巡视职责（一）工长职责1.负责制定本项目的巡视计划，明确巡视时间、路线、内容等，并确保计划的有效执行。2.按照巡视计划对施工现场进行定期巡视，对施工质量、安全、进度等方面进行全面检查。3.及时发现施工过程中的问题，如质量缺陷、安全隐患、进度滞后等，并记录详细情况。4.对发现的问题进行初步分析，判断问题的严重程度，采取相应的临时措施，防止问题进一步恶化。5.组织相关人员对问题进行整改，跟踪整改过程，确保整改措施得到有效落实，问题得到彻底解决。6.定期向上级汇报巡视工作情况，包括发现的问题、整改情况、对工程的影响等。7.协助其他部门或人员解决与施工相关的问题，提供技术支持和建议。（二）相关人员职责1.施工班组长：配合工长的巡视工作，如实提供施工情况，对工长提出的问题及时整改，并负责本班组施工区域的日常自查自纠。2.质量员：协助工长进行质量检查，提供专业的质量技术指导，对质量问题进行分析和判断，参与质量问题的整改工作。3.安全员：协助工长进行安全检查，对安全隐患进行排查和整改，提供安全技术支持，确保施工现场符合安全标准。4.材料员：负责提供施工材料的相关信息，配合工长检查材料的质量、规格、数量等，确保材料供应满足施工要求。三、巡视内容（一）施工质量1.原材料质量：检查进场原材料的质量证明文件、规格型号是否符合要求，对原材料进行外观检查，必要时进行抽样送检。2.构配件质量：检查构配件的生产厂家资质、质量证明文件，对构配件进行外观和尺寸检查，确保其质量符合设计和规范要求。3.施工工艺：检查各分项工程的施工工艺是否符合施工规范和操作规程，如混凝土浇筑、钢筋绑扎、模板支设等。4.质量验收：检查各分项工程的质量验收情况，是否按照规定进行了自检、互检、专检，验收资料是否齐全、真实。（二）施工安全1.安全防护设施：检查施工现场的安全防护设施是否齐全、有效，如安全帽、安全带、安全网、防护栏杆等。2.施工机械与设备：检查施工机械与设备的安全装置是否齐全、灵敏，操作人员是否持证上岗，设备是否定期维护保养。3.临时用电：检查临时用电线路是否符合规范要求，配电箱、开关箱是否符合标准，是否存在漏电、过载等安全隐患。4.消防安全：检查施工现场的消防设施是否齐全、有效，消防通道是否畅通，是否存在火灾隐患。5.安全警示标志：检查施工现场的安全警示标志是否设置合理、明显，是否能够起到警示作用。（三）施工进度1.进度计划执行情况：对比实际施工进度与进度计划，检查是否存在进度滞后的情况，分析滞后原因。2.资源供应情况：检查施工所需的人力、材料、机械设备等资源的供应是否满足进度要求，是否存在资源短缺影响进度的情况。3.工序衔接情况：检查各工序之间的衔接是否顺畅，是否存在因工序衔接不畅导致的进度延误。（四）文明施工1.施工现场环境：检查施工现场的环境卫生状况，是否整洁有序，是否存在建筑垃圾乱堆乱放、污水横流等现象。2.施工噪声与粉尘控制：检查施工过程中是否采取了有效的噪声与粉尘控制措施，是否符合环保要求。3.施工围挡与标识：检查施工现场的围挡设置是否规范，施工标识是否清晰、准确。四、巡视计划（一）计划制定1.工长应根据工程项目的特点、规模、施工进度等因素，制定详细的巡视计划。巡视计划应包括巡视周期、巡视时间、巡视路线、巡视内容等。2.巡视周期应根据工程实际情况确定，一般情况下，基础工程、主体结构工程每周至少巡视2次，装饰装修工程、安装工程每周至少巡视3次。对于关键工序、重点部位应增加巡视次数。3.巡视时间应安排在施工期间，包括工作日和节假日。工长应合理安排巡视时间，避免与施工高峰期冲突，确保巡视工作能够全面、有效地进行。4.巡视路线应覆盖施工现场的各个区域，包括施工区域、材料堆放区、机械设备停放区等。巡视路线应具有代表性，能够全面反映施工现场的实际情况。5.巡视内容应根据本制度第三章的要求进行确定，确保巡视工作能够涵盖施工质量、安全、进度、文明施工等方面。（二）计划调整1.在巡视过程中，如发现工程实际情况发生变化，如设计变更、施工进度调整、出现突发事件等，工长应及时对巡视计划进行调整。2.调整后的巡视计划应及时通知相关人员，并确保相关人员了解调整后的巡视要求和重点。3.工长应记录巡视计划的调整情况，包括调整原因、调整内容、调整时间等，以便日后查阅和总结经验。五、巡视记录与报告（一）巡视记录1.工长应在巡视过程中如实记录巡视情况，包括巡视时间、地点、发现的问题、问题描述、初步处理措施等。2.巡视记录应采用书面形式或电子文档形式，记录内容应详细、准确、清晰，能够真实反映施工现场的实际情况。3.对于发现的问题，应附上相关照片或视频资料，以便更直观地了解问题情况。4.巡视记录应由工长本人签字确认，并妥善保存，保存期限应符合公司档案管理规定。（二）巡视报告1.工长应定期向上级汇报巡视工作情况，包括巡视计划执行情况、发现的问题及整改情况等。巡视报告应采用书面形式，报告内容应条理清晰、数据准确、分析客观。2.巡视报告应包括以下内容：巡视工作概况：简述巡视时间、范围、内容等。发现的问题：详细列出发现的问题清单，包括问题所在位置、问题描述、问题严重程度等。问题分析：对发现的问题进行原因分析，分析问题产生的根源，以便采取针对性的整改措施。整改情况：汇报问题的整改情况，包括整改措施、整改责任人、整改时间、整改效果等。对工程的影响：评估问题对工程质量、安全、进度等方面的影响程度。建议与措施：针对发现的问题及工程实际情况，提出改进建议和措施，防止类似问题再次发生。3.巡视报告应在规定的时间内提交上级领导，提交时间应符合公司管理要求。上级领导应认真审阅巡视报告，对报告中提出的问题和建议进行批示，并督促相关人员落实整改。六、问题处理与跟踪（一）问题处理1.工长在巡视过程中发现问题后，应立即采取临时措施，防止问题进一步恶化。临时措施应根据问题的性质和严重程度确定，如设置警示标志、停止相关作业等。2.对于一般性问题，工长应组织相关人员进行现场分析，制定整改措施，并监督整改措施的执行情况。整改措施应明确整改责任人、整改时间、整改标准等。3.对于较为严重的问题，如质量事故、安全事故等，工长应立即向上级报告，并按照公司的应急预案进行处理。在处理过程中，应保护好现场，配合相关部门进行调查和处理。4.整改措施执行完毕后，工长应组织相关人员进行验收，确保问题得到彻底解决，整改结果符合要求。验收合格后，应在巡视记录和报告中注明整改情况。（二）问题跟踪1.工长应对问题的整改情况进行跟踪，确保整改措施得到有效落实，问题得到彻底解决。跟踪方式可采用现场检查、查阅整改资料、询问整改责任人等。2.对于整改过程中出现的新问题或整改难度较大的问题，工长应及时调整整改措施，加大整改力度，确保问题能够按时整改到位。3.问题整改完成后，工长应进行总结分析，总结问题产生的原因和整改经验教训，采取相应的预防措施，防止类似问题再次发生。七、监督与考核（一）监督机制1.公司应建立健全工长巡视工作的监督机制，定期对工长的巡视工作进行检查和监督。监督内容包括巡视计划执行情况、巡视记录与报告的真实性和完整性、问题处理与跟踪情况等。2.公司可通过现场检查、查阅资料、听取汇报等方式对工长的巡视工作进行监督。对于发现的问题，应及时下达整改通知，要求工长限期整改。3.公司应鼓励员工对工长的巡视工作进行监督，对于发现工长巡视工作中存在的违规行为或问题，可向公司相关部门举报。公司应及时对举报内容进行调查核实，对违规行为进行严肃处理。（二）考核制度1.公司应建立工长巡视工作考核制度，将巡视工作纳入工长的绩效考核体系。考核内容包括巡视计划执行情况、发现问题的数量和质量、问题整改情况、对工程的贡献等。2.考核方式可采用定期考核与不定期考核相结合的方式。定期考核应根据公司制定的考核标准进行评分，不定期考核可根据公司的工作安排或现场实际情况进行。3.考核结果应与工长的薪酬、晋升、奖励