监理值班制度规范

PAGE监理值班制度规范最新一、总则（一）目的为加强监理工作的规范化管理，确保监理工作的连续性、有效性，及时发现和处理工程建设过程中的各类问题，保障工程质量、安全和进度，特制定本监理值班制度规范。（二）适用范围本制度适用于本公司承担的各类建设工程项目的监理值班工作。（三）基本原则1.严格遵守国家法律法规、行业标准以及相关工程建设规范。2.坚持预防为主，及时发现和解决问题，避免问题扩大化。3.实行24小时值班制度，确保监理工作全天候覆盖。4.明确职责，落实责任，做到值班工作有序、高效。二、值班人员职责（一）总监理工程师职责1.全面负责监理值班工作的领导与管理，确保值班制度的有效执行。2.定期检查值班记录，对重大问题及时做出决策和处理意见。3.协调解决值班过程中涉及的各方关系，保障监理工作顺利开展。（二）专业监理工程师职责1.按照分工负责相应专业工程的监理值班工作，对本专业工程的质量、安全和进度进行监督检查。2.及时处理本专业范围内的一般问题，对重大问题及时向总监理工程师汇报，并协助制定解决方案。3.做好值班记录，详细记录本专业工程的情况及处理结果。（三）监理员职责1.按照值班安排，协助专业监理工程师进行现场巡查，及时发现工程中的问题。2.负责对施工现场的关键部位、关键工序进行旁站监理，并做好旁站记录。3.如实向值班人员反映工程实际情况，配合处理各类问题。三、值班工作内容（一）工程质量监督1.检查施工单位质量保证体系的运行情况，包括人员资质、材料检验、施工工艺执行等。2.对各分项工程、分部工程进行质量抽检，重点检查关键部位、关键工序的施工质量。3.核查施工单位上报的质量验收资料，确保资料真实、完整、有效。（二）工程安全检查1.检查施工现场的安全防护设施是否到位，如安全帽、安全带、安全网的使用情况，临边、洞口防护等。2.监督施工单位安全管理制度的落实，检查安全检查记录、安全教育培训记录等。3.对施工现场的机械设备进行安全检查，确保设备运行安全。（三）工程进度监控1.对照施工进度计划，检查实际工程进度情况，分析进度偏差原因。2.协调施工单位、建设单位等各方关系，解决影响工程进度的问题。3.督促施工单位采取有效措施，确保工程按计划顺利推进。（四）现场问题处理1.及时发现并处理施工现场出现的各类问题，如质量缺陷、安全隐患、施工纠纷等。2.对于一般性问题，当场要求施工单位整改；对于重大问题，下达监理通知单，要求施工单位限期整改，并跟踪整改情况。3.做好问题处理记录，包括问题描述、处理过程、处理结果等。四、值班工作流程（一）值班交接1.值班人员应提前15分钟到达值班岗位，与上一班值班人员进行交接。2.交接内容包括值班记录、未处理的问题及相关资料等，交接双方应签字确认。（二）巡查安排1.值班期间，值班人员应按照规定的巡查路线和时间间隔进行现场巡查。2.巡查路线应覆盖施工现场的各个区域，重点部位应增加巡查频次。（三）问题处理1.巡查过程中发现问题后，值班人员应立即进行分析判断，根据问题的性质和严重程度采取相应的处理措施。2.对于一般性问题，可现场口头要求施工单位整改；对于重大问题，应下达监理通知单，并跟踪整改情况，直至问题解决。（四）值班记录1.值班人员应认真填写值班记录，记录内容应包括巡查时间、巡查部位、发现的问题及处理情况等。2.值班记录应字迹清晰、内容完整，不得漏记、错记。（五）交班1.值班结束后，值班人员应整理值班记录，将未处理的问题向下一班值班人员详细说明。2.与下一班值班人员进行交接，交接内容同值班交接要求。五、值班记录与报告（一）值班记录要求1.值班记录应使用统一的格式，包括日期、时间、值班人员、巡查部位、发现问题、处理情况等栏目。2.记录应详细、准确，对问题的描述应清晰明了，处理情况应记录处理措施、处理时间及处理结果。3.值班记录应妥善保存，以备查阅。（二）值班报告1.总监理工程师应定期（每周至少一次）对值班记录进行检查和分析，总结值班工作情况。2.对于工程建设过程中的重大问题、突发事件等，值班人员应及时向总监理工程师报告，并形成专项报告。3.值班报告应包括问题描述、原因分析、处理情况及建议等内容，为工程决策提供依据。六、值班人员培训与考核（一）培训1.定期组织值班人员进行业务培训，培训内容包括国家法律法规、行业标准、监理规范、工程技术知识等。2.通过案例分析、现场讲解等方式，提高值班人员的实际工作能力和问题处理能力。3.鼓励值班人员参加各类专业培训和学术交流活动，不断更新知识结构。（二）考核1.建立值班人员考核制度，对值班人员的工作表现进行定期考核。2.考核内容包括值班记录的准确性、问题处理的及时性和有效性、遵守值班