选矿管理制度规范标准

PAGE选矿管理制度规范标准一、总则（一）目的为加强选矿作业管理，规范选矿生产流程，确保选矿生产安全、高效、稳定运行，提高选矿产品质量，降低生产成本，依据国家相关法律法规及行业标准，结合本公司实际情况，特制定本选矿管理制度规范标准。（二）适用范围本制度适用于本公司选矿厂的所有生产活动、设备管理、质量管理、安全管理、人员管理等相关工作。（三）引用文件1.《中华人民共和国安全生产法》2.《金属非金属矿山安全规程》3.《选矿厂设计规范》4.《选矿工艺设计手册》5.其他相关行业标准及公司内部规定（四）基本原则1.安全第一原则：始终将安全生产放在首位，确保员工生命安全和公司财产安全。2.质量至上原则：严格把控选矿产品质量，满足客户需求，提升公司市场竞争力。3.规范操作原则：所有生产操作必须严格按照规范流程进行，确保生产过程的稳定性和可靠性。4.持续改进原则：不断总结经验，发现问题及时整改，持续优化管理制度和生产流程。二、生产管理（一）生产计划1.根据市场需求、销售订单及公司库存情况，制定月度、季度和年度生产计划。生产计划应明确产品品种、产量、质量要求及生产时间节点。2.生产计划下达后，各部门应严格按照计划组织生产，确保生产任务按时完成。如遇特殊情况需要调整生产计划，必须经过相关部门审批，并及时通知相关岗位人员。（二）生产调度1.设立生产调度岗位，负责协调选矿厂各生产环节的工作，确保生产流程顺畅。2.生产调度人员应实时掌握生产进度、设备运行状况、物料供应情况等信息，及时解决生产过程中出现的问题。3.根据生产实际情况，合理调配人员、设备和物料，确保各生产环节紧密衔接，提高生产效率。（三）生产操作流程1.破碎作业矿石进入破碎机前，应进行严格的粒度检查，确保符合破碎机进料要求。破碎机操作人员应严格按照操作规程操作设备，控制好给料速度和破碎粒度，定期检查设备运行状况，及时处理设备故障。破碎后的矿石应通过皮带输送机输送至下一工序，在输送过程中要注意防止矿石洒落和堵塞。2.磨矿作业磨矿前，应对矿石进行合理的配比和粒度调整，确保磨矿效果。磨矿操作人员应根据矿石性质和生产要求，调整磨矿机的给料量、给水量、钢球添加量等参数，保证磨矿浓度和细度符合工艺要求。定期检查磨矿机的衬板、钢球等磨损情况，及时更换磨损部件，确保磨矿机正常运行。3.浮选作业浮选前，应将磨矿后的矿浆进行搅拌均匀，并加入适量的浮选药剂。浮选操作人员应根据矿石性质和浮选药剂性能，调整浮选机的充气量、搅拌强度、刮泡速度等参数，确保浮选效果。定期检查浮选机的叶轮、定子等部件磨损情况，及时清理浮选槽内的杂物，保证浮选过程的稳定性。4.磁选作业磁选前，应对浮选精矿进行脱水处理，使其达到磁选进料要求。磁选操作人员应根据矿石磁性特点，调整磁选机的磁场强度、给料速度等参数，提高磁选回收率。定期检查磁选机的磁系、滚筒等部件，确保磁选效果。5.过滤作业过滤前，应对磁选精矿进行浓缩处理，提高过滤效率。过滤操作人员应根据过滤设备的性能，调整过滤压力、真空度等参数，确保过滤产品的水分符合要求。定期清理过滤设备的滤网、滤布等部件，防止堵塞，保证过滤效果。（四）生产记录1.各生产岗位应建立详细的生产记录台账，记录生产过程中的各项数据，包括设备运行参数、物料流量、产品质量指标等。2.生产记录应及时、准确、完整，不得随意涂改。记录数据应妥善保存，以备查阅和分析。3.定期对生产记录进行整理和分析，总结生产过程中的经验教训，为生产管理和质量控制提供依据。三、设备管理（一）设备采购与验收1.根据生产需要，制定设备采购计划。设备采购应选择具有良好信誉和质量保证的供应商，确保设备符合行业标准和公司生产要求。2.设备到货后，由设备管理部门组织相关人员进行验收。验收内容包括设备的规格型号、数量、外观质量、技术资料等。3.对验收合格的设备，办理入库手续；对验收不合格的设备，及时与供应商沟通协商，要求其更换或整改。（二）设备安装与调试1.设备安装前，应根据设备安装说明书和现场实际情况，制定详细的安装方案。安装过程中要严格按照安装规范进行操作，确保设备安装牢固、水平度和垂直度符合要求。2.设备安装完成后，进行单机调试和联动调试。调试过程中要对设备的运行参数、性能指标等进行测试和调整，确保设备正常运行。3.设备安装与调试完成后，由设备管理部门组织相关人员进行验收，验收合格后方可投入使用。（三）设备日常维护保养1.建立设备日常维护保养制度，明确各设备维护保养责任人及维护保养内容。2.设备操作人员应严格按照操作规程操作设备，做好设备的日常巡检工作，及时发现设备运行中的异常情况，并报告给设备维护人员。3.设备维护人员应定期对设备进行维护保养，包括设备的清洁、润滑、紧固、调整等工作，确保设备处于良好的运行状态。4.定期对设备进行检查和测试，及时发现设备潜在的问题，并进行预防性维修，延长设备使用寿命。（四）设备检修管理1.根据设备运行状况和维修周期，制定设备检修计划。检修计划应明确检修项目、检修时间、检修人员等。2.设备检修前，应做好检修准备工作，包括检修工具、材料、备件的准备，以及检修现场的安全防护措施等。3.设备检修过程中，应严格按照检修工艺和质量标准进行操作，确保检修质量。检修完成后，要进行严格的验收，验收合格后方可交付使用。4.建立设备检修档案，记录设备检修情况，包括检修时间、检修项目、更换的零部件等，为设备管理提供依据。（五）设备报废管理1.对于已达到使用年限、技术性能落后、维修成本过高且无法修复或改造的设备，由设备管理部门组织相关人员进行鉴定，确认为报废设备。2.报废设备的报废申请应经公司相关部门审批后，方可进行报废处理。3.报废设备的处理方式包括变卖、拆除等，处理过程中要做好资产核销工作，确保资产账目清晰。四、质量管理（一）质量目标1.明确选矿产品的质量目标，包括品位、回收率、粒度、水分等指标要求。质量目标应根据市场需求和公司发展战略制定，并分解到各生产环节。2.定期对质量目标的完成情况进行考核和分析，确保质量目标的实现。（二）质量控制措施1.原料质量控制加强对原料供应商的管理，建立供应商评价体系，定期对供应商的产品质量进行评估。对进厂原料进行严格的检验和验收，确保原料质量符合生产要求。如发现原料质量不合格，应及时与供应商沟通协商，采取退货或换货等措施。2.生产过程质量控制严格按照生产操作流程进行生产，确保各生产环节的工艺参数符合质量要求。加强对生产过程中的质量检验，包括对半成品和成品的检验。检验项目应涵盖产品的各项质量指标，检验方法应符合相关标准。建立质量追溯体系，对生产过程中的每一批次产品进行详细记录，以便在出现质量问题时能够及时追溯到问题源头，采取相应的措施进行整改。3.产品质量检验设立专门的质量检验部门，配备专业的检验人员和先进的检验设备，负责对选矿产品进行质量检验。产品质量检验应按照国家标准、行业标准或企业标准进行，确保检验结果准确可靠。对检验合格的产品出具质量检验报告，对不合格产品要及时进行标识、隔离和处理，并分析原因，采取改进措施，防止再次出现类似问题。（三）质量改进1.定期对产品质量数据进行统计分析，找出影响产品质量的主要因素和存在的问题。2.针对质量问题，组织相关人员进行分析讨论，制定切实可行的改进措施，并跟踪改进措施的实施效果。3.鼓励员工积极参与质量管理活动，提出合理化建议，对在质量改进方面做出突出贡献的员工给予表彰和奖励。五、安全管理（一）安全目标1.制定明确的安全目标，确保选矿厂全年无重大安全事故发生，员工伤亡事故发生率控制在规定范围内。2.定期对安全目标的完成情况进行考核和评估，及时发现安全管理工作中的不足之处，采取针对性措施进行改进。（二）安全管理制度1.建立健全各项安全管理制度，包括安全生产责任制、安全操作规程、安全教育培训制度、安全检查制度、安全事故应急预案等。2.明确各部门和各岗位人员的安全职责，确保安全管理工作责任到人。3.安全管理制度应定期进行修订和完善，确保其符合国家法律法规和行业标准的要求，适应公司生产经营活动的变化。（三）安全教育培训1.新员工入职前必须进行三级安全教育培训，培训时间不得少于规定学时。培训内容包括公司安全规章制度、岗位操作规程、安全事故案例分析等。2.定期组织全体员工进行安全培训，培训内容应根据不同岗位和季节特点进行针对性安排。培训方式可采用内部培训、外部培训、现场演示等多种形式。3.对特殊工种作业人员，必须进行专门的安全技术培训，经考试合格取得相应资格证书后，方可上岗作业。4.加强对员工的日常安全教育，通过班前会、班后会、安全宣传栏等形式，不断强化员工的安全意识。（四）安全检查1.建立定期安全检查制度，公司领导、安全管理部门和各车间应定期对选矿厂进行安全检查。安全检查内容包括设备设施、作业环境、人员操作、安全管理制度执行情况等。2.安全检查应采用日常检查、专项检查、季节性检查、节假日检查等多种方式相结合，确保检查全面、深入。3.对检查中发现的安全隐患，应及时下达整改通知书，明确整改责任人、整改措施和整改期限。整改完成后要进行复查，确保安全隐患得到彻底消除。（五）安全事故应急预案1.制定完善的安全事故应急预案，包括火灾、爆炸、中毒、坍塌等各类事故的应急处置措施。2.定期组织员工进行应急演练，提高员工的应急处置能力和自我保护意识。应急演练应包括桌面演练、实战演练等多种形式，并做好演练记录和总结。3.发生安全事故后，应立即启动应急预案，迅速组织救援，保护事故现场，及时向上级主管部门报告。事故处理应按照“四不放过”原则进行，即事故原因未查清不放过、事故责任人未受到处理不放过、事故责任人和广大群众没有受到教育不放过、事故没有制订切实可行的整改措施不放过。六、人员管理（一）人员招聘与录用1.根据选矿厂生产经营需要，制定人员招聘计划。招聘计划应明确招聘岗位、人数、任职要求等。2.人员招聘应遵循公开、公平、公正的原则，通过多种渠道发布招聘信息，吸引符合条件的人员报名应聘。3.对应聘人员进行资格审查、笔试、面试、体检等环节，确保录用人员符合岗位要求和公司规定。4.新员工入职后，应办理相关入职手续，签订劳动合同，明确双方的权利和义务。（二）岗位培训与考核1.根据员工岗位需求和职业发展规划，制定个性化的培训计划。培训内容包括专业技能培训、管理能力培训、安全知识培训等。2.定期组织员工参加各类培训课程和学习活动，鼓励员工自主学习和参加外部培训。3.建立员工培训档案，记录员工的培训情况和学习成果。4.定期对员工进行岗位考核，考核内容包括工作业绩、工作态度、专业技能等。考核结果作为员工晋升、调薪、奖励等的重要依据。（三）绩效考核与激励1.建立科学合理的绩效考核体系，明确考核指标、考核标准和考核方法。绩效考核应涵盖员工的工作业绩、工作能力、工作态度等方面。2.定期对员工进行绩效考核，考核结果应及时反馈给员工本人。对绩效考核优秀的员工给予表彰和奖励，对绩效考核不合格的员工进行辅导和改进，连续多次不合格的员工可采取降职、调岗等措施。3.设立多种激励机制，如奖金激励、荣誉激励、晋升激励等，充分调动员工的工作积极性和主动性，提高员工的工作效率和工作质量。（四）员工福利与关怀