规范承包商管理制度

PAGE规范承包商管理制度总则制定目的本制度旨在加强公司对承包商的管理，规范承包商的作业行为，确保项目施工安全、质量和进度，保障公司及相关方的合法权益，促进公司整体运营的顺利开展。适用范围本制度适用于与公司签订各类承包合同的所有承包商，包括但不限于工程建设承包商、设备维修承包商、物资供应承包商等。基本原则1.依法合规原则：承包商的活动必须遵守国家法律法规、行业标准以及公司的各项规章制度。2.安全第一原则：始终将安全放在首位，确保承包商作业过程中的人员安全和财产安全。3.质量至上原则：要求承包商严格按照相关标准和规范进行作业，保证工程质量和服务质量。4.诚信合作原则：倡导与承包商建立诚信、互利、合作的良好关系，共同推动项目顺利实施。承包商准入管理资质审查1.承包商必须具备合法有效的营业执照、资质证书、安全生产许可证等相关证照，并在有效期内。2.审查承包商的专业技术能力、业绩表现、信誉状况等，确保其具备承担相应项目的能力和经验。3.对于特殊行业的承包商，还需审查其特定的行业资质和许可文件。准入流程1.承包商向公司提交准入申请，包括公司基本信息、资质证明文件、业绩清单等资料。2.公司相关部门对申请资料进行初审，必要时进行实地考察。3.初审通过后，提交公司管理层审批，批准后纳入公司承包商名录。名录管理1.建立承包商名录档案，记录承包商的基本信息、资质情况、业绩表现等。2.定期对承包商名录进行更新，剔除不符合要求或不再合作的承包商。3.向公司内部相关部门和人员公布承包商名录，便于查询和选择。合同管理合同签订1.公司与承包商签订详细、明确的承包合同，明确双方的权利和义务。2.合同内容应包括工程范围、质量标准、工期要求、安全责任、付款方式、违约责任等条款。3.合同签订前，必须经过公司法律部门或专业法律顾问的审核。合同执行1.双方应严格按照合同约定履行各自的义务，确保项目顺利进行。2.公司相关部门负责对合同执行情况进行监督和检查，及时发现和解决问题。3.如遇合同变更或解除，必须按照法定程序进行，并签订相关补充协议或解除合同协议。合同结算1.按照合同约定的付款方式和结算周期进行结算。2.承包商提交结算申请，公司相关部门进行审核，审核通过后办理付款手续。3.结算过程中应严格审查费用的合理性和真实性，确保资金支付安全。安全管理安全责任1.明确公司与承包商在安全管理方面的责任划分，承包商必须对其作业现场的安全负责。2.公司有权对承包商的安全管理工作进行监督、检查和指导。安全培训1.承包商作业人员必须接受公司组织的安全培训，培训内容包括安全法规、操作规程、应急处置等。2.培训合格后方可上岗作业，培训记录应存档备查。安全措施1.承包商应制定完善的安全管理制度和操作规程，并严格执行。2.在作业现场设置明显的安全警示标志，配备必要的数据采集设备和安全防护用品。3.加强对作业现场的安全巡查，及时发现和消除安全隐患。事故处理1.如发生安全事故，承包商应立即采取应急措施，并及时报告公司。2.公司与承包商共同配合进行事故调查和处理，按照“四不放过”原则追究相关责任。质量管理质量目标1.明确项目的质量目标和质量标准，要求承包商严格按照标准进行施工和服务。2.质量目标应符合国家法律法规、行业标准以及公司的要求。质量控制1.公司建立质量监督机制，定期对承包商的作业质量进行检查和评估。2.承包商应建立质量管理体系，加强对施工过程和服务过程的质量控制。3.对关键工序和重要部位，应进行重点监控，确保质量达标。质量验收1.项目完成后，按照合同约定的质量标准进行验收。2.验收合格后方可办理结算和交付手续，验收不合格的，承包商应负责整改直至合格。进度管理进度计划1.承包商应根据合同工期要求，制定详细的施工进度计划，并提交公司审核。2.进度计划应包括各阶段的工作任务、时间节点、责任人等内容。进度跟踪1.公司相关部门定期对承包商的进度执行情况进行跟踪检查，及时掌握进度动态。2.如发现进度滞后，应及时分析原因，督促承包商采取有效措施进行调整。进度调整1.承包商因自身原因需要调整进度计划的，应提前向公司提交书面申请，经批准后方可实施。2.调整后的进度计划应确保合同工期不受影响。现场管理现场秩序1.承包商应遵守公司的现场管理制度，保持作业现场的整洁、有序。2.不得在现场随意堆放材料、设备，不得乱停乱放车辆。环境保护1.承包商应采取有效措施减少施工过程中的环境污染，如扬尘、噪声、废水等。2.妥善处理施工废弃物，不得随意丢弃。文明施工1.倡导文明施工，遵守职业道德，尊重公司员工和周边居民。2.不得在现场发生打架斗殴、寻衅滋事等违法违规行为。监督与考核监督检查1.公司相关部门定期或不定期对承包商的作业情况进行监督检查，包括安全、质量、进度、现场管理等方面。2.检查方式包括现场巡查、资料审查、人员访谈等。考核评价1.建立承包商考核评价机制，根据监督检查结果对承包商进行考核评分。2.考核内容包括合同履行情况、安全管理、质量管理、进度管理、现场管理等方面。3.考核结果分为优秀、合格、不合格三个等级。奖惩措施1.对考核优秀的承包商给予表彰和奖励，如优先合作、增加业务量等。2.对考核不合格的承包商进行警告、罚款、暂停合作等处罚，情节严重的解除合同。信息管理信息收集1.公司相关部门负责收集承包商的各类信息，包括基本信息、资质情况、业绩表现、合同执行情况等。2.信息收集应及时、准确、完整。信息整理与分析1.对收集到的信息进行整理和分类，建立承包商信息数据库。2.定期对信息进行分析，为公司决策提供参考依据。信息共享1.在公司内部实现承包商信息的共享，便于各部门之间协同工作。2.根据需要，向公司管理层和相关人员提供信息查询和报告服务。沟通与协调沟通机制1.建立公司与承包商之间的定期沟通机制，包括会议、报告、函件等形式。2.及时解决合作过程中出现的问题，加强双方的理解和信任。协调工作1.对于涉及多个承包商的项目，公司负责协调各承