车管所工作规范制度_第1页
车管所工作规范制度_第2页
车管所工作规范制度_第3页
车管所工作规范制度_第4页
车管所工作规范制度_第5页
已阅读5页,还剩4页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

PAGE车管所工作规范制度一、总则(一)目的为加强车管所规范化建设,提高车管所服务质量和工作效率,保障车辆管理工作依法、公正、公开、便民、高效进行,依据相关法律法规及行业标准,制定本工作规范制度。(二)适用范围本制度适用于车管所全体工作人员及在车管所办理车驾管业务的单位和个人。(三)基本原则1.依法依规原则严格按照国家法律法规及行业标准开展车辆管理工作,确保各项业务办理合法合规。2.公正公开原则对待所有办事群众一视同仁,公正办理业务,公开办事流程、收费标准、监督电话等信息,接受社会监督。3.便民高效原则优化业务流程,简化办事手续,推行便民服务措施,提高工作效率,方便群众办事。4.服务至上原则以群众需求为导向,强化服务意识,提升服务质量,为群众提供优质、文明、热情的服务。二、工作职责(一)车管所领导职责1.全面负责车管所的行政管理和业务工作,制定工作计划和目标,组织实施并监督检查。2.贯彻执行国家法律法规及上级有关规定,确保车管所工作依法依规开展。3.负责车管所工作人员的队伍建设,组织开展思想政治教育、业务培训和考核工作。4.协调与其他部门的关系,保障车管所工作顺利进行。(二)各业务岗位职责1.业务受理岗位负责受理群众提交的车驾管业务申请,审核相关资料,录入业务信息,开具受理凭证。2.审核岗位对受理的业务进行审核,检查资料的真实性、完整性和合法性,签署审核意见。3.查验岗位按照规定对机动车进行查验,核实车辆识别代号、发动机号码等信息,检查车辆外观、安全技术性能等是否符合标准。4.档案管理岗位负责车驾管业务档案的整理、归档、保管和查询工作,确保档案资料完整、准确、安全。5.牌证发放岗位根据审核结果发放机动车号牌、行驶证、驾驶证等牌证。6.信息管理岗位负责车驾管业务信息系统的维护和管理,及时准确录入、更新业务数据,保障信息系统正常运行。三、业务办理流程(一)机动车注册登记1.申请人提交申请资料,包括身份证明、购车发票、车辆合格证等。业务受理岗位受理申请,审核资料,录入信息,开具受理凭证。2.审核岗位对受理的资料进行审核,签署审核意见。3.查验岗位对机动车进行查验,包括车辆外观、安全技术性能等。4.档案管理岗位整理档案资料,归档保存。5.牌证发放岗位根据审核结果发放机动车号牌、行驶证。(二)机动车转移登记1.申请人提交申请资料,包括身份证明、机动车登记证书、行驶证、二手车交易发票等。业务受理岗位受理申请,审核资料,录入信息,开具受理凭证。2.审核岗位对受理的资料进行审核,签署审核意见。3.查验岗位对机动车进行查验。4.档案管理岗位整理档案资料,办理档案转出手续。5.转入地车管所收到档案后,按照注册登记流程办理相关手续,发放机动车号牌、行驶证。(三)驾驶证申领1.申请人提交申请资料,包括身份证明、身体条件证明等。业务受理岗位受理申请,审核资料,录入信息,开具受理凭证。2.审核岗位对受理的资料进行审核,签署审核意见。3.申请人参加科目一、科目二、科目三考试。4.档案管理岗位整理考试合格人员档案资料,归档保存。5.牌证发放岗位根据审核结果发放驾驶证。(四)驾驶证审验1.驾驶人提交申请资料,包括身份证明、驾驶证等。业务受理岗位受理申请,审核资料,录入信息,开具受理凭证。2.审核岗位对受理的资料进行审核,签署审核意见。3.驾驶人参加审验教育学习。4.档案管理岗位更新驾驶证审验信息。四、服务规范(一)服务设施1.车管所应设置完善的服务设施,包括业务受理窗口、等候区、自助服务区、咨询台、宣传栏等,为群众提供舒适、便捷的办事环境。2.服务设施应保持整洁、卫生,功能完好,标识清晰。(二)服务用语1.工作人员在办理业务过程中应使用文明、规范、热情的服务用语,主动问候办事群众,耐心解答群众咨询。2.严禁使用服务忌语,不得与群众发生争吵。(三)服务态度1.工作人员应树立良好的服务态度,热情接待办事群众,做到微笑服务、首问负责、一次性告知。2.对群众提出的合理诉求应及时处理,对不合理诉求应做好解释工作。(四)服务承诺1.车管所应向社会公开服务承诺,包括业务办理时限、服务标准、监督电话等,接受社会监督。2.严格履行服务承诺,确保按时办结业务,提高服务质量。五、监督管理(一)内部监督1.建立健全内部监督机制,加强对车管所工作人员的日常管理和监督检查。2.定期开展业务质量检查,对发现的问题及时整改,对违规违纪行为严肃处理。(二)外部监督1.设立举报投诉电话和邮箱,接受群众的监督和投诉。2.对群众的举报投诉应及时受理、调查处理,并将处理结果及时反馈给举报人。(三)考核评价1.建立工作人员考核评价制度,对工作人员的业务能力、服务质量、工作纪律等进行考核评价。2.考核评价结果作为工作人员奖惩、晋升、调整岗位的重要依据。六、信息化建设与安全管理(一)信息化建设1.加强车管所信息化建设,推进业务办理信息化、智能化,提高工作效率和服务水平。2.建立完善的车驾管业务信息系统,实现业务数据的实时采集、传输、存储和共享。(二)安全管理1.加强车管所安全管理,确保业务办理场所、设备设施、信息系统等安全可靠。2.制定安全管理制度和应急预案,定期开展安全检查和应急演练,及时消除安全隐患。七、培训与学习(一)培训计划1.制定年度培训计划,明确培训内容、培训方式、培训时间等。2.培训计划应根据车管所工作实际和工作人员业务需求制定,确保培训效果。(二)培训内容1.法律法规培训组织工作人员学习国家法律法规及车驾管业务相关规定,提高依法办事能力。2.业务知识培训开展车驾管业务知识培训,包括业务流程、操作规范、技术标准等,提高工作人员业务水平。3.服务意识培训加强工作人员服务意识培训,树立正确的服务理念,提高服务质量。(三)培训方式1.集中培训定期组织工作人员参加集中培训,邀请专家学者、业务骨干进行授课。2.岗位练兵

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论