企业安全生产自查自纠实施方案范文

为深入贯彻《中华人民共和国安全生产法》等法律法规要求，全面落实企业安全生产主体责任，及时排查整治各类安全隐患，有效防范生产安全事故发生，结合企业实际生产经营情况，特制定本安全生产自查自纠实施方案。一、组织领导体系构建成立以企业主要负责人为组长，分管安全工作的副总经理为副组长，各部门负责人、安全管理人员为成员的安全生产自查自纠领导小组。领导小组职责如下：组长：统筹自查自纠工作全局，审批重大隐患整改方案，督促责任落实；副组长：牵头组织自查工作开展，协调解决自查过程中发现的问题，审核隐患整改措施；成员：按照职责分工，具体实施本部门、本岗位的自查整改工作，及时反馈问题并跟踪整改进度。二、自查范围与重点（一）自查范围覆盖企业所有生产经营场所、作业环节、设备设施及相关人员，包括但不限于：生产车间、仓储区域、办公场所、特种设备（如压力容器、起重机械等）、电气系统、危险化学品存储与使用环节、外包作业项目等。（二）自查重点内容1.制度体系建设检查安全生产责任制是否层层分解落实，是否建立健全安全生产规章制度（如安全教育培训、隐患排查治理、特种设备管理、危险作业审批等制度），制度执行记录是否完整规范。2.现场安全管理作业环境：检查生产现场是否存在通道堵塞、物料乱堆乱放、照明不足、通风不良等问题；设备设施：核查特种设备是否按期检验、安全附件是否完好，普通设备是否存在带病运行、防护装置缺失等情况；安全防护：检查劳动防护用品配备是否齐全、从业人员是否规范佩戴，危险区域警示标识是否清晰醒目。3.隐患排查治理重点排查机械伤害、触电、火灾、爆炸、坍塌、中毒窒息等风险点，追溯前期隐患整改“五落实”（责任、措施、资金、时限、预案）是否到位，是否存在重复隐患。4.安全教育培训核查新员工“三级安全教育”、特种作业人员持证上岗、在岗员工年度再培训等记录，评估培训内容是否贴合岗位风险，培训效果是否通过考核验证。5.应急管理工作检查应急预案是否结合企业实际修订完善，应急救援物资（如灭火器、急救箱、应急照明等）是否充足有效，是否按计划开展应急演练并总结改进。三、实施步骤与时间安排（一）动员部署阶段（即日起至[具体日期1]）组织召开全员动员会议，传达安全生产自查自纠工作要求，明确各部门职责与任务分工。领导小组制定详细自查清单，组织安全管理人员开展专题培训，确保参与人员掌握检查标准与方法。（二）自查自纠阶段（[具体日期1]至[具体日期2]）各部门对照自查清单，全面开展自查工作：生产车间：由车间主任牵头，组织班组骨干排查设备隐患、作业流程合规性；仓储部门：重点检查货物堆码、消防通道、危险化学品存储条件；职能部门：梳理制度执行漏洞、培训记录完整性、应急物资管理情况。各部门形成《自查问题清单》，经负责人签字后报领导小组办公室。（三）整改落实阶段（[具体日期2]至[具体日期3]）领导小组对《自查问题清单》分类研判，按照“隐患不整改不放过、责任不落实不放过、措施不到位不放过”原则，制定整改方案：立即整改：对轻微隐患（如通道堵塞、标识缺失），由责任部门当日整改完毕，报安全管理部门复查；限期整改：对需投入资金、调整工艺的隐患（如设备防护改造），明确整改责任人、资金来源及时限（不超过[X]个工作日），每周报送整改进度；专项整改：对重大隐患（如特种设备超期未检），暂停相关作业，邀请专家制定整改方案，经领导小组审批后实施，整改完成后申请第三方验收。（四）总结提升阶段（[具体日期3]至[具体日期4]）各部门总结自查整改经验，形成《安全生产自查自纠总结报告》，内容包括问题整改完成率、典型经验做法、下一步改进方向。领导小组召开总结会议，将有效措施纳入企业安全管理制度，建立“月排查、季复盘”的长效隐患治理机制。四、工作要求（一）强化责任担当各部门负责人为自查整改第一责任人，须亲自部署、跟踪落实。对敷衍塞责、隐瞒隐患的部门或个人，领导小组将严肃问责，并与绩效考核、评优评先挂钩。（二）坚持问题导向自查过程中要“见人、见事、见隐患”，杜绝形式主义。对历史遗留隐患、反复出现的问题，要从制度、管理、技术层面深挖根源，制定系统性改进措施。（三）注重长效管理以本次自查为契机，完善安全生产标准化建设，将隐患排查治理纳入日常管理流程，通过“PDCA”循环（计划、执行、检查、处理）持续提升安全管理水