艺术画廊策展人艺术项目策划与实施效果绩效考核表

艺术画廊策展人艺术项目策划与实施效果绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目策划创新能力策展主题创新性30%提出3个以上具有创新性的策展主题根据策展主题的新颖性、独特性及市场吸引力进行评分，满分10分，每项创新点最高加2分展览内容深度展览内容完整覆盖主题核心，有深度挖掘根据展览内容与主题的契合度、学术价值及文化内涵进行评分，满分10分，内容深度每不足一项扣2分观众参与设计策划至少1项互动性观众参与活动根据观众参与活动的创意、参与度及效果进行评分，满分10分，每项活动最高加3分预算合理性项目预算控制在预算范围内±5%以内根据预算控制精度进行评分，满分10分，超出±5%每超出1%扣2分市场调研完善度完成至少2次市场调研并形成完整报告根据市场调研报告的完整性、准确性及对项目的影响进行评分，满分10分，每项调研最高加2分项目执行与管理能力团队协作效率25%协调至少5个以上外部团队（艺术家、供应商等）顺利合作根据团队协作的顺畅度、问题解决能力及最终效果进行评分，满分10分，每项合作顺畅最高加2分项目进度控制项目按计划完成率≥90%根据项目实际完成时间与计划时间的偏差进行评分，满分10分，偏差每增加5%扣2分资源调配能力有效调配预算、人力、场地等资源支持项目执行根据资源调配的合理性与效率进行评分，满分10分，每项资源调配不当扣2分突发事件应对独立解决至少2个以上项目执行中的突发事件根据突发事件处理的及时性、有效性及对项目的影响进行评分，满分10分，每项处理得当最高加3分执行过程文档完整性完成所有项目执行文档的归档，包括会议纪要、进度报告等根据文档的完整性、规范性及及时性进行评分，满分10分，每缺失一项扣2分展览效果与影响力观众满意度30%展览观众满意度调查得分≥4.0（满分5分）根据观众满意度调查结果进行评分，满分10分，每降低0.2分扣2分媒体曝光量获得至少5篇以上主流艺术媒体正面报道根据媒体报道的数量、质量及传播范围进行评分，满分10分，每篇报道最高加2分社交媒体讨论热度展览在主要社交平台获得平均每周≥100条相关讨论根据社交媒体讨论的总量、情感倾向及互动深度进行评分，满分10分，每减少50条讨论扣2分展览参与度展览期间观众总人次达到预期目标的85%以上根据实际观众人次与目标人次的比例进行评分，满分10分，比例每降低5%扣2分合作方反馈获得至少3个以上重要合作方（艺术家、机构等）的正面反馈根据合作方反馈的质量、深度及对后续合作的影响进行评分，满分10分，每项正面反馈最高加2分专业能力与职业素养专业知识更新15%每年完成至少4次专业领域知识培训或学习根据专业培训的完成次数、质量及对工作的影响进行评分，满分5分，每次学习最高加1分行业交流频次参与至少3次以上行业重要会议或展览根据行业交流的质量、影响力及对工作的启发进行评分，满分5分，每次交流最高加1分沟通协调能力有效处理至少5次以上与客户或团队的复杂沟通需求根据沟通的效率、效果及关系维护进行评分，满分5分，每次沟通得当最高加1分职业道德表现无重大职业道德问题或投诉记录根据职业行为规范、诚信度及团队评价进行评分，满分5分，出现任何职业道德问题直接为0分创新提案积极性每年提出至少2项以上具有可行性的创新展览提案根据提案的新颖性、可行性及后续落地情况评分，满分5分，每项提案最高加1分本考核表用于评估艺术画廊策展人在艺术项目策划与实施过程中的综合表现。请根据每位策展人的实际工作表现，对照各维度及指标进行评分。评分时需客观公正，综合考虑目标达成情况及具体表现。权重分配中，项目策划创新能力、项目执行与管理能力、展览效果与影响力为核心考核指标，权重合计80%；专业能力与职业素养为辅助考核指标，权重合计20%。最终考核得分=Σ（各维度得分×权重）。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：