2026年全国PMP项目管理师认证考试模拟题及答案

2026年全国PMP项目管理师认证考试模拟题及答案考试时长：120分钟满分：100分试卷名称：2026年全国PMP项目管理师认证考试模拟题考核对象：PMP项目管理师备考人员题型分值分布-判断题（总共10题，每题2分）总分20分-单选题（总共10题，每题2分）总分20分-多选题（总共10题，每题2分）总分20分-案例分析（总共3题，每题6分）总分18分-论述题（总共2题，每题11分）总分22分总分：100分---一、判断题（每题2分，共20分）1.项目管理中的“范围蔓延”是指项目范围未经控制而随意扩大。2.敏捷方法强调在项目早期就确定所有需求，以减少变更成本。3.项目管理计划是指导项目执行的唯一文件。4.风险登记册是动态更新的，应在项目整个生命周期内持续调整。5.责任矩阵（RACI）主要用于定义团队成员的角色和职责。6.项目章程应由项目发起人或高级管理层正式批准。7.敏捷开发中，“用户故事”是需求的一种表达形式，但不是合同的一部分。8.项目组合管理关注的是一组项目的整体价值和风险平衡。9.质量管理计划应与项目管理计划完全独立，不相互关联。10.项目收尾阶段的主要任务是确保所有项目可交付成果得到验收。二、单选题（每题2分，共20分）1.以下哪项不属于项目管理的五大过程组？（）A.启动B.规划C.执行D.运维2.在甘特图中，哪项工具常用于表示任务之间的依赖关系？（）A.里程碑B.前置任务C.资源平衡D.关键路径3.敏捷开发中，“冲刺评审会”的主要目的是什么？（）A.审查项目进度B.验收可交付成果C.修订项目计划D.进行团队建设4.以下哪项是风险应对策略中的“规避”策略？（）A.接受风险B.转移风险C.减少风险D.应对风险5.项目管理计划中最先编制的子计划通常是？（）A.范围管理计划B.质量管理计划C.时间管理计划D.风险管理计划6.在项目干系人分析中，识别关键干系人的主要目的是？（）A.管理他们的期望B.评估他们的权力C.忽略他们的需求D.减少他们的参与7.以下哪项工具常用于估算项目活动持续时间？（）A.PERT图B.资源负荷图C.成本累积曲线D.范围基准8.项目章程中通常不包含的内容是？（）A.项目目标B.高级管理层支持C.项目预算D.项目成功标准9.在敏捷开发中，“回溯会议”的主要目的是？（）A.规划下一个冲刺B.评估团队绩效C.回顾已完成的工作D.修订项目章程10.项目组合管理中的“优先级排序”主要基于？（）A.项目成本B.项目风险C.组织战略目标D.项目周期三、多选题（每题2分，共20分）1.项目管理中的“SMART原则”指的是？（）A.具体的（Specific）B.可衡量的（Measurable）C.可实现的（Achievable）D.相关的（Relevant）E.有时限的（Time-bound）2.以下哪些属于项目干系人？（）A.项目发起人B.客户C.项目经理D.供应商E.政府监管机构3.项目风险管理过程包括？（）A.风险识别B.风险分析C.风险应对D.风险监控E.风险记录4.敏捷开发中，“用户故事地图”的主要作用是？（）A.规划迭代B.优先级排序C.需求跟踪D.用户验收测试E.团队协作5.项目管理计划通常包括哪些子计划？（）A.范围管理计划B.时间管理计划C.成本管理计划D.质量管理计划E.风险管理计划6.项目章程通常由谁批准？（）A.项目经理B.项目发起人C.高级管理层D.项目团队E.客户7.项目收尾阶段的主要活动包括？（）A.可交付成果验收B.项目经验教训总结C.团队解散D.资金结算E.项目后评价8.项目组合管理中的“平衡矩阵”用于？（）A.评估项目战略一致性B.控制项目预算C.优先级排序D.分配资源E.风险分散9.项目管理中的“变更控制流程”通常包括？（）A.变更请求提交B.变更评估C.变更批准D.变更实施E.变更记录10.敏捷开发中，“持续集成”的主要目的是？（）A.减少开发周期B.提高代码质量C.增强团队协作D.降低测试成本E.提高客户满意度四、案例分析（每题6分，共18分）案例一某IT公司正在开发一款新的在线教育平台，项目预算为500万元，预计周期为6个月。项目启动阶段，项目经理小王收集了以下干系人意见：-项目发起人：要求平台在3个月内上线，以抢占市场。-客户：希望平台支持多种支付方式，并具备良好的用户体验。-技术团队：提出部分技术方案可能需要额外时间。-供应商：建议采用开源框架以降低成本。问题：1.小王应如何处理这些干系人的期望冲突？2.在项目规划阶段，小王需要编制哪些关键计划？案例二某制造企业启动了一个自动化生产线改造项目，项目团队在执行过程中遇到了以下问题：-部分设备供应商延迟交货，导致项目进度滞后。-技术团队发现新设备与现有系统兼容性差，需要调整方案。-项目预算因设备升级而增加20%。问题：1.项目经理应如何应对供应商延迟交货的风险？2.如何处理项目预算超支的情况？案例三某政府机构计划实施一项智慧城市项目，项目周期为2年，涉及多个部门协作。在项目收尾阶段，项目经理小李发现：-部分可交付成果未完全符合验收标准，需要返工。-项目团队经验不足，导致部分文档缺失。-项目后评价会议未按计划召开，干系人反馈收集不充分。问题：1.小李应如何确保项目可交付成果的验收？2.如何改进项目后评价流程？五、论述题（每题11分，共22分）1.论述项目风险管理在项目成功中的重要性，并说明如何建立有效的风险管理流程。2.比较敏捷开发与瀑布模型在项目管理中的应用差异，并分析哪种方法更适合快速变化的环境。---标准答案及解析一、判断题1.√2.×（敏捷强调需求在开发过程中逐步明确）3.×（项目管理计划是指导项目执行的框架，包含多个子计划）4.√5.√6.√7.√8.√9.×（质量管理计划是项目管理计划的一部分，相互关联）10.√二、单选题1.D2.B3.B4.C5.A6.A7.A8.C9.C10.C三、多选题1.ABCDE2.ABCDE3.ABCD4.ABE5.ABCDE6.BC7.ABDE8.ACE9.ABCDE10.ABCE四、案例分析案例一1.小王应通过以下方式处理干系人期望冲突：-与项目发起人沟通，说明3个月内上线的技术难度，建议调整上线时间或分阶段发布。-与客户协商，确定支付方式优先级，优先实现核心功能。-与技术团队协作，评估技术方案可行性，制定备选方案。-与供应商谈判，明确交货时间，或考虑备用供应商。2.关键计划包括：范围管理计划、时间管理计划、成本管理计划、质量管理计划、风险管理计划、沟通管理计划。案例二1.应对供应商延迟交货的风险：-立即联系供应商，了解延迟原因并要求补偿。-调整项目计划，将受影响任务延后或重新分配资源。-考虑增加备用供应商或紧急采购替代设备。2.处理预算超支：-评估超支原因，确认是否为必要支出。-与项目发起人协商，申请追加预算或调整项目范围。-优化成本控制措施，减少非必要开支。案例三1.确保可交付成果验收：-对不合格成果进行返工，并重新测试。-完善文档，补充缺失部分。-组织验收会议，确保干系人明确验收标准。2.改进后评价流程：-提前制定后评价计划，明确时间、参与者和议程。-通过问卷、访谈等方式收集干系人反馈。-总结经验教训，形成文档并用于未来项目改进。五、论述题1.项目风险管理的重要性及流程：-重要性：风险管理能识别潜在问题，减少不确定性，提高项目成功率。未有效管理风险可能导致项目延期、超支或失败。-流程：-风险识别：通过头脑风暴、访谈等方式识别可能影响项目的风险。-风险分析：评估风险发生的可能性和影响程度。-