2026年一级建造师管理及答案

2026年一级建造师管理及答案考试时长：120分钟满分：100分试卷名称：2026年一级建造师《项目管理》中等级别考核试卷考核对象：一级建造师考生###题型分值分布1.判断题（20分）：共10题，每题2分2.单选题（20分）：共10题，每题2分3.多选题（20分）：共10题，每题2分4.案例分析（18分）：共3题，每题6分5.论述题（22分）：共2题，每题11分总分：100分---###一、判断题（每题2分，共20分）请判断下列说法的正误。1.项目管理中的“动态控制”是指项目实施过程中对目标的动态调整。2.施工组织设计属于项目策划的范畴，不属于项目实施阶段的管理内容。3.项目管理中的“关键路径法”可以确定项目的最短工期。4.责任矩阵（RACI矩阵）主要用于明确项目团队成员的职责分工。5.项目风险管理中，“风险回避”是指通过改变项目计划来消除风险。6.资源平滑技术适用于资源需求量波动较大的项目。7.项目沟通管理计划应明确沟通的方式、频率和责任人。8.质量管理中的“PDCA循环”是指计划-实施-检查-改进的循环过程。9.项目变更管理流程中，变更请求必须经过审批才能实施。10.项目收尾阶段的主要工作包括项目验收、资料归档和团队解散。---###二、单选题（每题2分，共20分）请选择最符合题意的选项。1.下列哪项不属于项目管理的五大过程组？A.启动B.规划C.执行D.质量控制E.收尾2.项目管理中，“范围蔓延”的主要危害是？A.项目进度延误B.项目成本超支C.团队成员压力增大D.以上都是3.在项目网络图中，关键路径是指？A.总时差最小的路径B.总时差最大的路径C.工期最长的路径D.工期最短的路径4.项目沟通管理中，最常用的沟通方式是？A.书面沟通B.口头沟通C.电子沟通D.以上都是5.项目风险管理中，“风险转移”的主要方式是？A.风险自留B.风险规避C.风险减轻D.风险购买保险6.资源平衡技术适用于？A.资源需求量稳定的项目B.资源需求量波动较大的项目C.资源限制严格的项目D.以上都不是7.项目质量管理中，PDCA循环中的“C”代表？A.计划（Plan）B.实施（Do）C.检查（Check）D.改进（Act）8.项目变更管理流程中，变更请求的第一步是？A.变更审批B.变更实施C.变更提出D.变更记录9.项目收尾阶段的核心工作包括？A.项目验收B.财务结算C.团队解散D.以上都是10.项目管理中，“干系人”是指？A.项目团队成员B.项目客户C.项目发起人D.以上都是---###三、多选题（每题2分，共20分）请选择所有符合题意的选项。1.项目管理中的“SMART原则”是指？A.具体的（Specific）B.可衡量的（Measurable）C.可实现的（Achievable）D.相关的（Relevant）E.有时限的（Time-bound）2.项目风险管理中，风险识别的方法包括？A.专家调查法B.检查表法C.德尔菲法D.SWOT分析E.风险树分析3.项目质量管理中，质量控制的方法包括？A.过程控制B.统计质量控制C.质量审计D.试验验证E.质量改进4.项目沟通管理中，沟通障碍的主要来源包括？A.语言障碍B.文化差异C.信息不对称D.团队冲突E.技术限制5.项目变更管理流程中，变更控制的步骤包括？A.变更申请B.变更评估C.变更审批D.变更实施E.变更记录6.项目收尾阶段的主要工作包括？A.项目验收B.财务结算C.资料归档D.团队评估E.团队解散7.项目管理中的“关键路径法”可以？A.确定项目的最短工期B.计算总时差和自由时差C.优化资源分配D.识别关键任务E.预测项目风险8.项目风险管理中，风险应对策略包括？A.风险回避B.风险减轻C.风险转移D.风险接受E.风险自留9.项目质量管理中，PDCA循环的“A”代表？A.计划（Plan）B.实施（Do）C.检查（Check）D.改进（Act）E.预防（Prevent）10.项目管理中的“干系人”管理包括？A.识别干系人B.分析干系人期望C.制定沟通策略D.管理干系人冲突E.评估干系人满意度---###四、案例分析（每题6分，共18分）案例一某施工单位承接了一项市政道路工程，项目工期为6个月，总预算为500万元。项目启动后，发现以下问题：1.部分施工图纸存在错误，导致现场返工；2.原材料价格上涨，导致成本超支；3.项目团队成员之间沟通不畅，影响施工进度。请结合项目管理知识，分析该项目的管理问题并提出改进建议。案例二某项目进入收尾阶段，项目经理发现以下情况：1.项目验收过程中，客户对部分工程质量提出异议；2.项目财务结算存在遗漏；3.团队成员对项目成果评价不一致。请结合项目管理知识，分析该项目的收尾问题并提出解决方案。案例三某项目在实施过程中，突然遭遇极端天气，导致部分施工区域无法正常作业。项目经理决定采取赶工措施，但发现资源紧张，且赶工可能导致质量风险。请结合项目管理知识，分析该项目的风险应对策略并提出建议。---###五、论述题（每题11分，共22分）1.论述项目风险管理的重要性，并说明风险管理的流程。2.结合实际项目案例，论述项目沟通管理的关键要素及有效沟通的策略。---###标准答案及解析---###一、判断题答案1.√2.×3.√4.√5.√6.√7.√8.√9.√10.√解析-第2题错误：施工组织设计属于项目实施阶段的管理内容，是项目策划的细化。-第10题正确：项目收尾阶段包括验收、结算、归档、解散等。---###二、单选题答案1.D2.D3.C4.D5.D6.B7.C8.C9.D10.D解析-第1题：五大过程组包括启动、规划、执行、监控、收尾，D选项“质量控制”属于监控过程组的一部分，但不是独立过程组。-第9题：收尾阶段的核心工作包括验收、结算、归档、解散等，D选项“以上都是”最全面。---###三、多选题答案1.ABCDE2.ABCDE3.ABCDE4.ABCDE5.ABCDE6.ABCDE7.ABD8.ABCDE9.D10.ABCDE解析-第1题：SMART原则包括具体的、可衡量的、可实现的、相关的、有时限的。-第9题：PDCA循环的“A”代表“改进（Act）”。---###四、案例分析答案案例一问题分析1.图纸错误导致返工：属于质量管理问题，未进行充分的图纸审核。2.成本超支：属于风险管理问题，未考虑原材料价格波动风险。3.团队沟通不畅：属于沟通管理问题，未建立有效的沟通机制。改进建议1.加强图纸审核，引入第三方监理机构。2.建立风险预警机制，提前锁定原材料供应商。3.定期召开团队沟通会议，明确职责分工。案例二问题分析1.客户对质量提出异议：属于质量管理问题，未满足客户期望。2.财务结算遗漏：属于收尾管理问题，未进行全面的财务核对。3.团队评价不一致：属于团队管理问题，未进行有效的绩效评估。解决方案1.调整质量验收标准，增加客户满意度调查。2.完善财务结算流程，引入第三方审计。3.建立团队绩效评估体系，明确奖励机制。案例三问题分析1.极端天气导致施工中断：属于风险管理问题，未制定应急预案。2.资源紧张：属于资源管理问题，未进行资源预留。3.赶工导致质量风险：属于质量管理问题，需平衡进度与质量。风险应对策略1.启动应急预案，调整施工计划。2.申请额外资源，或优化资源分配。3.加强质量监控，确保赶工期间质量达标。---###五、论述题答案1.项目风险管理的重要性及流程重要性项目管理中的风险管理是识别、评估和应对项目潜在风险的过程，其重要性体现在：-降低不确定性：提前识别风险，减少意外事件对项目的影响。-提高项目成功率：通过风险应对策略，确保项目目标的实现。-优化资源配置：合理分配资源，避免因风险导致的资源浪费。流程1.风险识别：通过专家调查、检查表、SWOT分析等方法识别潜在风险。2.风险评估：分析风险发生的可能性和影响程度，确定风险等级。3.风险应对：制定风险应对策略，如回避、减轻、转移、接受。4.风险监控：跟踪风险变化，及时调整应对措施。2.项目沟通管理的关键要素及策略关键要素1.干系人识别：明确项目涉及的各方，如客户、团队、供应商等。2.沟通需求分析：分析干系人的沟通需求，如频率、方式等。3.沟通计划制定：制定沟通计划，