2026年南京市PMP项目管理专业人士考试及答案

2026年南京市PMP项目管理专业人士考试及答案考试时长：120分钟满分：100分试卷名称：2026年南京市PMP项目管理专业人士考试考核对象：项目管理从业者、备考PMP认证人员题型分值分布：-判断题（总共10题，每题2分）总分20分-单选题（总共10题，每题2分）总分20分-多选题（总共10题，每题2分）总分20分-案例分析（总共3题，每题6分）总分18分-论述题（总共2题，每题11分）总分22分总分：100分---一、判断题（每题2分，共20分）1.项目管理中的“范围蔓延”是指项目范围未经控制而逐渐扩大。2.敏捷方法强调在项目早期就确定所有需求。3.项目管理计划是指导项目执行的唯一文件。4.风险登记册是动态更新的，应在项目整个生命周期内持续调整。5.责任矩阵（RACI）用于明确团队成员的角色和职责。6.项目章程由项目发起人签署，正式授权项目启动。7.敏捷开发中，用户故事是需求的一种表达方式。8.项目组合管理关注多个项目的优先级排序和资源分配。9.质量管理计划应与项目管理计划完全独立。10.项目收尾阶段只需完成文档归档即可。二、单选题（每题2分，共20分）1.以下哪项不属于项目管理的五大过程组？（）A.启动B.规划C.执行D.运维2.在甘特图中，横道线表示？（）A.资源分配B.工作依赖C.时间进度D.风险概率3.以下哪种工具适用于识别项目干系人？（）A.PERT图B.SWOT分析C.鱼骨图D.网络图4.敏捷开发中，“冲刺”（Sprint）的典型时长是？（）A.1个月B.2周C.3个月D.6个月5.以下哪项是风险应对策略？（）A.质量审计B.风险规避C.资源平衡D.关键路径法6.项目章程的主要发起人通常是？（）A.项目经理B.项目发起人C.团队成员D.客户代表7.以下哪项不属于敏捷开发的核心价值观？（）A.响应变化B.计划先行C.协作D.客户满意8.项目组合管理中的“平衡矩阵”用于？（）A.评估项目优先级B.规划资源分配C.风险评估D.范围控制9.以下哪种方法适用于收集需求？（）A.关键路径法B.访谈C.蒙特卡洛分析D.敏捷评审10.项目收尾阶段的核心任务不包括？（）A.客户验收B.文档归档C.资金结算D.需求变更三、多选题（每题2分，共20分）1.项目管理计划通常包括哪些内容？（）A.范围说明书B.风险登记册C.质量管理计划D.项目章程E.团队章程2.敏捷开发中，以下哪些属于仪式？（）A.迭代计划会B.每日站会C.评审会D.回顾会E.范围评审会3.风险管理过程包括？（）A.风险识别B.风险评估C.风险应对D.风险监控E.范围变更4.项目干系人管理的关键步骤包括？（）A.识别干系人B.分析干系人期望C.规划干系人参与D.监控干系人参与E.范围确认5.以下哪些属于项目组合管理的关键输出？（）A.项目优先级列表B.资源分配计划C.风险登记册D.项目组合章程E.项目组合效益报告6.项目质量管理工具包括？（）A.质量矩阵B.控制图C.流程图D.鱼骨图E.PERT图7.敏捷开发中，用户故事的格式通常是？（）A.“作为一个[角色]，我想要[功能]，以便[价值]”B.“需求编号-描述-优先级”C.“功能模块-依赖关系-验收标准”D.“业务价值-成本-风险”E.“时间估计-资源需求”8.项目章程通常包含哪些要素？（）A.项目目标B.高层需求C.项目经理职责D.预算范围E.时间表9.项目收尾阶段的关键活动包括？（）A.项目验收B.经验教训总结C.资金结算D.文档归档E.团队解散10.项目管理中的“变更控制流程”包括？（）A.变更请求提交B.变更评估C.变更批准D.变更实施E.变更监控四、案例分析（每题6分，共18分）案例1：某科技公司计划开发一款智能手环，项目经理小王负责该项目。项目启动阶段，团队收集到以下需求：-手环需支持心率监测和睡眠分析；-电池续航时间至少7天；-支持蓝牙5.0连接；-成本控制在500元以内。然而，在开发过程中，客户突然提出增加“GPS定位”功能，并要求在两周内完成。团队现有资源有限，且原计划已排满。小王面临以下选择：（1）拒绝客户需求，理由是超出预算和时间；（2）接受需求，但压缩其他功能开发时间；（3）与客户协商，将GPS功能延后至下一版本；（4）增加项目预算，并延长开发周期。问题：1.小王应选择哪种方案？为什么？（3分）2.该案例中涉及哪些项目管理概念？（3分）案例2：某建筑公司承接一项住宅项目，项目经理李明在项目执行阶段发现以下问题：-施工进度滞后，部分原因是供应商延迟交付材料；-团队成员对部分技术方案存在分歧；-客户对装修标准提出额外要求，导致成本增加。李明采取了以下措施：-与供应商协商，承诺提前付款以加快交付；-组织技术评审会，统一团队方案；-向客户解释成本增加的原因，并建议调整部分标准。问题：1.李明的措施是否合理？请说明理由。（3分）2.该案例中涉及哪些风险管理或干系人管理技巧？（3分）案例3：某银行计划上线新的线上贷款系统，项目经理张华在项目收尾阶段发现以下情况：-系统测试中发现少量bug，但客户认为不影响使用；-团队成员总结的经验教训未完整记录；-部分客户对系统操作提出改进建议，但项目已结束。张华决定采取以下行动：-修复关键bug并发布补丁；-组织团队复盘会，记录经验教训；-将客户建议整理成需求文档，提交给产品部门。问题：1.张华的行动是否恰当？请说明理由。（3分）2.该案例中涉及哪些项目收尾的关键要素？（3分）五、论述题（每题11分，共22分）1.论述敏捷开发与传统瀑布式方法的主要区别，并说明在哪些场景下更适合采用敏捷方法。（11分）2.结合实际案例，分析项目风险管理的重要性，并说明如何有效识别和应对项目风险。（11分）---标准答案及解析一、判断题1.√2.×（敏捷强调需求逐步明确）3.×（项目管理计划包含多个子计划）4.√5.√6.√7.√8.√9.×（质量管理计划是项目管理计划的一部分）10.×（收尾需完成验收、结算等）二、单选题1.D2.C3.B4.B5.B6.B7.B8.A9.B10.D三、多选题1.A,B,C2.A,B,C,D3.A,B,C,D4.A,B,C,D5.A,D,E6.B,C,D7.A8.A,B,C,D9.A,B,C,D10.A,B,C,D,E四、案例分析案例11.小王应选择方案（3）：与客户协商延后功能，避免项目失控。敏捷开发强调灵活应对变化，但需平衡客户需求与资源限制。2.涉及概念：需求变更管理、干系人沟通、项目优先级排序、资源约束。案例21.措施合理：协商解决外部依赖问题，技术评审统一方案，干系人沟通避免冲突。2.涉及技巧：风险管理（供应商延迟）、干系人管理（团队分歧、客户沟通）、变更控制。案例31.行动恰当：及时修复关键问题，记录经验教训，收集客户反馈以改进产品。2.关键要素：测试验收、经验教训总结、干系人沟通、需求管理。五、论述题1.敏捷与传统方法的区别及适用场景敏捷开发与传统瀑布式方法的主要区别：-需求管理：敏捷逐步明确需求，瀑布式早期固定需求；-流程：敏捷迭代开发，瀑布式线性顺序；-文档：敏捷轻文档，瀑布式重文档；-变更：敏捷灵活应对变更，瀑布式变更成本高。适用场景：-需求不明确或快速变化的项目（如互联网产品）；-需要频繁客户反馈的场景；-小型或中型团队协作。2.项目风险管理的重要性及应对措施重要性：-风险未管理可能导致项目延期、超支或失败；-主动识别风险可提前制定应对方案。应对措施：-风险识别：通过头脑风暴、历史数据分析等方法；-风险评估：分析风险概率和影响；-风险应对：规避（取消风险）、转移（外包）、减轻（缓解）、接受（自留）；-监控：持续跟踪风