2026年全国PMP项目管理资格认证考试及答案

2026年全国PMP项目管理资格认证考试及答案考试时长：120分钟满分：100分试卷名称：2026年全国PMP项目管理资格认证考试试卷考核对象：项目管理从业者及备考人员题型分值分布：-判断题（总共10题，每题2分）总分20分-单选题（总共10题，每题2分）总分20分-多选题（总共10题，每题2分）总分20分-案例分析（总共3题，每题6分）总分18分-论述题（总共2题，每题11分）总分22分总分：100分---一、判断题（每题2分，共20分）1.项目管理中的“范围蔓延”是指项目范围未经控制而逐渐扩大。2.PMP考试中，项目管理知识体系（PMBOK）的第七版已完全取代第六版内容。3.敏捷方法的核心是固定时间、固定范围、可变成本。4.项目章程应由项目发起人或高级管理层正式批准。5.风险登记册是项目管理中唯一需要持续更新的文件。6.质量管理工具中的“帕累托图”适用于分析关键问题。7.项目沟通管理计划应明确所有干系人的信息需求。8.范围基准一旦确定，不得随意变更。9.项目管理中的“关键路径”是指项目中最长的任务序列。10.敏捷开发中，每日站会的主要目的是解决技术难题。二、单选题（每题2分，共20分）1.以下哪项不属于项目管理的五大过程组？（）A.启动B.规划C.执行D.运营2.项目管理中，“WBS”的中文全称是？（）A.工作分解结构B.工作分解系统C.项目分解结构D.工作系统分解3.以下哪项是敏捷开发中常见的角色？（）A.项目经理B.产品负责人C.范围经理D.质量经理4.项目风险管理中，“风险应对计划”的主要目的是？（）A.识别风险B.分析风险C.规避风险D.监控风险5.质量管理工具中的“控制图”主要用于？（）A.分析趋势B.识别异常C.规划范围D.分配资源6.项目沟通管理中，“沟通矩阵”的主要作用是？（）A.规划会议B.确定信息分发方式C.分配任务D.跟踪进度7.项目管理中，“关键链法”属于哪种技术？（）A.范围管理B.进度管理C.成本管理D.质量管理8.项目干系人管理中，最高层级的干系人是？（）A.项目团队B.项目发起人C.客户D.监理方9.敏捷开发中，“迭代”的典型周期是？（）A.1个月B.3个月C.6个月D.1年10.项目管理中，“挣值管理”的主要目的是？（）A.控制范围B.监控进度和成本C.规划风险D.分配资源三、多选题（每题2分，共20分）1.项目管理中，以下哪些属于项目章程的要素？（）A.项目目标B.高级管理层支持C.项目预算D.项目范围描述E.项目经理职责2.敏捷开发中，以下哪些是常见的实践？（）A.用户故事B.看板管理C.敏捷估算D.需求冻结E.回顾会议3.项目风险管理中，以下哪些属于风险应对策略？（）A.风险规避B.风险转移C.风险自留D.风险减轻E.风险接受4.质量管理中，以下哪些属于“七种基本质量工具”？（）A.流程图B.帕累托图C.控制图D.因果图E.检查表5.项目沟通管理中，以下哪些属于沟通渠道？（）A.会议B.邮件C.报告D.即时通讯E.现场交流6.项目范围管理中，以下哪些是WBS的分解原则？（）A.可管理性B.可追溯性C.可量化性D.可执行性E.可预测性7.敏捷开发中，以下哪些角色属于敏捷团队？（）A.敏捷教练B.产品负责人C.开发团队D.项目经理E.测试工程师8.项目成本管理中，以下哪些属于成本估算方法？（）A.自下而上估算B.自上而下估算C.参数估算D.三点估算E.风险调整估算9.项目质量管理中，以下哪些属于质量改进工具？（）A.六西格玛B.石川图C.根本原因分析D.流程优化E.质量审计10.项目干系人管理中，以下哪些是干系人分析的内容？（）A.干系人期望B.干系人影响C.干系人利益D.干系人态度E.干系人优先级四、案例分析（每题6分，共18分）案例一：某IT公司承接了一项软件开发项目，项目周期为6个月，预算为100万元。项目启动阶段，项目经理小张制定了初步的项目计划，并提交给客户确认。客户提出了一些修改意见，小张在未经充分评估的情况下直接采纳，导致项目范围逐渐扩大。项目中期，团队发现进度严重滞后，且成本超支20%。客户对此表示不满，要求项目经理立即解决。问题：1.该项目中存在哪些项目管理问题？2.项目经理小张应该如何应对当前困境？3.如何避免类似问题在未来项目中发生？案例二：某建筑公司正在建设一座商业综合体，项目涉及多个分包商和供应商。项目经理李女士在项目规划阶段制定了详细的风险管理计划，并识别了若干潜在风险，如天气影响、材料价格上涨等。然而，项目执行过程中，由于分包商延误交付，导致项目进度严重滞后。李女士团队尝试通过赶工和增加资源来弥补，但成本超支严重。问题：1.该项目中，风险管理计划是否有效？为什么？2.项目经理李女士可以采取哪些措施来缓解当前风险？3.如何改进风险管理计划以更好地应对未来项目？案例三：某制造企业计划实施一套新的ERP系统，以提高生产效率。项目经理王先生组建了敏捷开发团队，采用迭代开发模式。在第一个迭代结束后，团队进行了回顾会议，发现系统性能未达预期。客户提出了一些改进需求，团队决定在下一个迭代中优先解决这些问题。然而，由于需求频繁变更，团队压力巨大，且项目进度逐渐失控。问题：1.该项目中，敏捷开发的优势和劣势分别是什么？2.项目经理王先生应该如何平衡需求变更和项目进度？3.如何改进敏捷开发流程以提高项目成功率？五、论述题（每题11分，共22分）1.论述项目管理中“范围管理”的重要性，并分析范围蔓延的成因及应对措施。2.结合实际案例，论述敏捷开发与传统瀑布式开发在项目管理中的差异，并分析其适用场景。---标准答案及解析一、判断题1.√2.×（PMBOK第七版为补充而非完全取代）3.×（敏捷方法强调适应性，成本可变）4.√5.×（风险登记册需持续更新，但非唯一）6.√7.√8.×（范围基准可经变更控制程序调整）9.√10.×（每日站会主要解决当日任务问题）二、单选题1.D2.A3.B4.C5.B6.B7.B8.B9.A10.B三、多选题1.A,B,D,E2.A,B,C,E3.A,B,C,D,E4.A,B,C,D,E5.A,B,C,D,E6.A,B,C,D7.A,B,C8.A,B,C,D,E9.A,B,C,D,E10.A,B,C,D,E四、案例分析案例一：1.问题：-范围管理不当（未进行变更控制）-项目计划不充分（未考虑客户修改的影响）-风险管理不足（未识别范围蔓延风险）2.应对措施：-启动变更控制程序，重新评估范围变更的影响-与客户协商，明确需求优先级，优先完成核心功能-调整项目计划，增加资源或延长周期3.预防措施：-加强需求评审，确保客户理解项目范围-建立变更管理流程，所有变更需经批准-定期进行范围审查，及时识别偏差案例二：1.风险管理计划部分有效，但未完全覆盖分包商风险。2.应对措施：-与分包商协商，要求其加快交付-考虑更换分包商或调整合同条款-通过赶工或增加资源弥补进度滞后3.改进措施：-在风险管理计划中明确分包商风险应对策略-加强对分包商的监控，确保其按计划执行-建立备用供应商库，以应对突发情况案例三：1.敏捷开发优势：灵活性高、客户反馈及时；劣势：需求变更频繁可能导致进度失控。2.平衡措施：-设定需求变更阈值，超过阈值需重新评估项目计划-采用优先级排序，优先完成核心需求-加强团队沟通，确保需求理解一致3.改进措施：-建立更严格的需求变更管理流程-采用更细粒度的迭代计划，提高可控性-加强团队培训，提升敏捷开发能力五、论述题1.范围管理的重要性：-确保项目目标明确，避免资源浪费-为项目执行提供基准，便于监控偏差-提高客户满意度，减少返工风险-防止范围蔓延，保障项目按时交付范围蔓延成因：-需求不明确，导致范围模糊-变更控制不严格，随意接受变更-缺乏干系人沟通，导致需求误解应对措施：-制定详细WBS，明确任务边界-建立