2026年一级建造师执业资格考试建筑工程项目管理技能鉴定及答案

2026年一级建造师执业资格考试建筑工程项目管理技能鉴定及答案考试时长：120分钟满分：100分试卷名称：2026年一级建造师执业资格考试建筑工程项目管理技能鉴定考核对象：一级建造师执业资格考试考生题型分值分布-判断题（总共10题，每题2分）总分20分-单选题（总共10题，每题2分）总分20分-多选题（总共10题，每题2分）总分20分-案例分析（总共3题，每题6分）总分18分-论述题（总共2题，每题11分）总分22分总分：100分---一、判断题（每题2分，共20分）1.建筑工程项目管理中的“动态控制”是指项目实施过程中对目标的动态调整。2.施工组织设计是指导施工全过程的技术经济文件，必须经过总监理工程师审批后方可实施。3.项目管理中的“关键路径”是指项目中最长的逻辑路径，其持续时间决定了项目的总工期。4.责任矩阵（RACI矩阵）中，“R”代表“负责执行任务”。5.建筑工程中的“挣值管理”主要用于成本偏差的监控。6.施工现场的安全管理属于项目管理的“质量目标”范畴。7.项目管理中的“风险矩阵”用于评估风险发生的可能性和影响程度。8.建筑工程中的“施工索赔”是指因非承包商原因导致的工期或成本增加。9.项目管理中的“里程碑计划”是项目分解结构（WBS）的细化成果。10.建筑工程中的“绿色施工”是指施工过程中对环境的最小化影响。二、单选题（每题2分，共20分）1.下列哪项不属于项目管理的“五大过程组”？A.启动B.规划C.执行D.质量控制E.收尾2.建筑工程中的“横道图”主要用于：A.资源分配B.进度计划C.成本控制D.风险管理E.质量管理3.项目管理中的“关键链法”（CCM）的核心思想是：A.最小化项目总工期B.最大化资源利用率C.优先保障质量目标D.减少项目不确定性E.降低项目成本4.建筑工程中的“施工分包”是指将部分工程任务委托给：A.总承包单位B.监理单位C.分包单位D.设计单位E.政府部门5.项目管理中的“挣值管理”中，CV代表：A.成本偏差B.进度偏差C.成本绩效指数D.进度绩效指数E.风险价值6.建筑工程中的“施工组织设计”必须包含的内容不包括：A.施工进度计划B.资源配置方案C.质量保证措施D.项目风险清单E.市场营销策略7.项目管理中的“责任矩阵”的主要作用是：A.明确任务分配B.监控项目进度C.控制项目成本D.评估项目风险E.优化资源配置8.建筑工程中的“绿色施工”的核心原则是：A.经济效益最大化B.环境影响最小化C.工期缩短D.成本降低E.质量提升9.项目管理中的“项目章程”的主要作用是：A.定义项目范围B.确定项目目标C.制定项目计划D.分配项目资源E.监控项目进度10.建筑工程中的“施工索赔”必须提供的证据不包括：A.书面索赔报告B.相关合同条款C.现场照片D.第三方评估报告E.个人主观意见三、多选题（每题2分，共20分）1.项目管理中的“质量目标”通常包括：A.合格性B.可靠性C.经济性D.安全性E.美观性2.建筑工程中的“施工进度计划”的编制依据包括：A.项目合同B.资源条件C.技术方案D.成本预算E.政府规定3.项目管理中的“风险管理”的主要步骤包括：A.风险识别B.风险评估C.风险应对D.风险监控E.风险奖励4.建筑工程中的“施工成本控制”的主要方法包括：A.目标成本管理B.挣值分析C.成本核算D.成本预测E.成本奖励5.项目管理中的“沟通管理”的主要内容包括：A.沟通计划B.信息分发C.干系人参与D.沟通障碍处理E.沟通效果评估6.建筑工程中的“施工组织设计”的编制原则包括：A.科学性B.经济性C.可行性D.安全性E.美观性7.项目管理中的“项目范围管理”的主要工具包括：A.工作分解结构（WBS）B.范围基准C.范围变更控制D.范围确认E.范围规划8.建筑工程中的“绿色施工”的主要措施包括：A.节能减排B.资源循环利用C.噪声控制D.固体废物处理E.高成本投入9.项目管理中的“项目收尾”的主要工作包括：A.项目验收B.经验教训总结C.资金结算D.团队解散E.个人奖励分配10.建筑工程中的“施工分包”的主要风险包括：A.分包单位资质不足B.分包合同纠纷C.进度延误D.成本超支E.质量问题四、案例分析（每题6分，共18分）案例一某建筑工程项目，合同工期为12个月，采用横道图进行进度计划管理。项目实施过程中，由于设计变更导致某关键工序工期延长2个月，同时，因天气原因导致非关键工序延误1个月。项目团队采用赶工措施，将关键工序的额外工期缩短1个月，但非关键工序仍无法调整。最终项目总工期为14个月。问题：1.该项目的关键路径发生了哪些变化？2.项目团队采取的赶工措施可能带来哪些风险？3.如何优化该项目的进度管理？案例二某建筑工程项目，合同成本为1000万元，实际发生成本为1100万元，项目挣值为950万元。项目团队发现，成本超支的主要原因是材料价格上涨和施工效率低下。问题：1.该项目的成本偏差（CV）是多少？2.该项目的成本绩效指数（CPI）是多少？3.如何改进该项目的成本控制？案例三某建筑工程项目，项目团队采用责任矩阵（RACI矩阵）进行任务分配。项目启动阶段，项目经理发现部分团队成员对自身职责不明确，导致工作效率低下。问题：1.责任矩阵（RACI矩阵）的主要作用是什么？2.如何改进团队的任务分配和沟通？3.项目管理中如何避免职责不清的问题？五、论述题（每题11分，共22分）1.论述建筑工程项目管理中“风险管理”的重要性，并说明风险管理的具体步骤。2.结合实际案例，分析建筑工程项目管理中“绿色施工”的主要措施及其意义。---标准答案及解析一、判断题1.√2.×（施工组织设计需经施工单位技术负责人和总监理工程师审批）3.√4.√5.√6.×（安全管理属于“安全目标”）7.√8.√9.×（里程碑计划是WBS的汇总成果）10.√解析-第2题：施工组织设计需经施工单位技术负责人和总监理工程师审批，而非仅总监理工程师。-第6题：安全管理属于“安全目标”，而非“质量目标”。二、单选题1.D2.B3.A4.C5.A6.E7.A8.B9.B10.E解析-第1题：项目管理的五大过程组为启动、规划、执行、监控、收尾，质量控制属于监控过程组的一部分。-第6题：施工组织设计必须包含施工进度计划、资源配置方案、质量保证措施、风险控制措施等，但无需包含市场营销策略。三、多选题1.A,B,C,D2.A,B,C,D,E3.A,B,C,D4.A,B,C,D5.A,B,C,D,E6.A,B,C,D7.A,B,C,D,E8.A,B,C,D9.A,B,C,D10.A,B,C,D,E解析-第1题：质量目标通常包括合格性、可靠性、经济性、安全性等，美观性并非必须。-第10题：施工分包的主要风险包括分包单位资质不足、合同纠纷、进度延误、成本超支、质量问题等。四、案例分析案例一1.关键路径变化：原关键路径因设计变更延长2个月，非关键路径因天气原因延长1个月，但通过赶工措施将关键路径缩短1个月，最终关键路径仍延长1个月。2.赶工措施可能带来的风险：成本增加、质量下降、团队疲劳、进度进一步延误等。3.优化进度管理：加强设计变更管理、提前识别天气风险、采用更灵活的进度计划编制方法（如关键链法）。案例二1.CV=挣值-实际成本=950-1100=-150万元（成本超支）。2.CPI=挣值/实际成本=950/1100≈0.86（成本效率较低）。3.改进成本控制：加强材料采购管理、提高施工效率、优化成本预算编制。案例三1.责任矩阵（RACI矩阵）的主要作用：明确任务分配和职责，避免职责不清导致的工作冲突。2.改进任务分配和沟通：定期召开团队会议、使用项目管理软件进行任务跟踪、建立清晰的沟通机制。3.避免职责不清：在项目启动阶段明确职责分工、定期评估职责履行情况、及时调整职责分配。五、论述题1.风险管理的重要性及步骤风险管理是项目管理的重要组成部分，其重要性体现在：-识别潜在风险，提前制定应对措施，减少不确定性对项目的影响；-降低项目失败的可能性，提高项目成功率；-优化资源配置，避免因风险导致的额外成本；-提升项目团队的风险应对能力。风险管理步骤：1.风险识别：通过头脑风暴、专家访谈、历史数据分析等方法识别潜在风险。2.风险评估：分析风险发生的可能性和影响程度，确定风险优先级。3.风险应对：制定风险应对策略，如规避、转移、减轻或接受风险。4.风险监控：跟踪风险变化，及时调整应对措施。2.绿色施工的主要措施及意义绿色施工是建筑工程项目管理的核心