2026年经济师中级管理科目练习题及答案

2026年经济师中级管理科目练习题及答案考试时长：120分钟满分：100分试卷名称：2026年经济师中级管理科目练习题及答案考核对象：经济师中级管理科目考生题型分值分布：-判断题（总共10题，每题2分）总分20分-单选题（总共10题，每题2分）总分20分-多选题（总共10题，每题2分）总分20分-案例分析（总共3题，每题6分）总分18分-论述题（总共2题，每题11分）总分22分总分：100分---一、判断题（每题2分，共20分）1.管理的本质是决策。2.非正式组织对组织目标的实现没有任何作用。3.计划工作需要确定目标、制定策略、部署工作、领导员工和监控绩效。4.领导者与管理者是同一概念，没有区别。5.激励手段只能通过物质奖励实现，精神激励无效。6.组织结构中的集权化程度越高，决策效率越高。7.控制过程包括制定标准、衡量绩效和纠正偏差。8.管理幅度越大，下属需要协调的工作量越大。9.战略管理只关注长期目标，与日常管理无关。10.矩阵式组织结构适用于所有类型的企业。二、单选题（每题2分，共20分）1.以下哪项不属于管理的职能？（）A.计划B.组织C.协调D.创新2.马斯洛需求层次理论中，最高层次的需求是？（）A.生理需求B.安全需求C.社交需求D.自我实现需求3.以下哪种领导风格属于民主型？（）A.专制型B.民主型C.放任型D.指导型4.SWOT分析中的“T”代表？（）A.优势B.劣势C.机会D.威胁5.以下哪种激励理论强调公平感？（）A.双因素理论B.期望理论C.公平理论D.需求层次理论6.组织结构中，权力集中在少数人手中的是？（）A.分权制B.集权制C.平衡制D.联邦制7.以下哪种控制方法属于前馈控制？（）A.绩效评估B.预算控制C.质量检查D.错误纠正8.以下哪种组织结构适用于创新型企业？（）A.职能式B.事业部制C.矩阵式D.直线制9.以下哪种决策方法属于定量决策？（）A.头脑风暴法B.德尔菲法C.决策树法D.鱼骨图法10.以下哪种管理理论强调非正式组织的作用？（）A.科学管理理论B.行为科学理论C.系统管理理论D.管理科学理论三、多选题（每题2分，共20分）1.计划工作的步骤包括？（）A.设定目标B.评估资源C.制定策略D.组织结构设计E.监控执行2.领导者的主要作用包括？（）A.指导方向B.激励员工C.协调资源D.监控绩效E.创造文化3.激励理论包括？（）A.马斯洛需求层次理论B.双因素理论C.期望理论D.公平理论E.X理论-Y理论4.组织结构的影响因素包括？（）A.规模B.技术C.环境D.战略E.文化5.控制的类型包括？（）A.前馈控制B.现场控制C.反馈控制D.内部控制E.外部控制6.决策的影响因素包括？（）A.环境不确定性B.决策者的价值观C.信息质量D.时间压力E.组织文化7.非正式组织的功能包括？（）A.满足社交需求B.影响正式组织C.提高工作效率D.分担管理压力E.传播小道消息8.管理者的角色包括？（）A.人际角色B.信息角色C.决策角色D.资源角色E.战略角色9.战略管理的步骤包括？（）A.环境分析B.设定目标C.战略制定D.战略实施E.战略评估10.矩阵式组织结构的缺点包括？（）A.权责不清B.内部冲突C.决策效率低D.管理成本高E.适应性强四、案例分析（每题6分，共18分）案例一：某制造企业近年来面临市场竞争加剧，产品利润率下降。公司管理层决定进行战略调整，推出新产品线并优化生产流程。然而，在实施过程中，各部门之间协调不畅，员工士气低落，项目进度严重滞后。问题：1.该企业面临的主要管理问题是什么？2.如何解决部门协调问题？3.如何提升员工士气？案例二：某科技公司采用矩阵式组织结构，员工需要同时向职能经理和项目经理汇报工作。然而，由于双重汇报关系，员工感到无所适从，项目经理和职能经理之间也经常发生冲突。问题：1.矩阵式组织结构在该案例中的优缺点是什么？2.如何改进双重汇报关系带来的问题？案例三：某零售企业通过绩效考核发现，部分员工工作积极性不高，业绩长期不达标。公司决定实施新的激励机制，包括提高工资、发放奖金和提供晋升机会。然而，员工对新的激励机制反应冷淡，积极性仍未提升。问题：1.该企业激励机制的不足之处是什么？2.如何设计更有效的激励机制？五、论述题（每题11分，共22分）1.论述计划工作在管理中的重要性，并分析计划工作的步骤。2.论述领导者的角色和技能，并分析不同领导风格的影响。---标准答案及解析一、判断题1.√2.×3.√4.×5.×6.×7.√8.√9.×10.×解析：2.非正式组织虽然可能存在负面影响，但也能通过信息共享、情感支持等方式促进组织目标的实现。5.激励手段包括物质奖励和精神激励，精神激励如认可、尊重、成就感等同样重要。6.集权化程度越高，决策效率可能越高，但下属的自主性和创新性会降低。10.矩阵式组织结构适用于需要跨部门协作的企业，但不适用于所有类型的企业，如小型企业可能更适合简单结构。二、单选题1.D2.D3.B4.D5.C6.B7.B8.C9.C10.B解析：1.创新属于管理的动态职能，但不是基本职能。3.民主型领导风格鼓励员工参与决策。4.SWOT分析中的“T”代表威胁（Threats）。5.公平理论强调员工对公平感的感知。8.矩阵式组织结构适用于需要跨部门协作的创新型企业。9.决策树法属于定量决策方法。三、多选题1.A,B,C,E2.A,B,C,E3.A,B,C,D,E4.A,B,C,D,E5.A,B,C6.A,B,C,D,E7.A,B,D,E8.A,B,C9.A,B,C,D,E10.A,B,C,D解析：1.计划工作的步骤包括设定目标、评估资源、制定策略、部署工作和监控执行。3.激励理论包括马斯洛需求层次理论、双因素理论、期望理论、公平理论和X理论-Y理论。6.决策的影响因素包括环境不确定性、决策者的价值观、信息质量、时间压力和组织文化。10.矩阵式组织结构的缺点包括权责不清、内部冲突、决策效率低和管理成本高。四、案例分析案例一：1.该企业面临的主要管理问题是战略执行中的协调问题和员工士气问题。2.解决部门协调问题可以通过建立跨部门沟通机制、明确责任分工和引入项目管理工具。3.提升员工士气可以通过加强团队建设、提供培训机会和建立激励机制。解析：战略执行中的协调问题需要通过跨部门沟通和责任分工解决，员工士气问题则需要通过团队建设和激励机制提升。案例二：1.矩阵式组织结构的优点是资源灵活配置，缺点是双重汇报关系导致权责不清和内部冲突。2.改进双重汇报关系可以通过设立项目经理委员会、明确汇报路径或采用平衡矩阵结构。解析：矩阵式结构的优缺点需要根据企业实际情况权衡，改进措施应注重减少冲突和明确权责。案例三：1.该企业激励机制的不足之处是未考虑员工的个性化需求，缺乏有效的反馈机制。2.设计更有效的激励机制可以通过个性化激励方案、建立绩效反馈机制和提供职业发展路径。解析：激励机制需要考虑员工的个性化需求，并通过反馈机制和职业发展路径提升激励效果。五、论述题1.论述计划工作在管理中的重要性，并分析计划工作的步骤。计划工作是管理的首要职能，其重要性体现在以下几个方面：-明确目标：计划工作帮助组织确定方向和目标，为后续行动提供依据。-资源配置：计划工作有助于合理分配资源，提高资源利用效率。-减少不确定性：通过环境分析和风险预测，计划工作有助于减少未来的不确定性。-协调行动：计划工作确保各部门和员工协调一致，避免冲突和浪费。计划工作的步骤包括：1.设定目标：明确组织的短期和长期目标。2.评估资源：分析可用资源，包括人力、物力和财力。3.制定策略：确定实现目标的最佳路径和方法。4.部署工作：将策略转化为具体行动计划，分配任务和责任。5.监控执行：跟踪计划执行情况，及时调整和纠正偏差。解析：计划工作是管理的核心职能，通过明确目标、资源配置和风险预测，为组织提供方向和依据。计划工作的步骤系统化地指导组织行动，确保目标实现。2.论述领导者的角色和技能，并分析不同领导风格的影响。领导者的角色和技能对组织绩效至关重要。领导者的主要角色包括：-人际角色：领导者需要处理人际关系，如沟通、协调和团队建设。-信息角色：领导者需要收集、分析和传递信息，为决策提供依据。-决策角色：领导者需要做出决策，解决问题和应对挑战。领导者的主要技能包括：-技术技能：掌握专业知识和技能，指导下属工作。-