(2025年)集体经济组织选聘职业经理人(总经理)7人模拟试卷及完整答案

(2025年)集体经济组织选聘职业经理人(总经理)7人模拟试卷及完整答案一、单项选择题（每题2分，共20分）1.根据2024年新修订的《农村集体经济组织法》，集体经济组织职业经理人任期内连续（）未完成年度考核指标，应当启动退出程序。A.1个季度B.2个季度C.1年D.2年2.某集体经济组织集体经营性建设用地入市收益中，按规定应提取不低于（）的比例用于补充集体公积公益金。A.10%B.20%C.30%D.40%3.乡村振兴背景下，集体经济组织发展“农业+文旅”融合项目时，核心风险控制点是（）。A.土地流转合规性B.客群定位精准度C.基础设施投入强度D.生态保护红线边界4.集体资产清产核资中，对2015年后形成的无原始凭证资产，应通过（）方式确认价值。A.第三方评估B.村民代表会议协商C.账面价值估算D.乡镇农经站核定5.集体经济组织与企业合作开发特色农产品加工项目，最优的利益分配模式是（）。A.固定租金+超额利润分成B.一次性股权转让C.按股分红+保底收益D.政府补贴直接分配6.针对集体经济组织成员因土地征收补偿款分配引发的矛盾，职业经理人应优先采取的解决方式是（）。A.直接按章程规定执行B.组织成员代表召开协商会C.申请乡镇政府行政裁决D.提起民事诉讼7.数字乡村建设中，集体经济组织搭建农产品电商平台的关键前期工作是（）。A.购买直播设备B.注册电商品牌C.建立产品质量追溯体系D.招聘运营团队8.集体经营性资产股份合作制改革后，成员持有的股权（）。A.可继承但不得转让B.可在本集体经济组织内部转让C.可自由交易D.仅作为分红依据，无处置权9.集体经济组织申请乡村产业振兴专项贷款时，银行重点考察的第一还款来源是（）。A.集体经营性收入B.政府补助资金C.成员集资款D.土地征收补偿款10.职业经理人制定集体经济年度发展计划时，需提交（）审议通过。A.村民委员会B.乡镇党委C.成员（代表）大会D.监事会二、判断题（每题2分，共10分。正确填“√”，错误填“×”）1.集体经济组织职业经理人可以同时在其他营利性组织兼任职务，只需报成员（代表）大会备案。（）2.集体土地经营权流转期限不得超过承包期的剩余期限，超过部分无效。（）3.集体经济组织投资设立的全资企业，其重大资产处置需经成员（代表）大会表决。（）4.农村集体“三资”管理中的“三资”指资金、资产、资源，其中资源主要包括未承包到户的土地、森林等。（）5.职业经理人任期内，未经监事会同意不得调整集体产业项目投资方向。（）三、简答题（每题8分，共24分）1.简述集体经济组织职业经理人的核心职责与能力要求。2.列举集体资产运营中常见的三类风险，并说明防范措施。3.请结合2025年中央一号文件精神，说明发展新型农村集体经济的重点方向。四、论述题（每题15分，共30分）1.某山区集体经济组织拥有500亩闲置集体林地、3处传统村落房屋（未列入文保单位），请设计一套产业融合发展方案，要求明确目标、实施路径及风险防控措施。2.论述在“千万工程”深化推进背景下，集体经济组织如何通过数字化转型提升治理效能与经营效益。五、案例分析题（16分）【背景】某平原地区集体经济组织（成员320户）2023年集体收入120万元（主要为土地流转租金），2024年引入职业经理人后启动“高标准农田+智慧农业+农产品加工”项目，计划投资800万元（其中集体自筹200万元，申请专项债300万元，银行贷款300万元）。2025年初，项目建设进度滞后2个月，部分成员质疑“投资过大、风险太高”，3户成员联名向乡镇农经站举报“经理人违规决策”。问题：（1）分析项目进度滞后可能的原因；（5分）（2）针对成员质疑与举报，提出应对措施；（6分）（3）从职业经理人角度，说明后续如何优化项目管理。（5分）--参考答案一、单项选择题1.D（依据《农村集体经济组织法》第四十七条，连续2年未完成考核指标应退出）2.B（《农村集体经营性建设用地入市管理办法》规定提取20%）3.D（融合项目易突破生态保护红线，需优先控制）4.A（2015年后资产需第三方评估确认价值）5.C（按股分红+保底收益兼顾公平与激励）6.B（优先协商解决成员矛盾）7.C（质量追溯是电商平台信任基础）8.B（股权可在本组织内部转让）9.A（银行重点考察经营性收入作为还款来源）10.C（年度计划需成员代表大会审议）二、判断题1.×（职业经理人不得在其他营利性组织兼职）2.√（《农村土地承包法》第三十八条规定）3.√（全资企业重大资产处置需成员大会表决）4.√（“三资”定义包含未承包资源）5.×（调整投资方向需经成员代表大会同意）三、简答题1.核心职责：制定并执行发展战略、管理集体资产运营、协调成员利益、防控经营风险、推动产业升级。能力要求：政策理解能力（熟悉“三农”法规）、市场研判能力（把握乡村产业趋势）、资源整合能力（链接政府、企业、农户）、沟通协调能力（化解成员矛盾）、风险管控能力（识别财务与法律风险）。2.常见风险及防范：（1）法律风险（如土地流转程序不规范）：严格履行“四议两公开”，聘请法律顾问审核合同；（2）市场风险（如农产品价格波动）：通过订单农业、期货套保锁定收益；（3）财务风险（如过度举债）：建立资产负债率预警机制（建议不超过50%），优化融资结构。3.2025年中央一号文件强调“发展新型农村集体经济”，重点方向：①深化产权改革（完善股份合作制，探索股权动态调整）；②聚焦特色产业（依托本地资源发展乡村旅游、农产品加工）；③强化联农带农（通过“集体经济组织+农户”模式，让成员共享增值收益）；④数字赋能（搭建电商平台、智慧农业系统提升运营效率）；⑤规范管理（健全财务、审计、监督制度，防止资产流失）。四、论述题1.方案设计：目标：3年内将闲置资源转化为年经营收入200万元的复合产业，带动50名成员就业，集体资产增值50%。实施路径：（1）林地开发：与林业企业合作发展林下经济（种植黄精、养殖蜜蜂），采用“集体出地+企业技术+农户务工”模式，收益按4:3:3分配；（2）传统村落利用：改造3处房屋为“乡村非遗工坊”（展示竹编、土陶等技艺），结合民宿、研学体验，收取门票+住宿+手作课程收入；（3）品牌打造：注册“山乡原物”区域公共品牌，通过直播电商销售林下产品与手工艺品。风险防控：①生态风险：委托第三方编制《林地开发生态影响评估报告》，划定核心保护区；②市场风险：前期开展游客流量、产品需求调研，与旅游平台签订保底客源协议；③资金风险：申请省级乡村旅游专项补贴（预计覆盖30%投资），控制自有资金投入不超过50%。2.数字化转型路径：治理效能提升：（1）搭建“智慧集体”管理平台，整合成员信息、资产台账、财务数据，实现“三资”动态监管（如土地流转实时查询、合同到期预警）；（2）开发成员参与小程序，通过线上投票、意见征集提升决策透明度（如项目投资可在线提交建议，系统自动汇总分析）；（3）引入区块链技术存证，确保资产交易、收益分配记录不可篡改，减少成员质疑。经营效益提升：（1）建设智慧农业系统，通过传感器监测土壤、气候数据，优化种植方案（如降低农药使用成本15%）；（2）搭建农产品溯源平台，消费者扫码可查看种植、加工全流程，提升产品溢价（预计增值20%-30%）；（3）利用大数据分析市场需求，调整种植结构（如根据电商平台销量数据增加高附加值品种）；（4）通过数字金融对接供应链金融，缩短账期（如应收账款保理融资，缓解资金压力）。五、案例分析题（1）进度滞后原因：①前期规划不精准（如土地平整难度超预期、设备采购周期延长）；②施工方履约能力不足（可能存在资质不符、人员调配问题）；③协调不到位（与村两委、农户沟通不畅，导致青苗补偿争议延误开工）；④资金到位延迟（专项债或贷款发放进度慢于计划）。（2）应对措施：①针对成员质疑：召开成员代表说明会，展示项目可行性报告、资金使用明细，解释“高标准农田可提高租金150元/亩/年、加工项目可增值农产品30%”的预期收益；②针对举报：配合乡镇农经站核查，提供决策会议记录（证明已履行“四议两公开”程序）、合同合规性文件，澄清“违规”不实；③建立沟通机制：设立项目进展公示栏（每周更新），开通意见反馈热线，及时回应关切。（3）优化管理措施：①倒排工期：制定详细进度表（如