2025年新版工程审计试题库及答案

2025年新版工程审计试题库及答案一、单项选择题（每题2分，共20分）1.工程审计中，对施工合同“背靠背条款”的重点核查内容是（）。A.条款是否符合行业惯例B.发包人付款义务与承包人付款义务的关联性及风险转移合理性C.条款是否使用标准合同文本D.条款是否经过公证答案：B2.全过程工程审计中，针对施工阶段的关键审计节点是（）。A.施工组织设计审批程序B.主要材料进场验收记录完整性C.隐蔽工程验收签证与影像资料的一致性D.项目经理到岗率统计答案：C3.根据2024年修订的《政府投资项目审计规定》，政府投资项目竣工决算审计的重点不包括（）。A.项目超概金额及审批程序合规性B.建设单位管理费列支标准C.工程质量保证金预留比例D.勘察设计单位资质等级答案：D4.某工程采用工程量清单计价，审计发现招标工程量清单中“挖沟槽土方”项目特征描述遗漏“土壤类别”，导致投标报价偏差。此问题的责任主体应为（）。A.招标人B.投标人C.造价咨询单位D.监理单位答案：A5.工程变更审计中，对“先施工后补签变更单”行为的定性应为（）。A.程序瑕疵，不影响结算B.违反内控制度，需追溯责任并核减无依据费用C.合理施工调整，仅需完善手续D.视为承包人自愿让利答案：B6.材料价格审计时，若合同约定“采用施工期信息价平均值”，但施工期跨越三个季度，正确的计算方式是（）。A.取合同签订当月信息价B.按各季度信息价算术平均C.按各季度实际采购量加权平均D.取施工期最后一个月信息价答案：B7.某工程索赔事项中，承包人因发包人延迟提供施工场地导致工期延误15天，审计确认的索赔费用应包含（）。A.承包人自有机械闲置费（按台班折旧费）B.承包人租赁机械闲置费（按台班租金）C.现场管理人员工资（按实际发放额）D.预期利润损失（按合同总价比例）答案：A8.对EPC项目审计时，重点关注的风险点是（）。A.设计与施工的衔接效率B.总承包商对分包商的管理责任C.合同总价中各专业造价的分解合理性D.业主代表的现场协调能力答案：C9.工程结算审计中，对“甲供材”的核减方法应为（）。A.按预算价从结算总价中扣除B.按实际采购价加采保费扣除C.按施工方领用数量乘以预算价扣除D.按施工方实际使用数量乘以采购价扣除答案：D10.根据《建设工程造价鉴定规范》（GB/T51262-2023），当鉴定项目争议金额超过合同总价15%时，鉴定机构应（）。A.直接出具否定意见B.要求当事人补充证据C.组织专家论证并在报告中特别说明D.终止鉴定委托答案：C二、多项选择题（每题3分，共15分，错选、漏选均不得分）1.工程审计的主要目标包括（）。A.确认工程造价真实性B.评价项目管理内控制度有效性C.揭示重大投资风险D.核定施工企业利润率答案：ABC2.招标阶段审计的重点内容有（）。A.资格预审文件是否设置不合理门槛B.最高投标限价编制依据合规性C.评标委员会组成合法性D.中标候选人业绩真实性核查答案：ABCD3.下列属于工程审计中“应重点关注的异常数据”有（）。A.混凝土实际用量超图纸计算量12%B.某分项工程综合单价高于类似项目30%C.农民工工资专用账户资金流水与考勤记录匹配D.工程变更单签署日期早于变更实施日期答案：ABD4.针对PPP项目审计，需核查的特殊内容包括（）。A.物有所值评价（VFM）报告合规性B.财政承受能力论证（FAA）数据真实性C.项目公司股权结构合理性D.运营期绩效考核指标明确性答案：ABCD5.工程质量审计的技术手段包括（）。A.钻芯法检测混凝土强度B.回弹法复核砌体砂浆饱满度C.核查隐蔽工程验收记录时间逻辑D.对比设计图纸与现场实体尺寸偏差答案：ABCD三、简答题（每题8分，共40分）1.简述全过程工程审计与传统竣工结算审计的主要区别。答：主要区别体现在三方面：（1）时间维度：全过程审计覆盖决策、设计、招标、施工、竣工全周期，传统审计仅聚焦竣工阶段；（2）审计目标：全过程审计强调风险预防与过程控制，传统审计侧重结果核查；（3）工作内容：全过程审计需参与方案比选、变更论证等管理活动，传统审计以结算造价核定为主；（4）价值导向：全过程审计通过及时纠正偏差降低损失，传统审计可能因问题滞后导致整改成本增加。2.设计变更审计的重点核查内容有哪些？答：（1）变更必要性：是否因原设计缺陷、功能调整或外部条件变化导致，排除因施工失误或承包方优化要求的不合理变更；（2）程序合规性：是否履行“提出-论证-审批-实施”流程，重大变更是否经原审批部门批准；（3）费用影响：核查变更单价组价依据，分析变更对总造价的增量影响是否在概算允许范围内；（4）责任界定：明确变更发起方（建设方、设计方或施工方），避免因责任不清导致费用转嫁。3.如何对“不平衡报价”进行审计识别与处理？答：识别方法：（1）对比投标综合单价与市场价或成本价，重点关注工程量可能增加的项目单价偏高、工程量可能减少的项目单价偏低的情形；（2）分析单价构成中人工、材料、机械比例是否异常，是否存在“只报单价不报量”的清单项目；（3）核查投标文件中“单价分析表”与工程量清单的逻辑一致性。处理措施：（1）在合同签订前要求投标人澄清异常报价；（2）施工中重点监控工程量变化较大的项目，按实际完成量结算时调整过高单价；（3）对恶意不平衡报价导致造价失控的，追溯投标方责任并扣减相应费用。4.简述工程审计中“三重一大”决策制度的核查要点。答：（1）决策范围：是否涵盖重大项目安排（如超概10%以上的设计变更）、大额资金使用（如单项合同超过500万元的分包）、重要人事任免（如项目负责人变更）、重大制度制定（如结算争议处理办法）；（2）决策程序：是否履行“集体讨论、民主决策、会议记录”流程，严禁个人或少数人擅自决策；（3）决策执行：核查会议纪要与实际执行的一致性，重点关注超决策范围实施的行为；（4）责任追溯：对未执行“三重一大”制度导致损失的，追究相关责任人责任。5.某工程采用“固定总价合同”，施工中因发包人提出功能调整导致设计变更，审计应如何核定结算总价？答：（1）确认合同约定：核查合同中关于“固定总价包含风险范围”“变更调整条款”的具体表述；（2）界定变更性质：区分“发包人要求的功能调整”（属于可调整范围）与“承包人施工误差”（不可调整）；（3）计算变更费用：按合同约定的变更计价原则（如原清单有适用单价的用原单价，无适用单价的按定额组价）核定增减金额；（4）调整总价：原固定总价加上经审计确认的变更增项费用，减去因功能调整减少的原合同内工程费用，最终确定结算总价。四、案例分析题（共25分）案例背景：某政府投资的市政道路工程，合同价4800万元（采用工程量清单计价），工期12个月。审计组在竣工结算审计中发现以下问题：（1）施工过程中，建设单位口头通知增加“路侧绿化隔离带”，施工单位直接施工，后补签《设计变更单》，但无设计单位签章；（2）经现场实测，原合同内“沥青混凝土路面”厚度设计为8cm，实际施工6.5cm，施工单位辩称“因材料供应问题调整，已通过监理口头同意”；（3）结算资料中，“雨水管道安装”项目工程量按投标清单量1200米申报，但经核查竣工图及隐蔽验收记录，实际完成1080米；（4）合同约定“材料价格风险由承包人承担，风险幅度±5%以内不调整”，施工期钢筋信息价较投标基准价上涨8%，承包人申报调差金额50万元。问题：1.针对问题（1），审计应如何定性并处理？（6分）2.问题（2）中，路面厚度不足的责任主体是谁？审计应如何核减费用？（7分）3.问题（3）的工程量差异应如何处理？依据是什么？（6分）4.问题（4）的钢筋调差是否成立？计算应调差金额（需列出计算过程）。（6分）答案：1.定性：该变更属于“程序违规变更”。处理：（1）因无设计单位签章，无法确认变更的技术合理性，需补充设计单位书面确认；（2）口头通知不符合《建设工程施工合同（示范文本）》关于变更需书面发出的规定，应追溯建设单位管理责任；（3）在补充完整手续前，暂不认可该变更的结算费用；（4）若最终确认变更必要，按实际完成工程量及合同约定的变更计价原则核定费用。2.责任主体：施工单位（未按设计要求施工），监理单位（未履行质量监督职责）。核减方法：（1）计算厚度偏差比例：（8-6.5）/8=18.75%，属于重大质量缺陷；（2）按实际厚度与设计厚度的比例核减费用：核减金额=原清单中“沥青混凝土路面”综合单价×（1-6.5/8）×实际施工面积；（3）建议建设单位向施工单位索赔修复费用，或从质量保证金中扣除相应金额。3.处理：按实际完成工程量1080米结算，核减多报的120米。依据：（1）《建设工程工程量清单计价规范》（GB505