监理规范巡查制度

PAGE监理规范巡查制度一、总则（一）目的为加强公司监理工作的规范化管理，确保监理工作质量，及时发现和解决工程建设过程中存在的问题，依据国家相关法律法规及行业标准，制定本监理规范巡查制度。（二）适用范围本制度适用于公司承接的各类建设工程项目的监理工作巡查。（三）巡查原则1.依法依规原则：巡查工作严格遵循国家法律法规、行业标准及相关政策要求。2.全面覆盖原则：对监理项目的各个方面、各个环节进行全面巡查。3.客观公正原则：以事实为依据，公正、客观地评价监理工作成效与存在的问题。4.及时整改原则：对巡查中发现的问题，及时下达整改通知，督促相关责任人限期整改。二、巡查组织与职责（一）巡查组织机构成立公司监理规范巡查领导小组，由公司总经理担任组长，副总经理担任副组长，成员包括各部门负责人。领导小组下设巡查工作小组，具体负责巡查工作的组织实施。（二）职责分工1.巡查领导小组职责审批巡查工作计划和报告。研究解决巡查工作中的重大问题。对巡查结果进行决策，确定整改措施和责任追究。2.巡查工作小组职责制定巡查工作方案，明确巡查内容、方法、时间安排等。具体实施巡查工作，收集、整理巡查资料。撰写巡查报告，提出整改建议和处理意见。跟踪督促整改落实情况，对整改结果进行复查。三、巡查内容（一）监理工作程序执行情况1.监理规划、监理细则的编制与实施情况。2.施工图纸会审、施工组织设计审查、工程开工报审等程序的执行情况。3.工程进度、质量、安全等方面的监理工作流程执行情况。（二）监理人员履职情况1.监理人员的配备数量、资质资格是否符合要求。2.监理人员的岗位职责履行情况，是否存在脱岗、串岗现象。3.监理人员对工程建设相关法律法规、标准规范的掌握程度和执行情况。（三）工程质量监理情况1.原材料、构配件和设备的质量检验情况。2.施工过程质量控制情况，包括工序质量检验、隐蔽工程验收、分项分部工程验收等。3.质量问题和质量事故的处理情况。（四）工程进度监理情况1.工程进度计划的审核与实施情况。2.对影响工程进度因素的分析及采取的措施。3.工程实际进度与计划进度的对比分析及调整情况。（五）工程安全监理情况1.安全管理制度的建立与执行情况。2.施工现场安全检查、隐患排查及整改情况。3.安全专项施工方案的审核与实施情况。4.对施工单位安全生产许可证、人员资格证书的审查情况。（六）工程造价监理情况1.工程计量与支付的审核情况。2.工程变更费用的审核与控制情况。3.对工程造价动态情况的分析与预测。（七）监理资料管理情况1.监理资料的收集、整理、归档是否及时、完整、规范。2.监理资料与工程实际进度、质量、安全等情况的一致性。四、巡查方式与频率（一）巡查方式1.定期巡查：每月组织一次全面巡查，对所有监理项目进行覆盖。2.不定期抽查：根据项目实际情况，随时对部分监理项目进行抽查。3.专项巡查：针对特定的监理工作内容或重点项目，开展专项巡查。（二）巡查频率1.对于重点工程项目，每周至少进行一次巡查。2.对于一般工程项目，每两周至少进行一次巡查。五、巡查工作程序（一）巡查准备1.制定巡查工作方案，明确巡查目的、范围、内容、方法、人员分工等。2.收集与巡查项目相关的资料，包括监理规划及细则、施工图纸、施工组织设计、工程进度计划、质量安全检查记录等。3.准备巡查所需的表格、工具等。（二）现场巡查1.巡查工作小组按照巡查方案，深入施工现场，通过听取汇报、查阅资料、实地查看、人员访谈等方式，对监理工作进行全面检查。2.对发现的问题进行详细记录，拍照、录像留存证据。（三）巡查总结1.巡查结束后，巡查工作小组及时整理巡查资料，对巡查情况进行分析总结。2.撰写巡查报告，报告内容包括巡查基本情况、发现的问题、原因分析、整改建议等。（四）结果反馈与整改1.巡查报告经巡查领导小组审批后，及时反馈给相关监理项目组。2.监理项目组针对巡查中发现的问题，制定整改措施，明确整改责任人及整改期限，并将整改情况及时上报公司。3.巡查工作小组对整改情况进行跟踪复查，确保问题得到彻底整改。六、整改与复查（一）整改要求1.监理项目组接到巡查报告后，应立即组织相关人员对存在的问题进行分析研究，制定切实可行的整改措施。2.整改措施应明确整改目标、具体步骤、责任人员和完成时间。3.整改过程中，要注重举一反三，查找类似问题，防止再次出现。（二）复查程序1.整改期限届满后，监理项目组向巡查工作小组提交整改报告，申请复查。2.巡查工作小组对整改情况进行现场复查，核实整改措施的落实情况。3.复查合格后，巡查工作小组出具复查意见；如复查不合格，责令监理项目组继续整改，直至达到要求。七、考核与奖惩（一）考核标准1.制定详细的监理规范巡查考核标准，对监理工作各方面进行量化考核。2.考核内容包括巡查发现问题的数量、问题的严重程度、整改落实情况等。（二）奖励措施1.对于监理工作表现优秀、巡查中未发现问题或问题较少且整改及时有效的监理项目组，给予表彰和奖励。2.奖励方式包括奖金、荣誉证书、晋升机会等。（三）惩罚措施1.对于巡查中发现问题较多、问题严重且整改不力的监理项